Nivel de ingreso de las personas Estrategias de promociones que permitan Riesgo comercial por falta de

que desean el producto vincular el cliente a largo plazo licencias a un sin aprobar.
Potenciales compradores en un rango Participar en ferias empresariales Riesgo político por inversiones
de edad de 25 a 45 años factor de edad dando a conocer el producto internacionales
Región en la inicia la empresa inicial Campesinos aporten las plantas requeridas Decisiones de aumento de
mente en Bogotá. ubicación genera un impacto económico en el campo impuestos o aranceles
Influencia en la compra factores Excelente atención y calidad de Consolidación jurídica y
como la familia, profesión, estado los productos normativa actual aprobada.
laboral
Aumento del autocuidado en las comunidades por No consumo de químicos y Utilización de maquinaria de
medio del excelente efecto del producto ayuda al cuidado del planeta. punto importada hacia Colombia.
Pacientes con diabetes Generar mecanismo de compra por
Promocionar el producto voz a voz
inicialmente la oferta . medio de las diferentes plataformas
Videos testimoniales en centros Portafolio de servicio en internet
Jabón es 100% natural
comerciales aumenta la necesidad con propiedades y beneficios
Los consumidores encuentran Uso de plantas des inflamatorias Registrar al cliente en base de datos
que la innovación en los naturalistas y relajantes para notificarlo de futuras
promociones
Lograr los objetivos y metas
proyectadas,
Adquirir recursos por medio de
estrategias de venta y producción,
Posicionarse y ser reconocidos en
el mercado.
Anticiparse a las tendencias del
mercado.
POTENCIALES: Todos podrán
adquirirlo.
REALES: Los que ya compraron el
producto.
Obsequios por la compra.
Fundamentales para la
subsistencia de la empresa.
Análisis de costo y competencia
para el precio del producto.
Divulgación del producto en
redes sociales, emisora, volantes,
etc. Realizar campañas de descuento
en fechas especiales.
Producto diseñado para el
público en general.
Mayor competidor tiendas
naturistas de cadena y estándar
Debilidades en el producto y
evolución del comercio
Competidores por plagio de
producto
Grandes empresas
industrializadas
Calidad en los Insumos.
Análisis costo - Beneficio.
Políticas de calidad y plazo
durante la adquisición de
insumos.
Priorizar necesidades de la
empresa.
Contratistas y vendedores
directos
Minorista que nos comprar el
producto para luego realizar la
venta donde se vende el
Mercaderías
producto
Distribuidor específico en la
ciudad
 PROBLEMAS DEL
ACCIONES DE MEJORA
PRODUCTO

Establecer convenio con transportadora

Distribucion en el pais nacional

Analisis de mayor impacto en sector

Centralizacion del producto en el mercado especifico del mercado

covenios con cultivos y comercios que no

utilizacion de productos 100% Naturales utilicen quimicos en sus plantas

actualizacion nuevas politicas globales

riesgo de licencias para la produccion.
aplicadas a nivel mundial

centralizar productos y potenciales

costo por productos naturales
proveedores en el mercado

PREGUNTAS

¿Cómo favorecen la comercialización de un producto o servicio las estrategias de

marketing?

Favorecen y orientan notablemente a la empresa, desde la manera de pensar que uno no

debe buscar cliente a los productos, sino producto para los clientes (tendencias en el

mercado), las diferentes técnicas de venta que existen, como mantener a los clientes

activos, la divulgación del producto debe ser llamativo desde su logo, la elección del

proveedor se vuelve fundamental para la calidad de los productos y que estos se

posicionen en el mercado por medio de las experiencias de sus clientes, precio del

producto y/o servicio debe ser proyectado con los sugeridos por la competencia (costo -

beneficio), claridad en las políticas, metas y objetivos de la empresa.

Además, es importante que la empresa vaya de la mano con el mundo de la tecnología,

con el fin de seguir creciendo o mantenerse posicionada.

¿Qué estrategias de marketing exitosas conoce?

Cuando se tiene un negocio de emprendimiento y se platea algo innovador como es el

caso de nuestra empresa que desarrolla este tipos de jabones medicinales hemos

investigado sobre marketing indirecto ya que al estar en proceso de crecimiento es el

que más se apropia a nuestra empresa, teniendo en cuenta que atraemos a nuestro cliente

con los métodos convencionales para dar a conocer nuestra empresa, como el voz a voz,

volante, recomendaciones, entre otras pero debemos tener claro que lo que ofrecemos es

la posibilidad de una mejor vida con un producto natural.

¿Cómo contribuyeron los aportes de cada integrante al diligenciamiento de los formatos

Canvas y Lean Canvas?

Los aportes del grupo fueron muy objetivos y acordamos teniendo en cuenta que solo

somos dos integrantes en el grupo, para el desarrollo de los formatos canvas observo

que en los documentos guía brinda una planificación breve y clara guiada por el análisis

del mercado existen que está en cambio constante y evolutivo, mientras que lean canvas

nos mostró un planteamiento más visual a los diferentes modelos de negocios donde los

modelos de creación están orientados más a las metodologías de análisis y de

innovación de las pequeñas empresas como la nuestra, para nosotros la mejor opción

cuando se inicia una empresa como la nuestra.

TEXTO GUIA

Martínez, I. (2016). Mf1790_3: Comercialización de productos y servicios en pequeños

negocios o microempresas. Aznar, J. A., Gallego, M. L., Medianero, M. V., Fernández,
A., Soto, E. J. y Vegas, L. (2015). Manual Unidad Formativa: Entorno e información
de mercados (UF1779).
Droznes, L. (2005). Manual para un plan de negocios. Centro de Exportaciones e
Inversiones de Nicaragua –CEIN. (2010). Manual básico de plan de negocios para
pequeñas y medianas empresas rurales