ESTRATEGIAS QUE UTILIZAN LAS ORGANIZACIONES

El proceso de la administración estratégica abarca principalmente 3 niveles de estrategia.

Las estrategias se formulan e implementan en los niveles organizacional o corporativo, de
negocios y funcional.

 ESTRATEGIA CORPORATIVA: Es la estrategia que conduce a la organización

en su conjunto hacia una ventaja competitiva sostenible, es decir, la estrategia
corporativa marca la pauta y define el futuro de cualquier organización. De su
diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías. La estrategia
corporativa consta de 8 elementos básicos para llevarse a cabo: MISION, VISION,
VALORES, OBJETIVOS, PROCESOS DE IMPLEMENTACION,
MECANISMOS DE COMUNICACIÓN, DIRECCION ESTRATEGICA,
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE RESULTADOS.
¿En qué negocio estamos?

 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: Esta estrategia describe como una sola unidad

de negocio o línea de producto competirá en una industria o un mercado en
específico, en pocas palabras la estrategia de negocios es la planificación por parte
de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos. En
esta estrategia se encuentran tres puntos o ejemplos muy destacados que son: EL
BAJO COSTE, LIDERAZGO EN EL PRODUCTO, LOCK-IN. También cabe
resaltar que esta estrategia y la corporativa van de la mano
¿Cómo competimos en cada uno de nuestros principales negocios?

 ESTRATEGIA FUNCIONAL: Es la que orienta la utilización de recursos

organizacionales (FISICOS O MATERIALES, FINANCIEROS, HUMANOS,
MERCADOLOGICOS Y ADMINISTRATIVOS) para implementar una
estrategia de negocios, en este último nivel de las estrategias empresariales,
consistente en definir cada una de las estrategias funcionales u operativas en las que
se desglosa la empresa. Se trata de definir una estrategia para cada una de las áreas
funcionales o departamentos de la empresa.
¿Cómo podemos apoyar mejor a cada una de nuestras estrategias de negocios?
 OTROS TIPOS DE ESTRATEGIAS SON

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACION

Las estrategias de crecimiento y diversificación son aquellas que persiguen un

aumento en el tamaño y la expansión de las operaciones organizacionales, estas
estrategias son muy populares debido a que son consideradas muy necesarias para la
supervivencia a largo plazo de algunas industrias.
Este tipo de estrategia tiene varios puntos importantes que la caracterizan que son:
LA CONCENTRACION, LA DIVERSIFICACION, Y LA INTEGRACION
VERTICAL.

La concentración es un enfoque de crecimiento en donde la expansión se presenta

dentro del mismo área del negocio, como por ejemplo McDonald’s y Starbucks que
utilizan la estrategia de crecimiento agresivo mientras siguen concentradas es sus
principales áreas de negocio.

La diversificación como medio de crecimiento es donde la expansión ocurre

mediante la adquisición o la inversión de nuevas y diferentes áreas de negocio,
existen dos tipos de diversificación (LA RELACIONADA Y LA NO
RELACIONADA) un ejemplo de la diversificación relacionada es la adquisición
de TROPICANA (Empresa Canadiense expendedora de zumos mundialmente) por
parte de PEPSI y una no relacionada es simplemente el crecimiento mediante la
adquisición de negocios o la entrada a áreas de negocios que son diferentes de lo
que la organización ya venía haciendo.