PROYECTO EVALUACION DE PROYECTOS

INTEGRANTES:

YEIMMI ANDREA VARGAS MUÑOZ CODIGO 1321020265

RICHARD ALEX PINO CASTAÑO CODIGO 1811025805
JOHANA ALEJANDRA GALVIS OSORIO CODIGO 1711981002
ANDREA BIBIANA CASTIBLANCO AGUILERA CODIGO 1621024429
LAURA SOFÍA NÚÑEZ HERNÁNDEZ CODIGO 1911983267

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
PROYECTO FORMATIVO
COLOMBIA 2019
 INTRODUCCIÓN
En este proyecto presentaremos nuestra propuesta de proyecto de creación de la empresa ESQUINA ACERO S.A., la cual
enfocará sus actividades comerciales en la producción y distribución de acero estructural y sus derivados; mostraremos la
viabilidad de invertir en nuestro negocio de emprendimiento con el correcto uso de las herramientas de análisis financiero, para
la toma de decisiones.
Es importante mencionar que por tratarse de un ejecicio academico, los valores estan ajustados a casos hipoteticos y no
son objeto de la realidad, que de existir alguna empresa con la misma razon social que exponemos, sería una coincidencia.
RO S.A., la cual
mostraremos la
lisis financiero, para

s hipoteticos y no
una coincidencia.
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

El proyecto tendrá como objetivo la
creación de la empresa ESQUINA ACERO
O S.A. productora de acero estructural.
Mediante una evaluación detallada de los
B recursos financieros disponibles y la
implementación de costos fijos y variables,
J desarrollaremos un estudio metodologico
de finanzas que nos permita determinar la
E viabilidad del proyecto. Planificar avances
graduales de posicionamiento de marca en
T el mercado a un periodo de 5 años
identificando ai es alcanzable un punto
I equilibrio economico y de
autosostenibilidad al segundo año de inicio
V de labores.
1. Mediante estudios previos y análisis financieros delimitaremos la
de la naturaleza de la empresa ESQUINA ACERO S.A.
2. Estructurando el esquema organizacional, dependencias, cargos
salarial, gastos de producción, etc, aportarmos datos para llegar a u
viabilidad del proyecto a 5 años.
3. Con la investigación de mercado y la estrategia de ventas, defini
comercial actual y futuro de el entorno enfocandonos en nuestro cl
4. Aumentar las ventas trimestrales en un 20%, para ello formaremo
filiales comerciales más que se incorporarán al equipo, establecere
CRM para evaluar el canal de ventas y fidelización de clientes el cu
mensualmente durante los cinco años
5. Proyectar estados financieros a 5 años con incremento en ventas
un estimativo de ganancias.

O
S
nálisis financieros delimitaremos las metas anuale en función
ESQUINA ACERO S.A.

anizacional, dependencias, cargos, recurso humano, base

tc, aportarmos datos para llegar a una medicion efectiva de

do y la estrategia de ventas, definiremos cuál es el panorama

ntorno enfocandonos en nuestro cliente objetivo
les en un 20%, para ello formaremos y contrataremos dos
ncorporarán al equipo, estableceremos un sistema de gestión
entas y fidelización de clientes el cual se revisara
años
a 5 años con incremento en ventas que nos permitan conocer
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEM
ESQUINA ACERO S.A somos una empresa dedicada a la transformacion del acero, contamos con la más avanzada tecnologia para converti
corrugado entre otros materiales. Brindando el mejor servicio y la mejor calidad certificada a cada uno de nuestros clientes ubicados en la
planeados, estamos ubicados en Bogota D.C localidad Fontibon. "Transformando sueños, cumpliendo realidades"

Se proyecta constituir una Microempresa, el organigrama es el siguiente:

Tenemos proyectado utiilizar tecnología constituida en máquinas industriales para el proceso de producción de vigas, canales, barras cuadradas, acero corrugado, entr
MAQUINA COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL
Prensa de volante 3,500,000 2 7,000,000
Prensa cotada 3,000,000 2 6,000,000
Prensa de pie 3,400,000 2 6,800,000
Esmerilladoras 9,000,000 1 9,000,000
Rectificadora De Superficies De Tipo I 4,500,000 3 13,500,000
Sierra de arco 2,300,000 2 4,600,000
Sierra de cinta 2,500,000 2 5,000,000
Sierras circulares 2,000,000 2 4,000,000
Horno de fundicion 15,000,000 1 15,000,000
TOTAL 45,200,000 17 70,900,000

