“Planificación de Obras”

Docente : Mg. Ing. Ana Rosa Vela Orihuela

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 Unidad N° 2: «PLANIFICACIÒN - INTRODUCCIÒN»

Sesiones 3 - Semana 3

Semestre 2019 -II

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Unidad N° 1: «FUNDAMENTOS DE GESTIÒN DE PROYECTOS»

ÍNDICE:

Sesión 3

1. Objetivo de la planificación.
2. Procesos de la planificación.

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LOGRO DE LA SESIÓN

1. Entender la importancia de la planificación.

2. Aprender a organizar un proyecto y
entender el marco de la planificación.
3. Identificar los procesos de la planificación.

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 Plan de Ejecución de un Proyecto (PEP)

¿Que significa la palabra PLAN ?

Es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático

que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de
dirigirla y encauzarla.
Es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una
obra.
Tipos de plan:

• Un plan económico
• Un plan de obra
• Un plan de pensiones
• Un plan de estudios
• etc.

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 Plan de Ejecución de un Proyecto (PEP)
¿Qué es un plan de ejecución de proyecto?

* Es establecer un METODO para alcanzar los objetivos.

* Es una DEFINICION detallada del modo en que podemos
alcanzar el objetivo.
* Es una DESCRIPCION concreta y practica de lo que sucederá.

¿Qué lograremos?

• Obtener un plan de trabajo completo con estructura clara.

Donde la unidad mas pequeña en el PEP son los paquetes
de trabajo.
• Tendremos un marco común de trabajo que servirá de
referencia.
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 ¿ Como haremos un plan estructural de
proyecto (PEP)?

INTRODUCCIÒN

Es necesario analizar todas las consideraciones del proyecto

que vamos a ejecutar.

Hay diferentes herramientas de análisis:

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 1.- Análisis FODA

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 2.- Lluvia o tormenta de ideas

Es una herramienta de trabajo grupal para obtener nuevas ideas

sobre un tema o problema determinado.
Lo valioso es que podemos generar mas y mejores ideas que
cuando las generamos individualmente.

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 2.- Lluvia o tormenta de ideas

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 3.- Las encuestas
Es otra herramienta muy utilizado para dar nuevos aportes al
tema que se está investigando.
Se hace una recopilación de datos mediante cuestionarios
previamente diseñados.

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 Plan y Planificación

PLANIFICACION
PLAN
• Es un proceso gradual
• Conjunto de pasos a
para conseguir los
realizar.
objetivos del
• Es una declaración
proyecto.
de intenciones para
• Permite refinar, los
conseguir un
objetivos que dieron
objetivo
origen al proyecto.

Un plan se planifica!!!!

28/08/2019 12un
 ¿ Como haremos un plan de ejecución del
proyecto (PEP)?

DESARROLLO

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Antes debemos hacernos las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son las ventajas que ofrece el proyecto?

• ¿Cuáles son los riesgos?

• ¿ Que tipo de tecnología necesitamos?

• ¿Qué personal estará involucrado en todas las etapas del proyecto?

• ¿Cuál será nuestra estrategia para lograr un proyecto exitoso?

Contar con un plan de ejecución

es importante, ya que las
modificaciones son mucho mas
costosas una vez ya
implementadas en el proyecto.

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 ¿ Qué se entiende por planificación?

“ La planificación consiste en definir las metas de la organización o

proyecto, establecer una estrategia para alcanzarla y trazar planes
exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo. Se ocupa de los fines
(que hay que hacer) como de los medios(como hay que hacerlo)”
(Robbins y Coulter,2005,p 158)

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 ¿Qué logramos con la planificación?
¿Dónde ¿Dónde queremos
estamos? llegar?

Proyecto: Oportunidades y
Fortalezas Recursos
ANALISIS
Debilidades Externo: Amenazas y
limitaciones

PLANIFICACIÒN:

Marcamos PASAMOS A LA • Metas y objetivos

OBJETIVOS ACCIÒN • Estrategias
• Políticas
• Procedimientos
• Presupuestos

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 ¿Por qué planificamos?

➢ No llegamos a ningún lado cuando no

sabemos a donde vamos.

