UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: JUTIAPA
Nombre de la Carrera: Litat
Curso: Empresas I
Horario: 11:00 – 11:59
Tutor: Sender Alay

TAREA 6
EL PROCESO PRODUCTIVO

Apellidos, Nombres del Alumno: Hilopapa

Quiñonez, Linda María
Carné: 16012991
Fecha de entrega: 10/11/2019
Semana a la que corresponde: Semana 7

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 CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
 ¿Cuáles son los tres factores que afectan la productividad? ............................................................... 4
 ¿Qué es la productividad parcial? .................................................................................................... 5
 ¿Cómo se puede obtener una medida cuantitativa de la productividad? .............................................. 5
 Explique los diferentes tipos de mantenimiento. ................................................................................ 6
 ¿Por qué el mantenimiento contribuye a lograr el control de calidad? .................................................. 7
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 8
E-GRAFÍA ............................................................................................................................................. 9

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 INTRODUCCION
Podemos decir que un proceso productivo, es aquel conjunto de elementos, personas, y
acciones, que transforman materiales y/o brindan servicios de cualquier índole. Es decir, que
se agrega algún tipo de valor.

Es por ello, que resulta muy importante dominar el proceso a partir de sus componentes. El no
hacerlo, puede significar que el resultado final no es el deseado, con el consiguiente derroche
de materiales, energía, tiempo, y por sobre todo con la insatisfacción del cliente de dicho
proceso.

Cada vez más resulta imposible pensar en un arranque de proceso sin la previa validación del
mismo, con la consiguiente comprobación del estado de las cosas, de manera de asegurar
que el producto final sea el que se busca, optimizando recursos y disminuyendo costos
innecesarios.

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 TAREA 6
EL PROCESO PRODUCTIVO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más
actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una
fuente confiable.

 ¿Cuáles son los tres factores que afectan la productividad?

 EL FACTOR POLÍTICO
El entorno político afecta ineludiblemente el desempeño económico de las empresas. Los
legisladores a niveles local, estatal y federal por un lado pueden ofrecer incentivos o
exenciones fiscales o arancelarias a las empresas. Por el otro pueden imponer normas que
restrinjan o limiten sus transacciones comerciales.
En este último caso, por ejemplo, si un cuerpo político establece que una empresa debe incluir
un determinado químico en sus procesos productivos, la estructura de costos se afecta de
inmediato.
Cambios en las políticas de comercio exterior, pueden afectar la estructura de costos de
materias primas importadas, importadores o exportadores de productos terminados.
Las empresas, para mantener su equilibrio, debe trasladar esos impactos en costos a los
precios de sus productos de manera que son los clientes los que terminan pagando precios
más altos.
El cliente debe decidir si quiere comprar o no ese producto. Si el producto tiene una demanda
totalmente elástica, las ventas caerán y la empresa se afectará, una decisión inminente en
esos casos es reducir costos como mano de obra y con ello despedir empleados.

 EL FACTOR ECONÓMICO

El Macro-ambiente económico en torno a una empresa, es un factor que puede afectar la

microeconomía de la misma.
Una disminución en las tasas de interés, puede ser un incentivo para financiar activos y
aumentar capacidad instalada.
Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos opcionales, tales como
automóviles y electrodomésticos.
Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el ambiente macroeconómico es
próspero, los consumidores son más propensos a gastar dinero, no sólo en las necesidades,
sino también en artículos más grandes e incluso superfluos.

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  EL FACTOR SOCIAL

Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son las influencias
culturales de la época, tendencias a nivel de consumo, modas y costumbres.
Por ejemplo, un diseñador de moda que crea pantalones ceñidos o a rayas, no tendrá éxito en
un entorno donde los diseños holgados y de color sólido son los deseados.
Las tendencias consumistas son fácilmente transferibles entre ciertas culturas, así por ejemplo
avances tecnológicos de Asia o Estados Unidos, son fácilmente colocados en Europa
Occidental y Latinoamérica.
No ocurre lo mismo en entornos sociales que tienden a ser más ortodoxos o conservadores,
como el Medio Oriente y Europa Oriental, donde no se admiten fácilmente estilos que parecen
estar a la moda.

 ¿Qué es la productividad parcial?

La productividad, como medida de eficiencia técnica, se calcula como la relación por cociente
entre el nivel de producción alcanzado en un periodo y los factores consumidos para
conseguirlo. Como consecuencia de lo anterior, se denomina productividad parcial cuando se
estudia la relación aislada entre el producto y cada uno de los factores, permaneciendo el resto
constantes. A la empresa le interesa que el resultado de esta razón sea lo mayor posible.
Como factores elementales de todo proceso productivo podemos distinguir la mano de obra
directa (vinculada a la producción), los equipos y medios técnicos (maquinaria e instalaciones)
y los materiales empleados (materias primas, productos semielaborados, productos
elaborados y materiales auxiliares). En los siguientes apartados se analiza la productividad de
cada uno de estos factores.

