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Evaluar ideas de negocio implica poder responder a interrogantes como los siguientes:
- ¿ El producto o servicio que tengo es realmente mercadeable?, o sea, ¿ Hay realmente clientes
interesados en dichos productos o servicios?.
- ¿ Es significativo el mercado ?.
- ¿Cuál es la situación del sector en el que me voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo?
¿ Cual es la tendencia?.
- ¿ Conozco o tengo acceso a la tecnología para elaborar el producto con la tecnología pensada?.
- ¿ Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer el negocio?.
- ¿Qué tipo de personal necesito? ¿Qué capacitación debe tener? ¿ Existe ese personal a mi alcance?.
La respuesta a estas preguntas básicas permitirán saber si estamos ante una simple idea de negocio que
tiene posibilidad de convertirse en una oportunidad de negocio. Este filtro es básico para no gastar tiempo
ni otros recursos en el análisis de ideas sin mercado, o sin tecnología, o sin personal, o con requerimientos
financieros inalcanzables, o en negocios que no son o no tienen posibilidad de ser rentables, o en
actividades que no estamos dispuestos a llevar a cabo por consideraciones personales.
Este proceso, por otro lado, nos permite definir mejor nuestra oportunidad, o identificar oportunidades
adicionales o simplemente adquirir conocimientos básicos sobre un nuevo negocio.
Además de las respuestas surgirían seguramente nuevos e interesantes planteos de cosas que
posiblemente no hayamos meditado al plantear la idea de negocios, y que pueden servirnos para ajustarla
mucho más y mejorar la previsión de lo que necesitamos para llevarla a la realidad.