➢ Si no lo hacemos no tenemos la
capacidad de cumplir los objetivos

➢ Porque si no somos capaces de hacer

un PLAN ¿Cómo vamos a ser capaces
de realizarlo?

➢ Nos permite anticiparnos a posibles

problemas y darles solución

➢ LA PLANIFICACION incentiva la acción!!

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 Con la planificación logramos dos
propósitos fundamentales:

• Minimizar riesgos e incertidumbres

• Lograr proyectos exitosos y efectivos a través de la

coordinación.

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 Proceso de planificación estratégica

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 Elementos de la planificación

Misión

Objetivos

Planes

Políticas

Procedimientos y reglas

Programas

Presupuestos

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 El entorno de la planificación

Objetivos

Planificación

Control

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 Elementos de la Planificación
Meta u objetivo: lo que queremos lograr finalmente.

Planes: Documento donde definimos como lograremos esta Meta.

Programa: conjunto de planes . Diseñados para una actividad o un

periodo especifico.

Reglas y Políticas: Bajo que lineamientos serán tomadas nuestras

decisiones.

Procedimientos: pasos a seguir uno a continuación de otro.

Presupuestos: se cuantifica los planes.

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 Esquema general de planificación
1.- Analizar el entorno

2.- Establecimiento de objetivos

3.- Identificar opciones

4.- Evaluación de opciones

5.- Selección de una opción

6.- Formulación de planos de apoyo

7.- Presupuestar

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 Etapas del proceso de PLANIFICACIÒN
Evaluar las
condiciones
actuales
Determinar
Retro objetivos y
alimentación metas

PROYECTO
Establecer
Seguimiento un plan de
y control acción

Asignar
Ejecución recursos

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 Etapas del proceso de PLANIFICACIÒN

Consta de seis etapas que incluyen las siguientes :

1.- Evaluar las condiciones actuales:

• Recursos con los que se cuentan

2.- Determinar objetivos y metas:

• Deben ser específicos y medibles.
• Planteados a corto plazo.
• Deben ser importantes para el proyecto y dan sentido de propósito al
equipo de trabajo.

3.- Establecer un plan de acción:

• Especificar las acciones que se realizaran para lograr los objetivos y las
metas.

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 Etapas del proceso de PLANIFICACIÒN
Consta de seis etapas que incluyen las siguientes :
4.- Asignar recursos:
• Los que sean necesarios (costos, capital humano, tiempos, etc.)
• Se responsabiliza a cada uno de las acciones que se realicen.

5.- Ejecución:
• Se realiza lo ejecutado. Tiene que ver con las asignaciones definidas.

6.- Seguimiento y control:

• Debemos de controlar lo planificado .
• Reajustar si se hace necesario para lograr el objetivo.

7.- Retroalimentación:
• Las buenas y malas experiencias producto de la ejecución, seguimiento
y control deben ser trasferidas a los gestores de proyecto o empresa
para que en los próximos proyectos se repliquen o no las acciones
realizadas.
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Ejemplos de Planificación y Programación del
Proyecto de Construcción
1.- Una vez adjudicado el proyecto, el Gerente de Proyecto o Residente
de obra: recopila toda la información de la propuesta:

EXPEDIENTE TÈCNICO

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28/08/2019 28
Ejemplos de Planificación y Programación del
Proyecto
Para efectuar un detallado análisis que permita :

• Detectar fallos o inconsistencias en el documento de la oferta,

que puedan afectar de forma relevante los costos y los tiempos
del proyecto.

• Comprobar la correspondencia entre los compromisos

asumidos en el borrador del contrato y lo estipulado en el
documento de oferta.

• Verificar que la empresa dispone de los medios y recursos para

efectuar el proyecto en las condiciones estipuladas en la oferta
y el contrato.

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Ejemplos de Planificación y Programación del
Proyecto
2.- El siguiente paso que da el Gerente o Residente consiste en
incorporar los recursos necesarios para realizar el proyecto y que se
consideraron en el documento de oferta

• Recursos humanos: selección de personal que estará implicado en el

proyecto

• Sistemas constructivos: se escoge y adapta el que se adecue al

proyecto.

