La revolución energética

ya está en Colombia
¿Cuáles son Celsia, empresa Te contamos
las tendencias multilatina cinco aspectos de una
del sector con presencia cultura corporativa
eléctrico? en cuatro países. disruptiva.

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 2 CIFRAS

Celsia, jugador relevante en el

negocio de la energía en Colombia
¿Cómo lo ha hecho? ¿Para dónde va?
La senda de transformación de Celsia comenzó en 2007, cuando empezó a focalizar
las inversiones en el sector de la energía. Desde entonces la compañía ha dado
pasos trascendentales para convertirse en un jugador relevante del sector.

H
oy, Celsia es el cuarto generador
de energía del país con casi 1.800
MW de capacidad instalada, y el
cuarto comercializador con más de
un millón cien mil clientes atendidos con
el servicio de energía en 39 municipios del
Valle del Cauca y 47 del Tolima.
En generación, la estrategia está enfocada
en lograr una matriz balanceada donde, en
los próximos cinco años, más del 25 por
ciento de la potencia instalada de Celsia en
Colombia provendrá de energías renovables
no convencionales, que inyectarán al Siste­
ma Interconectado Nacional cerca de 500
MW de energía eólica y solar. Todo comple­
mentado con un 25 por ciento de generación
térmica, acorde al respaldo que requiere su
capacidad renovable.
Pero su estrategia va más allá del negocio
tradicional. Celsia viene trabajando en tres
segmentos de clientes: hogares, empresas y
ciudades, ofreciendo un amplio portafolio
de productos y servicios enfocados princi­
palmente en eficiencia energética: sistemas
fotovoltaicos, iluminación eficiente, distri­
tos térmicos, plantas de respaldo, cogene­
ración, entre otros; y se ha destacado por
promover la movilidad eléctrica como un
mecanismo para aliviar la calidad del aire
en las ciudades. Es así como hoy cuenta
con 22 estaciones de recarga para vehícu­
los eléctricos, y recientemente lanzó en
alianza con Haceb un cargador de este tipo
para hogares.
El siguiente infográfico reúne los princi­
pales hitos de estos años:

Pasos 2016

firmes Ampliación del negocio

de T&D a la Costa Caribe
colombiana, con la
2017
Puesta en
operación de
Focalización de los 2009 adjudicación de seis Celsia Solar
negocios en el sector licitaciones del Yumbo (9,8 MW) la
eléctrico Plan5Caribe. primera granja
Adquisición de Epsa con 1.054 solar de Colombia.
MW de generación. Desarrollo del portafolio
2007 Comienza la operación del de nuevos negocios
enfocado en ciudades,
negocio de transmisión,
distribución y comercialización empresas y hogares.
Adquisición de la térmica en el Valle del Cauca, atendiendo 2018
Termoflores y las 410 mil clientes.
hídricas Meriléctrica
y Río Piedras. Inicio de la operación de Celsia Solar
Bolívar (8,1 MW).
2011– 2012
Adquisición de la primera granja solar
en Panamá, Celsia Solar Divisa (10 MW).
Empieza el desarrollo de 330 MW en
Entraron en cuatro parques eólicos. El primer parque
operación: Alto estaría entregando energía limpia al país en
Tuluá, Amaime e 2020.
Hidromontañitas
2015 (60 MW).

Entraron en 2019
operación las
centrales hídricas: Lo que viene
Bajo Tuluá Adquisición de activos de
(20MW) y generación térmicos, Adquisición del negocio de
Cucuana (56 hídricos y una planta 2014 550 MW nuevos de energía
distribución y comercialización en
eólica, solar e hídrica.
MW). eólica en Centroamérica Tolima, alcanzando más de 1,1
(534,5 MW). Desarrollo del proyecto millones de clientes (624 mil en el
Tesorito: térmica a gas de 200 Valle + 491 mil del Tolima).
MW, con asignaciones de OEF
por 1.665 GWh/año por un
Culminación de la totalidad de los
período de 20 años.
proyectos del Plan5Caribe.
Balance en el portafolio entre
energía media y energía firme Celsia alcanza los 100 MW de
2015 del 90 por ciento. energía solar en Colombia, entre
Crecimiento En cinco años, el portafolio de granjas y techos.
y expansión Integración de la operación de generación será: 50 por ciento
hidro + 25 por ciento solar y Venta del 100 por ciento de las
Celsia y Epsa con una cultura única
enfocada en la innovación y los viento + 25 por ciento termo. acciones de Zona Franca Celsia, así
nuevos negocios, buscando y como de algunos activos asociados
capturando eficiencias. a esta operación.

