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EXAMEN FINAL
ANALISIS DE DECISIONES
SEMESTRE 2015-10
Nombre ________________________________
ID _______________ Fecha___________
NOTA
1.-Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en
la tabla siguiente:
2.-Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no
sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne
información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre
las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente,
siendo de 500 euros el coste de dicha información, y la probabilidad de que la información sea
favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la
sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000
euros si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la
estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un
informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe
desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
Indique la decisión que debe tomar. Dibujar el árbol (5ptos)
3.-Según cierta información de prensa del año 2002, el tenista nacional Fernando González
tenía un 45% de probabilidad de ganar al “Chino” Ríos y del 60% de ganar al “Nico” Massú. Si
en un torneo de aquél año hubiese enfrentado a ambos, ¿Cuál es la probabilidad de que
hubiese ganado sólo a uno de ellos? (2ptos)
4.-En una tómbola hay dos bolitas blancas y tres bolitas negras, ¿cuál es la probabilidad de
sacar una blanca y después una negra?
a) Si hay reposición, esto es, después de sacar la
primera bolita, ésta se devuelve a la tómbola.
b) Si no hay reposición, esto es, después de sacar
la primera bolita, ésta no se devuelve a la tómbola. (2ptos)
5.-Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede
elegir entre cuatro procesos de producción, A, B, C Y D, que van desde una
modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran
ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un
momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad,
decimos que esta demanda potencial puede ser «baja», «moderada» 0 «alta».
También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción
el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres
niveles de demanda. La Tabla 1 muestra estos niveles de beneficios (en dolares) para
cada combinación proceso de producción nivel de demanda.
a)Aplique el criterio de Bayes y determine la mejor decisión (2ptos)
Estado de Naturaleza
θ1 θ2 θ3