Inversion en capital socio 1 socio 2 socio 3 Total capital

Maquinaria y equipos $15,200,000 $15,000,000 $19,000,000 $49,200,000
Muebles y enseres $5,000,000 $7,000,000 $0 $12,000,000
Vehículo $33,000,000 $33,000,000
Inversión en Propiedad, planta y equipo (financiación propia) $94,200,000.00
Inversión en Propiedad, planta y equipo $70,900,000.00
Ingresos mensuales $105,000,000.00
Ingresos anuales $1,260,000,000.00
Prestamo entidad Financiera $39,000,000

AÑO MESES
1 12

1 SMLV= 828,116

SALARIOS NUMERO EMPREADOS SMLV TOTAL

REPRESENTANTE LEGAL 1 3 $2,484,348
ADMINISTRADOR=director comer 1 1.5 $1,242,174 Salarios admon $8,281,160
CONTADOR (HONORARIOS) 1 1 $828,116
EJECUTIVO DE VENTAS 1 1 $828,116 salarios ventas $828,116
GERENTE DE PRODUCCION 1 1.5 $1,242,174
OPERARIOS 3 1 $2,484,348

Total $9,109,276 total $9,109,276

 DEL PROBLEMA
a tecnologia para convertir insumos o materia prima en material estructural, como: vigas, canales, barras cuadradas, acero
os clientes ubicados en las diferentes localidades del pais, cumpliendo con las expectativas de cada uno de los proyectos
"
adas, acero corrugado, entre otros.
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 133,200,000

a. Inversión en propiedad, planta y equipo 70,900,000

b. Inversión en Capital de trabajo 50,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 0 70,900,000
TOTAL 120,900,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 133,200,000.00

a. Financiación Propia ( socios) $94,200,000.00
b. Financiación de Terceros (Pasivos) $39,000,000

PRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO Mano de Obra

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
Directa Materiales Directos CIF Variables Otros variables
Vigas 2,000 5,000 300
Canales 3,000 8,000 300
Barras cuadradas 2,000 6,000 300
Barras corrugadas 3,000 7,000 300
Placas 1,000 4,000 0

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 0 149,675,312
COSTOS FIJOS 8,720,000
Depreciación de los activos relacionados con producción 4,520,000
Mantenimiento maquinaria y otros 350,000 4,200,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 128,857,920
Depreciación activos de administración -
Salarios de Administración 8,281,160 99,373,920 Agua
Arriendo 2,000,000 24,000,000 Luz
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) 457,000 5,484,000 Internet
GASTOS FIJOS DE VENTAS 12,097,392 Telefono
Salarios de Ventas 828,116 9,937,392
Publicidad 180,000 2,160,000
Gasto 3 -
Gasto n -

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 70,900,000

Vr depreciación
Valor Años de depreciación Vr depreciación anual mensual
Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo 70,900,000 5 2,000,000 166,667
Vehículos y equipo de transporte $33,000,000 5 500,000 41,667
Muebles y Enseres 12,000,000 2 100,000 8,333
Equipo de computo y tecnología 2,000,000 2 150,000 12,500
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 117,900,000

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de personal contratado, defina la capa

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 240
 Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios prestados en un día
Vigas Canales Barras cuadradas Barras corrugadas
300 150 100 300

TOTAL A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 300 150 100 300

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO
Vigas Canales Barras cuadradas Barras corrugadas
AÑO 1 100% 100% 100% 100%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Vigas Canales Barras cuadradas Barras corrugadas
Costos Variables por Unidad 7,300 11,300 8,300 10,300
% participación en las ventas de c/u 27 13 8 26
Costos Fijos totales 149,675,312.00
Costos fijos totales por línea de productos 4,041,233,424 1,945,779,056 1,197,402,496 3,891,558,112
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 72,000 36,000 24,000 24,000
Costos fijos por unidad 56,128 54,049 49,892 162,148
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 63,428 65,349 58,192 172,448
% De utilidad Operacional Esperada por línea 40% 40% 40% 40%
PRECIO 88,800 91,489 81468.4789333333 241427.55653333
Incremento de unidades
vendidas para los años Número unidades Número unidades / Número
proyectados % /Año 2 Año 3 unidades / Año 4
Vigas 10% 79,200 87,120 95,832
Canales 10% 39,600 43,560 47,916
Barras cuadradas 10% 26,400 29,040 31,944
Barras corrugadas 10% 26,400 29,040 31,944
Placas 10% 105,600 116,160 127,776
Proyección IPC AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
IPC 3.90% 3.50% 3.50%

