Quiz 21.25 - 25 Diagnostico Empresarial

8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10779/quizzes/39489 1/11
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 21.25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de sep en 23:59 al 11 de sep en 23:59.
Calificación para este intento: 21.25 de 25

Presentado 8 de sep en 22:02
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Diversificación, capitalización, ventas.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Eficiencia.
Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Obeso.
Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Político – Legales.
Económicas.
Sociales - Culturales.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Ambientales.
Sociales- Culturales.
Político – Legales.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Enfoque.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Costos.
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Variable.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La inversión en publicidad es permanente.
Poseemos amplia participación en el mercado.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.
Calificación de la evaluación: 21.25 de 25

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8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 21.25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Incorrecto Pregunta 4 0 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Incorrecto Pregunta 6 0 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su