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ACTVIDAD #5

Presentado por:
SEBASTIAN MONTOYA
LORENA CHICA
ESTEFANIA DORIA

Presentado a:
HAROLD VALENCIA GALLEGO

Asignatura
COMPRAS Y SUMINISTROS
NRC 2381

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE SALUD
BELLO- COLOMBIA
2019
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RESUMEN

En este trabajo se explica el ciclo de producción de una empresa y sus procesos, también se
da a conocer como se hace una gerencia de compras y se explican las nuevas estrategias de
competencia empresarial.
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INTRODUCCION

En este trabajo se plasma el clico de compras y producción de una empresa en donde muestro
como hace esta todo este proceso, también está un resumen sobre los procesos de comprar y la
lógica de compras además de un cronograma de comprar que se realiza durante todo un año.
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CONTENIDO

Contenido
resumen ...................................................................................................................................... 2
introduccion ............................................................................................................................... 3
1. visita a la empresa............................................................................................................... 5
2. resumen delos capitulos 5 y 6 del libro gerencia de compra: la nueva estrategia
competitiva (2da edición) .......................................................................................................... 5
3. listado.................................................................................................................................. 7
4. cronograma de compras ...................................................................................................... 9
conclusion ................................................................................................................................ 11
referentes bibliograficos........................................................................................................... 12
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1. Visita a la empresa
Cuáles son los ciclos de producción de una empresa
En la empresa yspe se manejan dos ciclos de producción que son la potabilización del agua y
la recolección de basura.
 Para cuantos departamentos de la empresa se hacen compras
La empresa hace comprar para los siguientes departamentos
aseo
sostenimiento
recolección
captación
potabilización
administrativos

 Que mecanismos manejan para este proceso

En el proceso de compras lo manejan por listado, cada departamento tiene el
deber de informar las necesidades que tiene en su área para hacer las respectivas
comprar a los proveedores, todo esto se tiene que hacer con 15 días de
anticipación.
 Las compras están certificadas
Cada uno de los productos tienen que estar certificados para garantizar el buen
servicio y funcionamiento de la empresa
 Las compras tienen una calidad y precio
Cada compra se hace de forma legal según lo estipula la ley, en cuanto a la
calidad siempre se busca tener los productos de mejor calidad y precio

2. RESUMEN DELOS CAPITULOS 5 Y 6 DEL LIBRO GERENCIA DE

COMPRA: LA NUEVA ESTRATEGIA COMPETITIVA (2da edición)
Definición de la cadena de suministros (SCM) o red de suministros (RS)

Estas cadenas son las encargadas de las acciones y actividades relacionadas con la adquisición
de materiales, transformaciones de bienes y productos y entrega al consumidor final. Para
lograr diseños de productos se hacen grandes búsquedas que permitan avanzar en estas grandes
decisiones y garantizar logros en los procesos. Todos los autores dan sus opiniones acerca de
este tema, alguno de los autores expresa que las cadenas de suministros son conjuntos de
actividades funcionales donde se convierten en un círculo constante donde la creación de los
productos se enlaza al consumidor,
Todos los procesos de desarrollo de producto cuentan con apoyos de equipos tecnológicos y se
denominan Suply Chain Ma nagement (SCM), esta cadena tiene como objetivo generar
eficiencia y eficacia y efectividad para que todo fluya con perfección tanto en la parte de
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producción como en la entrega al proveedor. Se está en un constante crecimiento y desarrollo

en el mercado y las empresas deben de contar con estrategias y deben de buscar un dinamismo
productivo para continuar vigentes en el mercado estando dispuestos a las transformaciones
que sean necesarias para la satisfacción del consumidor en todos los aspectos.
Si las empresas cuentan con un buen desarrollo y con buena estrategia a las consolidaciones y
se crea una buena comunicación los procedimientos tendrán diferentes beneficios que a lo largo
permitan el crecimiento de sus distribuciones y de su empresa.

Como en todo proceso de crecimiento se deben de cumplir con diferentes parámetros que lleven
al éxito, como mínimo se debe de establecer plataformas que soporten la cadena de n servicio
eficiente, analizar la calidad, los costos, el tiempo y el servicio como primera fase.
“En la segunda fase se tiene como objetivo que la cadena de suministros se identifiquen
elementos necesarios para lograr el recorrido hacia la optimización” tales como:
infraestructuras organizacionales, tecnologías, el papel analítico de la organización y de la
cadena que permitan toma de decisiones rápidas, las alianzas estratégicas donde nos muestra
la importancia de delegar procesos, tener confianza en los recursos humanos internos e externos
en una base para llega al éxito.

En proceso en la cadena de suministros se tiene en cuenta el flujo de información el flujo de

materia y el flujo de dinero, con procesos de planeación y ejecución, así como aceleración o
desaceleración en las ejecuciones.
La lógica en la cadena de suministros juega un papel importante dentro de una empresa porque
una afirmación debe ser comprobado como válida en la toma de una decisión con argumentos
claros, esto se logra tras un examen minucioso de las necesidades que se reflejen a través del
proceso. Con un análisis se puede obtener información de materiales, que se puede optimizar,
como va a ser la calidad del servicio y como va a ser el proceso de distribución.

