INTRODUCCION

En este ensayo analizaremos la importancia de la felicidad en el trabajo, veremos de qué manera

implementando programas de bienestar corporativo se logra una mayor productividad en las
organizaciones.
Para que haya un modelo de felicidad en el trabajo debe haber tres aspectos fundamentales la
intervención de los colaboradores, la interacción de los lideres con el equipo de trabajo y la oferta
de valor que de la organización

Si alguno de estos aspectos se rompe se estancarán la productividad de la organización sin lograr

resultados satisfactorios los programas de felicidad en el trabajo son observados algunas veces
como una moda que no tendrá mayor impacto a largo plazo

Lo cierto es que mediante la felicidad en el trabajo se logra mayor productividad y mejor

desempeño de sus colaboradores.

Mediante los estudios de GALFUP STOCK OF GLOBAL WORDFORCE 2015 arrojan los siguientes
resultados

Productividad del 31 al 40 %

Excelencia operacional 30 al 45%

Calidad del servicio al cliente 15 al 25%

Rentabilidad del 15 al 28 %

Reducción del Ausentismo del 43 al 50 %

Disminución de la accidental del 48 al 50 %

Reducción de la rotación 33 al 58%

Mayor compromiso de los colaboradores del 33 al 58%

Mejor clima laboral del 55 al 90%

A umento de la confianza de jefes y compañeros de trabajo del 40 al 55%

Con estos índices se observa que “las personas son lo mas importante” es una realidad

Surge la pregunta ¿por donde empezar? Inicialmente darle un sentido que sea apropiado a la
cultura organizacional

Para hacerlo una realidad deben haber dos factores importantes la organización y las personas
que la integran
Se trabaja la capacidad de balancear la productividad de la organización y el bienestar sicosocial de
sus trabajadores, también se maneja el bienestar y el desarrollo de sus colaboradores dentro de la
empresa,

Según el conferencista Ignacio Fernández la felicidad en el trabajo la rigen tres aspectos el primero
las condiciones en el trabajo el segundo, los procesos organizacionales y finalmente y por último
la gestión de los trabajadores

Uno de los errores que se ven es pretender que la felicidad solo es responsabilidad de las
personas. Siendo claro que el centro del valor FELICIDAD es la persona como generadora del
crecimiento sustentable del negocio, y teniendo en cuenta los controladores de positividad, logro,
reconocimiento, compromiso, desarrollo, relacionamiento y sentido de lo que se hace.

El valor de la alegría esta en el SER , el cual cubre todos aspectos que necesita todo individuo para
su crecimiento y evolución

La escala de MASLOW muestra una pirámide donde esta la jerarquía de las necesidades humanas
y la realización de las personas se encuentra en la cúspide que es lo necesitan las personas para
lograr su percepción sobre la felicidad en el trabajo

La convicción coherencia y credibilidad son las principales herramientas del liderazgo, el escritor e
investigador MARCUS BUCKINGHAM dice que los lideres deben ser coherentes con lo que dicen y
lo que hacen para lograr una credibilidad verdadera y a la vez su confiabilidad,

La labor de la organización tendría como objetivo aumentar el compromiso de los lideres para
lograr una efectiva gestión del equipo de trabajo, enfocándose en capacitar a los lideres en
diferentes temas para lograr la efectividad del grupo de trabajo. Los lideres deben identificar las
fortalezas de su equipo para lograr su mayor potencial, otros investigadores afirman que salario
emocional y calidad de vida son herramientas importantes para fortalecer el bienestar corporativo
y lograr el balance entre vida y trabajo lo cual fortalece la felicidad en el trabajo logrando generar
resultados y aumentando la productividad, para lograr que perduren los programas de salario y
bienestar emocional es lograr la perdurabilidad que para hacer notorio el impacto necesita de
reglas de juego claras y el mejoramiento continuo.

Para lograrlo se necesita que se crea un nuevo roll, el encargado de la felicidad y el bienestar de
las personas cuya aptitud sea la de hacer cumplir las políticas y condiciones establecidas por la
organización, explorando caminos de mejoramiento y respuesta a las nuevas necesidades que
fortalezcan el modelo y lo hagan mas robusto de forma constante y permanente.

Sobre esto IGNACIO FERNANDEZ muestra cinco fases acerca de la felicidad que deben seguirse en
el tiempo de acuerdo al grado de madurez de la empresa

FASE 1: Incertidumbre

Es crear la duda que si no se cumplen las reglas expuestas por la organización para la felicidad y no
se logra la efectividad no se podrá seguir con los programas de bienestar, para se deberá
conformar un equipo de lideres que lideren dicho programa logrando manejar expectativas y
evaluar beneficios y reconocimientos.
FASE 2: Implementación

Se socializa el modelo de felicidad en la organización y se forma el grupo de líderes, se evaluan

practicas de compensación y beneficios, se establece una comunicación dirigida al bienestar de las
personas con talleres de autocuidado, resignificar el sentido de lo que hacen a diario en la
compañía (dar valor al lo que hacen)

FASE 3 Internalización:

Va de la mano con los lideres sobre como se valora el desempeño y la forma de concretar diálogos
con los trabajadores para dar valor a la realización de sus tareas diarias, se planifican estrategias y
operaciones con las jefaturas para lograr la socialización del VALOR.

Se dan a conocer necesidades y capacidades del equipo de trabajo como, por ejemplo:

Estimulación cultural y deportiva

Programas de salud

Calendario de la felicidad

FELICIDAD Y ACUERDOS EN EL TRABAJO:

Permisos especiales

Tiempo flexible

Banco de tiempo

FAMILIA Y ENTORNO:

Programa de sueños

Asesorías especiales

Apoyo al emprendimiento

Planes de salud

CRECIMIENTO:

Formacion integral

Plan de reconocimiento

Servicio de voluntariado

RESPONSABILIDAD:

Igualdad de oportunidades

Espacios con alta dirección

Grupos de interés

BENEFICIOS:
Programas de ahorro

Líneas de crédito

Auxilios esenciales

Gestión electiva: Se sigue el acompañamiento los lideres para lograr la durabilidad y sostenimiento
del programa y si hay suficientes recursos implementar programas de energía y bioclimática en las
oficinas brindando confort y esto es bienestar tanto para trabajadores como para los clientes

Madurez: Ya habiendo logrado la cultura organizacional y los propios organizadores han

trasladado su felicidad hacia productos, clientes, proveedores y demás grupos de interés se
generó una cultura de servicios y experiencias positivas a los usuarios, el resultado operativo y
financiero constante y mediante practicas competitivas impulsaran un ambiente de reto frente al
cambio. Todo lo dicho anteriormente invita a los lideres y gestores de talento humano a dar una
mirada a este tipo de esquemas y sistemas mas que una moda pasajera es un nuevo escenario
donde se esta construyendo y transformando la gestión organizacional

Como reflexión final de cuanto seria el costo hágase la pregunta ¿Cuánto dinero dejaría de ganar
por no implementarlo?