ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

NOME - RA

PROJETO INTEGRADOR

CIDADE - ESTADO
ANO
NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

NOME - RA

PROJETO INTEGRADOR

PROJETO apresentado ao curso de Administração do

Centro de Educação a Distancia – CEAD da
universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito
obrigatório da disciplina Projeto Integrador I

Tutor (a) à distância:

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SUMÁRIO
1. RESUMO..............................................................................................................04
2. INTRODUÇÃO.....................................................................................................05
3. SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................06
3.1. DETALHE DO PROJETO....................................................................06
3.2. FUNDAMENTO DO PROJETO............................................................07
3.3. AVALIAÇÃO MERCADOLÓGICA.......................................................08
3.4. ANALISES DAS ETAPAS FINANCEIRAS..........................................08
4. ANALISE DE MERCADO.....................................................................................09
4.1. PROPÓSITO DO PROJETO................................................................10
5. PLANO DE MARKETING.....................................................................................11
5.1. ESTRATÉGIA DE MARKETING..........................................................12
6. PLANO OPERACIONAL......................................................................................13
6.1. GESTÃO DO PROJETO......................................................................13
6.2. PROGRESSO DO PROJETO..............................................................14
6.3. CRONOGRAMA DO PROJETO..........................................................14
7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO.........................................................................14
7.1. INVESTIMENTO FIXO.........................................................................15
7.2. CUSTOS COM DEPRECIAÇÃO..........................................................16
7.3. CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS...........................................................16
7.4. TABELA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS..............................................16
7.5. ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO MENSAL E ANUAL..................18
7.6. DRE......................................................................................................18
7.7. PONTO DE EQUILIBRIO.....................................................................19
7.8. LUCRATIVIDADE................................................................................19
7.9. RENTABILIDADE................................................................................19
7.10. AVALIAÇÃO DE RETORNO...............................................................19
8. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO............................................................................20
9. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA..............................................................................21
10. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS..........................................................22
11. CONCLUSÃO.......................................................................................................23
12. BIBLIOGRAFIA....................................................................................................24
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1. RESUMO
A palavra consultar possui um grande significado, em que diversos
dicionários trazem um significado de aconselhar, instruir-se, assessorar, informar-se
ente outros. De uma maneira geral uma pessoa que trabalha com consultoria
administrativa está em patamar de influenciar sobre outra pessoa ou empresa, mas,
contudo não possui um o recurso diretamente de realizar tais mudanças dentro de
uma organização.
As empresas que prestam serviços na área de consultoria têm como
principal objetivo, atuar de forma planejada, instruindo e norteando sobre diversos
assuntos comerciais, traçando metas de produtos a serem oferecidos ou serviços a
serem prestados.
Em um ramo em que a administração exige muito dos gestores da
organização, faz se fundamental o papel de um consultor para tratar de diversos
assuntos referidos com planejamento, treinamentos, desenvolvimento comercial e
empresarial, faz se necessário possuir uma empresa que preste seus serviços para
ajudar uma organização, pelo simples fato de crescimento.
Em vista de conhecimentos adquiridos através de estudos, hoje uma
empresa que presta serviços de consultoria poderá ser um fator decisivo para o
sucesso de uma empresa, pois, ela fará levantamentos de todos os pontos fortes,
pontos fracos, oportunidades e ameaças, realizando pesquisas de quais são as
necessidades da clientela, realização de um feedback adequado, e por fim oferecerá
seus serviços para ampliar o grau de sucesso organizacional.
Os grandes desafios organizacionais encontrados nas empresas são
inúmeros, claro que tendo uma visão geral das organizações, podemos notar e
visualizar que de tempos em tempos as empresas passam por dificuldades que
precisam ser superadas para seu pleno desenvolvimento e nosso conceito é a total
preparação e qualificação dos empreendedores, para que em um eventual desafio
poderão tomar decisões mais eficazes e eficientes.
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- Levar o conhecimento técnico e estratégico aos gestores e empreendedores das

empresas;
- Auxiliar para que as decisões sejam as mais assertivas;
- Possuir criatividade nos processos;
- Ser influenciador nas empresas;
- Possuir habilidades de como diagnosticar um empresa.

