Lunes 11 de noviembre del 2019 DÍA 1

DÍA 1 -25-

El Gurú

Un peldaño roto en el camino

de las mujeres hacia el
liderazgo en las empresas
Israel, Italia, India y Kenia. Ello produjo un
incremento geométrico de la demanda de “Esa responsabilidad de puede ser un camino, no es la mejor
solución. Nada que termina siendo for-
mujeres con las competencias correctas, velar que las mujeres tengan zado es bueno en el tiempo. Lo cierto es
que no siempre fue satisfecha, forzando a las mismas oportunidades que las mujeres deben de formar par-
las empresas europeas, en algunos casos, a
designar como directores a personas menos
de sobresalir, de ser te de los directorios de las empresas,
porque es bueno que así sea para las
LESLIE PIERCE
experimentadas. promovidas y de hacer una mismas empresas. Está comprobado
Director de empresas
carrera está en la propia

D
¿Debe este cambio de género en la com- que la diversidad de género le añade
posición de los directorios ser consecuen- compañía y en particular en valor a un directorio. La presencia de
esde el punto de vista legal, cia de una legislación para que, en forma
el directorio de una empre- compulsiva, se logre la paridad que se bus-
el CEO”. la mujer le da otro punto de vista, en-
riquece la discusión y genera probada
sa es el órgano responsable ca? Yo personalmente pienso que, si bien influencia en la creación de valor para
de su dirección general y los accionistas.
está formado por personas Las mujeres tienen igual capacidad
que son elegidas por los accionistas. En la profesional que los hombres –sin duda
práctica, se trata de un grupo de personas alguna– y tienen todas las competencias
que velarán por los intereses de la empresa y habilidades que se requieren para li-
y –por ende– de todos los accionistas para, derar cualquier posición crítica en una
juntamente con el CEO, elevarles el valor y empresa, cualquier posición, incluida la
garantizar la prosperidad de la compañía de CEO. Entonces, la pregunta es: ¿Por
hacia el futuro. qué no hay más mujeres presentes en los
Teniendo esta conducción estratégica directorios como independientes? En
de la empresa, su composición es funda- el Perú, menos del 20% de las empresas
mental, tan importante como elegir al tiene por lo menos una mujer como in-
CEO. En el pasado, los miembros del di- dependiente en su directorio. No tiene
rectorio eran escogidos más por razones ningún sentido.
de confianza, familia, afinidad y amistad Pienso que la responsabilidad de
que por el verdadero valor que le podían ayudar a corregir esta disparidad está
proporcionar a una firma. Felizmente, más en la propia empresa que en el Go-
esa forma de entender a los directores in- bierno, porque en esencia le conviene
dependientes ha cambiado con el tiempo hacerlo. Se requiere de formación y de
para mejor. Hoy se busca que los directo- experiencia para ser promovidos dentro
rios tengan una significativa composi- de una empresa y las oportunidades pa-
ción de independientes con competen- ra que ello ocurra deben ser para todos
cias probadas, además de la experiencia por igual. Esa responsabilidad de velar
en el mundo corporativo, de gestión, de por que las mujeres tengan las mismas
visión estratégica, de pensamiento analí- oportunidades de sobresalir, de ser pro-
tico, de logro de resultados, de liderazgo movidas y de hacer una carrera está en
e inteligencia emocional. Esta última es la propia empresa y en particular en el
muy importante, por ejemplo, en el caso CEO. Una genuina preocupación per-
de las empresas familiares, en las que el mitiría contar con más mujeres en po-
manejo de las relaciones juega un rol muy siciones de liderazgo. El Perú requiere
relevante al tomar decisiones. de más mujeres en posiciones de CEO
Si bien la composición de un directo- y, obviamente, de un mayor número de
rio es trascendente para la marcha de la mujeres como directoras independien-
empresa, la participación de mujeres es tes, pero para ello es necesario que estén
mínima. Participo en varios directorios formadas con la experiencia adecuada,
y lo cierto es que en la gran mayoría de que solo puede lograrse asumiendo res-
ellos no hay presencia de mujeres. En el ponsabilidades en las distintas posi-
Perú, todos los análisis que he leído sobre ciones de una organización.
composición de los directorios formales, Hoy, la contratación inicial por
a nivel de empresas corporativas, conclu- género puede estar más pareja,
yen que la participación de las mujeres es sin embargo, en el proceso de
muy baja. escalar posiciones, ese por-
El mundo reconoce, como debe de centaje va bajando. Menos
ser, la igualdad de competencias y habi- del 20% de las geren-
lidades entre hombres y mujeres, y hoy cias de segundo ni-
se hace un gran esfuerzo para forzar la vel en las empresas
equidad de la composición de género en en Estados Unidos,
los directorios. Existe legislación en mu- por ejemplo, están
chos países, hace ya muchos años, que ocupadas por mujeres. ¿Pueden ima-
buscan corregir, por aspectos éticos y de ginarse el porcentaje que tienen en el
justicia, esta desigualdad. El Gobierno de mundo empresarial peruano? Hay un
Noruega, por ejemplo, estableció por ley peldaño roto en el camino de ascenso
una cuota para que todo directorio man- de las mujeres como líderes, y está en
tenga un 40% de cuota femenina, eso fue las empresas arreglarlo.
en el año 2003. Fue el primer país en ha-
cerlo. España lo haría en el 2007 y segui-
El Comercio no necesariamente coincide con las
rían Bélgica, Finlandia, Francia, Islandia, opiniones de los articulistas que las firman, aunque
siempre las respeta.

ILUSTRACIÓN: VÍCTOR AGUILAR