TABLA DE AMORTIZACION

VALOR DEL CREDITO 39000000

TASA DE INTERES 16%
TIEMPO 5

SALDO DE CREDITO VALOR DE LA CUOTA ABONOA CAPITAL

1 39,000,000 8,114,754 7,594,754
2 31,405,245 8,114,754 7,696,018
3 23,709,227 8,114,754 7,798,631
4 15,910,595 8,114,754 7,902,613
5 8,007,981 8,114,754 8,007,981
Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
por unidad producir/año cada producto
7,300 72,000 26.09%
11,300 36,000 13.04%
8,300 24,000 8.70%
10,300 72,000 26.09%
5,000 72,000 26.09%
276,000

120000
 110000
140000
87000

457000

Maquina de fabricacion HF - Maquina de nivelación y corte de chapa de acero CNC -

Maquina automatica de corte longitudinal - Maquina de prueba Hidroestatica - Maquina
de cara al final.

al contratado, defina la capacidad de producción.

os prestados en un día Número de unidades que produce en un año
Placas Vigas Canales Barras cuadradas Barras corrugadas Placas
300 72000 36,000 24,000 72000 72000

300 72,000 36,000 24,000 72,000 72,000

AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Placas Vigas Canales Barras cuadradas Barras corrugadas Placas
100% 72,000 36,000 24,000 72,000 72,000

Placas
5,000
26

3,891,558,112
96,000
40,537
45,537
40%
63751.889133333

Número
unidades / Año 5
105,415
52,708
35,138
35,138
140,554
 AÑO 5
3.50%

PAGO INTERES SALDO FINAL

520,000 31,405,245
418,736 23,709,227
316,123 15,910,595
212,141 8,007,981
106,773 0
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS
IPC 3.50% 3.90%
0 1 2
INGRESOS 1,260,000,000 1,309,140,000
(-)COSTOS DE VENTAS 1,247,902,608 1,296,570,810
(=) UTILIDAD BRUTA 0 12,097,392 12,569,190
GASTOS DE VENTAS 12,097,392 12,569,190
GASTOS ADMINISTRACION 128,857,920 133,883,379
(-) DEPRECIACION - 4,520,000 4,520,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL - 133,377,920 - 138,403,379
Gastos Financieros 520,000 418,736
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - 133,897,920 - 138,822,115
Provisiòn de Impuestos 34% - 45,348,493 - 47,117,084
UTILIDAD NETA (88,029,427) (91,462,575)
RESERVA LEGAL (4,401,471) (4,573,129)
UTILIDAD DEL EJERCICIO (83,627,956) (86,889,446)

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2
UTILIDAD OPERACIONAL - 133,377,920 - 138,403,379
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES - 45,348,493 - 47,117,084
(=) NOPAT/UODI - 88,029,427 - 91,286,295
(+) DEPRECIACIONES 4,520,000 4,520,000
(+) AMORTIZACIONES 7,594,754 7,696,018
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 70,900,000 0
FLUJO DE CAJA LIBRE 165,100,000 (5,014,673) (79,070,277)
PAGO INTERESES 520,000 418,736
PAGO CAPITAL 7,594,754 7,696,018
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 171,600 138,183
FLUJO CAJA ACCIONISTA - 12,957,827.20 - 87,046,847.98
DIVIDENDOS -6478913.6 -43523423.9904
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO - 6,478,913.60 - 43,523,423.99
FLUJO DE CAJA INICIAL 94,200,000 94,200,000 87,721,086
FLUJO DE CAJA FINAL 94,200,000 87,721,086 44,197,662

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1 2
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 1,393,200,000 1,434,745,245
ACTIVO FIJO 70,900,000 70,900,000
DEPRECIACION 4,520,000 9,040,000
ACTIVO FIJO NETO 70,900,000 66,380,000 61,860,000
ACTIVOS DIFERIDOS 7,594,754 7,696,018
TOTAL ACTIVO 1,467,174,754 1,504,301,263
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 39,000,000 39,000,000 31,405,245
TOTAL PASIVO 39,000,000 39,000,000 31,405,245
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 94,200,000 94,200,000 94,200,000
RESERVA LEGAL (4,401,471) (4,573,129)
UTILIDAD DEL EJERCICIO (83,627,956) (86,889,446)
UTILIDADES RETENIDAS (41,813,978)
TOTAL PATRIMONIO 94,200,000 6,170,573 (39,076,553)
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 133,200,000 45,170,573 (7,671,308)