• Materiales : instalaciones, equipos, herramientas, etc.

• Financieros: disponibilidad económica para cubrir todos los gastos de

personal, suministros, etc.
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Ejemplos de Planificación y Programación del
Proyecto

3.- Se ejecuta una planificación temporal del proyecto:

• Descomponer el proyecto en actividades y sub actividades

• Analizar y secuenciar las actividades y el orden a ejecutarse

• Analizar la duración de cada una de las actividades

• Se fijan en el calendario las fechas de inicio y final de cada actividad

(costos, carga de trabajo, secuencia constructiva, etc.)

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Ejemplos de Planificación y Programación del
Proyecto

4.- Ejecutar y controlar el proyecto:

• Surgirán imprevistos, anomalías o cualquier otra circunstancia

que afecta a lo planificado.

• Realizar la reprogramación que permita retomar a los objetivos

previstos.

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 Planeamiento DE OBRAS:
ESTRUCTURA de sótanos y torre.

CASO : PROYECTO: LUX

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INDICE

I. ALCANCE 6. CONTROL DE CONCRETO

1. ALCANCE DEL PROYECTO 7. OBRAS PROVISIONALES

II. COSTOS 8. EQUIPOS MAYORES

1. PRESUPUESTO META 9. SECTORIZACIÓN

2. BRECHAS VENTA vs META 10. SECUENCIA CONSTRUCTIVA

3. PRESUPUESTOS DE CONTROL 11. CALIDAD

III. PLANEAMIENTO

1. ANÁLISIS FODA

2. FACTORES DE ÉXITO

3. RIESGOS

4. CRONOGRAMA MASTER META

5. SISTEMA LAST PLANNER

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 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
1.1. GENERALIDADES

Nombre LUX
Alcance 1 Edificio de 33 pisos, 7 Sótanos, 254 Dptos.
Área construida 39,354.11 m2
Presupuesto S/. 47’000,000.00 (1,200 S/.xm2)
Duración 22 Meses
Inicio 28 de Junio del 2014
Fin 28 de Marzo del 2016

INFORMACIÓN
Terreno: 2,198.17 m2
33 pisos, 254 Departamentos
7 Sótanos, 299 Estacionamientos
Dptos. de 41m2 a 101m2 , 1 Piscina, Cine, Gimnasio
Área sótanos : 12,445 m2 (típico 1,660m2)
Área Torre : 26,909 m2 (típicos 1,060m2 y 665m2)
Excavación : 40,000m3
Acero : 1,500 ton
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Concreto : 20,000m3
 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

