UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CETACH, Chimaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación estratégica.
Horario: Domingo 08:00 horas.
Tutor: Milton Gerardo Xocoy Cifuentes.

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 6

Apellidos, Nombres del Alumno:

Asturias Coó, Christian René
Carné: 18002706
Semana a la que corresponde: 7ma semana.

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 INDICE

INDICE ........................................................................................................................ 2

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN ............................. 4

1. ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES
guatemaltecas? ....................................................................................................... 4

CONCLUSIONES........................................................................................................ 6

RECOMENDACIONES ............................................................................................... 7

E-GRAFÍA ................................................................................................................... 8

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 INTRODUCCIÓN
En el capítulo, nos menciona que el mundo de los negocios es dinámico y complejo,
que nada permanece quieto. Pues esto es muy real, ya que, así como la tecnología
innova cada día, las tendencias en la mejora de procesos también lo hacen siempre,
y el que no lo hace, sus procesos quedan obsoletos y pierden.

En este apartado de la investigación, nos referimos más hacia las pequeñas y

medianas empresas y acerca de las redes de negocios en que se desenvuelven estos
emprendedores. El surgimiento de las organizaciones involucradas en redes de
negocios, que están vinculadas entre sí por diversas formas de alianza, se ha
convertido en un desarrollo estratégico que domina en muchos sectores de la
economía y provoca que esas organizaciones se desintegren en forma vertical.

Explorando en la estructura económica de distintos países, podemos encontrar

sectores más dinámicos que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas
frente a otros países. Pero en todos encontraremos empresas pequeñas, medianas y
grandes.

Por otro lado, en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la
internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberación del comercio, el
intercambio entre grandes bloques económicos regionales.

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 MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

1. ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES
guatemaltecas?
Según un estudio de la CEPAL titulado: “La PYME en Centroamérica y su
Vinculación con el Sector Externo”, las Pymes son un factor relevante de
contribución al PIB y al empleo, donde en algunos países alcanza hasta un 50 por
ciento.

Hoy en día casi la mitad de estas organizaciones en Centroamérica todavía no

cuentan con presencia en Internet, llámese tener página web o redes sociales. Solo
un mínimo porcentaje ha invertido en pauta digital y, por el contrario, casi la mayoría
no ha dado este paso. Lo curioso es que aquellas que sí lo han hecho dan fe que
es una manera muy rentable de invertir en su negocio. Efectivamente, les da más
visibilidad, les ayuda a captar nuevos clientes, les ayuda a crecer las ventas y les
da mayor cobertura geográfica.

La tendencia mayoritaria refleja que los tipos de publicidad más utilizada por las
Pymes son los anuncios en redes sociales con un 50 por ciento pautando allí, un
45 por ciento invierten para aparecer destacados en buscadores de Internet y un
24 por ciento pagan anuncios dentro de páginas de Internet.

En todo caso, lo cierto es que más de la mitad de las Pymes que no han pautado
se encuentran interesadas en comenzar a invertir en publicidad digital. Si bien le
encuentran grandes ventajas a la inversión, la mayoría no se siente preparada. Sin
embargo, este segmento presenta un potencial inmenso de desarrollo ya que, en
términos generales, de su presupuesto en publicidad casi el 29 por ciento lo van a
destinar al rubro digital a lo largo de este año.

Una de las ventajas más interesantes para las Pymes es que la publicidad en
Internet es menos costosa que la publicidad tradicional; el gran grueso de las
Pymes centroamericanas considera que el crecimiento del uso de dispositivos
móviles va a traer nuevas oportunidades para su empresa.

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En definitiva, la transformación digital de la Pymes es manifiestamente innovadora
ya que sus modelos de negocio pueden ser altamente escalables y competir con
organizaciones muchos mayores. Las nuevas tecnologías han traído consigo unas
posibilidades únicas para las Pymes y emprendimientos en Centroamérica, y sin
duda las más innovadoras y digitales tendrán ventajas sobre las que no
evolucionen.

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 CONCLUSIONES
Las pequeñas y medianas empresas, además de ser emprendedores de negocios,
también cumplen el papel de generador de fuerza laboral, que ayuda en las
comunidades a integrar a personal con diferentes habilidades y aptitudes para lo que
se requiera.

Al hablar acerca de las redes de negocios, se sabe que hay diversidad de tipos de
redes que se pueden implementar para las estrategias de los mismos, algunas de ellas
vistas en el capítulo, tales como las redes asimétricas, las redes simétricas, las redes
formales y las redes informales, a estas, se deben adaptar aquellas que cumplen los
criterios según las normas o políticas de las pequeñas y medianas empresas.

Con respecto a las PYMES, están más identificadas con el tipo de red simétrica, ya
que, para ser más competitivos, se enfocan en la descentralización, en abarcar más
mercados, en satisfacer las necesidades de su segmento de mercado y de priorizar el
servicio al cliente, para alcanzar los objetivos y tener esa diferenciación respecto a las
grandes empresas.

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 RECOMENDACIONES
No por nada, la administración nos enseña acerca de estrategias, y en este capítulo,
nos refiere hacia el estilo de tipo de red de negocios a la que se debe adaptar, en
especial las pequeñas y medianas empresas, que son las interesadas en sobresalir,
así que deben hacer elecciones de la matriz de cualquiera de las cuatro clasificaciones
de redes: redes asimétricas, redes simétricas, redes formales y redes informales.

A la vez, deben de seleccionar entre los cuatro patrones de redes de negocios que se
plantean en el capítulo: entre ágora, licencias y franquicias, alianzas y cadenas de
valor, ya que estas determinaran el rumbo de los objetivos trazados, aunque estos
definen los tipos de servicios a las que se asociarán.

Y, por último, también se menciona sobre los cuatro tipos genéricos de redes a las que
también se deben ajustar, tales como: redes de mercados internos, redes de mercados
verticales o redes de canales de marketing, redes Inter mercados o concéntricas y
redes de oportunidades.

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 E-GRAFÍA

Sasha. (s.f.). Scribd. Obtenido de Scribd: https://es.scribd.com/upload-

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