Izquierda. Bus eléctrico para colaboradores. Derecha. Techo solar Centro de Convenciones de Cartagena. FOTOS: CELSIA
La innovación escribe el futuro
de la energía en Colombia
Lo que una vez se soñó para el mercado eléctrico nacional, ya está entre
nosotros. Conozca los hitos más significativos de esta nueva era de la energía.
U
na verdadera revolución se está
presentando en la matriz energéti­
ca colombiana. Las proyecciones
hacia un futuro más limpio, descen­
tralizado y digital, se están haciendo realidad
gracias a la filosofía innovadora de empresas
que están liderando el devenir de las energías
renovables.
Hoy, las soluciones de energía solar, de mo­
vilidad sostenible o de almacenamiento de
energía, junto a avances en ciudades inteligen­
tes, iluminación eficiente, automatización de
edificios, plantas de respaldo o distritos térmi­
cos, se presentan como las principales líneas
de crecimiento que impulsan al país hacia una
nueva era.
Celsia, empresa de energía del Grupo Argos,
viene impulsando estas tendencias en el país.
Estos son algunos de sus logros en los últimos
años:
ENERGÍA SOLAR, CAMINO
RECORRIDO Y POR RECORRER
Varios años antes del ‘boom’ de la energía
solar en el país y la relativa masificación que
la caracteriza hoy, Celsia ya había dado pasos
acelerados en lo que respecta a investigación y
la puesta en marcha de proyectos piloto.
En 2014 puso en operación un laboratorio so­
lar. Para diciembre de ese año, la organización
ya había instalado un sistema de fotovoltaico
con capacidad de 51,5 kilovatios pico de ca­
pacidad (kWp) en la urbanización Frayle de
Palmira, en el Valle del Cauca, de más de 400
familias, para abastecer la energía que deman­
dan las zonas comunes.
De igual manera, a principios de 2015 comen­
zó la operación del primer sistema solar foto­
voltaico comercial en la Universidad Autóno­
ma de Occidente, en Cali, que hoy ya cuenta
con 1.546 módulos que generan 402 kWp y
atiende el 14 por ciento de la demanda de ener­
gía de esta institución.
El hecho más destacado se dio en 2017, cuan­
do Celsia dio inicio a la operación de la pri­
mera granja fotovoltaica de Colombia, Celsia
Solar Yumbo, que genera cerca de 16,5 GWh
La energía solar
y la movilidad
eléctrica dinamizan el
mercado energético co-
lombiano y contribuyen
con el compromiso del
país para reducir las
emisiones de CO2.
Editora agencia + contenido: Ana María Zamora Cruz. anazam@eltiempo.com / Coordinación Editorial: Natalia Colmenares,
Directora de Soluciones Editoriales S.A.S. / Diseño: Andrea López Pulido, para Soluciones Editoriales S.A.S. / Fotografía:
Celsia / Un producto realizado por Publicaciones Especiales EL TIEMPO Casa Editorial. 2019.
al año, energía que equivale al consumo de
8.000 hogares.
La línea de tiempo de los hitos en energía solar
en el país se prolonga hasta el pasado mes de
julio de este año, cuando Celsia lanzó su línea
de soluciones en energía solar para hogares,
que inicialmente está siendo ofrecida en 15
municipios del Valle del Cauca y luego se am­
pliará a Bogotá, Medellín y la Costa Caribe.
Cabe destacar que hoy Celsia ya cuenta con
300.000 paneles solares en proyectos en Co­
lombia y Centroamérica, con los cuales alcan­
za una generación de 100 MW, representados
en seis granjas solares y 110 pisos y techos
solares.
LA RUTA HACIA LA
MOVILIDAD SOSTENIBLE
Hoy por hoy, la energía eléctrica se presenta
como la mejor alternativa para la movilidad
urbana en todo el mundo por las mayores efi­
ciencias y ahorros que provee al comparársele
con los combustibles tradicionales, además por
la mejora de la calidad del aire en las ciudades
de mayor densidad poblacional, donde el uso
masificado e indiscriminado de automotores
de combustión fósil contaminantes ya está pa­
sando factura en la salud de sus habitantes.
Se ha demostrado que un vehículo eléctrico es
aproximadamente cuatro veces más eficiente
PANORAMA 3
que un vehículo de combustión interna. Ade­
más, su tecnología permite ahorrar un 75 por
ciento en costos de operación, mantenimiento
y combustible, al mismo tiempo que generan
de manera indirecta hasta 80 por ciento menos
gases contaminantes a la atmósfera.
En este rubro, empresas como Celsia han tra­
bajado para incentivar el uso de esta clase de
automotores a partir de la instalación de esta­
ciones de recarga. De acuerdo con datos al 30
de junio de este año, 19 estaciones de recarga
eléctrica que ha desplegado esta compañía en
el país han entregado 24.865 kWh de ener­
gía que se traducen en 165.766 kilómetros de
energía limpia.
De igual manera, en un trabajo conjunto con
Haceb, desarrolló a mediados de este año la
primera estación de recarga para vehículos
eléctricos para uso en los hogares, el comercio
y otras entidades, hecha con ingeniería 100 por
ciento colombiana.
Y en materia de movilidad eléctrica a mayor
escala, Celsia puso a disposición de la ciudad
de Cali, en alianza con Blanco y Negro y la
Alcaldía, la flota para el sistema de transporte
masivo de Cali, MÍO, con 26 buses eléctricos.
Adicional a ello, la empresa está modernizan­
do su flota de transporte con la que se atiende
la operación de redes de distribución con tec­
nología eléctrica.
 4 PANORAMA

