GUIA DEFINITIVO DAS METAS

ALEXANDRE FORTES
METAS ...................................................................................................................................1

O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR NESTE E-BOOK .................................................... 2

SEGUNDA PARTE ............................................................................................................. 3

TERCEIRA PARTE ............................................................................................................. 4

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 5/6

PENSE POSITIVO ............................................................................................................... 7

SEJA ESPECÍFICO ............................................................................................................. 8

DEFINA INDICADORES .................................................................................................... 9

ENCONTRE A REVELÂNCIA ........................................................................................ 10

PAGUE O PREÇO .......................................................................................................11/12

VÁ PARA A AÇÃO ............................................................................................................ 13

SEGUNDA PARTE .................................................................................................. 14 á 19

TERCEIRA PARTE ..................................................................................................... 20/22

VEJA O QUE ESTÃO FALANDO DO ALEXANDRE .......................................... 23/24

Ter sucesso na realização de METAS não é somente uma questão de VONTADE e DETER-
MINAÇÃO. É muito mais uma questão de MÉTODO e MODELO MENTAL ao elaborar seu
planejamento e principalmente ao AGIR.

Se você é daquelas pessoas que já definiu, escreveu e tentou realizar muitas metas, mas
sempre aconteceu algum imprevisto, ou você mudou de direção no meio do caminho,
com as dicas e reflexões aqui neste e-book você irá definitivamente realizar TODAS AS
SUAS METAS.

Isso mesmo, você vai alcançar TODAS AS SUAS METAS, desde que você seja criterioso em
utilizar todas as 6 etapas na primeira parte do conteúdo que vou lhe apresentar neste
e-book.

Mas CUIDADO: se você negligenciar apenas uma das dicas que apresento a seguir, você
estará abrindo mão do sucesso na realização das suas metas. Você precisa seguir detalha-
damente todos os passos, e ser criterioso ao responder os questionamentos apresentados.

Depois de cumprir as 6 primeiras etapas, você deverá ir para a segunda parte e fazer uma
grande reflexão sobre as metas que você deseja realizar. Neste estágio você estará poten-
cializando sua inspiração e sentimento de identidade com as suas metas. Talvez aqui
esteja a grande oportunidade para você crescer muito e aprender mais ainda com suas
metas.

E ao final, você fará uma reflexão final na terceira parte deste e-book, com que 3 questões
fundamentais para suas metas se transformarem em realidade.

Eu mesmo tenho utilizado este método há muitos anos, e sempre dá certo

quando tenho disciplina e utilizo o método detalhadamente. Mas se
negligenciar qualquer uma das partes, o risco de não acontecer aumenta
significativamente. Eu mesmo me deparo muitas vezes com isto.

A proposta aqui é: se não conseguir atingir a meta na primeira tentativa,

tenta novamente e presta atenção no que não fez bem, e vai evoluindo
que a certeza de realização é garantida.

1
 O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR
NESTE E-BOOK
Primeira parte:

Cada uma das 6 dicas a seguir é parte essencial na construção das suas metas, e sem
todas elas, você corre um sério risco de não dar certo.

Pense Positivo

Seja Específico

Defina Indicadores

Encontre Relevância

Pague o Preço

Vá para a AÇÃO

Além das 6 dicas acima, você precisa pensar em níveis lógicos dife-
rentes.

Por isso, depois de elaborar sua meta considerando todos os 6 passos

acima, vá até a segunda parte do e-book e reflita profundamente
sobre cada uma das questões apresentadas.

Esta segunda parte fará você aumentar muito a sua identidade e

motivação para a realização da meta, ajudando-o a provocar em si
uma visão mais verdadeira da meta realizada.

2
 SEGUNDA PARTE
Defina o ambiente/contexto da sua meta

O que você precisa fazer para realizar a meta

Como você precisa estar e que habilidades serão necessárias

Porque você quer atingir esta meta

Quem você precisa ser para conseguir

Com quem mais você precisa estar/contar

Depois de passar pelas parte 1 e 2, e se você realmente estiver muito atento a todas as
dicas e reflexões propostas, basta você concluir agora passando pela terceira parte, que
lhe trará ainda mais clareza sobre suas metas.

