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(560610)
ACTIVIDAD 2
ORGANIZACIÓN Y STAFF
COD: 1´078.751.260
TUTOR
PITALITO HUILA
JULIO DE 2013
1
INTRODUCCION
En el mundo actual de las compañías siempre se cuenta con personal que opera
para que los sistemas de información sean más seguros y funcionen eficazmente,
en este documento hablaremos de las labores y el papel que se juega un líder de
una organización, un auditor de sistemas y de un jefe de seguridad informática.
Indicando conocidamente las principales fortalezas que deben tener cada una de
las personas que ocupe los cargos anteriormente mencionados.
DESARROLLO
ORGANIZACIÓN
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método de organizaciones fue planteado desde el principio, pero no precisamente
es inflexible o excesivamente limitante. La organización formal debe de ser
flexible, para que el líder asignado a la tarea pueda obtener lo mejor de sí
individualmente aunque siempre dirigido hacia un grupo u organización en la que
se trabaja. Como todo paso debe de llevar un orden.
Aunque no parezca una buena opción, la organización informal es vital para las
empresas, ya que las actividades que no estaban contempladas y salen
espontáneamente, se puedan trabajar en ellas para que estas no afecten el
proceso. La forma de trabajar y de convivir entre personas o en este caso los
empleados también puede ser un tipo de organización informal, puesto que no
tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van hacia un mismo
objetivo, en una empresaes bueno tener una organización global, tanto en los
procesos como en la convivencia de los empleados. La organización informal solo
se proporciona y dura mientras la organización formal está en desempeño.
PLANEACION
2. Identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus
metas.
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STAFF
El directivo del staff no tiene poder ni facultad para transmitir órdenes a la línea;
solo ejerce autoridad o mando sobre los subordinados de su propia línea, por esto,
en la relación línea - staff se dan los siguientes casos:
CONCEPTO
QUIENES LO FORMAN?
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Las principales características que debe tener un líder en la organización:
1.Un líder debe expresar conocidamente sus ideas junto con sus instrucciones, y
así lograr que su gente las escuche y las pueda entender. Así mismo debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le formula.
2.Se requiere que un líder sea innovador y creativo, que tenga la capacidad de
idear nuevas soluciones, retar la forma en que se hacen las cosas para lograr
nuevos objetivos y formularentesdistintos, esto es importante y necesario ante un
mundo muy competido que avanza rápidamente con tecnología cambiante.
3.Se puede considerar a una persona líder, cuando un grupo lo elige, acepta,
reconoce y establece con él un compromiso para alcanzar una misión y objetivos
comunes, es lo mismo que cuando votamos para elegir alcaldes o presidentes los
elegimos con nuestros votos para que ellos dirijan al pueblo.
7.es de un líder tomar decisiones rápidas para resolver problemas, afrontando las
consecuencias y los riesgos de eventuales fracasos, saber cómo manejar su
persona y cuidar el manejo corporal.
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9.tener facilidad de palabra y expresión, manejar los diferentes escenarios que se
puedan presentar.
10. un líder debe ser agradable, amable, flexible, animador y simpático y estable
emocionalmente.
Estos son algunos de los puntos más importantes a considerar cuando se hace la
contratación de personal en el área de informática:
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/liderazgo.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/selecc.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/emp/gescaldirval.
http://ingwebsu.wordpress.com/2009/03/04/24-tipos-de-gerentes-de-una-
organizacion/
https://sena.blackboard.com/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id
=_7_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Fty
pe%3DCourse%26id%3D_277336_1%26url%3D
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