Ciudades inteligentes ¿qué se está haciendo?

En la actualidad, las grandes urbes del mundo le están apostando a la innovación y la sostenibilidad
como vías para enfrentar los retos de gobernanza, movilidad, seguridad, servicios públicos o planificación
urbana y territorial, convirtiéndose en lo que se ha denominado ‘smart cities’ o ciudades inteligentes.

E
sta tendencia, cuyo propósito es co­ departamento de Córdoba, el cual proporciona transformadores y medidores que conforman
nectar las personas, la información y ahorros en consumo eléctrico cercanos al 80 complejas redes que, en conjunto, pueden lle­
sus elementos a través de la tecno­ por ciento y refrigera los 34.000 metros cua­ Celsia puso en gar a ser difíciles de monitorear.
logía, implica contar con servicios drados del sitio mediante un proceso de coge­ funcionamiento un Este es el caso de Celsia, por lo que hace dos
públicos de alta calidad y que respeten los re­ neración a partir de gas natural y energía solar años puso en funcionamiento un moderno
cursos naturales no renovables. que enfrían el agua que es distribuida por todo moderno centro centro tecnológico desde el cual se contro­
En el plano energético la generación distri­ el centro comercial. tecnológico desde lan todas las operaciones de la organización
buida y el almacenamiento de energía pueden en Colombia y Centroamérica, ubicado en su
ser los componentes que más se masifiquen CEREBRO TECNOLÓGICO
el cual se controlan sede Yumbo, en el Valle del Cauca.
en una metrópoli que quiera dar el paso hacia PARA MONITOREO Y CONTROL todas las operaciones Este centro de control además de concentrar
esta visión integradora a la luz de los avances Las grandes empresas de energía, especialmen­ de la organización en en un solo sitio el monitoreo de toda la in­
tecnológicos. te las que tienen toda la cadena del negocio, es fraestructura eléctrica de Celsia, abre las po­
Una de las apuestas más innovadoras en el decir desde la generación hasta la comercializa­ Colombia y sibilidades para una futura administración de
país está ubicada en la costa norte de Carta­ ción, disponen de varias plantas de generación, Centroamérica. microrredes, domótica, almacenamiento de
gena, donde el proyecto de Serena del Mar se subestaciones, líneas de transmisión y distribu­ energía y hasta gestión de ciudades inteligen­
convertirá en la primera ciudad inteligente, al ción de energía, así como otros equipos como tes propias y de terceros.
responder a las necesidades de vivienda, co­
mercio, educación y salud para la capital de
Bolívar, en integración con el entorno natural
y social. Precisamente, de entre los principa­
les aliados de esta futura ciudad inteligente,
Celsia pondrá a disposición su experiencia en
servicios públicos para contribuir a la calidad
de vida de los habitantes de Serena del Mar en
cuestiones de energía fotovoltaica, distrito tér­
mico, aseo, alcantarillado, fibra óptica neutra
y su portafolio de electrodomésticos eficien­
tes, movilidad eléctrica, tecnología, seguros o
iluminación.