3
 TERCEIRA PARTE
Você precisa:

Querer

Saber Como

Dar-se a Chance

4
 INTRODUÇÃO
Se você é daquelas pessoas sonhadoras, e que tem um desejo enorme de realizar muito
ainda na vida, este e-book é para você.

Se você tem alguma meta muito importante que ainda não conseguiu realizar, agora é a
hora para começar sua jornada para o sucesso nesta meta.

Se você já tentou diversas formas de alcançar suas metas, e ainda não conseguiu encon-
trar o método que efetivamente funciona para você, aqui está o seu método.

Eu estou com 47 anos quando escrevo este e-book, e desde minha infância sempre fui
rotulado como sonhador e inquieto, por estar sempre querendo conquistar ou realizar algo
novo. E o melhor de tudo, é que ainda sou assim, e talvez esta seja a principal razão para
me manter vivo. A possibilidade de sonhar e transformar nossos sonhos em realidade.

Essa vontade de fazer algo novo me fez procurar por métodos sobre como atingir metas
durante toda a minha vida, e talvez seja este um dos grandes motivos que me tornei coach
profissional desde 2007, atuando em Coaching Executivo, área onde realizei mais de 3.000
sessões com coachees clientes, e com resultados efetivos de mudança e realização para
meus clientes.

Para quem teve uma infância humilde, estudou em escola pública, e até meados da facul-
dade, teve que trabalhar durante o dia e ir para a aula a pé, caminhando muitas vezes na
chuva, hoje posso dizer que realizei muitos
sonhos importantes daquele menino que era
sonhador e inquieto. Já conheço alguns países,
viajando de moto pela América do Sul, sou
piloto de avião e planador, tenho uma excelente
formação acadêmica com MBA na FGV, certifi-
cação internacional Coaching pela ICC, profun-
da formação em PNL, exerci função de Gerente
e Diretor na carreira executiva, fundei minha
empresa em

5
2005 e hoje vivo exclusivamente como empreendedor, com um padrão de vida muito
bom, moro em minha casa própria com piscina, salão de festas muito legal e 300 metros
quadrados, vou trabalhar com meu carro com 240 CV, depois de conquistar muitos clien-
tes importantes para coaching e treinamentos empresariais no sul do Brasil. Minhas
últimas metas importantes foram conquistadas em 2016, quando completei a Volta da
Pampulha – corrida de 18km e fiz minha primeira meia maratona em Gramado, no RS.

Se fosse relacionar a maioria das metas realizadas, e que me deixam muito orgulhoso, este
texto ficaria muito extenso, e minha intenção aqui não é autopromoção, e apenas garantir
para você que sei do que estou escrevendo, e já testei tudo que está aqui neste material.

Também, se fosse relacionar tudo que abri mão para conseguir realizar as metas que
considerei muito importantes para mim, talvez a lista seria tão grande que transformaria
este texto em algo interminável. Fique tranquilo, você vai entender melhor este parágrafo
mais adiante.

As dicas apresentadas neste e-book vão transformar seus sonhos em realidade.

Atenção:

Você precisa aplicar todas elas para potencializar ao máximo suas metas. Seja atento a
todos os detalhes e vai se surpreender com os resultados.

6
 PENSE POSITIVO
Ao elaborar sua meta, mesmo em pensamento, formule de maneira AFIRMATIVA. Nosso
cérebro não entende comandos negativos, por isso esta é uma dica imprescindível.

Se você pensar “não quero ter problemas com meu chefe”, é muito provável que seu
cérebro irá ignorar a palavra “não” e estará atento para cumprir o comando ao contrário.

Quer fazer um teste: Não pense em um fusca vermelho, com um elefante amarelo dentro!

O que veio na sua mente neste momento? Entendeu porque a meta precisa ser definida
no “positivo” sempre?