LUX
VECINOS

UPLA

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2. COSTOS

2.1. PRESUPUESTO META SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS

2.1. RESUMEN PRESUPUESTO META SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS

2.1. ANALISIS DE BRECHAS PTO VENTA VS PTO META SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS

2.1. OPTIMIZACION DE PTO META MP+SOT+TORRES

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2. COSTOS

PARETO DE PRESUPUESTO

2.3.1. DIAGRAMA DE PARETO

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2. COSTOS

2.3.2. MANO DE OBRA SOTANOS Y TORRES

PARETO DE MANO DE OBRA

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2. COSTOS

2.3.3. MANO DE OBRA SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS

2.3.6. CANTIDAD DE MATERIALES IMPORTADOS EN TORRES

MATERIALES IMPORTADOS UND CANT METRADO MONTO UBICACIÓN F. DE REQUISICION LLEGADA A OBRA
PISO MARMOL CARRARA m² 60.00 261.50 S/. 15,690.00 TORRES 23 may 15´ 06 ago 15´
PISO PORCELANATO GRES POCERLANICO NOVA CREMA 60X60CM m² 1,370.00 33.81 S/. 46,319.70 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
PISO PORCELANATO MARAZZI TREVERK m² 95.00 40.00 S/. 3,800.00 TORRES 25 abr 15´ 09 jul 15´
PISO PORCELANATO MODELO ROMA BEIGE 60X60CM - FRAGUA 2MM m² 2,740.00 26.28 S/. 72,007.20 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
PISO CERÁMICO ZENITH NIGER 25X76CM m² 87.00 42.02 S/. 3,655.74 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
ZOCALO PORCELANATO GRES POCERLANICO NOVA CREMA 60X60CM m² 5,507.65 33.81 S/. 186,213.63 TORRES 10 feb 15´ 26 abr 15´
ZOCALO PORCELANATO MODELO ROMA BEIGE 60X60CM - FRAGUA 2MM m² 1,279.95 31.27 S/. 40,023.96 TORRES 10 feb 15´ 26 abr 15´
CONTRAZÓCALO CERÁMICO ZENITH NIGER 25X76CM m² 6.00 42.02 S/. 252.12 TORRES 10 feb 15´ 02 mar 15´
CONTRAZOCALO PORCELANATO GRES POCERLANICO NOVA CREMA 60X60CM m² 108.00 42.29 S/. 4,567.32 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
CONTRAZOCALO PORCELANATO MODELO ROMA BEIGE 60X60CM - FRAGUA 2MM m² 308.00 31.27 S/. 9,631.16 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
CONTRAZOCALO PORCELANATO MARAZZI TREVERK m² 9.46 215.17 S/. 2,035.71 TORRES 14 abr 15´ 28 jun 15´
MARMOL PULIDO BLANCO CARRARA m² 3.01 361.00 S/. 1,087.87 TORRES 10 feb 15´ 02 mar 15´
FACHALETA PULIDA EN MICROCEMENTO, CHINO FL-CS10 m2 530.50 80.00 S/. 42,440.16 TORRES 27 dic 15´ 16 ene 16´
TABLERO DE GRANITO BLANCO SARDO SAL Y PIMIENTA E=2CM; GRAYMAR + RUTEADO
m P/ESCURRIDOR;
1,447.95 MANDIL
57.50 10CM/ZÓCALO
S/. 83,257.13
10CM TORRES 23 may 15´ 06 ago 15´
TABLERO MARMOL CREMA MARFIL CLASICO; MANDIL 10CM/ZOCALO 10CM m 577.50 164.00 S/. 94,710.00 TORRES 23 may 15´ 06 ago 15´
S/. 605,691.70

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2. COSTOS

2.3.7. SUBCONTRATOS EN SOTANOS Y TORRES PARETO DE SUBCONTRATOS

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2. COSTOS
2.3.8. SUBCONTRATOS

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2. COSTOS
2.3.12. GASTOS GENERALES EN SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS

2.4. FLUJO DE GASTOS DE PLANILLA STAFF EN SOTANOS Y TORRES

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2. COSTOS
2.4. ORGANIGRAMA DE STAFF

Residente de Obra

Jefe de Oficina Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de

Administrador
Técnica Producción Acabados 1 Acabados 2 Instalaciones Seguridad Calidad Almacén

Asistente de Asistente de Asistente de Supervisor de Supervisor de Asistente de

Costos Jefe de campo
acabados 1 acabados 2 Instalaciones seguridad 1 Calidad 1 almacén

Administrador Ing. De Supervisor de Supervisor de

de contratos encofrado seguridad 2 Calidad 2

Ing de Acero y Supervisor de

Planner
Equipos Calidad 3

Control Maestro de
Documentario Obra

Materiales y
Topógrafo
adicionales

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3. PLANEAMIENTO
3.1. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Experiencia Staff en edificaciones
Buena relación con GP e ITO
Equipos propios: G.T, B.C, G.E
Soporte de áreas de Calidad y SSOMA
Soporte de área legal
Control de las relaciones vecinales
Lecciones aprendidas
DEBILIDADES
Falta de control de trabajos
Falta de información clara y a tiempo
Escasez de mano de obra calificada propia y
subcontratada
Abandono de trabajo de los contratistas
Nuevas obras publicas en calles aledañas
No28/08/2019
cumplir con el Presupuesto meta
AMENAZAS
Exceso de confianza del Staff
Falta de comunicación
Procedimiento de pago a 30 días para
subcontratistas de mano de obra.
Falta de flujo de dinero para asegurar el flujo
de trabajo y adquisiciones.
Aumento de tipo de cambio $
Problemas de contratistas en otras obras
OPORTUNIDADES
Horario de obra L-S 7am a 6pm
Manejo de relaciones vecinales por una
empresa especializada
Terreno en esquina para maniobras
Retroalimentación de proyectos anteriores
50
3.2. FACTORES DE ÉXITO