DISTRITOS TÉRMICOS
Como mencionamos, entre los servicios que
prestará Celsia en Serena del Mar, y que cons­
tituye una innovación en el sector eléctrico en
Colombia, se encuentran los distritos térmi­
cos. Se trata de equipos que producen energía
eléctrica, agua caliente y fría, por medio de
redes que permiten reemplazar los sistemas
convencionales de aire acondicionado, opti­
mizando el consumo de energía.
La compañía ya cuenta con uno de estos siste­
mas en Nuestro Montería, ubicado en el centro
comercial del mismo nombre en la capital del

DOMÓTICA

La automatización de las
viviendas es otra de las Parte interna del Centro de Monitoreo y Operaciones de Celsia. FOTOS: CELSIA
tendencias globales en las
que los sistemas de ges-
tión energética, seguridad,
bienestar o comunicacio-
nes pueden hacerse más
eficientes de la mano del
Internet de las Cosas y los
sistemas de inteligencia
artificial.
Celsia se encuentra incur-
sionando en este rubro
por medio de cámaras
que permiten el monitoreo
de la seguridad interior
con video en alta calidad,
audio bidireccional y visión
nocturna, un primer paso
que busca masificar el
uso de la domótica en los
hogares colombianos. Fachada del Centro de Monitoreo y Operaciones de Celsia. Render de Serena del Mar en Cartagena
 INTERNACIONALIZACIÓN 5

Celsia, empresa colombiana

con presencia en cuatro países
Seguramente sabes que Celsia es una empresa apasionada por las energías renovables y por la eficiencia
energética, que ha encontrado nuevas maneras de asesorar a sus clientes, que ya superan el millón 100 mil,
y que además adelanta varias iniciativas que promueven la movilidad eléctrica; pero posiblemente lo que no
sabes es que esta empresa colombiana ya tiene presencia en otros tres países: Panamá, Costa Rica y Honduras.

ASÍ HA SIDO SU PROCESO IMPACTO EN EL

DE INTERNACIONALIZACIÓN CONTINENTE

1
En 2014 da su primer paso internacional y llega a Centroamérica repre-
Panamá y Costa Rica, con la firma de un acuerdo sentó el 19% de los
con la multinacional con sede en Paris GDF SUEZ ingresos de Celsia y el
para la adquisición de su participación accionaria 23% del Ebitda total. En
en activos de generación termoeléctrica, hidroeléc­ los tres países (Panamá,
trica y eólica por un valor compañía de US$ 840 Costa Rica y Honduras)
millones. Tras esta adquisición se convierte en el la compañía cuenta
segundo generador en Panamá y el quinto en Costa con 239 colaborado-
Rica. res. Adicionalmente, en
Esta transacción le permitió a Celsia ingresar a es­ Panamá también está
tos países y ampliar su generación en 534,5 MW. promoviendo la movili-
dad sostenible y tiene

2
La llegada al cuarto país se dio en el 2018, con la en operación una esta-
constitución de una sociedad para el desarrollo de ción pública de recarga
proyectos de autoconsumo, enfocados inicialmen­ para autos eléctricos y
te en sistemas fotovoltaicos en Honduras. dos privadas ubicadas
es sus oficinas, y para

3 Su meta de tener presencia en seis países en 2025. Equipo de Celsia en Panamá. FOTO: CELSIA
finales de 2019 tendrá
otras dos instaladas.

ALGUNOS ASPECTOS PARA DESTACAR DE LA PRESENCIA EN LOS OTROS PAÍSES:

