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Leadership

Réalisé par : Présenté à :


Herrou Lamiae Mlle Benabdallah Fadoua
El Kebraoui Fadoua
Plan
1. Introduction
2. Définition
3. Les qualités d’un Leader efficace
4. Les sources du pouvoir du leader
5. La différence entre un manager et un leader
6. Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
7. Comment développer son leadership ?
8. Conclusion
Introduction

L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une


entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement
évolué

Quelle définition du Leadership


pourriez-vous donner ?
Définition

Aptitude
Aptituded’une
d’unepersonne
personneààinfluencer
influenceretet
ààmotiver
motiverd’autres
d’autresindividus
individusetetààleur
leur
permettre
permettrede decontribuer
contribuerààl’efficacité
l’efficacitéetet
ààlalaréussite
réussitede
deleur
leurorganisation.
organisation.
Définition

Un
Unleader
leaderest
estdonc
doncununindividu
individuqui
qui
influence
influenceleslescomportements,
comportements,les
les
attitudes
attitudesetetlalaperformance
performancedes
des
employés.
employés.
Les qualités d’un Leader efficace

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres


au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?

ÊTRE
ÊTRE COMMUNIQUER
COMMUNIQUER
VISIONNAIRE
VISIONNAIRE EFFICACEMENT
EFFICACEMENT

LEADERSHIP
LEADERSHIP
SUCCÈS
EFFICACE
EFFICACE

SE
SE SAVOIR
SAVOIRDÉLÉGUER
DÉLÉGUER
CONNAÎTRE
CONNAÎTRESOI-MÊME
SOI-MÊME SES
SESPOUVOIRS
POUVOIRS
Les qualités d’un Leader efficace

1. Être visionnaire:

 Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision
des choses.

 La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les
conduire à croire qu’ils peuvent réussir.
Les qualités d’un Leader efficace

2. Une communication efficace

 Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui.

 Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et


acceptables par la majorité.

 Avoir l’art de persuader et de convaincre.


Les qualités d’un Leader efficace

3. Se connaître soi-même

 Connaître ses propres forces et faiblesse.

 Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables


de l’aider.

 Faire continuellement son examen de conscience.


Les qualités d’un Leader efficace

4. Savoir déléguer ses pouvoirs

Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la
puissance que l’on détient.

Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer
et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent.

Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que
ces derniers puissent exercer toutes capacités.
Le Leadership

Une forme de pouvoir


qui influence les autres
Quelles peuvent être les sources du
pouvoir dont un leader a besoin ?
Les sources du pouvoir du leader

Les sources du pouvoir


du leader

•Satisfaction élevée des


individus
• Organisation
qualifiante
• Performance
élevée de
l’entreprise
Pouvoir organisationnel Pouvoir personnel
 Pouvoir de décider.  Pouvoir dû à la compétence
 Pouvoir de récompenser.  Pouvoir charismatique
 Pouvoir de sanctionner.
Le pouvoir organisationnel

Le pouvoir de décider
 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en
droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir.

Le pouvoir de récompenser
Le pouvoir de la récompense est la capacité d’offrir un avantage à une
personne pour lui faire adopter une certaine.

le pouvoir de sanctionner
est la capacité de punir des individus ou les menacer(cessation du travail,
absentéisme, mauvaise qualité…)
Le pouvoir personnel
Le pouvoir charismatique
se traduit par une capacité d’influence naturelle face à la forte personnalité et à
l’admiration qu’un leader peut inspirer aux autres.

Le pouvoir dû à la compétence
Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche.

Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à ne
se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait preuve de sa
compétence.
La différence entre un manager et un leader

Quelle est la différence entre


un manager et un leader?
La différence entre un manager et un leader

Management Leadership

Un manager a des
Un leader dispose d’un
compétences en matière
pouvoir d’influence
de planification,
sur les autres.
d’organisation,de contrôle,etc.

On peut trouver des managers qui ne disposent pas


de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui
.n’ont pas les compétences d’un manager
Comment développer son leadership ?
Les caractéristiques d’un manager et d’un
Leader
Un manager Un leader
 Administratif  Innove
 Est « une copie »  Est un « original »
 Assure le maintien de l’organisation  Fait progresser l’organisation
 S’intéresse surtout aux systèmes et  S’intéresse surtout aux gens
aux structures
 Se fie au contrôle  Inspire la confiance
 Envisage les choses à court terme  Envisage les choses à long terme
 Se demande quand et comment  Se demande quoi et pourquoi
 Fixe son attention sur le bénéfice net  Fixe son attention sur l’horizon
 Imite  Crée
 Se comporte en bon petit soldat  Prend ses propres décisions
 Fait bien les choses  Prend les bonnes initiatives
Développer son leadership

Six Règles de conduite d’un leader

Toujours
Toujours éviter
éviterlelelaisser
laisser Adopter
Adopterununstyle
stylede
de
faire,
faire,et
etexercer
exercerlele direction
directionen
enharmonie
harmonie
pourvoir
pourvoirque
quel’on
l’onaa avec
avecson
soncaractère
caractère

Encadrer,
Encadrer,mais
maisne
nepas
pas
Être
Êtrevigilant
vigilantdans
dans
enfermer,
enfermer, faire
faire
l’application
l’applicationdedenormes
normes
confiance
confiancemais
maisêtre
être
et
etde
derègles
règlesraisonnables
raisonnables
ferme
ferme

Être
Êtreconstant
constantdans
dans
Être
Êtreparticipatif
participatif
l’effort
l’effort
Pour pouvoir être leader
n’est pas une chose
facile
Développer son leadership

Dix Principes pour devenir Leader

1.Rechercher toutes les occasions de changer, de croître, d’innover et de


s’améliorer.

2.Expérimenter, prendre des risques et tirer des leçons des erreurs commises

3.Imaginer un futur motivant

4.Développer une vision commune en faisant appel aux valeurs, intérêts et


espoirs

5.Stimuler la collaboration par des buts communs et par la confiance.


Développer son leadership

6. Partager l’information et renforcer le


pouvoir décisionnel.

7. Donner l’exemple en adoptant des


comportements conformes à ses valeurs.

8. Progresser régulièrement et favoriser


l’engagement.

8. Reconnaître les contributions individuelle et collectives.

9. Célébrer les réussites individuelles et collectives


Développer son leadership

Cinq approches qui permettent aux leaders de faire des


choses extraordinaires

1.Remettre en question les choses établis

1.Partager sa vision avec les autres

1.Donner aux autres la possibilité de penser, de s’exprimer et d’agir (nous au


lieu de moi)

1.Donner l’exemple

1.Encourager son équipe.


Développer son leadership

Déléguer avec efficacité

1.Choisissez avec soin l’individu à qui vous déléguerez des tâches.

2.Définissez les responsabilités, confiez des mandats clairs.

3.Déterminez, en collaboration avec la personne, les objectifs et les normes de rendement.

4.Déterminez en collaboration avec la personne, un calendrier pour l’exécution des tâches.

5.Donnez à la personne les moyens d’agir et laissez-la intervenir de manière indépendante..


Développer son leadership
6.Faite-lui confiance.

7.Offrez-lui du soutien quant au rendement.

8.Donnez-lui votre opinion sur son travail.

9.Soulignez les progrès réalisés et prodiguez-lui des encouragements.

10. Apportez votre appui quand les choses se gâtent.

11.N’oubliez pas vos propres responsabilités en ce qui concerne les résultats obtenus.
Conclusion

Qui est le meilleur leader Pour vous ?


Merci pour votre attention