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Com o passar dos anos, algumas máquinas se tornam ineficazes e já não podem mais ser utilizadas, já que a
tecnologia e os processos estão em constante aperfeiçoamento e isso resulta no descarte destas, diferentemente do
ser humano que, por ser pensante e inteligível, poderá ser treinando para agir de maneiras diferentes, adequando-se
às necessidades do processo e das questões de saúde e segurança no ambiente laboral.
Para que essas ações tenham êxito, entretanto, elas devem ser estrategicamente pensadas, estruturadas e
planejadas de modo que permitam estabelecer quais são as prioridades e as responsabilidades dos envolvidos nas
ações de saúde e segurança do trabalho, e logo será indispensável estimar e providenciar os recursos humanos,
financeiros, físicos e materiais para todo e qualquer evento relacionado à segurança e à saúde do trabalhador,
proporcionando que estes recursos sejam aplicados sem desperdício ou que o retorno seja duvidoso.
Ao planejar estes cursos e/ou treinamentos, conseguiremos delinear nossos objetivos, etapas, cronogramas,
procedimentos e recursos didáticos necessários para o êxito e um eficiente trabalho de capacitação, permitindo o
aprendizado e a reflexão sobre a teoria e a prática dos profissionais e seus processos.
Mas ao desenvolver e planejar essas ações necessariamente devemos construir um instrumento de avaliação
que permita mensurar e verificar se os treinamentos realmente atingiram os objetivos ou se precisam ser reformulados
e adequados à realidade identificada.
Planejamento de treinamentos
Inicialmente, devemos estabelecer a definição das necessidades de treinamento e em seguida criar o projeto e o
planejamento do treinamento. A seguir, ocorre execução do treinamento, e o ciclo finaliza com a avaliação do
treinamento que por sua vez alimenta a definição de novas necessidades, reiniciando o ciclo. Observe que em todas
essas etapas o monitoramento está presente.
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02/08/2017 Planejamento de treinamentos, formulários e custos
Estas são algumas perguntas que podemos fazer quando estivermos planejando os treinamentos de ações
educativas em saúde e segurança do trabalho. Muito mais do que cobrar resultados ou entregar equipamentos de
proteção, temos a responsabilidade de orientar e capacitar nossos colegas trabalhadores.
Para tanto, alguns passos são essenciais para que tenhamos êxito no desenvolvimento e no planejamento dos
treinamentos.
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Esse cronograma pode contemplar os treinamentos anuais que serão desenvolvidos no ambiente de
trabalho ou até mesmo ser pontual e delimitar os prazos e os conteúdos desenvolvidos em um treinamento
específico.
É fundamental que durante o planejamento fique claro quais serão os recursos disponíveis para tal
capacitação ou treinamento. Será necessário indicar quais os recursos didáticos que se pretende utilizar,
tais como: quadro de giz, flipchart, datashow, internet, revistas, retroprojetor, tela para projeção, televisão,
vídeo, aparelho de som, microfone, CD, DVD, material impresso, cartazes, fotografias, equipamentos de
laboratório, entre outros tantos materiais que permitem um adequado processo de ensino.
Vamos praticar!
Para apresentar os elementos necessários para o planejamento, vamos colocar em prática uma norma
regulamentadora que prevê inúmeras capacitações de acordo com as atividades e o tipo de exposição do trabalhador.
A NR-20, que trata sobre os aspectos de segurança e saúde no trabalho com inflamáveis e combustíveis,
estabelece requisitos mínimos para a gestão da segurança e saúde no trabalho contra os fatores de risco de
acidentes provenientes das atividades de extração, produção, armazenamento, transferência, manuseio e
manipulação de inflamáveis e líquidos combustíveis.
(exemplo1.html)
(exemplo2.html)
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Exemplo 1
Maria do Rosário foi admitida para trabalhar na loja de conveniência de um posto de combustível e agora precisa
ser treinada e capacitada para exercer sua função.