El impulso a las energías renovables de
Celsia también se siente en Centroamérica:
Cerca del 40 por ciento de los proyectos de generación solar de Celsia se encuentran en Centro­
américa, donde cuenta con 42,8 MW en iniciativas en producción o próximos a iniciar construc­
ción, lo que demuestra la importancia de estos países en la generación a partir de fuentes renova­
bles no convencionales para esta compañía.
Son tres las granjas solares que sumadas alcanzan los 31,5 MW, una en Panamá, país donde próxi­
mamente también iniciará la construcción de otro proyecto; además de una granja dedicada a una
planta de Grupo Argos en Honduras, que está en fase final de construcción. Estos megas suman
a los 11,2 MW de techos solares para residencias y empresas que están en producción o montaje
en los tres países donde Celsia tiene presencia, entre los que se encuentra el único proyecto resi­
dencial masivo con solución fotovoltaica en Centroamérica, que junto con su aliado Provivienda,
busca para mediados de 2020 tener 354 ca­sas con energía solar con autogeneración en Panamá.
Celsia ya tiene generación eólica
La provincia de Guanacaste, en Costa Rica, es uno de las zonas que ofrecen las mejores
condiciones del mundo para la generación de energía a partir del viento. Allí Celsia tiene
un parque eólico desde hace 5 años con 55 torres aerogeneradores y una capaci­dad de 49,5
MW.
Esta planta está certificada por las Naciones Unidas como Me­canismo de Desarrollo Lim­
pio y puede emitir bonos de carbono (Certificado de Reducción de Emisiones) durante 10
años. Se estima que anualmente evita la emisión gases de efecto invernadero en 95.225
toneladas de CO2 por año. Gracias a su generación esta planta también recibió el premio
Bandera Azul, en la catego­ría Cambio Climático, obteniendo la máxima puntua­ción. Es así
como el conocimiento adquirido por Celsia en Guanacaste le permite a la compañía estar
preparada para el desarrollo de los proyectos eólicos que tiene planteados en Colombia, de
330 MW.

Tres centrales hidráhulicas de 118,3 MW.

Dos centrales térmicas de 367 MW. Honduras

Una planta eólica 49,5 MW.

Panamá

Tres granjas (31,5 MW) en operación, montaje y una

próxima a iniciar construcción.

13 proyectos de techos en producción e instalación con una

capacidad de 11,2 MW: una en Costa Rica, seis en Honduras y
seis en Panamá.
Costa Rica Colo
Cinco estaciones de carga: tres en operación y
dos que serán instaladas este año.
 6 SOCIO AMBIENTAL

Proyectos que dan luz al

desarrollo regional y el cuidado
del ambiente en Colombia
Dos iniciativas socioambientales lideradas por Celsia impactan
positivamente territorios del Cauca y el Valle del Cauca.

C
elsia se ha ido posicionando en los
primeros lugares del ‘top’ de com­
pañías con mayor aporte privado a
causas sociales y ambientales en el
país. Más allá del lugar privilegiado que ocu­
pa la empresa de energía del Grupo Argos en
estos ‘rankings’ nacionales e internacionales,
tiene un compromiso decidido para ir más
allá de las inversiones obligatorias y aportar
al desarrollo de las comunidades y la protec­
ción del medio ambiente. En 2018, por ejem­
plo, su inversión social en Colombia alcanzó
los $27.278 millones, de los cuales el 73 por
ciento son voluntarios y beneficiaron a más de
287.000 personas, mientras que la inversión
ambiental fue de $56.407 millones.

