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Debe haber una traducción del pensamiento estratégico a la acción estratégica. Esta transición
es mucho más fácil si los administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio,
se sienten parte de la empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias
se llegan a comprometer en ayudar a la organización a triunfar.
Implementar una estrategia afecta a toda la organización y repercute en todas las áreas
funcionales y divisionales de un negocio.
Formulación. Implementación.
Implica posicionar fuerzas antes de la acción. Implica administrar fuerzas durante la acción.
Se enfoca en eficacia. Se enfoca en eficiencia.
Proceso intelectual. Proceso operativo.
Requiere de habilidades intuitivas y analíticas. Habilidades de motivación y liderazgo.
Coordinación entre unos cuantos individuos. Coordinación de muchos individuos.
Perspectiva de la administración.
Ésta no termina con la decisión de qué estrategia o estrategias aplicar. Es necesario que el
pensamiento estratégico se traduzca en acción. Esta transición es mucho más fácil si los
administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio, se sienten parte de la
empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias se llegan a
comprometer en ayudar a la organización a triunfar. Sin comprensión y compromiso, los
esfuerzos para la implementación de las estrategias tendrán muchas dificultades.
Sirven como guía para la acción, dirección y canalización de los esfuerzos y actividades de los
miembros de la organización y constituyen una fuente de legitimidad en una empresa al
justificarlas actividades de los grupos de interés. Brindan incentivos para los empleados y
gerentes y ofrecen una base para el diseño organizacional. Los objetivos anuales se guían por
los objetivos a largo plazo. Tienen que ser claros, objetivos y mesurables. Poner demasiado
énfasis en los objetivos puede causar una conducta indeseable
7.3 Políticas
Son necesarias para que una estrategia funcione. Son guías, métodos, procedimientos, reglas,
formas y prácticas administrativas específicas que sirven para cumplir las metas establecidas.
Las políticas ayudan a que los empleados y gerentes sepan qué se espera de ellos, por lo tanto,
tienen más probabilidades de implementarse con éxito. Ofrecen una base para el control
administrativo, permiten la coordinación a través de unidades organizacionales, y reducen la
cantidad de tiempo que los gerentes pasan tomando decisiones