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Agiles Projektmanagement

SCRUM
Frage A B
Welche der folgenden Phasen gehören zum Wasserfall-
1 Analyse Testen
Modell:
Welche der folgenden Voraussetzungen erfordern agile Das Team darf selbständig
2 Absolute Termintreue
Methoden: Entscheidungen treffen

Ein Sprint dauert in der Regel 2-4 Der Product Owner überwacht
3 Welche der folgenden Aussagen treffen auf SCRUM zu: Wochen die Daily-SCRUM

Die Sprint-Planungssitzung
Im Daily-SCRUM werden bewertet die Zusammenarbeit
4 Welche der folgenden Regeln treffen auf SCRUM zu: Maßnahmen zur Behebung von des Teams und identifiziert
Hindernissen diskutiert Verbesserungsmaßnahmen

SCRUM hat u. zum Ziel, Probleme frühzeitig zu erkennen Übertragung der Kontrolle an den Eine enge Zusammenarbeit mit
5 und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Dies Kunden dem Kunden
erreicht SCRUM durch:

Übernahme von Produkt- und


6 Zu den Aufgaben des Product Owners gehört: Erstellung eines Release-Plans
Projektmanagementaufgaben

Ein Team muss so autonom


Welche der folgenden Aussagen sind bezüglich eines arbeiten können, dass das Sprint- Ein Team sollte die Größe von c
7 SCRUM-Teams korrekt: Ziel ohne externen Abhängigkeiten 5-9 Mitgliedern haben
erreicht werden kann

Der SCRUM Master hat als Aufgabe den SCRUM-Prozess Je weniger er zu tun hat, desto Je weniger er zu tun hat, desto
8 zu etablieren. Hierbei gilt: besser funktioniert das Team unproduktiver ist das Team
In SCRUM versucht man zu
Nur im RE folgt die
Das klassische Requirements Engineering (RE) Beginn nicht bereits eine
Anforderungsbeschreibung strikt
9 unterscheidet sich von der Anforderungsbeschreibung in vollständige und detaillierte
sequenziell auf die
SCRUM. Hierbei gilt: Erfassung der Anforderungen zu
Umsetzungsphase erhalten

Um Anforderungen im Product Backlog und Sprint


Backlog zu beschreiben und zu strukturieren, lassen sich Mit Use Cases lassen sich die In User Stories werden auch
10 Elemente wie "Use Cases", "User Stories" oder Interaktion eines Anwenders mit Akzeptanzkriterien genannt und
"Themes" verwenden. Welche der folgenden Aussagen einem System beschreiben beschrieben
sind korrekt:

Für die Verhandlung eines


Die MuSCoW-Priorisierung kann sich für das Product Das "W" in "MuSCoW-
Festpreises kann es von Vorteil
11 Backlog in verschiedenen Situationen nützlich erweisen. Priorisierung" steht für "Won't
sein, wenn sich der Kunde auf eine have"
Folgende Aussagen sind korrekt: MuSCoW-Priorisierung einlässt

12 Die Entwicklungsgeschwindigkeit ist ein wichtiger wird durch die Teamkapazität berechnet sich durch die
Leistungsindikator. Die Entwicklungsgeschwindigkeit beeinflusst Teamgröße und die Fehltage

Folgende Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit Das Sprint Backlog muss Die
13 mit der Erstellung eines Releaseplans begonnen werden abgeschätzt sein Entwicklungsgeschwindigkeit
kann: muss ermittelt worden sein

Eine ideale Kurve im Auf der X-Achse werden die


Folgende Aussagen beschreiben einen
14 Entwicklungsgeschwindigkeitsberic einzelnen Team-Mitglieder
Entwicklungsgeschwindigkeitsbericht ht zeigt immer nach unten angetragen

Review, Retrospektive und


In der Sprint-Retrospektive wird
15 Folgende Aussagen bezüglich Sprints sind korrekt: Planungssitzung können an
die Zusammenarbeit bewertet einem Tag stattfinden

die anberaumte Nettozeit


16 Die Sprint-Planungssitzung ist beendet, wenn die Nettokapazität verplant ist
abgelaufen ist
Das Ziel des Sprint-Reviews ist die Sie findet am Ende eines Sprints
Folgende Aussagen bezüglich des Sprint-Reviews sind
17 Begutachtung und Abnahme der statt
korrekt: und dauert 1-2 Stunden
Arbeitsergebnisse eines Sprints

Das kontinuierliche Testen des Das Schreiben von Unit-Tests


18 Unter der Technik des Refactoring versteht man: Codes vor dem eigentlichen Code

In großen Projekten haben alle Ein Projekt wird als verteilt


Folgende Aussagen treffen auf große und/oder verteilte Teams
19 immer den gleichen Product bezeichnet, wenn an mehr als
Projekte zu Owner einem Ort gearbeitet wird