CHECK SUMAS (133,200,000) 1,422,004,181 1,511,972,571

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO 11%

FLUJO DE CAJA LIBRE (5,014,673) (79,070,277)

VALOR PRESENTE NETO Err:522

RBC

TIR

PRI
 EMPRESA
ADOS
3.50% 3.50% 3.50%
3 4 5 3.90% 3.50% 3.50% 3.50%
1,354,959,900 1,402,383,497 2,451,466,919 $49,140,000 45819900 47423596.5 49083422.378
1,341,950,788 1,388,919,066 1,437,531,233 $48,668,202 45379978.34 46968277.582 48612167.297
13,009,112 13,464,431 13,935,686 $471,798 439921.66008 455318.91818 471255.08032
13,009,112 13,464,431 13,935,686 $471,798 439921.66008 455318.91818 471255.08032
138,569,297 143,419,223 148,438,895 $5,025,459 4685918.2608 4849925.3999 5019672.7889
4,520,000 4,520,000 4,520,000

- 143,089,297 - 147,939,223 - 152,958,895 -$5,201,739 -4844118.2608 -5008125.3999 -5177872.7889

316,123 212,141 106,773
- 143,405,420 - 148,151,364 - 153,065,668
- 48,766,182 - 50,472,998 - 52,239,553 -$1,768,591 -1649097.9407 -1706816.3686 -1766554.9415
(94,663,765) (97,976,997) (101,406,192) -$3,433,148 -3201190.1201 -3313231.7743 -3429194.8864
(4,733,188) (4,898,850) (5,070,310)
(89,930,577) (93,078,147) (96,335,882)

INDIRECTO

3 4 5
- 143,089,297 - 147,939,223 - 152,958,895
- 48,766,182 - 50,472,998 - 52,239,553
- 94,323,115 - 97,466,224 - 100,719,342
4,520,000 4,520,000 4,520,000
 7,798,631 7,902,613 8,007,981

70,900,000 0 0
(11,104,484) (85,043,611) (88,191,361)
316,123.00 212,141.00 106,773.00
7,798,631.00 7,902,613 8,007,981
104,321 70,007 35,235
- 19,114,917.59 - 93,088,358.68 - 96,270,879.97
-9557458.795464 -46544179.3411302 -48135439.9848448
- 9,557,458.80 - 46,544,179.34 - 48,135,439.98
44,197,662 34,640,204 (11,903,976)
34,640,204 (11,903,976) (60,039,416)

3 4 5

1,472,869,127 1,512,494,092 2,553,674,900

70,900,000 70,900,000 70,900,000
13,560,000 18,080,000 22,600,000
57,340,000 52,820,000 48,300,000
7,798,631 7,902,613 8,007,981
1,538,007,758 1,573,216,705 2,609,982,881

23,709,227 15,910,595 8,007,981

23,709,227 15,910,595 8,007,981

94,200,000 94,200,000 94,200,000

(4,733,188) (4,898,850) (5,070,310)
(89,930,577) (93,078,147) (96,335,882)
(43,444,723) (44,965,288) (46,539,073)
 (43,908,488) (48,742,285) (53,745,265)
(20,199,261) (32,831,690) (45,737,284)

1,558,207,019 1,606,048,395 2,655,720,165

LIDAD

(11,104,484) (85,043,611) (88,191,361)

 Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y r

RECURSOS PROPIOS 94200000

RECURSOS DE TERCEROS: 39000000

TABLA DE AMORTIZACION CON CUOTA FIJA MEN

PRESTAMO 39,000,000
INTERES MENSUAL 2%
PERIODOS MENSUALES 12
CFM 3,687,824.27 €

No. periodo

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

APLICACION DE MODELO CAPM

 Ke
rf
rm
b

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURS

Valor
Deuda 39,000,000

Recursos propios 94,200,000

Total 133,200,000

.
TIO 10%
TASA INTERES 16%
IMPUESTOS 25%
COSTOS DE LA DEUDA 12%

ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO

VARIABLES CONSIDERADAS
COSTO VARIABLE POR UNIDADDE VIGAS
COSTO VARIABLE POR UNIDADDE CANALES
COSTO VARIABLE POR UNIDAD DEBARRAS CUADRADAS
COSTO VARIABLE POR UNIDAD DEBARRAS CORRUGADAS
COSTO VARIABLE POR UNIDAD DE PLACAS

ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO:Entendiendose que nuestra variable más sensible es el pre

incrementa los costops variableas aumentarian y disminuiraian las utilidades lo cual generaria para po
venta, y muy seguramente a una disminución en las ventas puesto que los clientes pueden buscar ot
menor costo, es aqui en donde debemos manejar una muy buena calidad y servicio para retener a nu
de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

TABLA DE AMORTIZACION CON CUOTA FIJA MENSUAL

Abono a
Saldo inicial Cuota fija Interes Saldo final
capital
39,000,000
39,000,000 3,687,824.27 € 780000 ### 36,092,176
36,092,176 3,687,824.27 € 721843.51464 ### 33,126,195
33,126,195 3,687,824.27 € 662523.8995728 ### 30,100,895
30,100,895 3,687,824.27 € 602017.892204256 ### 27,015,088
27,015,088 3,687,824.27 € 540301.764688341 ### 23,867,566
23,867,566 3,687,824.27 € 477351.314622108 ### 20,657,093
20,657,093 3,687,824.27 € 413141.85555455 ### 17,382,410
17,382,410 3,687,824.27 € 347648.207305641 ### 14,042,234
14,042,234 3,687,824.27 € 280844.686091754 ### 10,635,255
10,635,255 3,687,824.27 € 212705.094453589 ### 7,160,136
7,160,136 3,687,824.27 € 143202.710982661 ### 3,615,514
3,615,514 3,687,824.27 € 72310.2798423141 ### 0

APLICACION DE MODELO CAPM

 14.87955
11.52
3.33
1.11

pasivo 12.3 50% 12.3

patrimonio 14.879 50% 14.879

wacc 27.179

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS

Participacion Costo Promedio ponderado

29.28% 12% 4%

70.72% 10% 7%
100.00% 11% Wacc

ESCENARIO PESIMISTA ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO OPTIMISTA

AUMENTE EL 10% DISMINUYA EL 10%
 79,200 72,000 64,800
39,600 36,000 32,400
26,400 24,000 21,600
79,200 72,000 64,800
79,200 72,000 64,800

endiendose que nuestra variable más sensible es el presio del ACERO encontramos que si el valor de este
n y disminuiraian las utilidades lo cual generaria para poder sostener la empresa a un alza en los precios de
en las ventas puesto que los clientes pueden buscar otra empresa que les entregue un producto similar por
ejar una muy buena calidad y servicio para retener a nuestros clientes ..
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones

INDICADORES DE LIQUIDEZ

1. RAZÓN CORRIENTE

Razón Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente

Razón Corriente Año 4 95.06206974
Razón Corriente Año 5 318.8912286

El anterior indicador se interpreta del siguente modo: La empresa tiene una razón corriente de 95,06 a 1 en el año 4, y de 194,01 a 1 en el año 5.
Esto quiere decir, en principio, que por cada peso que la empresa en el corto plazo cuenta con $95,06 (año 4) y $194,01 (año 5) para r
1. Que se va a tener que pagar todos los pasivos corrientes de inmediato.
2. Que la empresa
Teniendo en cuentanoloestá enmarcha
anterior, y por
el punto lo tantodenoanálisis
principal habrá esnevas ventas (dedecontado)
la capacidad de donde
la empresa obtener
para cubrir sus efectivo.
obligaciones corrientes, guardando un cierto margen de segu
Teniendo en cuenta lo anterior, el punto principal de análisis es la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones corrientes, guardando un cierto margen de segu
en previsión de alguna reducción o pérdida en el valor de los activos corrientes.

2. CAPITAL NETO DE TRABAJO

Capital neto de trabajo(CNT) = Activo corriente - Pasivo corriente

CNT Año 4 1,496,583,497
CNT Año 5 2,545,666,919

El resultado anterior indica que al finalizar el año 4, la empresa tenía $ 1.496.583.497 millones, y al finalizar el año 5, $ 1.545.666.919 millones de su activo corriente fi
Es decir que ESQUINA ACERO S.A. estaba financiando cada año aproximadamente la mitad de sus activos corrientes con pasivos corrientes y el resto con recursos de la
última parte lo que corresponde a capital neto de trabajo.

