1/11/2019 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA MIPYMES: 7. ¿QUÉ ES EL CUADRO DE MANDO?

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ANDROID 7. ¿QUÉ ES EL CUADRO DE MANDO?

¿Qué es el cuadro de mando? 2 9 9

Playstore- El cuadro de mando es la herramienta que utiliza el auditor estratégico para medir la eficacia y la eficiencia 5 6
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en el cumplimiento de los planes de acción con eso, disminuye la incertidumbre y facilita el manejo del
riesgo en la toma de decisiones.

INDICE DE
ENTRADAS Un cuadro de mando debe contener como mínimo; las estrategias, los planes de acción el indicador de
gestión Para cada plan de acción, y el líder responsable.
Playstore-kduss
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¿Qué son las estrategias?

3. ¿QUÉ ES
EL
Las estrategias son aquellas decisiones generales tomadas con base en la matriz DOFA que establecen la
DIAGNOSTIC orientación estratégica de una organización y su viabilidad en el contexto en el que fueron analizadas y que
O establecen situaciones predecibles. Para realizar las estrategias se hace necesario generar planes de
ESTRATÉGI
CO? acción que las bajen del concepto general y las conviertan en conceptos específicos realizables.

¿A qué se le llama plan de acción?

Se le llama plan de acción a las decisiones específicas tomadas para realizar una estrategia. El plan de
2. ¿CÓMO acción contiene las tareas que se asignarán a los equipos responsables, esas tareas deben interpretar el
SE
objetivo de la estrategia, lo mismo que cuándo se desarrollará, la cantidad de lo propuesto y quien es el
COMPONE
LA responsable.
PLANEACIÓ
N
Las siguientes preguntas ayudarán a elaborar un buen plan de acción:
ESTRATÉGI
CA?
· Para el objetivo. ¿Qué se quiere alcanzar?
5. ¿QUÉ ES · Para la cantidad. y la calidad ¿Cuánto se quiere lograr?
LA
FORMULACI
· Para el tiempo. ¿Cuándo se quiere lograr?
ÓN · Para el lugar ¿En dónde se quiere realizar?
ESTRATÉGI
· Para los responsables ¿Quién y con quiénes?
CA?
· Para los recursos financieros ¿Cuál es el costo?
· Para los indicadores de gestión ¿Cómo saber si se está alcanzando el objetivo?

¿Cómo elaborar un cuadro de mando?

4. ¿QUÉ
SON LAS Un cuadro de mando sencillo pero efectivo para controlar tiempo de ejecución de un plan de acción, se
OPCIONES
ESTRATÉGI puede elaborar con ayuda Excel de la siguiente manera:
CAS?
· Primera columna se asigna a las estrategias.
6. ¿QUÉ ES
· Segunda columna se asigna a los planes de acción. Tenga en cuenta que la fila que correspondió a una
LA
AUDITORIA estrategia se dividirá en cuantos planes de acción se necesiten para desarrollarse.
ESTRATEGI · Tercera columna se asigna responsable para cada plan de acción.
CA Y EL
ANÁLISIS DE · Cuarta columna para la fecha de inicio de cada plan de acción.
VULNERABIL · Quinta columna para la fecha de finalización de cada plan de acción.
IDAD?
· Sexta columna para adicionar unos días más si es necesario.
1. ¿CÓMO · Séptima columna para el indicador de gestión. Se divide en 5 subcolumnas
LOGRAR UN o La primera sub columna para mostrar el indicador.
ACERCAMIE
NTO A LA

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o La segunda sub columna para el número de actividades que correspondan a ese plan de
acción.
o La tercera sub columna para colocar el tiempo estimado.
o La cuarta sub columna para colocar el tiempo utilizado.
PLANEACIÓ
N o La quinta sub columna para colocar la relación del indicador.
ESTRATÉGI · La octava columna se asigna al semáforo de cumplimiento y de divide en tres sub columnas una
CA?
para cada condición del semáforo.
7. ¿QUÉ ES o La primera sub columna para el rango porcentual que da la alerta roja.
EL CUADRO o La segunda sub columna para el rango porcentual que da la alerta amarilla.
DE MANDO?
o La tercera sub columna para el rango que da el verde seguro.
· La novena columna sirve para las observaciones
ESTUDIANTE
S ACTIVOS Grafico del cuadro de mando
Seguidores
(19)
CUADRO DE MANDO
DIA
PLA RESP
S
EST N ONS FECH FEC
ADI
RAT DE ABLE A HA OBSERVA
CIO INDICADOR SEMAFORO
EGI AC Y INICI FIN CIONES
NA
A CIO EQUI AL AL
DO
N PO
S
Rojo
Verd
Amar
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Tiem Tiemp
80 -
po o 100
Activi Relaci 0 99%
estim utiliza %
01-05- dad ón -79 de
01-01-11 0 A * Te/ Tu ado do de
11 % efica
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120%

Seguir ¡ALERTA! Pulse clic aquí para ver la bitácora de visitas

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Webgrafía

http://www.cuadro-de-mando.org/

http://www.ideoblogia.es/index.php/la-auditoria-estrategica-como-ventaja-competitiva/

Publicado por Unknown

8 comentarios:
Carolina santos dijo...
Me agrada que utilicemos este medio para seguir nuestra clase, una muy buena herramienta, lo mas importante
cuidar EL MEDIO AMBIENTE.

DAVID CAMILO VASQUEZ PARRA

7 de mayo de 2012, 20:10

diego fabian vanegas gomez dijo...

La auditoría estratégica puede ser realizada por auditores externos o internos
9 de mayo de 2012, 8:57

diego fabian vanegas gomez dijo...

La auditoria estratégica es originada desde la Dirección General y tiene como objetivo principal realizar un
diagnóstico de la posición estratégica de la empresa en cualquier momento a lo largo del tiempo propuesto para el
cumplimiento total.
9 de mayo de 2012, 8:59

Indira Delgado dijo...

el propósito de la Auditoria estratégica es la verificación y el control del desempeño y desarrollo de cada uno de los
planes de acción que conforman las estrategias de la unidad empresarial a través de auditores internos o externos
capacitados y con conocimiento en cada uno de los departamentos y áreas que interactúan en la organización y así
realizar un diagnóstico de la situación actual para analizar que estrategias se han llevado a cabo, el refuerzo de
éstas para el logro de las metas u objetivos propuestos

Indira Delgado Morato-Negocios Internacionales (Nocturno)

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14 de mayo de 2012, 13:43

heidy arevalo dijo...

Es muy importante para cualquier empresa conocer que es la auditoria estrategica y tener un plan de accion.

Heidy Arevalo.
14 de mayo de 2012, 15:53

Luis Miguel dijo...

que bueno es poder por fin salir de esa era de las copias viejas que casi no se leen y estar actualizados con este
medio informativo

LUIS MIGUEL MELO CASTRILLON

23 de mayo de 2012, 13:41

Sahory Mejia dijo...

Agradecida infinitamente por su apoyo, no pude mirar el cuadro
de mando.
22 de junio de 2016, 3:39

Julia Gonzalez Perez dijo...

Muy interesante, no conocía demasiado este tipo de arte pero siempre es bueno para desconectar un poco del
master de recursos humanos que estoy haciendo, gracias!
24 de abril de 2017, 1:40

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