1.

Concepto de planeación:

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes
alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" Robert
N. Anthony.

2. Importancia de la planeación

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

racional de los recursos.
 Reduce los niveles de riesgo que se pueden presentar en el futuro, más no
los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases
a través de las cuales operará la empresa.

3. Tipos de planeación.

 Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto
conocido.

 Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las

tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones

 Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación

integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo
de todo el proceso.
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de
funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.
Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la misma.

 Planeación sistémica.

Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad
y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene
partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo.

 Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la

planeación regional.

 Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las

cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.

 Planeación ecológica.

El enfoque integral de su gestión se basa en la división territorial en regiones

naturales: la orografía, el clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios
forestales, edafología, etc.

 Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la

investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participación, elementos que fungen como esencia de este método de
intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva
(métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de
intervención social).

 Planeación polarizada.

La región polarizada es por naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las

diversas partes presentan un carácter complementario, y mantienen de una
manera privilegiada mayor intercambio con un polo que con cualquier otro del
mismo orden.
  Planeación normativa.

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la

dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas
y objetivos.

 Planeación prospectiva.

La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y

normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los
ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración
e implantación de decisiones.

4. Niveles de planeación

1. Nivel Estratégico: Centrado en la visión a largo plazo. Se definen los

objetivos, misión, visión y valores. Suele ser realizada a muy alto nivel y
debemos encontrar los apoyos necesarios para poder llevar a cabo el
proyecto.
2. Nivel Táctico: Consiste en una visión a medio plazo, en la que iremos
entrando en el detalle de lo anteriormente expuesto. Debemos definir los
recursos con los que contamos y cuál va a ser su medición.
3. Nivel Operativo: Será la visión a corto plazo y la ejecución de lo
anteriormente planeado. Principalmente responde a las preguntas de
“Cómo”. En este nivel, detallaremos cómo vamos a realizar las tareas, con
qué herramientas vamos a trabajar, cómo se van a utilizar.

5. Objetivos de la planeación

1. Marca una dirección para todos los integrantes de la organización.

2. Reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar hacia delante,

anticiparlos cambios, considerar los impactos de éstos.

3. Reduce la superposición y el desperdicio de actividades.

4. Establece las metas o criterios de control. En la planeación establecemos las

metas y los planes y luego, mediante el control, comparamos el desempeño con
las metas, identificamos las desviaciones y emprendemos las medidas correctivas.
Sin planeación no habría manera de controlar
Análisis y crítica de la metodología para la realización de planes regionales
en el estado de Guanajuato. Velia Y. Ordaz Zubia

Logística: administración de la cadena de suministro

Escrito por Ronald H. Ballou

Administración
Escrito por Stephen P. Robbins