7
 SEJA ESPECÍFICO
Se você não deixar claro - especificamente - o que deseja, poderá perder o foco com maior
facilidade.

Se sua meta for um bem material, por exemplo, defina detalhadamente o que quer, como
modelo, cor, tamanho, preço, e principalmente o prazo para realizar a meta.

* Metas sem prazo são meros sonhos.

Se sua meta for uma conquista pessoal, como por exemplo uma viagem, defina detalhada-
mente para onde pretende viajar, monte um planejamento dos locais que pretende conhe-
cer, roteiros, restaurantes e todos os detalhes possíveis da viagem e sempre defina a data.

O nosso cérebro funciona como se fosse um despertador. Quando não tem um alarme
definido, ele fica perdido. O alarme, neste caso, é a definição clara do prazo para a meta
acontecer.

Cuidado para não definir um prazo como “daqui a dois anos”, pois poderá dar erro no
entendimento deste prazo, uma vez que você olhar novamente para ele daqui a 6 meses.
Então defina sempre uma data, por exemplo: 31 de dezembro de 2020.

Quando o prazo for muito distante – como

no exemplo acima “em 2020”, será funda-
mental definir detalhadamente etapas
menores, com prazos intermediários
definidos, da mesma maneira.

Quanto mais detalhada sua meta estiver,

mais facilidade seu cérebro terá para
prestar atenção nas oportunidades para a
conquista.

8
 DEFINA INDICADORES
Se você não tem como medir, não gerencia.

Inicialmente entenda o que precisa acontecer para sua meta se tornar realidade, depois
defina indicadores e etapas.

Um objetivo maior, pode ser desdobrado em diversos indicadores, que irão gerar diversas
metas menores, com etapas a serem cumpridas, e que levarão a realização do objetivo
maior.

Quanto mais detalhado for seu planejamento, maior controle e maior a probabilidade de
sucesso.

Ao concluir pequenas etapas da sua

meta, permita-se a pequenas recom-
pensas, para estimular seu cérebro a
continuar focado nas próximas etapas.
Este é um truque que funciona muito
bem, pois para as metas de longo
prazo, quando a recompensa parece
estar muito distante, é muito importante
alimentar a motivação no curto prazo,
para manter-se focado no objetivo
maior.

9
ENCONTRE A REVELÂNCIA
Se você estabelecer uma meta que não lhe deixe MOTIVADO, revise ou abandone.

Buscar o prazer é um dos maiores motivadores do ser humano, e saber como identificar os
valores envolvidos numa meta, a faz mais poderosa.

Pergunte-se:

O que ganho se realizar esta meta?

O que esta meta vai trazer de importante para mim?

Qual será a importância para mim se atingir a meta?

Somos motivados por estes dois

fatores: buscar o prazer ou fugir
da dor. Ambos funcionam, e
você pode considerar qualquer
um para encontrar suas motiva-
ções. No entanto, é muito mais
frequente você encontrar pes-
soas que se motivam pela
busca do prazer do que para
fugir da dor. Utilizar ambos é
uma boa estratégia, ao refletir
sobre os motivos para você
correr atrás da sua meta.

10
 PAGUE O PREÇO
Tudo tem um preço!!!

Esse ditado vale para qualquer meta, e você precisa definir o quanto deseja e o quanto
está disposto a pagar.

Gosto muito desta pergunta: Qual o tamanho do seu apetite para o sucesso? Tem um
vídeo no Youtube que ilustra muito bem esta questão.

https://youtu.be/9m3rzAzJfg4

Se no item anterior (Relevância) você não identificou claramente, ou se o que ganha é

menos importante que o preço a pagar para atingir a meta, você vai desistir logo.
Pagar o preço significa saber o que você está disposto a abrir mão para conseguir realizar
a meta.
Muitas pessoas - muitas mesmo -
desistem porque não se deram
conta do preço a pagar, e no cami-
nho para a meta, se dão conta que
não é para elas.

