UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Mazatenango, Suchitepéquez
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración del Recurso Humano Horario: Domingo 8:00 a 9:00 a.m.
Tutor: Rodolfo Cubillas

Tarea 5
Reclutamiento
Semana 6

Estudiante: Pastor Pérez Lilyan Lucrecia

Carné: 17005874
 INTRODUCCIÓN
Uno de los problemas para el departamento de capital humano es la contratación y
reclutamiento de personal para plazas vacantes, sobre todo cuando se trata de
pequeña y mediana empresa, ya que se tiene que tomar en cuenta las habilidades
que requiere el nuevo puesto, lo que representa un desafío para la organización y
si no se cuenta con los conocimientos necesarios para el reclutamiento y selección
de personal podría darse un descontrol dentro de la misma, causando obstáculos
en el desempeño de las tareas en general que se realizan dentro de la empresa.

De manera que para contar con personal altamente calificado debe elaborarse una
serie de requisitos, lo cual permita el crecimiento y el buen funcionamiento de la
empresa, no olvidando establecer los beneficios que se pueden ofrecer al candidato,
ya que éste será uno de los principales atractivos por los lectores que buscan una
oportunidad laboral.

Para poder reclutar el personal adecuado se necesita postear avisos de empleo en

los diferentes periódicos locales, aunque en los últimos tiempos se ha visto que los
candidatos a plazas vacantes se unen a varias plataformas digitales que ofrecen
avisos semanales de empleos que les hacen llegar a sus correos electrónicos, otros
prefieren ofrecer sus servicios a través de diferentes redes sociales, en el caso de
las empresas aprovechan el uso de redes sociales para publicar sus ofertas
laborales, pues las vacantes tienen mayor audiencia y su costo es relativamente
bajo en comparación con una publicación impresa en algún medio de comunicación
escrito.
 TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6
RECLUTAMIENTO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
1. Busque dos avisos de solicitud de personal en un periódico de
circulación local. ¿Qué aspectos le parece a usted que se podrían
mejorar en el diseño del aviso, la información que se contiene, la
imagen que proyecta?

Anuncio 1 obtenido de la red social de Facebook de CarMazate

ANUNCIO 2

Anuncio 1
A primera vista se le da una impresión de trabajo pesado, además de que no
describe los beneficios que la empresa ofrece a la candidata al puesto.
Reorganizar las direcciones donde se puede dejar la papelería ya que tiende a
confundir al lector.

Anuncio 2
La imagen que proyecta es de un puesto de nivel medio
Se puede mejorar la organización de la información
Resaltar el puesto de trabajo y el lugar donde se desempeñará el mismo.
 2. Documente sus observaciones en no menos de dos hojas, e
identifique con claridad los puntos fuertes y los débiles del aviso
seleccionado.
Cuando se tiene la necesidad de contratar personal para ciertos puestos de trabajo
se debe tener claro que perfil están buscando, cuáles van a ser las tareas y
funciones que el nuevo empleado tendrá dentro de la empresa y los beneficios que
se ofrecerán a los candidatos, a partir de allí se puede empezar a elaborar los
requisitos que debe cumplir la persona a ocupar el puesto vacante, en el caso de
los anuncios de empleo anteriormente citados se trata de un reclutamiento externo,
ya que se ha publicado en las diferentes redes sociales de las empresas avisos de
solicitud de empleados, en los que se puede observar los puntos débiles y los
puntos fuertes que se describen a continuación:

Puntos débiles:

 A simple vista no son atractivos para los candidatos a los puestos de trabajo
en mención, por lo que pueden desechar la oferta e inclinarse en otros avisos
de empleo.
 No está claro los beneficios que la empresa ofrece, así como también los
incentivos.
 El título del primer anuncio está muy pequeño.
 La información está desorganizada, es decir no está claro en donde empieza
los requisitos y lo que ofrece la empresa.

Puntos fuertes:
 Los requisitos para ocupar el nuevo puesto de trabajo están bien establecidos
 Ambas ofertas de trabajo están fueron compartidas en las redes sociales que
las empresas utilizan, esto tiene mayor beneficio porque el aviso de empleo
podrá llegar al máximo de candidatos posibles, considerando que la mayoría
de personas frecuentan más esta plataforma que los periódicos locales.
 Los nombres de los puestos de trabajo están suficientemente claros.
Habiendo descrito los puntos débiles y fuertes de los avisos de empleo podemos
rediseñarlos tomando en cuenta que gestionar el capital humano de una empresa
es una tarea de la que pocos están preparados, sobre todo cuando se trata de una
pequeña o mediana empresa, se debe considerar que los candidatos valoran mucho
sus habilidades y experiencias, del modo que si queremos que soliciten el trabajo
personas capacitadas es necesario que se atraiga a los posibles candidatos en
función de lo que quieren y necesitan.

Otro aspecto importante que se agregará a los avisos de empleo es que sean
acogedores para los lectores, pues si el anuncio está escrito como que la empresa
estuviera haciéndole un favor al candidato al ofrecer un trabajo hará que la
audiencia lo rechace y opte por buscar en otras empresas una oferta similar, pero
con mejores condiciones, es por eso que se debe proyectar una imagen de empresa
con un ambiente laboral de trabajo en armonía, ya que las personas por naturaleza
estamos adaptadas a vivir y convivir en grupos, por lo que es importante que se
garantice las buenas relaciones entre los empleados y al mismo tiempo que el
candidato también esté dispuesto a adaptarse a su nuevo ambiente laboral.

En el caso de las secretarias que es el primer anuncio de trabajo, se deben

considerar las actitudes que ellas deberían tener, por ejemplo, una secretaria debe
ser amable, organizada, discreta, tener una buena elocuencia al hablar, ser
extrovertida etc. por otra parte las actitudes del jefe de tienda deben ser cordial,
tener un buen tacto para manejar el personal entre otras etc.

Respecto a los valores que una persona debe poseer se toma en cuenta para
ambos puestos de trabajo, que la persona sea honesta, respetuosa, confiable
disciplinado, ordenado, capaz y leal por mencionar otras.
3. Elabore nuevamente los dos avisos de acuerdo a sus observaciones.

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de archivo.
 Conocimiento sobre el paquete de Office (Word, Excel, Powerpoint y
Publisher) además del manejo de redes sociales.
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 CONCLUSIÓN

 Para el reclutamiento de personal existen dos canales para poder llevarlo a

cabo primero tenemos el reclutamiento interno que consiste en promover al
personal que ya está laborando dentro de la empresa, utilizando las
herramientas de programas de promoción de vacantes y la retención de
empleados, lo que resulta una motivación para las personas que ya tienen
experiencia y que quieren formar una carrera dentro de la compañía.
 Una de las desventajas del reclutamiento interno es que los empleados no
tengan los estudios necesarios para cumplir con ciertos requisitos que el
puesto requiere sobre todo si se trata de cargos medios o altos.
 En el caso de que el reclutamiento interno no sea el más conveniente para la
contratación del nuevo personal, podremos recurrir al reclutamiento externo
que consiste traer personal nuevo a la organización, que explora los canales
más utilizados tanto por las compañías como por los solicitantes de empleos,
estos pueden ser: referencias de otros empleados, publicidad en medios de
comunicación, reclutamiento en sitios de la empresa etc.
 En general el reclutamiento de personal es una tarea difícil que consta de
varios procesos para finalmente llegar al candidato idóneo para desempeñar
un cargo dentro de la compañía.