Bei der Berechnung der


Nettokapazität müssen Die Teamkapazität ist in der
Die Berechnung der Teamkapazität ist relativ aufwändig. regelmäßige Meetings
20 wie Regel c 20-35% geringer als die
Folgende Aspekte sind dabei zu berücksichtigen: Abteilungssitzungen berücksichtigt Nettokapazität
werden

Während des Daily Scrum werden drei Fragen Welche Hindernisse stehen im Wer sollte die nächste Aufgabe
21 beantwortet.Welche ist eine dieser Fragen? Weg? übernehmen?
Ein Scrum-Team stellt fest, dass es nicht möglich sein Daily Scrum eines der Teams Scrum-of-Scrums
wird, eine der Komponenten fristgerecht zu liefern, auf
die ein anderes Scrum-Team wartet. Was bietet das
22 beste Forum dafür, um darüber zu sprechen und eine
Lösung zu finden?

Ein Scrum-Team hält es für eine gute Idee, in einer Burn-Down Chart Definition of Done (Definition
Checkliste alle zu erledigenden Aufgaben eindeutig von „fertiggestellt“)
festzulegen, bevor eine Story als „abgeschlossen“
23 bezeichnet wirWelches Artefakt ist dafür am besten
geeignet?
Kurz vor dem Ende eines Sprints stellt das Das Team um weitere Mitarbeiter Den Product Owner bitten zu
Entwicklungsteam fest, dass es nicht möglich sein wird, und Mitglieder erweitern, um die entscheiden, welche Storys in
alle zugesagten Storys abzuschließen. Welche Ziele des aktuellen Sprints zu den nächsten Sprint verschoben
Maßnahme im Hinblick auf das Entwicklungsteam ist in erreichen. werden können.
24 diesem Fall die beste Empfehlung?

Eine häufige Best Practice besteht in der Definition einer Die Anzahl der Sprints, die zur Die Anzahl der beteiligten
User Story gemäß dem Akronym „INVEST“. Das „S“ von Umsetzung der User Story nötig Teammitglieder
„INVEST“ steht für „Small“ (klein).Was muss bezüglich sind
25 einer User Story in einem Sprint „klein“ sein?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten Das Daily Scrum hilft dem Scrum Das Daily Scrum bietet dem
die Rolle, die das Daily Scrum bei der Überwachung Master, das Burn-Down Chart zu Entwicklungsteam einen Einblick
eines Scrum-Projekts spielt? aktualisieren. in den bisherigen Fortschritt und
26 bestehende Schwierigkeiten.

Das „S“ von „INVEST“ steht für „Small“ (klein).Welche Alle Einträge im Product Backlog Die oberen Einträge im Product
27 Einträge im Product Backlog sollten „klein“ sein? Backlog

Ein Scrum-Team nimmt Schätzungen für User Storys vor. Vergleichen der Story mit Vornehmen einer eigenen
Der Scrum Master schlägt dafür die Planning Poker- Referenz-Storys und anschließende Schätzung mit anschließendem
Technik vor. Wie wird beim Planning Poker vorgegangen? Schätzung. Vergleich mit den Schätzungen
28 anderer.

Was ist eine These im Agilen Manifest? Der Vertragsverhandlung kommt Der Einhaltung eines Plans
eine höhere Wertschätzung zu als kommt eine höhere
der Zusammenarbeit mit dem Wertschätzung zu als der
29 Kunden. Reaktion auf Änderungen.
Das Entwicklungsteam stellt fest, dass es in einem Sprint Das Entwicklungsteam, der Scrum Das Entwicklungsteam und der
zu viele Zusagen gemacht hat, die es nicht einhalten Master und der Product Owner. Die Scrum Master. Der Product
kann. Wer sollte bei der Überprüfung und Anpassung Stakeholder sollten beratend Owner sollte beratend
30 der Sprint-Aufgaben anwesend sein? hinzugezogen werden. hinzugezogen werden.

Wie sollte „done“ (fertiggestellt) definiert werden, wenn Für alle Scrum-Teams muss Jedes Scrum-Team muss seine
mehrere Scrum-Teams an ein und demselben Produkt dieselbe Definition of Done eigene Definition of Done
arbeiten? (Definition von „fertiggestellt“) (Definition von „fertiggestellt“)
31 gelten festlegen und einhalten.

Ein Scrum-Team wählt einen Product Backlog-Eintrag Es muss so viel wie möglich vor Es muss so viel wie nötig tun,
(PBI, Product Backlog Item) für das Sprint Backlog aus. dem Endtermin im Sprint um der Definition of Done
Was muss das Entwicklungsteam tun, um den fertigstellen. (Definition von „fertiggestellt“)
32 ausgewählten Product Backlog-Eintrag abzuschließen? zu entsprechen.