DESCRIPCIÓN
1. Informes de gestión semanal:
Se tomarán acciones correctivas y lecciones aprendidas.
2. Manejo de las relaciones con los vecinos:
Evitar denuncias que generen paralizaciones de obra.
3. Gestión de contratos: Especificar todos los términos y alcances de los trabajos ´para evitar
controversias durante y al final de estos trabajos.
4. Optimizar el proyecto
5. Reuniones Kick off con los contratistas.
6. Mantener ordenada la documentación
7. Gestión de compras desde los pedidos
8. Reuniones semanales de Last Planner con Staff y Contratistas

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3.3. RIESGOS DEL PROYECTOS

DESCRIPCIÓN
1. Paralizaciones de obra por quejas de vecinos o restricción de horario
2. Avería de bomba de concreto SYO por falta de mantenimiento
3. Dependencia de equipos mayores: Grúa Torre, Elevador
4. Llegada de materiales con defectos de fabrica nacional o importado, y estos últimos no
lleguen a tiempo
5. Adicionales de obra
6. Incidencia mayor de contratistas (59%), dependencia de terceros.
7. Pagos a destiempo de contratistas

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3. PLANEAMIENTO

3.4. CRONOGRAMA MASTER

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3. PLANEAMIENTO
3.6. CONTROL DE CONCRETO

DATOS DE DATOS DE
PLANOS ALMACEN Y
METRADO METRADO CALIDAD
INGRESO
DESPERDICIO % DESPERDICIO
ITEM SEMANA FRENTE TOTAL META EJECUTADO SEGÚN GUIAS
(m3) SEMANAL
(m3) (m3) (m3)
RESUMEN CONCRETO SÓTANOS
1 SEM 46 4.4 4.5 0.1 2.3%
2 SEM 47 131.0 142.5 11.5 8.8%
3 SEM 48 380.8 401.0 20.2 5.3%
4 SEM 49 179.0 189.5 10.5 5.9%
ACUMULADO
5 SEM.50 6,339.30 161.0 172.5 11.5 7.1%
SÓTANOS
6 SEM.51 195.2 208.0 12.8 6.6%
7 SEM.52 137.7 141.5 3.8 2.8%
8 SEM.01 118.9 120.0 1.1 0.9%
9 SEM.02 168.3 172.0 3.7 2.2%
TOTAL SÓTANOS 5.0% 6,339.3 1,476.2 1,551.5 75.3 5.1%

USO DE SALDOS DE CONCRETO

Sardineles prefabricados

Dinteles prefabricados

Botallantas en sótanos

Ductos de monóxido sótano 6

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3.7 OBRAS PROVISIONALES
3.7.1. LAYOUT SÓTANOS

ZONA CANTIDAD
Oficinas (2 pisos) 240m2
Almacén 30m2
Comedor (2 pisos) 100m2
Vestidores 100m2
Escaleras de acceso 2cpos
Ingresos 3
Cámaras de Seguridad 4
Duchas en vestidores 6
Baños portátiles 5
Cerco de obra 100m

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3.7. OBRAS PROVISIONALES
3.7.1. LAYOUT TORRE – PISO
01
ZONA CANTIDAD

Oficinas Piso 1 Eje 28-29 160m2

(Campo, OT)
Oficinas Piso 2 (Ssoma, 160m2
Calidad,Adm,Supervisión
Duchas obreros (Mirtos) 12

Baños portátiles 10

Ingresos 2

Escaleras de acceso 2

Cámaras de seguridad 3

Cerco de obra 100m

Distribución Oficinas

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3.7. OBRAS PROVISIONALES
3.7.3. LAYOUT DISTRIBUCIÓN DE
CONTRATISTAS – SOTANOS
NIVEL AMBIENTES PROVISIONALES

SMS ALMACEN, VESTIDORES, COMEDOR

S1 INSTALACIONES, ALBAÑILES, ENCHAPES

S2 ACABADOS, EQUIPAMIENTOS

S6 ASCENSORES

28/08/2019 57
SOTANO 02 SOTANO 06
3.7 OBRAS PROVISIONALES
3.7.4. CUADRO DE CARGAS
ELÉCTRICAS PROVISIONALES

CUADRO DE CARGAS (KWH)

ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD POTENCIA PI(KW) FD MD (Kw)

1 TORRE GRUA 'GT04 1 50.0 50.0 0.85 42.50

2 TORRE GRUA 'GT09 1 50.0 50.0 0.85 42.50
3 BRAZO CONCRETERO PC-01 1 7.5 7.5 0.85 6.38
4 PLATAFORMA ELEVADOR 1 35.0 35.0 0.85 29.75
5 ALUMBRADO CON REFLECTORES 500W 25 1.0 25.0 0.85 21.25
6 AMOLADORAS 50 2.6 130.0 0.80 104.00
7 CIRCULAR DE MANO 4 1.8 7.2 0.80 5.76
8 ROTOMARTILLO DE 10KG 4 0.8 3.2 0.85 2.72
9 MAQUINA DE SOLDAR 2 13.5 27.0 0.85 22.95
10 VIBRADORA ELECTRICA DE CONCRETO 4 1.0 4.0 0.85 3.40
11 TALADROS 10 0.7 7.0 0.80 5.60
12 TRONZADORA ELECTRICA DE METAL 4 0.4 1.6 0.85 1.36
13 CIZALLA ELECTRICA 1 1.0 1.0 0.85 0.85
14 COMPRESORAS 1 0.5 0.5 0.85 0.43
15 ALUMBRADO DE OBRA 1 7.5 7.5 0.85 6.38
16 TABLERO DE OFICINAS 1 22.0 22.0 0.85 18.70
17 MAQUINA PARA SOLDAR 4 13.5 54.0 0.85 45.90
18 RESERVA 1 12.0 12.0 0.85 10.20

TOTAL 444.50 370.62

POTENCIA INSTALADA 445
MAXIMA DEMANDA 370.62
Factor de Simultaneidad: 0.75

POTENCIA A SOLICITAR
28/08/2019 277.96 KW 58
3.7. OBRAS PROVISIONALES
3.7.6. ELIMINACIÓN DE
DESMONTE

DESCRIPCIÓN

Ubicación Ducto Eje 22

Altura 100m

Vol. Desmonte 30m3/piso

Sistema Cajas ecológicas

Vol.
Tipo und Cant % Desp Desmonte
Vaciado de techos m3 260 1% 2.6
Rotura de ladrillos techo m3 57 5% 2.9
Tarrajeo CR m3 13 5% 0.6
Limpieza pisos m3 9 5% 9.0
Ladrillo P10 m3 107 5% 5.4
Cerámico m3 13.0 5% 0.6
Acabados m3 9 5% 9.0
28/08/2019 VOL. DESMONTE POR PISO 59 30
3.8. EQUIPOS MAYORES
3.8.1 CRONOGRAMA DE EQUIPOS

VECINOS

VECINOS

UPLA
PISO 33

28/08/2019 60
3.8. EQUIPOS MAYORES

3.8.2. GRUA TORRE

GT-9 GT-4
Flecha 55m Flecha 55m
H inicial 41m H inicial 32m
H final 108m SOTANOS H final 93m
Montaje 01 Nov. 14 Montaje 02 Ago. 14
Desmonta 30 Dic.16 Desmontaje 29 Set.15
Arriostres 6und Arriostres 4und
Telescopajes Telescopajes
PISO 33
6 (33º-AZ) 30 Set. 7 (30º-33º) 25 Set.
5 (29º-33º) 11 Set. 6 (25º-30º) 24 Ago.
4 (27º-29º) 02 Set. 5 (23º-25º) 14 Ago.
3 (22º-27º) 10 Ago. 4 (19º-23º) 23 Jul.
2 (19º-22º) 18 Jul. 3 (16º-19º) 09 Jul.
1 (15º-19º) 10 Jun. 2 (15º-16º) 22 Jun.
1 (12º-15º) 11 Jun.

