Fuentes de poder

Estas fuentes son aquellas que llevan a la existencia del poder, en donde constan de varios
elementos que permiten a las organizaciones tener poder. Como:
1. Autoridad formal
2. La información
3. La capacidad de las personas
4. El control de las recompensas
5. El poder coercitivo
6. Las alianzas y redes
7. La atracción del personal
Autoridad formal: Cuando se trata de autoridad formal es la que se da con el nombramiento de
autoridad legítima. Ejemplo.
 Cuando un presidente saliente le traspasa su poder legítimo al siguiente presidente
legítimo.
 Cuando un ministro jura está recibiendo autoridad formal por parte del presidente.
 Cuando un funcionario es nombrado en un puesto por decreto o resolución cualquiera
que sea está recibiendo autoridad formal.
Información: Aquí hace referencia de la información que fluye dentro de la organización. En
dónde cada puesto recibe un tipo y cantidad determinada de información, es tanto la
información es poder, en donde recibir más información es recibir más poder, pero el hecho de
tener mas información no quiere decir que tiene más poder. Dicha información debe ser
analizada en torno a su calidad y tipo de información.
La capacidad de las personas: Esta es aquella que hacen que fluyan los requerimientos y el
reconocimiento de los demás miembros de la organización hacia las personas que tienen los
conocimientos y experiencias mayores sobre el tema de que se trata.
Control de las recompensas: Esta se refiera a las personas que están más atenta hacia los
diversos aspectos positivos que vengan de los centros de poder que no son solamente su jefe o
jefe de su jefe, que siendo del nivel superior en la organización. Tiene la posibilidad de otorgar
recompensas de cualquier tipo que sean.
Poder coercitivo: Es lo opuesto al control de recompensas ya que temen que los aspectos
positivos resulten negativos, ya que cualquiera de sus formas la coerción se puede ejercer sobre
alguien lo cual hace que ese alguien se preocupe más por lo que pensamos o hacemos.
Alianzas y redes: Aquí es donde mediante estudios han encontrado como un manager puede
tener mayor o menor éxito en una organización o un gobierno, lo cual una sola persona no puede
alcanzas resultados, por lo que se requiera la colaboración de un grupo de personas. En donde
elegir adecuadamente este grupo es una virtud de éxito. En donde estos grupos tienden a ser
redes de información. Lo cual esto permite el accionar de las empresas.
La atracción personal: Hace referencia a las personas que con un nivel de seducción por su valor.
Visión y simpatía y su habilidad para desarrollar relaciones sociales tienen a ampliar su poder.
Ejemplo:
En la política esta atracción llega a su punto más alto cuando se es un líder carismático, lo cual
atrae a las personas sin otra razón y explicación que su carisma. Lo cual en general las personas
subordinadas en la organización no tienen carisma.
Coerción: reprimir de forma moral o físicamente