 ¿Cómo se puede obtener una medida cuantitativa de la

productividad?
1) CREA UNA OFICINA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. Se encargará de construir
indicadores de medición, verificar su pertinencia y actualizarlos.
Debe construir y compartir una visión unificada de la organización, tanto en sus
procesos como en sus indicadores, así como de relacionarlos a la estrategia de
negocios.

2) Esta Oficina sirve para traducir las estrategias a un conjunto de proyectos

realizables, medirlos y evaluar su desempeño en un año.

3) MIDE LA PRODUCTIVIDAD DE TODOS LOS EMPLEADOS. El indicador debe ser

una expresión de cómo los empleados hacen cierta actividad. De esta manera
podrán enlazarse las diferentes áreas y sus actividades.

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 4) GENERA INDICADORES DE MEDICIÓN VINCULADOS A LA ESTRATEGIA DE
NEGOCIO. Ofrecerán datos que ayuden a entender el comportamiento de la
organización.

 Explique los diferentes tipos de mantenimiento.

 MANTENIMIENTO DE CONSERVACIÓN: Está destinado a compensar el deterioro de

equipos sufrido por el uso, de acuerdo a las condiciones físicas y químicas a las que
fue sometido. En el mantenimiento de conservación pueden diferenciarse:

o MANTENIMIENTO CORRECTIVO: Es el encargado de corregir fallas o averías

observadas.

 MANTENIMIENTO CORRECTIVO INMEDIATO: Es el que se realiza

inmediatamente de aparecer la avería o falla, con los medios disponibles,
destinados a ese fin.

 MANTENIMIENTO CORRECTIVO DIFERIDO: Al momento de producirse la

avería o falla, se produce un paro de la instalación o equipamiento de que se
trate, para posteriormente afrontar la reparación, solicitándose los medios para
ese fin.

o MANTENIMIENTO PREVENTIVO: Dicho mantenimiento está destinado a

garantizar la fiabilidad de equipos en funcionamiento antes de que pueda
producirse un accidente o avería por algún deterioro.

 MANTENIMIENTO PROGRAMADO: Realizado por programa de revisiones,

por tiempo de funcionamiento, kilometraje, etc.

 MANTENIMIENTO PREDICTIVO: Es aquel que realiza las intervenciones

prediciendo el momento que el equipo quedara fuera de servicio mediante un
seguimiento de su funcionamiento determinando su evolución, y por tanto el
momento en el que las reparaciones deben efectuarse.

 MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD: Es el que aprovecha las paradas o

periodos de no uso de los equipos para realizar las operaciones de
mantenimiento, realizando las revisiones o reparaciones necesarias para
garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el nuevo periodo de
utilización.

 MANTENIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN: Tiene como propósito compensar la

obsolescencia tecnológica o las nuevas exigencias que en el momento de construcción
no existían o no fueron tenidas en cuenta pero que en la actualidad sí deben serlo.

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  ¿Por qué el mantenimiento contribuye a lograr el control de calidad?
Así como para el cuerpo humano los exámenes periódicos son esenciales para prolongar la
vida, un mantenimiento regular es esencial para mantener la seguridad y la confiabilidad de
los equipos, también ayudan a eliminar los riesgos laborales. La falta de mantenimiento o un
mantenimiento inadecuado puede provocar situaciones peligrosas, accidentes y problemas de
salud para su equipo. El mantenimiento es una actividad de alto riesgo. Debe ser realizada de
una forma segura, es decir, todo profesional tiene que estar capacitado.

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 CONCLUSIÓN
En toda organización podemos detectar procesos productivos, ya sea de productos o de
servicios, entendiéndose este último también como el producto de la empresa. Su acabado
conocimiento y manejo, es la clave del éxito del negocio que se gestiona.

En tanto y en cuanto podamos dominar los distintos procesos productivos que tienen lugar en
nuestra organización, ellos no nos dominarán a nosotros generando ineficiencias, costos
visibles y ocultos, y por sobre todo insatisfacciones en nuestros clientes, se destaca el
importante papel los procesos de producción ya que este determina si la organización seguirá
de pie en el mercado ya que al no seguir bien el proceso productivo puede ocurrir que el
resultado que se espera no sea el indicado lo cual implica perdidas de materiales, tiempo,
recursos humanos y principalmente la insatisfacción del cliente con dicho proceso.

Es necesario definir los distintos pasos que conforman los distintos procesos productivos para
una mayor eficiencia en la manufacturación de los productos que se desea comercializar o los
servicios que se desean proveer ya que los factores de la producción en la economía actual
deben de estar ligados a la producción e inversión de nuevas tecnologías a través del
conocimiento.

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 E-GRAFÍA
https://www.cuidatudinero.com/13119137/factores-que-afectan-al-entorno-economico-de-una-
empresa
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAA
EAMtMSbF1jTAAASNTYzNjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAewZ0TzUAAAA=WKE
https://expansion.mx/especiales/2014/12/28/3-consejos-para-medir-la-productividad-de-tu-firma
https://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento#Tipos_de_mantenimiento

OBSERVACIONES:

Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla

correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.