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3.8. EQUIPOS MAYORES
3.8.2. PLAN DE TRABAJO DE GRUAS
TORRE

Grúa 1: GT4 Grúa 2: GT9

07:30 a.m. Hidrolavadoras y otros 07:30 a.m. Encofrado de Losa (puntales y soleras)
08:00 a.m. Andamios para Verticales de acero 08:00 a.m. Encofrado prearmado de columnas
08:30 a.m. Acero de placas 08:30 a.m. Encofrado prearmado de columnas
09:00 a.m. Acero de placas 09:00 a.m.
Encofrado de placas
09:30 a.m. Acero en Losa 09:30 a.m.
10:00 a.m. 10:00 a.m. Plataformas en volado
Acero en Vigas
10:30 a.m. 10:30 a.m.
11:00 a.m. Columnas prearmadas Acero 11:00 a.m. Encofrado de Vigas
11:30 a.m. Columnas prearmadas Acero 11:30 a.m.
12:00 p.m. 12:00 p.m.
Refrigerio Refrigerio
12:30 p.m. 12:30 p.m.
01:00 p.m. Columnas prearmadas Acero 01:00 p.m. Encofrado de Vigas
01:30 p.m. 01:30 p.m. Andamio para vaciado de columnas
02:00 p.m. 02:00 p.m.
Ladrillo para albañilería
02:30 p.m. 02:30 p.m.
Encofrado Vigas Curva
03:00 p.m. 03:00 p.m.
03:30 p.m. 03:30 p.m.
04:00 p.m. 04:00 p.m.
Agregados para albañilería
04:30 p.m. 04:30 p.m. Vaciado de columnas y placas
05:00 p.m. 05:00 p.m.
05:30 p.m. Varios 05:30 p.m.
Ladrillo de techo
06:00 p.m. Varios 06:00 p.m.

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3.8. EQUIPOS MAYORES

3.8.4. BRAZO CONCRETERO

06 Oct.15´
AZ
33
VECINOS 32
BC1
31
30 Ubicación Placa 9 Eje 18
29
28 Radio 27+5 = 32m
VECINOS 27
26
25
Caudal 45 m3/h
24
23 H inicial 20m
22
21 Montaje 29 Nov. 14
20
19 Desmont 06 Oct.15
18
17
16 16 Arriostres en 3pisos
15 15
14 14 33 Telescopajes con GT-4
13 13
12 12
11 11
UPLA 10 10
9 9
PISO 33 8 8
7 7
6 6
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1
SMS 01 Dic SMS
SOTANO 1
SOTANO 2
SOTANO 3
SOTANO 4
SOTANO 5
28/08/2019 SOTANO 6 63
ELEVACIÓN CALLE MIRTOS
3.8. EQUIPOS MAYORES
VECINOS
3.8.5 MALLAS DE SEGURIDAD
VECINOS

MALLA DE SEGURIDAD
Perímetro 1@16 180m
PISO 16
Perímetro 17@33 130m
# Postes 50 und
Montaje en 3 pisos
# Montajes 11 veces
Inicio 01 Abr. 15
Fin 28 Nov. 15

ELEVACIÓN CALLE MIRTOS

PISO 33

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3.8. EQUIPOS MAYORES

3.8.6. ELEVADOR DE PLATAFORMA

ELEVADORES
Cantidad 1 und
Carga 1.2 ton
Ubicación Eje 7
Montaje 15 Abr. 15
Desmontaje 01 Feb.16
Arriostres 15und
Telescopaje @3 pisos

28/08/2019 ELEVADOR 65
3.10. SECUENCIA DE ACTIVIDADES

3.10.4. ALBAÑILERIA TORRE

28/08/2019 66
3.10. SECUENCIA DE ACTIVIDADES
3.10.5. ACABADOS TORRE

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 DINÀMICA DE GRUPO

Duración: 20 minutos
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 VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI

https://www.youtube.com/watch?v=DxYGN8RCTKA

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Gracias...

• Alguna pregunta...???

Mg Ing. Ana Rosa Vela Orihuela

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CONCLUSIONES

01 La planificación es la piedra angular para tener un proyecto

exitoso.

02 Una buena planificación cuenta con pasos y procesos a seguir.

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 Profesora: Mg. Ing. Ana Rosa Vela Orihuela

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