4.1. PROPÓSITO DO PROJETO

rmente nessa profunda crise em que o país esta inserido, e é neste
momento em que as organizações necessitam superar todos os obstáculos por meio
de uma estratégia de consultoria e com esta instabilidade eleva uma demanda maior
por profissionais da área de maneira em que as organizações não têm recursos para
serem desperdiçados para poderem se mantiverem competitivas em um cenário tão
desafiador.
Em um ramo que cada vez vem crescendo mais no cenário global a
- Visão do ambiente interno e externo.
5.2. ESTRATEGIA DE MARKETING
PRODUTO
Consultoria para empresas e áreas financeiras, gestão empresarial,
estratégias comerciais, motivação entre outros.
Os treinamentos serão realizados para as empresas de acordo com o perfil
de cada organização.
PREÇO
Acompanhamento e analises devem ser feitas periodicamente, pois, nelas
estarão todos os procedimentos de estrutura da organização, são ferramentas em
uma gestão bem importantes, logo, dessa forma poderemos determinar e verificar o
sistema adotado.
Com objetivos e procedimentos traçados na magnitude do projeto, as
ferramentas deverão ser feitas com base na pratica e resultados do projeto. Para
que seja eficaz o estabelecimento deste projeto terá uma gestão de equipe, no qual
serão eleitos
perfil de cada colaborador;
- Criação de um cronograma para o projeto, nesse passo deverá ser feita
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uma planilha com o cronograma real do projeto com datas de inicio e termino de
cada empreendimento;
- Acompanhamento de todos os riscos que envolvem o projeto e pro
atividade nas tomadas de decisões, com ação para que possa ser sanado o
problema;
- Formalização de datas de inicio e termino do projeto, feitas analises e se
estimaram as datas de

6.2. PROGRESSO DO PROJETO

Em conformidade com o projeto, o projeto deverá possuir sua conclusão em
cinco meses, pois, este será o tempo necessário para se ter um planejamento
correto de todas as atividades que envolverão o projeto.
Com capital inicial para o investimento será de R$ 60.000,00 (sessenta mil
reais), que serão investidos no registro da empresa, despesas com documentação,
aquisição de material de escritório, pagamento de aluguel, compra de computadores
e aquisição através de um investimento de um automóvel para empresa.
Os sócios deverão dispor do capital inicial para este investimento, que será
dividido igualmente entre todos.

6.3. CRONOGRAMA A SER SEGUIDO

MÊS E ANO 2016 ATIVIDADE RESPONSABILIDADE
Janeiro Planejamento do projeto Sócios gestores
Fevereiro Planejamento financeiro e Sócios gestores
orçamentário
Março Obtenção do capital inicial Sócios gestores
Abril Preparação do local e Gestores e equipe de
Marketing trabalho
Maio Inauguração Gestores e equipe de
trabalho

7. PLANO FINANCEIRO
Em um contexto de um projeto muito bem planejado este processo de
realização de um plano financeiro adequado para a empresa se faz de grande
 7

necessidade.
Torna se uma parte muito importe por nesse momento a vida financeira da
empresa está sendo planejada, podemos entender que este procedimento de uma
forma simples é a visão de que a empresa seguirá no futuro próximo.
A empresa JWH consultoria financeira e comercial necessitara de um
investimento inicial de R$60.000,00 (sessenta mil reais) para suas atividades para
aquisição dos materiais básicos para compor a organização, o processo será feito
por etapas de investimentos fixos e investimentos operacionais e custos variáveis.

7.1. INVESTIMENTOS FIXOS

Produto Quantidade Valor Unitário Valor total
Equipamentos
Notebook 10. R$ 1.800,00 R$ 18.000,00
Impressora 2. R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
Armário de arquivos 4. R$ 250,00 R$ 1.000,00
Projetor 1. R$ 1.799,00 R$ 1.799,00
Tela retrátil projetor 1. R$ 569,99 R$ 569,99
Quadro branco anotações 1. R$ 155,90 R$ 155,90
Reforma
Pintura e adequação 1. R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
Moveis e decoração
Mesa reunião 1. R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Cadeiras 20. R$ 6.000,00 R$ 6.000,00
Mesas escritório 5. R$ 289,89 R$ 1.449,45
Decoração interior 1. R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
TOTAL R$ 33.474,34