Por esses motivos acima, é funda-

mental refletir cuidadosamente
sobre o preço a pagar para sua
meta acontecer. Vou relacionar
alguns casos que já observei em
que o preço impediu o sucesso da
meta:

A pessoa define uma meta de

emagrecimento, e pretende fazer

11
fazer exercícios regularmente e mudar seus hábitos alimentares. No entanto ela não se deu
conta, no momento da definição da meta, que o tempo para ir até a academia ou praticar
qualquer esporte, já estava comprometido com outra atividade (faculdade, trabalho, trânsi-
to etc); e também será necessário abrir mão de comer aquela macarronada quando encon-
tra a família no final de semana ou tomar aquela cerveja com os amigos quando sai para
jantar.

A pessoa deseja economizar e atingir a independência financeira, e para isso pretende

guardar um percentual da sua renda mensal. No entanto, todos os meses ela encontra
bons motivos para não pagar o preço (deixar de gastar), e encontra uma necessidade de
aquisição pessoal, para sua casa, para a família e assim por diante.

Pagar o preço será muito mais fácil quando você colocar na balança os seus “valores”. No
exemplo acima, se comer e estar com a família ou tomar uma cerveja com os amigos repre-
senta mais para você, do que emagrecer ou melhorar sua saúde ou condicionamento
físico, o preço será alto e sua meta pode não acontecer.

A grande dica aqui é: faça sua lista

de valores, e encontre quais os seus
principais valores (os 5 ou 10 mais
importantes) e se possível, defina a
hierarquia dos seus valores, que
você terá muito mais clareza das
decisões que tomará nestas situa-
ções. Desta forma, pagar o preço ou
não será de uma maneira mais fácil
e clara para você.

12
 VÁ PARA A AÇÃO
Assistir ao jogo não é a mesma coisa que jogar! De nada adianta definir uma meta, cumprir
todos os quesitos até aqui, se não iniciar imediatamente.

A principal dificuldade de muitas pessoas é justamente começar, dar o primeiro passo, que
muitas vezes pode ser até mesmo fácil, mas como estamos na famosa “zona de conforto”
muitas vezes parece impossível.

Uma dica poderosa que sempre funciona comigo e com meus clientes de coaching, é
começar com uma pequena ação, que seja fácil de fazer, mas que termine com a inércia.

Imagina que você está a empurrar um veículo sem gasolina: no primeiro momento,
enquanto o veículo está na total inércia, parece pesado e você terá que impor bastante
força, mas em seguida, quando a roda der a primeira volta, e o veículo embalar, basta um
pequeno apoio para mantê-lo em movimento. – Assim é com as metas, se der a primeira
volta, depois vai ficando mais fácil, pela nossa autoconfiança aumentada e principalmente,
pela quebra da primeira barreira.

Se você não assumir a responsabilidade pela sua meta, quem vai?

Ficar esperando que o vento mude, que
alguém ajude, ou que a sorte e as oportunida-
des apareçam não fará de você um vencedor.

A AÇÃO é a ponte entre o SONHO e a REALI-

DADE!!!

Então, para sua meta virar realidade, precisa

depender de você AGIR, mesmo quando
necessita influenciar outras pessoas a fazerem
algo.

O que você está esperando? MÃOS À OBRA!!!!

13
 SEGUNDA PARTE
1. Defina o ambiente/contexto da sua meta

Em qual ambiente sua meta vai acontecer?

Já parou para pensar que se você está tentando fazer alguma coisa que ainda ninguém
no seu ambiente fez, existe uma barreira natural para acontecer.

Imagine que você definiu uma meta de aprender um novo idioma, mas escolheu a pior
escola para se matricular. Este ambiente não seria o mais adequado para sua meta.

Questões para refletir:

Como é o ambiente de trabalho

na sua equipe atual?

Na região onde você mora, as

pessoas normalmente definem
metas semelhantes a que você
está pensando agora?

No meio em que você passou a

maior parte da sua vida, é normal
ter metas como esta que você
está pensando agora?

Qual é exatamente o contexto em

que você pretende realizar a sua
meta?

14
2. O que você precisa fazer para realizar a meta

Quais são as atitudes / iniciativas necessárias para ir em direção da meta?

É muito comum as pessoas definirem um objetivo, no contexto correto, e depois procras-

tinar pensando que as coisas acontecem automaticamente.

