INTEGRANTES:

 HUILLCAS LULO, Anderson : ---MÉTODO DE DIAGRAMA

 CASTELLARES HERMOZA, Miguel
Docente: A. EDELSON CLEMENTE HUALPARUCA_
_ING.
 LAZARO SOTO, Marisol DE BARRAS GANTT---
 CLEMENTE RAMOS, Ruth Pilar
 TORRES QUISPE, Wendy T. CATEDRÁTICO:
HVCA - 2019  Mg. YARANGA CONDORI LUIS
 INDICE

Resumen:
1
Introducción:
2
Objetivos:
3
4 Con:
Objetivo General:
 Conocer que es el diagrama de Gantt y sus aplicaciones en
los proyectos

Objetivo Específicos:
 Determinar cómo se elabora un Diagrama de Gantt.
 Establecer los usos del Diagrama de Gantt.
 Establecer las ventajas y desventajas de la utilización de los
Diagramas de Gantt.
HISTORIA:
 Los métodos de programación datan desde principios del siglo
XX, fue en esta época que se trató de analizar por primera vez la
relación de trabajo versus tiempo; es decir, el hombre trataba de
alguna manera de controlar la eficiencia en los proyectos
emprendidos.

 Henry Laurence Gantt y Frederick W. Taylor trabajaron

intensamente en el desarrollo de métodos que permitieran agilizar
procesos administrativos que se tornaban más complejos y
difíciles; Fue entonces cuando desarrollaron un método grafico
sencillo, un método administrativo para planear y controlar
proyectos: El diagrama de Gantt.
 El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales
en el cual la lista de actividades va debajo del eje vertical y
las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal.
 Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt”, procuran
resolver el problema de la programación de actividades, es
decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal
que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada
actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente
el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El
instrumento que desarrolló permite también que se siga el
curso de cada actividad, al proporcionar información del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado
de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Con un diagrama de Gantt puedes determinar rápidamente:
 Fechas de inicio y fin del proyecto.
 Las tareas que componen el proyecto.
 Fechas de inicio y fin de las tareas y su duración.
 Cómo las tareas se agrupan, se superponen y dependen
unas de otras.
 El progreso del proyecto y si estás siguiendo el calendario.
 DIAGRAMA DE GANTT

SON HERRAMIENTAS
PRACTICAS MUY ES DE GRAN AYUDA EN
UTIIZADAS EN LOS GRANDES
ADMINISTRACION DE PROYECTOS SE UTILIZAN
PROYECTOS. PARA REPRESENTAR LAS
DIVERSAS TAREAS.

UNA DESVENTAJA GRAVE

*SON ES QUE NO INDICAN
ECONOMICOS. ES UNA HERRAMIENTA QUE CUALES ACTIVIDADES
*FACILES DE LE PERMITE AL USUARIO PUEDEN RETARDARSE O
APLICAR. MODELAR LA DILATARSE SIN QUE SE
*GRAN CANTIDAD
PLANIFICACION DE LAS AFECTE LA DURACIÓN DEL
TAREAS NECESARIAS PARA PROYECTO.
DE INFORMACION. LA PLANIFICACION.
 El diagrama de
GANTT es una
herramienta para el
director del proyecto

También existen también es un buen

equivalentes de este medio de comunicación
tipo de software que entre las diversas
son gratis. GanttPV, personas involucradas en
GanttProject el proyecto.

pero también existen Este tipo de modelo

herramientas es particularmente
especializadas, la más fácil de implementar
conocida es Microsoft con una simple hoja
Project. de cálculo
Este diagrama nos sirve para tener una idea clara del tiempo
que te vas a tardar en cada actividad a realizar. Pero además
si lo vas hacer a profundidad, te sirve para administrar los
recursos que vas a utilizar en cada actividad, ya sean
humanos, monetarios y de tiempo. Si tienes un retraso en
cierta actividad, puedes recurrir a él para reorganizar el
cronograma y de esta forma calcular el tiempo extra que va a
tomar terminar tu proyecto. Además de todo esto, es
importante a la hora de presentar un proyecto a un
inversionista, puesto a que a ellos les interesa saber en
cuanto tiempo estará terminado su proyecto.
 1 2 3 4

Permite Muestra el Visualización Herramienta útil para el

realizar una desarrollo en de la seguimiento de proyectos
representació el tiempo situación de pequeños (no mayores a 20 tareas),
n del proceso dedicado a un proyecto. siendo sencillo y excelente
del proyecto. las tareas de instrumento de comunicación con
forma gráfica. los usuarios finales.
Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son
muy sencillas en su elaboración y fáciles de interpretar, pero
tienen ciertas limitaciones. Otras son bastantes útiles pero
complejas en su elaboración.
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una
obra son:
 Diagramas de barras
 Curvas de producción acumulada
 Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)
 Red de precedencias
 PERT (Program Evaluation Review Technique)
 es la representación de una actividad en forma de una barra
cuya longitud representa la duración estimada para dicha
actividad. Esta misma barra puede usarse también para
graficar el avance real de la actividad a través del tiempo.
 Un ejemplo básico de este tipo de diagrama se muestra a
continuación
 Las partes sombreadas de las barras representan el progreso
del proyecto a la mitad del mes de mayo. A pesar de que en el
diagrama de barras sí se pueden relacionar las actividades
con flechas, tal como se muestra en la figura, no se logra
apreciar la ruta crítica, ni se puede percibir de manera precisa
una secuencia lógica del grupo de actividades.
 Sirve para determinar la tasa de producción o la velocidad del avance del proyecto . Esta curva
representa el avance acumulado del proyecto a través del tiempo. Esta curva relaciona unidades de
producción en el eje “y”, contra unidades de tiempo en el eje “x”. La pendiente de la curva relaciona
el incremento en unidades de producción en la ordenada, con el incremento del tiempo en la abscisa,
por lo tanto la pendiente de la curva representa el número de unidades producidas en un
incremento de tiempo, esto es la tasa de producción.
Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:
• Diagrama de flechas.
• Redes de precedencia.
Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos
sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que
las dos tipos de redes se calculan de manera diferente, las redes
de precedencia merecen una mención especial
Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,

• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de
dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a
cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es
independiente de la duración de la tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de
finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de
la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos,
etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas
de tareas entre ciertas etapas.
 CÓMO CREAR UN
DIAGRAMA DE GANTT

El tiempo estimado para cada En un diagrama de GANTT,

tarea se muestra a través de
una barra horizontal cuyo
extremo izquierdo determina
la fecha de inicio prevista y el
extremo derecho determina la
fecha de finalización estimada
cada tarea es representada
por una línea, mientras que
las columnas representan los
días, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la
duración del proyecto
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT (PROCESO)

Dibujar los ejes horizontal y vertical.

Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar, se dibujan los bloques correspondientes a las

tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el
lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del
proyecto (su inicio).

A continuación, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas

que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se
repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.
DEPENDENCIAS
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del
bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea
dependiente

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los

bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios

de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia

la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el
caso de retardos negativos.
 Da una representación global del
proyecto.
VENTAJAS
Es fácil y sencillo de entender

Permite realizarlo sin dificultades.

Requiere un nivel mínimo de

planificación.
 Tiende a volverse confuso.

DESVENTAJAS No ofrece condiciones para el análisis de

opciones.

No se tiene en cuenta los costos.

No permite visualizar la relación de actividades

cuando el número de actividades es grande.

Eficaces en las etapas iniciales de la

planificación.
 Conocimiento claro del tiempo que se tarda las actividades en realizarse.
 Administración de los recursos a utilizar, en cada actividad, sean humanos, monetarios y de
tiempo.
 Conocer si las tareas se realizan en tiempo aproximado.
 Es una buena herramienta al momento de presentar proyectos.
Al ser una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Es altamente aplicado
en la gestión de proyectos civiles.
La gestión de proyectos es el conjunto de tareas que hay que realizar para garantizar que el
proyecto se lleva acabo con los recursos previstos y con los resultados esperados. Por ello es de
mucha importancia trazar un cronograma de actividades.
Las tareas de gestión de proyectos son muy variadas y algunas muy complejas. Pero podemos
resumirlas en un conjunto de tareas muy simples pero esenciales para la gestión de proyectos.
Estas tareas son:
 Descomponer el proyecto: En una serie de tareas y sub tareas. Estas tareas normalmente
tendrán unas precedencias entre ellas, de forma que algunas tareas no podrán empezar hasta
que hayan acabado otras previas.
 Asignar recursos a las tareas: En concreto, establecer las fechas de inicio y final de cada tarea y
especificar qué miembro o miembros del grupo deben realizarla.
 Generar informes y diagramas: Reflejen las decisiones tomadas, y que permitan realizar un
seguimiento efectivo del proyecto.
 Aplicación en una obra civil: Para lograr la mejor combinación de los recursos, el proceso
constructivo se divide en actividades. Estas a su vez indicarán requerimientos de los recursos.
Primero se identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus
interrelaciones.
 Por ejemplo, se supondrá la programación de un proyecto (construcción de una vivienda
unifamiliar). Deberá indicarse la duración aproximada y la precedencia de las actividades.

Vivienda unifamiliar; área de construcción 68,5 m2

 Ejemplo: De las siguientes actividades mostradas construir el diagrama de Gantt y
cuantos días durara todo el proyecto.
El método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y
control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

 La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red

 Determina la longitud del proyecto
 Toda la red tiene al menos una ruta critica
 Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
 Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad
 Los tiempos se agregaran en cada nodo.
 Las flechas solo representan la secuencia de las actividades.
 INDICE

1 El diagrama de Gantt es muy útil ya que presta para la programación de actividades de

la más simple que puede ser la decoración de una casa hasta las más grandes que
sería la construcción de una nave.
2 El diagrama de Gantt resulta muy útil en la gestión de un proyecto ya que nos sirve
para identificar todas las tareas a realizar así también nos permite tener una visión
global del estado del proyecto en todo momento.
3 El grafico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en
cuenta factores como el costo.
4 El diagrama de Gantt no permite la visualización de la relación entre las actividades
cuando el número de estas es grande.
 INDICE

1 Es recomendable utilizar el diagrama de Gantt para graficar las actividades con el fin de conocer
su tiempo de ejecución.
2 Se recomienda utilizar el grafico de Gantt para identificar las actividades en el que se estará
utilizando cada uno de los recursos de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos
innecesarios.
3 Además de tener la programación de obra es necesario realizar una ruta crítica, ya que con ella se
puede observar que actividades se pueden aplazar sin ningún problema de retraso o que otras
actividades definitivamente no se pueden recorrer ya que esto ocasionaría que el proyecto no se
termine en tiempo y forma.
4 Se debe tener siempre en cuenta cuáles son los recursos con los que se cuenta para realizar cada
actividad, es decir, para realizar un cronograma es necesario tener en cuenta el personal
necesario, el material y equipo para poder ejecutarlo de manera eficiente.