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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES

El proceso de la administración estratégica no termina con la decisión de qué estrategia o


estrategias aplicar.

Debe haber una traducción del pensamiento estratégico a la acción estratégica. Esta transición
es mucho más fácil si los administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio,
se sienten parte de la empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias
se llegan a comprometer en ayudar a la organización a triunfar.

Implementar una estrategia afecta a toda la organización y repercute en todas las áreas
funcionales y divisionales de un negocio.

7.1 La naturaleza de la implementación de la estrategia

Esta transición es mucho más fácil si los administradores y empleados de la empresa


comprenden el negocio, se sienten parte de la empresa y si a través de la participación en la
formulación de estrategias se llegan a comprometer en ayudar a la organización a triunfar. Sin
comprensión y compromiso, los esfuerzos para la implementación de las estrategias tendrán
muchas dificultades.

Formulación. Implementación.
Implica posicionar fuerzas antes de la acción. Implica administrar fuerzas durante la acción.
Se enfoca en eficacia. Se enfoca en eficiencia.
Proceso intelectual. Proceso operativo.
Requiere de habilidades intuitivas y analíticas. Habilidades de motivación y liderazgo.
Coordinación entre unos cuantos individuos. Coordinación de muchos individuos.
Perspectiva de la administración.

En toda empresa a excepción de las pequeñas hay una transición de la formulación a la


implementación de estrategias. La responsabilidad pasa de los estrategas a los gerentes
divisionales y funcionales. Los gerentes y empleados se sienten más motivados cuando han
participado en la formulación delas estrategias ya que se sienten más identificados con el
trabajo. Los cambios en la administración son más extensos cuando las estrategias que se van a
utilizar guían a la empresa a una nueva dirección más importante. El flujo descendente de
comunicación es esencial para lograr el apoyo ascendente.

Ésta no termina con la decisión de qué estrategia o estrategias aplicar. Es necesario que el
pensamiento estratégico se traduzca en acción. Esta transición es mucho más fácil si los
administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio, se sienten parte de la
empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias se llegan a
comprometer en ayudar a la organización a triunfar. Sin comprensión y compromiso, los
esfuerzos para la implementación de las estrategias tendrán muchas dificultades.

7.2 objetivos anuales

Sirven como guía para la acción, dirección y canalización de los esfuerzos y actividades de los
miembros de la organización y constituyen una fuente de legitimidad en una empresa al
justificarlas actividades de los grupos de interés. Brindan incentivos para los empleados y
gerentes y ofrecen una base para el diseño organizacional. Los objetivos anuales se guían por
los objetivos a largo plazo. Tienen que ser claros, objetivos y mesurables. Poner demasiado
énfasis en los objetivos puede causar una conducta indeseable

7.3 Políticas

Son necesarias para que una estrategia funcione. Son guías, métodos, procedimientos, reglas,
formas y prácticas administrativas específicas que sirven para cumplir las metas establecidas.

Las políticas ayudan a que los empleados y gerentes sepan qué se espera de ellos, por lo tanto,
tienen más probabilidades de implementarse con éxito. Ofrecen una base para el control
administrativo, permiten la coordinación a través de unidades organizacionales, y reducen la
cantidad de tiempo que los gerentes pasan tomando decisiones

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