Conteúdo programático
Curso integração com carga horária de 4 horas
Após sistematizarmos todas estas informações, precisamos agora planejar e delinear o nosso treinamento.
Ressaltamos que trata-se de uma simulação, já que vamos apenas fazer um exercício para podermos identificar na
prática as ações necessárias em cada etapa do planejamento.
Programa: neste item, descrevemos o propósito do treinamento, que neste caso é a admissão de um trabalhador
na empresa.
Data: o prazo que ocorrerá o treinamento serve também para identificar nos registros o período que ocorreu o
treinamento.
Objetivo geral: define uma visão global e abrangente do tema abordado e está relacionado ao conteúdo.
Objetivos específicos: este item tem aspecto menos abrangente, mais direto e focado no tema do treinamento,
deve ser proposto de maneira a interligar o objetivo geral com situações particulares e
específicas.
Legislação envolvida: citar quais legislações serão apresentadas e se o treinamento atende a uma legislação
específica.
Público-alvo: é o público que queremos atingir com esse treinamento, lembrando sempre das atividades, da
escolarização, dos conhecimentos e da função de cada trabalhador.
Metodologia: determina as etapas e a forma como esse treinamento será desenvolvido, incluindo a parte teórica
e prática.
Conteúdo programático: devem constar neste item todos conhecimentos que serão transmitidos durante o
treinamento.
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Recursos necessários: citar os materiais necessários para o desenvolvimento do treinamento desde a sala de
aula, laboratórios, até canetas e impressões de materiais (cartilhas, manuais, apostilas).
Planejamento do treinamento
Data: 03/03/2017
Multimídia
Responsabilidade da
coordenação do Departamento de recursos humanos do posto de combustível.
treinamento
Orçamento Não será necessário dispor de recursos financeiros para esta situação.
Exemplo 2
Eduardo Rabelho é operador de processos da refinaria do Rio de Janeiro. Ele atua em uma instalação classe III
e, dentre suas atividades, está a operação e atendimentos a emergências.
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Neste exemplo, o trabalhador adentra a área e mantém contato direto com o processo ou o processamento de
inflamáveis e combustíveis e necessita realizar um curso avançado II, perfazendo uma carga horária de 32 horas entre
teoria e prática.
6. Estudo da NR-20
Conteúdo programático prático: conhecimentos e utilização dos sistemas de segurança contra incêndio com
inflamáveis.
Planejamento de treinamento
Horário: das 8h às
Carga horária total: 32 horas
12h
Legislação
NR-20
envolvida
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6. Estudo da NR-20.
Multimídia
Responsabilidade
da coordenação Departamento de recursos humanos da refinaria.
do treinamento
Instrutor
Equipamento de proteção individual
Orçamento
Recarga de extintores
Combustível – para o simulado
Custos do treinamento
Investir no treinamento da equipe, para a área da segurança e saúde do trabalho, pode parecer uma opção cara,
mas é fundamental para a segurança dos trabalhadores expostos aos diferentes riscos presentes no ambiente de
trabalho. O impacto de uma ação como essa pode ser extremamente positivo na prática profissional de cada
funcionário e também da equipe em geral.
Valorizar o profissional, preservar sua saúde e investir em sua carreira deixa o funcionário muito mais motivado e
engajado com o propósito da organização. Funcionários motivados produzem mais e colaboram mais uns com os
outros, o que certamente facilita a maioria dos processos que exigem fluidez e boa comunicação.
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É fundamental planejar os custos do treinamento de acordo com os recursos disponíveis e aqui vamos fazer uma
pequena diferenciação dos custos necessários: os custos diretos de um treinamento são aqueles gastos consumidos
diretamente na execução do treinamento, ou seja, com instrutores, materiais, recursos audiovisuais e despesas gerais
do treinamento, não havendo necessidade de rateio (JERICO; CASTILHO, 2004).