 Equipamento: é descrito como todas as matérias necessárias para o

funcionamento da empresa JHW consultoria financeira, ou seja, tudo aquilo
que dará suporte administrativo para a organização.
 Reforma: é descrito de forma relativa à adequação para atender o todas as
exigências de órgãos fiscalizadores e o valor descrito foi realizado junto a
uma empresa de engenharia na cidade.
 Moveis e decoração: é descrito como tudo o que for comprado para fazer
parte da estrutura e organização da empresa, estando relacionado
diretamente com as atividades diárias da empresa, e a decoração foi
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realizado um orçamento junto a um design de decorações de ambiente

interno.

7.2. CUSTOS COM DEPRECIAÇÃO

Depreciação
% depreciação
Produto Valor vida útil ano Depreciação
R$
Notebook 18.000,00 5 anos 20% R$ 3.600,00
Impressora R$ 1.000,00 5 anos 20% R$ 200,00
Armário de arquivos R$ 1.000,00 5 anos 10% R$ 100,00
Projetor R$ 1.799,00 5 anos 20% R$ 359,80
Tela retrátil projetor R$ 569,99 5 anos 10% R$ 56,99
Quadro branco
anotações R$ 155,90 5 anos 10% R$ 15,59
Mesa reunião R$ 1.500,00 10 anos 10% R$ 150,00
Cadeiras R$ 6.000,00 10 anos 10% R$ 600,00
Mesas escritório R$ 1.449,45 10 anos 10% R$ 144,94

7.3 CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS

Levando em consideração todos os valores que podemos lançar como
custos ou despesas variáveis ou fixas que a empresa deverá pagar todo final de
mês, tal valor se dará por meio de serviços que serão prestados a organização como
forma de terceiros.
Devemos levar em consideração dois pontos sendo eles os custos que será
diretamente relacionado à própria operação da JHW consultoria financeira e
comercial, já a parte de despesas será diretamente ligada a tudo que for referido a
dispêndios administrativos e comerciais da organização.

7.4. DISPÊNDIO FIXO OU VARIÁVEL

Este refere se a todos os gastos considerados fixou ou variáveis, que não
valores que não sofrerão mudados por meio de produção do trabalho da empresa
em determinados período, ou seja, tudo o que estiver relacionado na tabela a seguir
é considerado como despesas.
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Custos fixos Valor Custos variáveis Valor

Aluguel R$ 1.000,00 Plano de marketing R$ 400,00
Limpeza R$ 700,00 Telefone R$ 250,00
Total R$ 1.700,00 Internet R$ 250,00
Água R$ 100,00
Total R$ 1.000,00

Como base deste projeto e levando em consideração todos os custos fixos

ou variáveis que serão necessários para o bom funcionamento da empresa JHW
consultoria financeira e comercial, serão para o pagamento dos funcionários ao final
de cada mês.
Os valores estão abrangendo a provisão de 13º salário, provisão de férias,
FGTS e vale transporte. Abaixo segue tabelas relacionadas à IRRF e dados
retirados da empresa de transporte coletivo de São Borja.

Tabela IRRF
Base de calculo R$ Alíquota % Parcela a deduzir IRRF
Até R$ 1.903,38 - -
De R$ 1.903,38 até R$ 2.826,65 7,50% R$ 142,80
De R$ 2.826,65 até R$ 3.751,05 15% R$ 354,80
De R$ 3.751,05 até R$ 4.664,68 22,50% R$ 636,13
Acima R$ 4.664,68 27% R$ 869,36