Por exemplo: não adianta nada estudar na melhor escola, se você não se dedicar aos
estudos, com uma rotina disciplinada, para efetivamente aprender um novo idioma.

Questões para refletir:

Considerando o contexto /
ambiente do item 1, o que
você precisa fazer para ir em
direção a sua meta?

O que você precisa fazer de

diferente do que já fez para
começar e dar andamento na
sua meta?

O que você precisa deixar de

fazer, para aumentar as chan-
ces de atingir sua meta?

Qual o primeiro passo, que fará

muita diferença no seu resulta-
do final, se você realizar
agora?

15
3. Como você precisa estar e que habilidades serão necessárias

Quais habilidades serão necessárias para você fazer o que deseja?

Muitas vezes percebemos pessoas “super motivadas” e parecem que vão mudar o
mundo, com iniciativa e cheias de atitude. O problema é que se não houver capacitação
para fazer bem, os resultados não vão aparecer.

Questões para refletir:

O que você já sabe (domina)

que lhe será muito útil para
atingir sua meta?

Que estado de espírito ou

modelo mental você precisa
para aumentar as chances de
realizar o que deseja no item
2?

Quais são os 3 principais

aprendizados que você preci-
sa para fazer o que é necessá-
rio e atingir sua meta?

Qual o primeiro conhecimento

ou habilidade, que é impres-
cindível para você começar
algo agora?

16
4. Porque você quer atingir esta meta

Saber quais os motivos que o levam a agir para alcançar a meta.

Entender profundamente consigo mesmo, sobre o por que você vai “pagar o preço” e
qual o grande ganho ao atingir a meta, fará toda a diferença.

É muito comum encontrar pessoas muito bem capacitadas em diversas áreas (o que
atende ao requisito 3) mas que não estão determinadas, ou ainda não entenderam o por
que fazer o esforço para atingir a meta.

Questões para refletir:

O que pode lhe impedir de

alcançar a sua tão desejada
meta? Porque?

Qual a sua justificativa para

dedicar tanto esforço em
atingir esta meta que está
pensando agora?

Qual a verdadeira relevância

para você em alcançar esta
meta?

Porque esta meta, e não qual-

quer outra?

17
5. Quem você precisa ser para conseguir

Significa se identificar com a meta.

É como se você acreditasse tanto em uma nova profissão, que já teria uma autoimagem
sua projetada em sua mente, de maneira muito clara, transformando a meta desejada em
uma realidade mental.

Quando você afirma, por exemplo: “sou um vencedor” antes mesmo de começar qual-
quer competição. Essa mentalidade transforma sua autoimagem, e poderá interferir em
todos os itens anteriores.

Questões para refletir:

Quem você precisa ser para

acreditar que esta meta vai
efetivamente acontecer? Que
tipo de pessoa?

Se esta meta fosse descrita

como uma visão: como você a
definiria?

Ao imaginar a meta concluída,

você se identifica com a
pessoa que realizou? (você
mesmo no futuro)

18
6. Com quem mais você precisa estar/contar

Com quais pessoas ou grupo você se associa ao projetar esta meta na sua mente?

Sabe quando alguém que pretender ser algo (um empresário de sucesso, por exemplo) já
se diz parte do clube dos empresários de sucesso, mesmo antes de começar sua jornada.

Esta é uma forma muito profunda de gerar transformação, pois além da identidade, este
nível de pensamento faz com você realmente queira mudar e evoluir para alcançar seus
objetivos.

Questões para refletir:

Quando você concluir esta

meta que está pensando, com
quem mais você vai se identifi-
car por ter realizado?

Quais as pessoas que você

percebe que efetivamente se
identificam com sua meta
também?

A que grupo você irá perten-

cer quando tiver concluído
esta meta?

Se conquistar esta meta lhe

conduzirá a algo maior, o que
seria?

19
 TERCEIRA PARTE
OS 3 REQUISITOS FINAIS PARA ALCANÇAR AS METAS
Toda vez que você estiver com uma meta em mente, haverá de estar atento a estes 3
requisitos fundamentais, para o sucesso do seu empreendimento.