VALLE LIDERA LUCHA CONTRA LA

DEFORESTACIÓN EN COLOMBIA
Desde 2016, Celsia ha reforestado más de
3.100 hectáreas en el Valle del Cauca a través
del programa ReverdeC, una iniciativa volun­
taria, que busca sembrar 10 millones de árbo­
les, ya casi llega a la meta de los 4 millones
en 4 años.
ReverdeC ha contribuido a que este departa­
mento lidere en el país la lucha contra la de­
forestación, dado que es aquí donde más se
ha reducido este índice y durante tres años ha
presentado una tendencia a la baja, según un
informe del Ideam.
Esta iniciativa ha sembrado 68 especies nati­
vas de árboles, conservado 22 cuencas hídri­
cas de 32 municipios del departamento, pro­
tegido siete especies en categoría de amenaza,
entre ellas el pino romerón, roble, cedro negro,
caoba o caracolí, y está ayudando para que es­
pecies de animales retornen a sus hábitats y no
desaparezcan.
Además, los árboles sembrados actúan como
escudos protectores de las cuencas hidrográficas,
aportan nutrientes a los suelos, producen follajes
ricos en nitrógeno y, además, se adaptan fácil­
mente en zonas degradadas, donde se van crean­
do condiciones favorables para la vida.
Vía Betulia -Suárez, Cauca. FOTO: CELSIA
Siembra comunitaria El Dovio. FOTO: CELSIA
El programa también ha intervenido 21 insti­
tuciones educativas por medio de talleres de
conservación ambiental y el 100 por ciento de
la mano de obra contratada ha sido local.
En 2019 el millón de árboles está siendo sem­
brado en la cuenca del río Tuluá, la cual se
interviene buscando generar corredores de
conectividad con siembras de alta densidad.
Posteriormente, se seguirán interviniendo otras
cuencas del departamento para mejorar las con­
diciones ambientales de las mismas.
Adicionalmente, con la llegada de la compañía
al Tolima como prestador del servicio de ener­
gía, el programa llegará a este departamento
en alianza con la Fundación Grupo Argos y su
proyecto “Río Saldaña: una cuenca de vida”.
Actualmente, la compañía viene realizando un
diagnóstico en la parte alta de esta cuenca in­
cluyendo el río Cucuana (uno de sus principa­
les tributarios) en el municipio de Roncesvalles,
donde se encuentra la central de generación
Cucuana. Este año se espera sembrar cerca de
27.000 árboles de la mano de las comunidades.
Durante estos años, ReverdeC ha contado con
siete aliados: la Corporación Autónoma Re­
gional del Valle del Cauca (CVC), el Sena, el
Comité de Cafeteros, el Fondo del Agua por la
Vida, el Proyecto Ganadería Colombiana Sos­
tenible de Fedegán, la Gobernación del Valle y
Vallenpaz.
ENTREGADA UNA DE LAS
PRIMERAS OBRAS REALIZADAS
POR IMPUESTOS EN EL PAÍS
Celsia entregó recientemente a la comunidad
del municipio de Suárez, al norte del departa­
mento del Cauca, una de las zonas más gol­
peadas por el conflicto armado en Colombia,
una de las primeras obras por impuestos que
se ejecutó en el país. Se trata de una carretera
En el futuro,
Celsia seguirá
apostándole al
programa de ‘Obras
por impuestos’,
como vía para mejo-
rar la calidad de vida
de las comunidades.
Siembra Trujillo. FOTO: CELSIA
de 1,5 kilómetros que beneficia a más de 5.000
habitantes.
A través del programa de Obras por Impuestos
del Gobierno Nacional, la compañía destinó
$2.900 millones en el mejoramiento de esta
vía, que conecta a los habitantes de los sectores
Mindalá, Pureto, La Meseta, el Consejo Comu­
nitario de Comunidades Negras Aganche y el
perímetro urbano y que les permite desplazarse
de manera segura y ágil.
Los líderes comunales recuerdan que esta era
una vía “de solo piedra, bastante deteriorada,
con mucho hueco y le caía toda el agualluvia
sin control”. En la misma línea, Mauricio Popó,
representante legal del Consejo Comunitario de
Aganche, afirmó que “gran parte de las labores
del Consejo Comunitario son de turismo, mine­
ría y agricultura, y hoy con esta vía arreglada al
100 por ciento la gente puede desplazarse con
facilidad. Además, nos permite fortalecer el
turismo en la zona, pues los visitantes pueden
llegar al territorio fácilmente”.
Por su parte, Ricardo Sierra Fernández, líder
de Celsia, expresó: “seguiremos utilizando
este mecanismo para invertir los impuestos en
obras, pues vemos que realmente son acciones
que mejoran la vida de las comunidades, que se
ejecutan con velocidad y calidad. En este caso
en particular es gratificante para nosotros entre­
gar esta buena noticia a un municipio que está
pasando por una coyuntura de orden público
muy compleja”.
Celsia también obtuvo el aval gubernamental
para comenzar la construcción de una segun­
da obra por impuestos que beneficiará más a la
comunidad de Suárez, con una placa-huella de
10,2 km que mejorará la movilidad de 13.000
personas de tres veredas e igual número de co­
rregimientos. La inversión será de $24.350 mi­
llones y su construcción tardará dos años.
 CULTURA 7

Cinco aspectos que hacen de Celsia

una empresa diferente en el sector
Las compañías compiten con productos, modelos de negocio y estrategias de mercado; si bien con
estas herramientas se generan algunas diferencias, lo que realmente marca distancias es lo que está
adentro: su cultura. Están comprobados sus efectos positivos en la productividad y el crecimiento de
las organizaciones. A continuación te compartimos algunos aspectos de la personalidad que
proyecta Celsia, empresa de energía del Grupo Argos, acciones que la han transformado y llevado
a ser una compañía destacada en Colombia por su carácter disruptivo e innovador.

