UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

DISEÑO DE PROYECTOS

FASE 4 - REVISIÓN FINAL

INTEGRANTES

SAMUEL DAVID GUN: 1.047.236.225

ALVARO BALLESTEROS DIAZ: 1.143-424-051

WILSON ARMANDO CARVAJALINO: 1.140.827.872

TUTOR: ROBERTO HERNÁNDEZ OLMOS

GRUPO

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BARRANQUILLA, MAYO 2018

 INTRODUCCIÓN

Los municipios del Departamento del Atlántico presentan una problemática compleja donde

algunos sectores de la población sufren más afectación que otras relacionadas con la calidad de

vida, incrementando los índices de pobreza por el poco uso, y desaprovechamiento de nuestros

recursos naturales, específicamente el mango común, ya que al pasar los años vemos que la

problemática se repite con el mismo impacto socio económico, y ambiental negativo, la cual

tiene que ver con la abundante cosecha de esta fruta durante los meses de diciembre, enero,

febrero, mayo, junio, y julio, es decir, un semestre de sobreproducción, sin que se produzca un

aprovechamiento.

Nuestros antepasados han realizado labores de emprendimiento de gran envergadura, pero

resultan un desaliento en su planeación.

Actualmente existen herramientas que permiten diseñar, y administrar proyectos eficientes

aplicando todos los recursos que se tienen para planear, programar, y controlar los mismos con el

apoyo de las técnicas PERT, que nos ayuda a establecer el tiempo que se requiere para terminar

este proyecto, con las fechas de inicio, y fecha de finalización.

Aprovechar el mango común para extraer su pulpa, y desde allí obtener una gama de

subproductos, es nuestro objetivo principal, el cual está proyectado con una apropiada planeación

y un adecuado estudio de mercados para lograr obtener una importante fuente de ingresos, por

consiguiente el proyecto está liderado por un grupo de campesinos de la región interesados en

unir su fuerza laboral, productiva y financiera en una sola.

La realización del proyecto implica una serie de investigaciones, y estudios que conllevan a

desarrollar actividades específicas, que se implementaran durante el desarrollo del proyecto, ya

que se deben relacionar la cultura local, nacional e internacional.

En otros términos, este proyecto será de gran provecho, fortaleciendo el conocimiento, y la

experiencia, además permite aplicarlo en un sector específico de la economía desenvolviéndonos

en el entorno profesional y personal frente a la realidad colombiana específicamente en la costa

caribe colombiana.
 OBJETIVOS

General:

 Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final.

 Identificar las actividades a Ejecutar en el proyecto, donde se analice aspectos como

estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social desarrollado.

 Diseñar la red pert, que consiste en la identificación grafica de tareas.

Específicos:

 Conocer y aplicar mecanismos Pert, Cronograma de ejecución, Relación de actividades,

para la ejecución correcta del proyecto, abarcando todos los estudios y actividades

planteadas.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto y las

cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y

social desarrollado. (Ejemplo consecución y compra de insumos, contratación de

personal, Asignación de recursos, entre otras) y para la cual deberán utilizar el

siguiente formato:

TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO TIEMPO

CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

Estudio
A N/A 10 15 20 15
Financiero

B Estudio Técnico A 15 20 25 20
Estudio de
C B 10 15 25 15.83
Mercado
Estudio
D Ambiental y B 20 22 30 23
Social

Asignación de
E C 9 13 18 13.16
Recursos

Contratación de
F D 10 14 20 14.33
Personal
Compra de
G E 15 18 25 18.66
Equipos

Adecuación de
H F/G 20 25 35 25.83
Instalaciones
2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto.

Para el desarrollo de los anteriores puntos es importante, que revisen la Fuente:

Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y

evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ubicado en el entorno de conocimiento en

la primera unidad. Y Observar el video Marte (2014). Método PERT. que encuentra

ubicado en la segunda unidad del curso.

 Tiempo Total Proyecto: A+B+C+D+E+F+G+H

Tiempo Total Proyecto: 29,1+20,8+15,8+15,3+13+17+15+30,8 = 156,8 Días

3. Teniendo en cuenta la identificación de actividades, deberán elaborar el cronograma

de ejecución del proyecto final.

Actividad Tiempo esperado en dias Inicia Finaliza

Estudio Financiero 29.1 May-01 May-30
Estudio Tecnico 20.8 Jun-01 Jun-21
Estudio de Mercadeo 15.8 Jun-22 Jul-11
Estudio Socio Ambiental 15.3 Jul-12 Jul-26
Asignacion de Recursos 13.0 Jul-27 Ago-13
Contratacion de Personal 17.0 Ago-14 Sept-04
Compra de Equipos 15.0 Sept-05 Sept-22
Adecuacion e Instalacion 30.8 Sept-24 Oct-25

Total Dias Laborales 156.8

Seguimiento y evaluación del cronograma de actividades

Una vez que ha esbozado el esquema básico del cronograma de actividades, es necesario

revisarlo para asegurarse de que cada actividad está alineada con los recursos necesarios para su

ejecución, tanto humanos, como materiales y temporales. Además, durante la ejecución de

proyecto será necesario continuar con el seguimiento. Para llevar a cabo esta tarea se pueden

aplicar la siguiente herramienta:

Método de la cadena crítica: ayuda a evitar errores en materia de disponibilidad de recursos.

Este método planea actividades utilizando sus últimas posibles fechas de inicio y fin, añadiendo

más tiempo entre cada una de ellas, que luego podrá utilizarse para gestionar las interrupciones

de trabajo.

El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestión, entre las que cabría

destacar:

 Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una de las

actividades que componen el proyecto.

 Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda alcanzar

la meta del proyecto de manera óptima.

 Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades

y a los resultados finales.

 Permite averiguar dónde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede

proceder a su reasignación a otras tareas o proyectos.

 Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.

Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el cronograma de

actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que, sin la visión y claridad que aporta

la toma de decisiones pierde objetividad y el nivel de riesgo aumenta considerablemente.

Por eso de gran importancia estar revisando periódicamente el cronograma de actividades para

así realizar mejoras y correcciones con respecto a la evolución del día a día del proyecto y así

garantizar el éxito y culminación del mismo.

 CONCLUSIÓN

Hemos sabido establecer coordinadamente para este trabajo final las actividades principales que

se desarrollan en nuestro proyecto de acuerdo a todo el estudio de mercado técnico, financiero

ambiental y social que hemos venido desarrollando a lo largo del semestre, así también

definimos las tareas a realizar en este proceso mediante el grafico de la Red de Pert.

Hemos conocido la importancia de llevar las etapas de un proyecto organizadamente y como

grupo de trabajo hemos definido nuestro cronograma para llevar a cabo la organización de los

procesos a realizar, gracias a este proceso concluimos que nuestro proyecto estará en marcha

para inicios del año 2019.

 BIBLIOGRAFIA

Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de proyectos de inversión.

Primera edición. Editorial instituto Politécnico Nacional. México. Recuperado

de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10365563

Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y evaluación de

resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. Recuperado

de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

Marte (2014). Método PERT. Recuperado de YouTube:

Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 2 (OVI). Recuperado

de;http://hdl.handle.net/10596/9265

Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3. Formulación del

proyecto. Páginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. Recuperado

de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11162313