Tendo base nestes dados foi viável a realização do calculo da folha de

pagamentos dos funcionários com a descrição de todos os compromissos e
obrigações anuais da empresa. O INSS não foi descrito por causa da contribuição
patronal que a empresa realiza, desta forma o INSS que é recolhido pela
organização já esta incluído no Simples nacional.
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Folha de pagamento
Cargo Salário FGTS Prov. 13º Salário Provisão Férias Vale transporte Total
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Colaborador R$ 880,00 R$ 70,40 R$ 70,33 R$ 97,78 R$ 210,00 R$ 1.331,51
Gestor de Projeto R$ 3.000,00 R$ 240,00 R$ 250,00 R$ 333.35 R$ 0,00 R$ 3.823,35
Gestor de equipe R$ 3.000,00 R$ 240,00 R$ 250,00 R$ 333.35 R$ 0,00 R$ 3.823,35
Gestor de equipe R$ 3.000,00 R$ 240,00 R$ 250,00 R$ 333.35 R$ 0,00 R$ 3.823,35
Gestor de equipe R$ 3.000,00 R$ 240,00 R$ 250,00 R$ 333.35 R$ 0,00 R$ 3.823,35

7.5. TABELA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Tabela de preços
Plano Contrato horas Local Custo/hora
Eventual 2h por visita Escritório JWH R$ 240,00
Econômico 4h por mês Escritório JWH R$ 170,00
Econômico 6h por mês Escritório JWH R$ 160,00
Econômico 8h por mês Escritório JWH R$ 150,00
Contrato 16h por mês Cliente R$ 500,00
Contrato 30h por mês Cliente R$ 800,00

7.6. TABELA DE FATURAMENTO MENSAL E ANUAL

Tabela de faturamento
Plano Total Mensal Total anual
Eventual 2h R$ 1.920,00 R$ 23.040,00
Econômico 4h R$ 3.210,00 R$ 38.520,00
Econômico 6h R$ 2.800,00 R$ 33.600,00
Econômico 8h R$ 2.250,00 R$ 27.000,00
Contrato 16h R$ 3.000,00 R$ 36.000,00
Contrato 30h R$ 12.000,00 R$ 144.000,00

7.7. ESTIMATIVA DE FATURAMENTO 5 ANOS

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Plano 1º ano 2º ano 5% 3ºano 5% 4º ano 5% 5º ano 5%

Eventual 2h R$ 23.040,00 R$ 24.192,00 R$ 25.401.60 R$ 26.671,68 R$ 28.005.26
Economico 4h R$ 25.520,00 R$ 27.846 R$ 29.238,30 R$ 30.700,21 R$ 32.235,22
Economico 6h R$ 33.600,00 R$ 35.280,00 R$ 37.044,00 R$ 38.896,20 R$ 40.841,01
Economico 8h R$ 27.000,00 R$ 28.350,00 R$ 29.767,50 R$ 31.255,87 R$ 32.818,66
Contrato 16h R$ 36.000,00 R$ 37.800,00 R$ 40.590,00 R$ 42.620 R$ 44.750,47
Contrato 30h R$ 144.000,00 R$ 151.200,00 R$ 158.770,00 R$ 166.698,00 R$ 175.032,90
Total R$ 289.160,00 R$ 304.668,00 R$ 320.811,40 R$ 336.841,96 R$ 353.682,52

7.8. DRE
DRE
Receita R$ 25.180,00
(-) Custo mão de obra R$ 19.459,11
(-) Desp. administrativa R$ 390,00
(-) Despesas variáveis R$ 1.000,00
(=) Margem contribuição R$ 4.330,89
(-) despesas fixas R$ 1.700,00
(=) Lucro/prejuízo R$ 2.630,89

7.9. PONTO DE EQUILÍBRIO

Ponto de equilíbrio
Margem de contribuição Margem de contribuição R$ 4.330,89 0,17
R$
Receita total Receita 25.180,00
Ponto de equilíbrio Custo fixo R$ 1.700,00 R$ 10.000,00
Indi. Margem cont. 0,17

7.10. LUCRATIVIDADE

Lucratividade
Lucratividade Lucro liquido X 100 R$ 2.630,89 10,44%
Receita total R$ 25.180,00

7.11. RENTABILIDADE

Rentabilidade
Rentabilidade Lucro liquido X 100 R$ 2.630,89 8,30%
Invest. Total R$ 31.474,34

7.12 AVALIAÇÃO DE RETORNO DO INVESTIMENTO.

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Com base nos relatórios de investimentos realizados pela empresa tem se o

objetivo de aumento do fluxo de caixa, que embasado no mercado atual tem
diferentes alternativos e cenários econômicos para a realização do investimento.
Sendo desta maneira uma analise em que seja viável e rentável o investimento.
Com tamanha magnitude do investimento, será realizada as técnicas de
Payback, VPL e TIR, que tais procedimentos para a avaliação da possibilidade
econômica e financeira da empresa JWH consultoria financeira e comercial.
Entre os métodos mais utilizados para analisar o retorno do investimento é o
Payback, um método simples que representa uma avaliação de quanto tempo será
necessário para que todo o dinheiro investido retorne e também sendo possível
verificar qual será o período em que a empresa terá seu capital em risco.