1 INNOVACIÓN COMO PARTE

DEL ADN EMPRESARIAL
Dentro de los pilares de la cultura de Celsia,
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, CELSIA SE HA DESTACADO EN DIVERSOS ‘RAN-
KINGS’ NACIONALES E INTERNACIONALES. ENTRE ESTOS SE DESTACAN:

existe uno que facilita la innovación dentro de la
compañía: “Nos atrevemos a ser diferentes”. Un
reto permanente a romper los paradigmas de lo
tradicional para buscar nuevas maneras de hacer
las cosas en todas las áreas de la organización.
6º mejor lugar trabajar en Colombia, según Great Place to Work Institute.
2º lugar en sostenibilidad entre las empresas del sector eléctrico del Mercado
Integrado Latinoamericano y parte del ‘top’ 10 del índice mundial.

2 VELOCIDAD Medalla de bronce en el Anuario de Sostenibilidad de la firma independiente Ro-

DE STARTUP becoSAM, que ratificó a Celsia como líderes globales en sostenibilidad y única
compañía colombiana entre las mejores siete del sector energético mundial.
A pesar de ser una compañía con más de 1.800
colaboradores y presencia multilatina, en Celsia
se promueve el empoderamiento y la toma de Puesto 45 entre las 100 empresas con mejor reputación en Colombia, según el
decisiones de una manera ágil y confiable, con Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), con una mejora conti-
el fin de que los proyectos puedan materializar­ nua por cuarto año consecutivo.
se rápidamente y se pase de pilotos a productos
concretos en el mercado en corto tiempo.

3
LAS INICIATIVAS
SE MATERIALIZAN
Hace poco más de 4 años la compañía se propuso
impulsar las energías renovables no convencio­
nales en Colombia. Comenzó con un laboratorio
solar en su sede de Yumbo y dos años después
e estaba poniendo en operación la primera gran­
ja solar del país: Celsia Solar Yumbo. Hoy tiene
más de 100 MW de energía solar en operación y
en instalación. Igual ha sucedido con la movili­
dad eléctrica, en dos años ya se han desplegado
19 estaciones de carga para vehículos eléctricos
en ciudades como Medellín, Bogotá, Cartagena,
Cali e Ibagué.
FOTOS: CELSIA

4
A LA PAR DE LAS
TENDENCIAS DEL SECTOR
La industria eléctrica es una de las que evolu­
5 CULTURA INTERNA DIFERENCIADORA
ciona más rápidamente en el mundo, Celsia lo
ha entendido y se prepara constantemente para
enfrentar los nuevos desafíos del sector donde,
entre otros aspectos, el cliente cada vez tiene
mayor autonomía y poder de decisión sobre
el consumo de su energía. En este sentido se
a han desarrollado una serie de productos y ser­
vicios enfocados en la eficiencia energética, la
domótica, la movilidad eléctrica para hogares
y la automatización, e incluso recientemente
o la compañía incursionó en el sector de las tele­
comunicaciones con el servicio de internet por
fibra óptica.
En Celsia creen firmemente en el poder que tiene la cultura para transformar a las personas y mover ha­
cia adelante toda una organización. Por eso su cultura se siente en los pasillos, en el tono de las conversa­
ciones y en las decisiones cotidianas de la gente. Es algo invisible pero que se nota y se construye todos los días.
¿Cómo se refleja?
• En Celsia no existen principios ni valores, sino pilares. Son sencillos, concretos y los reflejan en cada acto que
realizan: “Damos lo mejor para crecer juntos. Nos atrevemos a ser diferentes. Somos ágiles y confiables. Disfru­
tamos haciendo la vida más fácil”.
• A diferencia de las empresas tradicionales, Celsia eliminó los cargos y en su lugar se establecieron roles, donde lo
importante son las acciones, el trabajo colaborativo y las metas individuales y de equipo.
• Fácil acceso e interacción: oficinas de puertas abiertas, fácil acceso para los visitantes, espacios y mesas de trabajo
colaborativos donde los equipos interactúan permanentemente.
• Trabajo por células: se crean equipos de trabajo temporales integrados por colaboradores de diferentes áreas para
la definición de nuevos productos, su mejoramiento y la solución de problemáticas con perspectivas creativas,
enfocadas a la experiencia del cliente.
• Además de tener una política de equidad y diversidad de género, y donde la salud y la seguridad en el trabajo son
un valor de vida.