LOS PROVEEDORES Y LA GESTION DE COMPRA

Los proveedores son una pieza muy importante en la conformación de una empresa ya que es
el proceso de aprovisionamiento que tiene como objetivo cumplir la función de la gestión de
compra, esto le suma importancia por medio de esta se sabe las tendencias del mercado y las
nuevas oportunidades que generan productividad a las organizaciones, se les considera a los
proveedores como “socios de negocios” que establecen relaciones comerciales. Por lo tanto, es
importante el concepto de cadena de suministros es aquella que coordina una serie de pasos
desde el momento del cultivo y la fabricación del material base para la transformación y
producción final del articulo y por ultimo llevado al cliente final.
Cabe resaltar que la cadena de suministro y los proveedores tienen una estrecha relación ya que
ellos directamente tienen la responsabilidad del manejo de calidad integral, facilita el éxito del
producto en el mercado y que el cliente y consumidor tengan aceptación del producto.
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Las empresas deben generar un modelo estratégico al momento de la selección del proveedor
teniendo en cuenta las necesidade-produccion-proveedore. Sin embargo, hay varios tipos de
proveedores y se clasifican de varias formas, dentro de los tipos de proveedores encontramos
proveedor de insumo, proveedores de servicios de ingeniería y/o consultoría y proveedores de
otros servicios con procesos de clasificación cuenta con 4 fases de registro, calificación,
cualificación y el proceso final. Las relaciones de los proveedores les permitan a las empresas
implementar políticas estratégicas con estándares de producción y distribución eficiente.
Por lo tanto, entre la relación productores- proveedores reflejan el éxito o el fracaso de las
adquisiciones y transformaciones posteriores; por otro lado, está la relación productores-
consumidores tiene que ver con la competitividad de un producto al mercado necesita
herramientas de marketing para su éxito,

El proveedor establece unos criterios como oportunidad de entrega de los productos

solicitados, precios, lugar de entrega, cantidad de producto según lo solicitado por la empresa,
marcas o especificaciones solicitadas, estabilidad financiera, credibilidad en el mercado,
información oportuna acerca del pedido y respaldo de garantía si hay alguna inconformidad en
los productos solicitados, sin embargo es importante la selección de un proveedor por medio
de estas sabremos la idoneidad y capacidad para responder a las exigencias de la empresa
teniendo en cuenta la necesidad, preselección de proveedores, evaluación de proveedores,
selección de proveedores y negociación con los proveedores son procesos que tienen como
objetivo garantizar el trabajo con el mejor proveedor, en las mejores condiciones, dentro de los
parámetros de calidad.

3. Listado
PROVEEDORES DE EMPRESA ESL
 CONTADOR
 ERGONOMO
 ESPESCIALISTE EN SST
 PROVEEDOR EN ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
 ESPECIALISTA EN MEDICIONES AMBIENTAS
 TEXTILEX
 BACTERIOLOGOS
 QUIMICOS


CLIENTES
 CENTRO HOSPITALARIOS
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 EMPRESAS DEL SECTOR QUIMICO

 EMPRESAS DEL SECTOR MINERO
 EMPRESAS DEL SECTOR LABORATORIOS
 EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTICIO
 ESTACIONES DE PETROLEO
 EPS
 IPS
 ARL
 EMPRESAS DE CEMENTOS
 FABRICANTES DE PRODUCTOS QUIMICOS
 EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCION

COMPETENCIA
 TECNOLOGOS EN SST
 TECNICOS EN SST
 EMPRESAS ASESORAS DE SST
 ARL
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4. Cronograma de compras
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cronograma de compras
enero febrero mayo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
valor s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s
Proveedo máxim descu pla autoriz m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m
r o ento zo a 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Jefe
CONTADO
12.500 inmedi
R
.000 N/A 0 ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe
ERGONOM
15.000 inmedi
O
.000 N/A 0 ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe
ESPESCIAL
12.500 inmedi
ISTE EN SST
.000 N/A 0 ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
PROVEEDO
R EN
ELEMENTO
S DE Jefe
PROTECCIO de
N
40.000 90 compr
PERSONAL
.000 3% D as X X X X X X X X X X X X
ESPECIALI
STA EN
MEDICIONE
S Jefe
AMBIENTA
20.000 inmedi
S
.000 N/A ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe
de
25.000 90 compr
TEXTILEX
.000 3% D as X X X X X X X X X X X X
Jefe
BACTERIO
48.000 inmedi
LOGOS
.000 N/A 0 ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe
QUIMICOS
48.000 inmedi
.000 N/A 0 ato X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
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CONCLUSION

al realizar este trabajo me queda como aprendizaje que el proceso de compras no es algo que se debe tomar
a la ligera ya que de esto depende el servicio que puede brindar una empresa, teniendo en cuenta no siempre
lo más económico siempre es lo mejor ya que en la actualidad se compite mucho por la calidad de los
productos y el servicio.
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REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

LIBRO GERENCIA DE COMPRA: LA NUEVA ESTRATEGIA COMPETITIVA (2da edición) Nora Ligia
Heredia Viveros, 2013. (Consulta 01-10-2019)
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3212158&ppg=1
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