Observe que são 3 condições indispensáveis para você efetivamente realizar o que você
deseja. Cada uma das três, tem uma importância muito grande:

1. MOTIVAÇÃO (desejo de...)

Quando você acredita que a meta vale a pena e que é plenamente possível realizar.

Quando você está disposto a “pagar o preço alto” por uma meta verdadeiramente impor-
tante para você.

Aqui está o “QUERER” profunda e verdadeiramente a realização da meta.

2. MEIOS (modo de...)

Quando você tem o conhecimento dos passos necessários para alcançar a meta.

Quando você domina o método de construção da sua meta, mesmo que ela seja algo de
longo prazo e de grande complexidade.

Quando você desenvolve as habilidades

necessárias para executar todas as
atividades que lhe conduzem à meta.
3
Aqui está o “SABER COMO” fazer
para que a meta aconteça.

20
3. OPORTUNIDADE (possibilidade de...)

Quando você consegue perceber e até mesmo aproveitar as interferências, barreiras e as

resistências no caminho para a meta.

Você já ouviu falar do ditado: “sorte é quando oportunidade se junta com preparação”.
Pois a sorte está lançada para quem tiver os itens 2 e 3 desta lista.

Aqui está o “DAR-SE A CHANCE” para percorrer o caminho, nem sempre pavimenta-
do, para alcançar a meta.

Você percebe que os requisitos 1 e 3 são exclusivamente dependentes de você, pois se

você “NÃO QUISER” ou “NÃO SE DER A CHANCE” pode esquecer a realização da meta.

O requisito 2 “SABER COMO” você ainda depende de aprender com os outros, e da boa
vontade de outra pessoa em lhe ensinar, mas se você for atento, poderá aprender muito,
mesmo quando o outro não está lhe ensinando.

21
 Alexandre Fortes é Coach e CEO da
Alfafox.

Desde 2005 atua como palestrante e

coach na formação e desenvolvimento de
executivos e profissionais para Liderança.

Motociclista, piloto de avião e planador e

atleta, Alexandre é casado com a Ariane e
pai orgulhoso do Alekson e do Rodolfo.

Co-autor de 3 livros: Ser Mais em COA-

CHING; Ser Mais em T&D e Ser Mais em
GESTÃO DO TEMPO & PRODUTIVIDADE –
Editora SER MAIS.

Realizou treinamentos e palestras para

milhares de pessoas nas melhores empre-
sas nacionais e multinacionais do Brasil
como Marcopolo, Lojas Colombo, Rio
Grande Energia (RGE), AES Sul, Unimed
Paraná, Unimed Chapecó, Unimed
Missões, Aurora Alimentos, Votorantim,
GSI, Alliance One, Apisul, Basso & Pancot-
te, Paquetá, Metasa, Souza Cruz, Petro-
brás, Hyva, Ferramentas Gerais, Innova,
Latina, Ceraçá, Cooperalfa, Cravil, Walmart, Red Bull, DHB, Balas Peccin, Latina, Funda-
ção Banrisul, Beckahauser Malhas, Brasão do Pampa, Casa do Produtor, Marisol, Intel-
brás, Sulgás, Corretora Geral, Jan, Sadia, Deca, Construbrás, Vonpar (Coca-Cola), Flecks-
teel, Sicredi, AGCO, Tintas Killing, Mekal, TNT, Weisul Agrícola, Yara Fertilizantes,
Sulprint, Xalingo, Klabin, Dimicron, SESCOOP – SC, Senai, Rossi Residencial e Mundial
em eventos pela ALFAFOX – Coaching and Training e como professor da INTEGRAÇÃO –
Escola de Negócios.

