Facultad de Ingeniería, Matemática y Ciencias Físicas
Ingeniería: Industrial Curso: Logística Sección “A” Catedrático: Ing. Fernando Donis
Hoja de Trabajo
Integrantes:
Karen Trejo 012-15-2321
Daniel Hernández 012-14-317 Josué Zelada 012-12-20094 Auner Yat 012-14-11384 Alex Fuentes 012-15-5616 Luis Pedro Quevedo 012-14-9145 Hoja de Trabajo 1. ¿Qué es MPS? Es un plan para la producción de artículos individuales. Desglosa el plan de producción para mostrar en cada periodo la cantidad por producir por cada artículo final.
2. Mencione un objetivo MPS
Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se hayan comprometido ante los clientes.
3. Mencione la Barrera Temporal en los programas maestros de producción
que considere más importante para aplicar a la industria de Guatemala. ¿Por qué? ¿Cómo lo justifica? La Barrera Temporal que se considera más importante para aplicar en la industria guatemalteca, es la firme, debido a que el proveedor busca la satisfacción del cliente y complacer sus necesidades pero no en toda ocasión, únicamente, en situaciones excepcionales.
4. Desarrolle el procedimiento para desarrollar los programas Maestros de
Producción Para los programas Maestros de Producción se trabajan los pedidos de manera programada, estimando los pronósticos, requerimientos del cliente, estado de inventarios e información de capacidad de producción. De tal manera, que se alcance un punto estable para la maximización de la producción, procurando no tener tiempos libres de producción y evitar la sub o sobre carga.
5. Explique la Administración de la Demanda. Dé un ejemplo aplicado a la
industria. Facilita la planeación del uso de recursos para resultados rentables, asimismo, abarca la actividad de pronóstico, promesa de pedidos, pedidos entre plantas y requerimientos de componentes de servicio; incluye el establecimiento de un sistema efectivo de pronósticos de productos finales según se requiera. Se puede dar a corto, mediano y largo plazo.
Incluye 4 actividades principales:
Pronóstico Procesamiento de ordenes Hacer compromisos de entrega Interacción entre la planeación, control de producción y el mercado Ejemplo:
Un producto altamente estacional, como las tablas para nieve. El patrón
real de la demanda de los clientes será más alto en los meses de otoño e invierno y muy bajo en otras temporadas.
Asimismo, los paraguas se tienen mayor demanda en la temporada de
invierno, en los meses de mayo a octubre. . 6. ¿Cuál es la diferencia del MPS en empresas que fabrican para existencias y empresas que lo hacen sobre pedido? Mencione 2 ventajas y 2 desventajas de cada una
La diferencia del MPS en empresas que fabrican para existencias y que lo
hacen sobre pedido, es la importancia en la administración en las empresas bajo pedido recae en su mayor parte sobre la solicitud del cliente, por lo cual, las estimaciones no son relevantes, a diferencia de las que fabrican para existencias, la administración de producción se apoya directamente en pronósticos para surtir a muchos clientes en futuro.
Ventajas
Fabrican para Existencias Fabrican sobre pedido
1. Se puede pronosticar la 1. Se trabaja directo sobre lista de
producción en base a datos pendientes pasados 2. Bajos costos de 2. La producción procura almacenamiento abastecer a la mayor cantidad de clientes posibles a futuro
Desventajas Fabrican para Existencias Fabrican sobre pedido
1. Si se produce mucho, el costo de
almacenamiento se incrementa 1. No se puede trabajar bajo y si se produce poco el costos pronósticos unitario se eleva debido a la 2. Si no se tiene una cartera distribución de costos fijos amplia, no se puede producir