Prazo de retorno de investimento

(payback)
Prazo de retorno de investimento Invest. Total R$ 31.474,34 12 meses
Lucro liquida R$ 2.630,89

O critério estabelecido para o valor presente liquida (VPL) para o projeto da

empresa, sendo entendido como a diferença entre o saldo do valor presente liquida
tanto de entrada quanto de saída de caixa, dessa maneira sendo definida uma taxa
mínima de atratividade (TMA), todo o valor do investimento consiste em um VPL
positivo para organização, ou seja, o lucro que a empresa quer obter.
O TIR possui um critério de taxa que anula o VPL do investimento, é
denominado como taxa interna de retorno (TIR) sendo ela uma media descontada
do fluxo de caixa tornando se um retorno de recuperação do investimento.

Fluxo de caixa
Ano 0. (-R$31.474,34)
Ano 1. R$ 18.884,54
Ano 2. R$ 31.474,34
Ano 3. R$ 34.760,26
Ano 4. R$ 38.389,23
Ano 5 R$ 42.397,06
TMA 13,20%
VPL R$ 79.921,00

Fluxo de caixa
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Ano 0 (-R$31.474,34)
Ano 1 R$ 18.884,81
Ano 2 R$ 31.474,34
Ano 3 R$ 34.760,26
Ano 4 R$ 38.389,23
Ano 5 R$ 42.397,06
TIR 81,47%

8. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO
A propósito de se avaliar um cenário consiste em um resultado de
probabilidades que por sua vez somente possuímos um conhecimento de um
cenário provável e que esta engloba desde um pior cenário ate um cenário otimista.
Com as constantes mudanças no meio empresarial com o mercado muito
acirrado e que sofre constantes mudanças a JWH consultoria financeira deve estar
preparada para as adversidades que exigem do dia a dia da organização.
Foram realizadas projeções em um período de cinco anos da organização
para obter um lucro desejável, levando em consideração o crescimento à taxa torna
se satisfatória e para a criação deste cenário foram analisados todas as informações
no quadro abaixo.
DRE Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Receita R$ 293.097,00 R$ 307.749,96 R$ 313.904,95 R$ 323.322,09 R$ 333.021.73
(-) Custo mão de obra R$ 233.509,32 R$ 240.514,60 R$ 245.324,89 R$ 252.684,63 R$ 260.265.16
(-) Desp administrativa R$ 4.680,00 R$ 4.820,40 R$ 4916.40 R$ 5.063,89 R$ 5.215,80
(-) Despesas variaveis R$ 12.000,00 R$ 12.360,00 R$ 12.480,00 R$ 12.854,40 R$ 13.240,03
(=) Margem contribuição R$ 42.907,68 R$ 50.054,96 R$ 51.184,06 R$ 52.719,17 R$ 54.300,74
(-) despesas fixas R$ 20.400,00 R$ 21.012,00 R$ 21.432,24 R$ 22.075,20 R$ 22.737,45
(=) Lucro/prejuízo R$ 18.176,79 R$ 29.042,96 R$ 29.751,42 R$ 30.643,97 R$ 31.563,29

9. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
O mercado atual nos mostra um diversificado leque de oportunidades, com
base nos dados podemos determinar quais serão os pontos fortes, os pontos fracos,
as oportunidades e as ameaças de um mercado competitivo e acirrado em busca de
clientes para poder manter a empresa
Em relação à organização de prestação de serviços em consultoria
financeira e podemos ver a relação no quadro abaixo:
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
- Qualidade na prestação de serviços - Concorrência
- Custo baixo - Preços praticados devido à
 14