INDICADORES DE ACTIVIDAD
3. ROTACIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS

Rotación de activos fijos= Ventas / Activo fijo bruto

Rotación de activos fijos Año 4 19.77973902
Rotación de activos fijos Año 5 34.57640224

El resultado anterior indica que los activos fijos rotaron 19,77 en el año 4 y 20,47 veces en el año 5. Esto quiere decir que las ventas fueron en estos 2 años, inferiores a
esto es, que no se alcanzó a vender $1 por cada $1 invertido en activo fijo, o, en otros términos, que cada $1 invertido en activos fijos solamente pudo generar $19,77 d
en el año 4 y $20,47 en el año 5.

4. ROTACIÓN DE LOS ACTIVOS TOTALES

Rotación de activos totales = Ventas / Activos totales brutos

Rotación de activos totales Año 4 0.8914115217
Rotación de activos totales Año 5 0.9392655166

Los anteriores indicadores significan que los activos totales rotaron 0,89 veces en el año 4 y 0,90 en el año 5. En otros términos, se puede decir que cada $1 invertido e
ventas por $89 centavos en el año 4 y por 90 centavos en el año 5.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

5. MARGEN BRUTO ( DE UTILIDAD)

Margen bruto ( de utlidad ) = Utilidad bruta / Ventas netas

Margen bruto ( de utlidad ) Año 4 0.96%
Margen bruto ( de utlidad ) Año 5 0.57%

El anterior indicador significa que las ventas de la empresa generaron un 0,96% de utilidad bruta en el año 4 y un 0,57% en el año 5. En otras palabras, cada $1 vendido
de utilidad, y cada $1 vendido en el año 5 generó 57 centavos de utilidad.

6. MARGEN OPERACIONAL ( DE UTILIDAD )

Margen operacional ( de utilidad) = Utilidad operacional / Ventas netas
Margen operacional ( de utilidad) Año 4 -10.55%
Margen operacional ( de utilidad) Año 5 -6.24%

7. MARGEN NETO ( DE UTILIDAD )

Margen neto ( de utilidad ) = Utilidad neta / Ventas netas

Margen neto ( de utilidad ) Año 4 -6.99%
Margen neto ( de utilidad ) Año 5 -0.21%

8. RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO (ROE)

Rendimiento del patrimonio = Utilidad neta / Patrimonio

Rendimiento del patrimonio Año 4 201.01%
Rendimiento del patrimonio Año 5 188.68%

Los resultados anteriores significan que las utilidades netas correspondieron al 201,01% del patrimonio en el año 4 y al 188,68% en el año 5.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

9. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

Nivel de endeudamiento = Total pasivo con terceros / Total activo

Nivel de endeudamiento Año 4 1.01%
Nivel de endeudamiento Año 5 0.31%

Este indicador se interpreta así: por cada peso que la mepresa tiene invertido en activos, 1,01 centavos (año 4) o 0,31 (año 5) han sido financiados por los acreedores( b
En otras palabras, los acreedores son dueños del 1,01% (año 4) o 0,31% (año 5) de la compañía, y los accionistas quedan como dueños del complemento, o sea 98,99%

10. IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA

Impacto de la carga financiera = Gastos financieros / Ventas

Impacto de la carga financiera Año 4 0.02%
Impacto de la carga financiera Año 5 0.00%

Este indicador significa que los gastos financieros (intereses) representan el 0,02% de las ventas en el año 4 y el 0,00% en el año 5. En otras palabras, que del producto
hay que destinar el 0,02 o 0%, cada año, para pagar gastos financieros.
En ESQUINA ACERO S.A. el impacto es muy bajo y no riesgoso.
$194,01 (año 5) para respaldar esa obligación. Lo anterior parte de varios supuestos, a saber:

o un cierto margen de seguridad

o un cierto margen de seguridad

nes de su activo corriente financiados con recursos de largo plazo.

el resto con recursos de largo plazo, siendo esta
n estos 2 años, inferiores a los activos fijos,
ente pudo generar $19,77 de ventas

cir que cada $1 invertido en activos totales generó

palabras, cada $1 vendido en el año 4 generó 96 centavos

 iados por los acreedores( bancos, proveedores, empleados, etc).
omplemento, o sea 98,99% y el 99,69% respectivamente.
alabras, que del producto de las ventas