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t0 t1
Tempo
Tomada de decisão Incremento efetivo
de incrementar de capacidade em
capacidade em 60% 60%
Planejar as necessidades de capacidade
• Para incrementos maiores, normalmente uma inércia maior é esperada
• No exemplo anterior, se decisão fosse de aumentar nível de capacidade em 250%:
• Seriam necessárias outras soluções além da obtenção de recursos humanos.
• Equipamento adicional
• Expansão das instalações
t0 t1 t2
Tempo
Tomada de decisão de Incremento efetivo
incrementar de capacidade em
capacidade em 250% 250%
t0 t3 t1 t2
t0 t3 t1 t2
Tempo
Organização de horas extras do quadro de
i3 = t3 – t0 = alguns dias
funcionários existente
i2 > i1 > i3
Comando
S&OP
Plano Mestre
de Produção
Motor Estruturas,
parâmetros
Centros produtivos, CRP MRP
Posição de
Roteiros e tempos Estoques
Plano detalhado
de materiais e
capacidade
Rodas
Compras SFC
Processo que envolve diversas áreas da empresa (manufatura, marketing, finanças, engenharia de produto,
logística) em um processo de planejamento que garanta a coerência das decisões tomadas por estas áreas.
S&OP
(Sales and operations planning ou Planejamento agregado)
Por que Planejamento de Vendas e Operações ?
• O processo de S&OP garante 2 tipos de integração
dentro da empresa:
• Integração vertical entre níveis de decisão diferentes,
visando garantir que aquilo que foi decidido
estrategicamente (longo prazo), seja realizado através de
decisões operacionais
• Integração horizontal - Decisões de mesmo nível porém
de funções diferentes (marketing, manufatura, finanças,
entre outras)
Estrutura Hierárquica da Gestão Estratégica
Planejamentos estratégicos devem Decisões que não podem ser
ser subordinados ao Planejamento descentralizadas sem que ocorra o
Corporativo ricos de subotimizações
Estratégia Corporativa
coerentes
Plano
Planode
de Plano
Planofinanceiro
financeiro
desenvolvimento
desenvolvimento (Orçamento)
(Orçamento)
de
denovos
novosprodutos
produtos
S&OP
Plano
Planode
devendas
vendas Plano
Planode
deprodução
produção
agregado
agregado agregado
agregado
Plano
Planodedevendas
vendas Plano
Planomestre
mestrede
de
detalhado
detalhado produção (MPS)
produção (MPS)
Resultados do S&OP