22
Veja o que estão falando do Alexandre!
"Realizamos em nossa Cooperativa um treinamen-
to para vendedores e área técnica e o mesmo foi
um sucesso.
A didática utilizada pelo instrutor Alexandre fez
com que as pessoas participassem ativamente da
capacitação.
Somado a isso os conhecimentos repassados e os
exemplos utilizados facilitaram a absorção do
conteúdo e sua posterior aplicação no dia a dia de
trabalho.
Nossos colaboradores ficaram muito satisfeitos.
Parabéns Alexandre".
Quando precisar estamos a disposição.
Abraço,
Bruna Farina - Gestão de Pessoas COOPIBI
Fizemos um trabalho com o Alexandre na Área
Comercial de todas as empresas do Grupo
Colloni. Foi muito bom e proveitoso. Alexandre é
profissional de altíssimo nível que busca sempre
ajudar o cliente nas suas necessidades, sem
contar que está sempre trazendo assuntos atuais
e de muita relevância para as empresas.
Márcia Cristina Rigo - Gerente de Planejamento
Estratégico - Grupo Colloni Participações.
Conheço Alexandre Fortes desde 2009, quando o
contratamos para realizar um treinamento de
Negociação aqui em nossa empresa. A partir
daquele projeto, realizamos diversos Programas
de Desenvolvimento de Lideranças e Coaching
Executivo para as principais lideranças da Cravil, e
também para a formação de novos líderes.
Alexandre transmitiu seus conhecimentos de
forma clara e com uma linguagem adequada para
cada público, e nos programas de Coaching
conseguiu estabelecer uma relação de muita
confiança, estímulo e compromisso com os
Coachees, o que ajudou muito na realização dos
objetivos dos processos de Coaching que
realizamos.
Marina Lessa M. Pontes
Ger. Social e de Recursos Humanos - CRAVIL
"O trabalho realizado com o Coach Alexandre vem
sendo um diferencial para o desenvolvimento
individual e coletivo. Percebo que as técnicas
utilizadas são coerentes e os resultados perceptí-
veis. A cada encontro realizado é possível
despertar reflexões e criar contextos diferentesnos
quais estamos habituados. Como liderança, me
considero em processo evolutivo, principalmente
desde o início do trabalho com o Coach."
Vergínia Donadel Forgiarini
Gestora de RH - Unimed
23
Caro Alexandre
Nos muitos treinamentos liderados pela Alfafox
dos quais participei, sempre me chamou a
atenção a flexibilidade em adequar os módulos
ministrados às necessidades e realidades
momentâneas da empresa, o que facilita que os
objetivos sejam alcançados.
A forma clara e tranquila de passar as informações,
também é um diferencial importante nos teus
treinamentos.
Mas, o mais importante, a meu ver, é o fato de,
mesmo participando do mesmo módulo em mais
de uma ocasião (quando o mesmo treinamento
era ministrado em diferentes regionais da
empresa), eu sempre consegui sair desta "repeti-
ção" de módulo com algum fato novo, alguma
lição que não havia sido capturada anteriormente.
Esta forma de fazer é o que ajuda a construir
equipes, atingir objetivos e resultados, através da
melhoria contínua que não acontece por acaso,
mas exige capacitação permanente.
Meu abraço e sucesso à ALFAFOX.
Eng.-Agr. Flávio D. Haas, desenvolvimento -
Allianza Química do Brasil Ltda.
Onde você me encontra:
fortes@alfafox.com.br
https://www.alexandrefortes.com.br
https://www.youtube.com/channel/UC2b5nFv0UrbBZ4dm6AcNmxw
Em 2010, criamos um projeto novo, com a
contratação de gestores de negócios, e percebe-
mos uma carência da equipe na área de vendas,
negociação e planejamento, então buscamos a
Alfafox para atender essa necessidade.
Quando contratamos a Alfafox, buscávamos fugir
de algo muito teórico e superficial, nossa intenção
era de buscar alguém que agregasse conheci-
mento, com base em experiências e trabalho
prático.
Através do trabalho pontual, aliado ao conheci-
mento prático do Alexandre Fortes, melhoramos
as habilidades de negociação e liderança de
nossa equipe de gestores, desta forma começa-
mos a trabalhar de forma mais organizada e
planejada, resultando em melhor aproveitamento
dos recursos e maior resultado em vendas.
André S. Bolsoni
BASSO PANCOTTE
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