UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Coatepeque

NOMBRE DE LA CARRERA: LTAM

HORARIO: sábado 15:00

TUTOR: Jorge Luis Pérez Mérida

NOMBRE: Néstor Daniel Chiroy García

CARNE: 17010566

FECHA DE ENTREGA: 01/02/2018

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INDICE

Pág.

Carátula …………………………………………………………………………………………… 1

índice ………………………………………………………………………………………………. 2

Introducción……………………………………………………………………………………… 3

Contenido…………………………………………………………………………………………. 4

Conclusiones……………………………………………………………………………………… 5

Bibliografía ………………………………………………………………………………………. 6

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INTRODUCCIÓN

Los elementos esenciales de la planeación y la administración por

objetivos, la cual es una de las primeras funciones administrativas. Una
tarea principal de un gerente es el asegurarse de que todos comprendan
tanto el proyecto a realizar como los objetivos del grupo y los métodos
para alcanzarlos y todo esto es gracias a la planeación.

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 Describa como pueden establecerse objetivos verificables para diferentes

situaciones.

Especificar el objetivo o logro poniéndonos metas u objetivos que

puedan ser verificables o comprobados si se logró realizar en un periodo
de tiempo establecido.

No ir detrás de objetivos no reales que al final no se puedan

alcanzar.

Observar la realidad de nuestro entorno y ver si realmente es

posible alcanzarlo ya que los objetivos claros y verificables facilitan la
medición del excedente, así como la efectividad y eficiencia, la eficacia
de las acciones gerenciales.

 ¿Cómo se determinan cursos alternativos?

Después de la planeación se busca y examinan cursos de acción

alternativos, el problema más frecuente no es el de encontrar una
alternativa sino el reducir las alternativas para encontrar la más
prometedora.

se trata de buscar cursos alternativos y examinar sus puntos fuertes y

débiles.

el siguiente paso sería evaluarlos y tomar una decisión sobre el cual

sería el más conveniente.

 ¿Qué tipos de plan existen? Explíquelos.

1. Misiones o propósitos.
2. Objetivos o metas
3. Estrategias.
4. Política.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas
8. Presupuestos.

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Misiones o propósitos:

La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia o de

cualquiera de sus partes.

Objetivos o Metas:

Los fines hacia los que se dirige la actividad la organización la dirección

y el control.

Estrategia:

Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una Empresa,

la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de recursos
necesarios para alcanzar esos objetivos.

Políticas:

Declaración o interpretaciones generales que orientan las reflexiones

para la toma de decisiones.

Procedimientos:

Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar

actividades futuras.

Reglas:

Establecen las acciones o su ausencia especificas necesarias en las

que no se permite la discreción.

Programas:

Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de

tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios
para realizar un curso de acciones determinado.

Presupuesto:

Informe de resultados esperados que se expresa en términos

numéricos.

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CONCLUSION

Después de entendido este contenido se nos es fácil comprender la

planeación administrativa y porque es importante identificar y analizar
los diversos tipos de planes mostrar cómo se relacionan entre sí.

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BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACION I

Una perspectiva global y empresarial.

Editorial

MC GRAW HILL Education.

Heinz Weihrich

University of San Francisco.

Harold Koontz

University of California, Los Angeles.

Mark Cannice

University of San Francisco.