- Controle de processos competitividade

- Atendimento diferenciado
- Fidelização do cliente
- Aperfeiçoar recursos
AMEAÇAS
- Ambiente interno e externo
- Riscos técnicos
- Fatores organizacionais
- Competitividade de outras empresas
- Falta de clientela
- Fatores organizacionais
- Capital
OPORTUNIDADES
- Estar atendo ao mercado atual
- Levar conhecimento aos gestores de
outras empresas
- Auxiliar em tomadas de decisões
assertivas
- Criatividade nos processos
- Ser influenciador

10. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

O presente processo de avaliação do plano de negócios da empresa JWH
consultoria financeira e comercial possui em seu relatório cálculos que foram
analisados e serviram de referência para a montagem de um plano financeiro da
empresa, onde foi levada em consideração a viabilidade para abertura do novo
negocio.
A presente avaliação deste projeto de investir em uma organização que atua
no ramo de consultoria para outras empresas, ou seja, uma nova maneira de
mostrar adversidade em mercado totalmente competitivo e acirrado, mostrando um
diferencial na criação de novos projetos. Desde o inicio através de tabelas foram
mostrados resultados de avaliação de faturamento anula e para cinco anos, gastos
pré – operacionais gastos fixos, lucratividade, rentabilidade, demonstrativo do
resultado do exercício, foi alinhado diversas situações que a empresa estará apta a
prestar serviços.
Com as analises realizadas em questão de investimento mostrou se que a
empresa JWH consultoria financeira e comercial tem um excelente retorno, o
payback mostra que o investimento será retornado em 12 meses, já o VPL (valor
 15

presente liquido) também possuímos um retorno atrativo de R$79.921,00 e a taxa

interna de retorno o TIR apresenta um percentual de 81,47%.
Portanto podemos concluir que o relatório que foi analisado a viabilidade da
empresa observamos que o projeto é totalmente viável, logo ele traz um retorno
exigido e também deixa um retorno positivo.

11. CONCLUSÃO
O presente trabalho teve por principal objetivo de trazer uma visão ampla de
desenvolvimento de um projeto e sua grande importância para o mundo dos
negócios, servido como base de uma grande ferramenta organizacional capaz de
mudar a direção de qualquer organização que esteja passando por dificuldades ou
não.
Tão logo possui uma valorização pratica para o grupo, logo, com a utilização
das ferramentas importantes para o dia a dia uma consultoria, como analisar
diariamente as organizações em que se estão prestando o serviço, como o objetivo
empírico de propor uma estratégia criativa de correções financeiras e comerciais,
obterem novas táticas de mercado, gerando mais lucratividade para empresa.
O importante foi à criação de uma organização fictícia JWH consultoria
financeira e comercial, trouxe para cada gestor um conhecimento na área de
consultoria que nada mais é do que um prestação de serviço para terceiros, como
um auxilio prestativo para tornar as empresas novamente competitivas uma vez que
o mercado esta acirrado.
Com o trabalho foi possível obter conhecimento na execução de um projeto,
 16

o que foi principalmente necessário ter uma comunicação que fluísse naturalmente
em todas as pessoas, em que fosse sustentar e apoiar o projeto também nas
dificuldades e como poder superar-las.
Com a união de o grupo ser pró-ativo para que pudesse minimizar os se por
acaso acontecessem, e para que sejam sanadas estas oportunidades em prazo
hábil para não haver interferência no projeto.
Desenvolvemos ao longo desse projeto a incitação de preceitos de
viabilidade de recursos financeiros, e admitimos que o projeto fosse viável por conta
da área escolhida estar em ascensão no mercado e como ótimo retorno financeiro.

12. BIBLIOGRAFIA

- CHIAVENATO, Adalberto. Administração: teoria, processo e prática, 5ª Ed. São

Paulo: Manole, 2013. PLT302
- CARVALHO, M. M. RABCHINI, R. construindo competências para gerenciar
projetos – teoria e casos, São Paulo: Ed. Atlas 2006.
- VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projetos – utilizando PMBOK guide
– 4th Ed. Brasport. 4ª edição 2009.
- FORESTI, Andressa. PMBOK- guia de gerenciamento de projetos: conceitos
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