Já o custo indireto não se refere ao treinamento especificamente, e sim às condições necessárias para a
execução do treinamento, representado pela estrutura (energia elétrica, custo administrativo em geral, depreciação e
outros) (JERICO; CASTILHO, 2004).
Modelo de planilha de
composição dos custos
de treinamento
(modelo.html)
Total de participantes
Nome do treinamento:
15
Período
Carga horária
Horário
Objetivo
Custos diretos
Instrutor
Valor em R$
Treinamento
Hospedagem
Despesas com instrutor
Transporte
Alimentação
Apostilas
Folhetos informativos
Total de custos em R$
Cronogramas
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Conforme verificarmos anteriormente, o cronograma representa todas as etapas, ações e conteúdos a serem
tratados no treinamento e é por meio dele que é possível ter o domínio de todas as ações que precisam ser realizadas
no decorrer do treinamento, ou seja, qual será o treinamento, a forma e o tempo necessários.
Vamos colocar em prática mais uma etapa que representa esquematicamente a sequência de ações que
necessitam ser desenvolvidas em intervalos de tempo bem determinados, tendo em vista atingir certas metas, dentro
de um tempo determinado.
Cronograma
Total 32 horas
Avaliação de treinamento
A etapa final de um programa de treinamento é a avaliação. A avaliação tem o objetivo de verificar se o
treinamento atendeu às necessidades da organização, dos colaboradores e dos clientes (CHIAVENATO, 1999).
Temos duas maneiras de avaliar a eficácia e a eficiência de um treinamento através de uma avaliação em curto
prazo que tem o propósito de verificar a opinião do instrutor sobre os métodos e os recursos adotados e sobre os
conhecimentos e as habilidades adquiridas como resultado do treinamento, mas também podemos realizar uma
avaliação em longo prazo, de modo a verificar a melhoria da produtividade e do desempenho no trabalho.
Até esse momento sempre tivemos o cuidado de realizar um adequado planejamento do treinamento, e na
avaliação não pode ser diferente, precisamos ter clareza do que deve ser avaliado no treinamento e o que realmente
interessa avaliar, ou seja, definir o foco da avaliação a partir do objetivo do treinamento.
Em outras etapas detalhamos qual seria o objetivo do treinamento e aqui não podemos nos distanciar deste, pois
corremos o risco de perder o foco. Essa etapa é fundamental para que possamos mensurar a eficiência deste
treinamento e nos certificarmos de que temos profissionais habilitados e conhecedores do treinamento proposto.
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Modelo de ficha
avaliação de treinamento
(modelo2.html)
Avaliação de treinamento
Preencha as colunas da direita com a alternativa que corresponde a sua avaliação do treinamento
que acabou de receber. Sua avaliação contribui com a qualidade dos treinamentos oferecidos.
Tema
Nome
Observações
Lista de presença
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Aqui apresentamos um modelo de lista de presença. Este instrumento faz parte dos registros necessários para
comprovar a participação do público presente na capacitação, bem como manter o registro junto às informações da
saúde ocupacional para futuras auditorias e fiscalizações.
Modelo de lista de
presença (lista.html)
Nome do treinamento
Conteúdo do treinamento
Data do treinamento
Participantes
Nome Assinatura
Instrutor
Nome Assinatura
Certificados
Para finalizar e formalizarmos a participação dos trabalhadores, devemos confeccionar um certificado que
contenha alguns itens fundamentais: nome do trabalhador, conteúdo programático, carga horária, data, local, nome do
instrutor, nome e assinatura do responsável técnico ou do responsável pela organização técnica do curso.
Modelo de certificado de
presença
(certificado.html)
CERTIFICADO DE TREINAMENTO
Conteúdo programático:
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13. Conhecimentos e utilização dos sistemas de segurança contra incêndio com inflamáveis
Para melhor ilustrar o desenvolvimento desta etapa, utilizamos situações fictícias que
norteiam a prática e o planejamento de objetivos, etapas, cronogramas, procedimentos e
recursos didáticos, avaliação de treinamento, lista de presença e certificados.
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