IMPLEMENTACION Y EVALUACION ADMINISTRATIVA 1

EJECICIO 2 CAPITULO 6

1- Cuál es el estado del proyecto? En proceso

2- Cuáles son los objetivos y requerimientos del proyecto?
Facilitar al consumidor hacer el súper
3- Como se considera que son los requerimientos? Explique
Que el consumidor pueda ingresar a la aplicación AAP desde la comodidad de su
casa u oficina seleccionar lo que desea hace.
4- Como son las prioridades de los requerimientos individuales?
Se forma rápida y sencilla de poder hacer las compras sin complicaciones.
5- Como es la definición y organización del proyecto?
Se define como una aplicación fácil de utilizar en la cual el conocimiento tiene
beneficios para realizar sus compras su organización cuenta con varias personas
monitoreando.
6- Como está planificado el proyecto?
Debido al tiempo de cada persona se tomó la iniciativa de crear un proyecto el cual
tenga aciertos beneficios entre ellos el ahorro de tiempo.
7- Como se considera al personal?
Muy comprometido, dedicado con un gran sentido de servicio.
8- Como está el trabajo dividido y en qué proporción?
A) Monitoreado b) Selección c) Reversión
9- Como fue el proyecto dotado de personal en función del tiempo incluyendo
proyecciones en el futuro. Nivel d experiencia tanto de administradores
como personal técnico?
Proyectado hacia el futuro es debido al éxito de la aplicación e implementación de
servicio a domicilio ya que las personas no deben salir a realizar compras lo hacen
desde su casa.
10-Existen problemas de personal?
No tenemos problemas de personal por el momento estamos bien cuando aumenta
la demanda se a necesitar más.
11-Que programas de capacitación tiene para los nuevos empleados?
Que aprenden del uno del otro de la aplicación para dar asesoría para cualquier
consulta.
12-Existen controles de proyectos, cuales son y quienes le dan seguimiento?
Esta en el área de informática en la central de esta aplicación la actualización es
electrónica.

13-Logro, incluya los iniciales y los planes actuales.

 Primero crea una cobertura y cartera mas grande de clientes, mayor servicio
incorporado, entrega a domicilio.
14- Como son controlados los cambios?
Lo monitorea informática ellos son los que están al pendiente a los cabios y
trasladan la información.
15- Como son descubierto y tratados los problemas?
Fallas tecnológicas, dificultad para ingresar no visualizado problemas para ver
precios, relación de productos.
16-Cuánto tiempo se pasa estimando el estado de actividades?
1 día aproximado
17-Quien es el administrador de más alto nivel que revisa el estado del
desarrollo del proyecto?
Gerente de operaciones
18-Quien es el administrador de más alto nivel que frecuentemente revisa el
estado del desarrollo del proyecto?
Gerente de sistemas
19-Como se toma una decisión clave?
Se realiza una reunión administrativa y se llega a un consenso
20-Como fue resuelta la crisis más significativa?
Consultando al personal que está a cargo del servicio para analizar juntos que
sucedió y darle una solución.
21-Qué nivel de aprobación es requerido para cada tipo de decisión.
Especifique quien se encarga?
Nivel gerencial determina el corto aprobación que da a cada gerente de
operaciones, informática, financiero, etc.
22-Como son las comunicaciones del proyecto, Verbales y Escritas?
Ambas forman parte del proyecto.
23-Entre cada organización?
Escrita
24-Verticalmente a través de la línea de mango?
Verbal
25- Entre colegas, mismo cargo?
Verbal/Escrita
26-Cuáles son las herramientas de administración y técnicas que más
contribuyen a este proyecto?
Básicas de trabajo
27-Como pueden ser modificadas para que sean más efectivas?
Actualizando el sistema a cada cierto tiempo para estar al día con la tecnología
28-Hay herramienta que deberían ser usadas y no lo son?
La variedad de consulta que implementa la aplicación, viendo las necesidades
dentro del mercado.

29-Como es medida y estimada la productividad del miembro del equipo?

Cada avance que se tiene se evalúa a los miembros del proyecto
30-Cuáles son los mayores riesgos?
Que el sistema no despliegue la información en el momento que el administrador
lo necesite
31-Cuanto esfuerzo es dedicado a las herramientas OA? Cuales son y que tan
útiles son?
5 de cada 7 días se ven las variables del proyecto.
32-Cuál es el enfoque del sistema de prueba?
Mejorar la calidad del servicio aumentar la cartera de cliente
33-Cuales proyectos externos se realizaron y que se ha aprendido de ellos?
Pruebas pilotos de verificación de oferta a través de una aplicación al no
implementar una APP
34-Cuáles son los problemas críticos que enfrenta el proyecto?
Por el momento ninguno que no se pueda resolver
35-Como sugiere que sean resueltos?
A la hora que e presenten se recomienda ver fracción completa para detectar
36-Describa su trabajo asignado?
Soy el coordinador del proyecto, capacito al personal
37-Cuáles son sus criticas de éxitos?
Satisfacer al cliente en cuanto al buen servicio
38-Que le frustra en su trabajo
La poca colaboración del equipo
39-Que le satisface en su trabajo?
Que todo el equipo de buenos resultados
40- Que necesita para hacer para tener una contribución más significativa en
su trabajo?
Que se pueda dar a conocer a todos los medios esta aplicación para que tengamos
mas consumidores y ser así más rentables