Welche der folgenden Antwortoptionen steht für eine Aktuell Detailliert


33 Eigenschaft, die einen Information Radiator ausmacht?

Wie viel Zeit sollte ein Scrum-Team mit 5 Mitgliedern auf 3 - 6 Stunden 3 - 6 Tage
34 die Sprint-Planung für einen 3-wöchigen Sprint
aufwenden?

Welche Richtlinie gilt für das Arbeitstempo bei der Schnell Sich steigernd
35 Entwicklung gemäß Agile?
Warum muss das Daily Scrum immer am selben Ort und Die Buchung eines Raums muss Die gleichbleibenden zeitlichen
zur selben Zeit stattfinden? vorab für die gesamte Dauer eines und örtlichen Gegebenheiten
Sprints erfolgen. bieten die besten
Voraussetzungen für Kontinuität
36 im Scrum-Framework.
In den letzten 8 Sprints hat das Scrum-Team insgesamt 5 Sprints 7 Sprints
85 Story Points abgeschlossen. Das Scrum-Team wurde
gebeten, ein neues Projekt zu bearbeiten, das
geschätzte 64 Story Points umfasst. Wie viele Sprints
37 sind zum Abschluss dieses Projekts erforderlich?

Ein Team bereitet sich auf die Übernahme von Scrum Projektkoordinator Projektmanager
vor. Es ist bereits eine Rolle mit der Bezeichnung
„Projektkoordinator“ vorhanden, die die Interaktionen
unterstützt, Hindernisse beseitigt und das Team als
38 Coach unterstützt.Wie sollte diese Rolle nach der
Übernahme von Scrum genannt werden?

Ein Scrum-Team nimmt Schätzungen für eine Story Points werden vom Scrum Master, Points werden für die gesamte
anhand der Planning PokerTechnik vor. Das Team nicht vom Entwicklungsteam Story zugewiesen; die Story wird
entscheidet, 5 Story Points einer Story zuzuweisen, da zugewiesen. nicht aufgeteilt.
die Entwickler 2 Points und die Tester 3 Points geschätzt
39 haben. Welche Aussage in Bezug auf dieses Szenario ist
richtig?

Ein Kunde fordert einen Bericht an, der die neuen Der Product Owner Der Scrum Master
Funktionalitäten und erkannten und behobenen Fehler
sofort am Ende eines Sprints zusammenfasst. Wer ist am
40 besten dafür geeignet, diesen Bericht zu erstellen?

Was ist der wichtigste Verantwortungsbereich eines Sicherstellen, dass Features Keine Änderungen am Product
Scrum Masters, mit dem er dafür sorgt, dass ein Scrum- höchster Priorität stets oben im Backlog zulassen, sobald der
41 Team stets maximale Produktivität liefert? Product Backlog aufgeführt sin Sprint begonnen hat.

Die Zusammenarbeit ist der wichtigste Parameter für Verteilte Teamarbeit Gemeinsame Nutzung des
42 den Erfolg eines Scrum-Teams.Welcher Begriff Information Radiators
beschreibt diese Art der Interaktion am besten?
Das Product Backlog wird vom größten Wert bis zum Nutzen, Kosten, Risiken Nutzen, Kosten, Größe
geringsten Wert angeordnet. Mit wenigen Kriterien wird
43 bestimmt, wie wertvoll ein Product Backlog-Eintrag ist.
Was sind diese Kriterien?

Bei der Durchsicht eines Release Burn-Down Charts im Das Entwicklungsteam hat weniger Das Entwicklungsteam hat
Form eines Balkendiagramms stellte ein neu als die zugeteilten Storys mehr als die zugeteilten Storys
eingesetzter Scrum Master fest, dass sich das untere abgeschlossen. abgeschlossen.
Ende des Balkens zwischen Sprint 3 und 4 in den Bereich
44 oberhalb der horizontalen Achse verschoben hatte. Was
ist in Sprint 3 passiert?

Ein Sprint wurde soeben abgeschlossen und es kam zu Beim Product Owner Beim Scrum Master
einer Katastrophe. Keine der geplanten Storys wurden
fertiggestellt und der Review musste abgebrochen
werden. Das obere Management möchte wissen, wer
dafür zur Rechenschaft gezogen werden kann. Bei wem
liegt die letztendliche Verantwortung für den Erfolg oder
45 das Fehlschlagen eines Scrum-Projekts?

Wer hat die meisten Kenntnisse über den Fortschritt auf Der Product Owner Der Scrum Master
46 dem Weg zum geschäftlichen Ziel oder Release?

Der Fortschritt eines Sprints wird in einem Burn-Down Wie viel Arbeit abgeschlossen Wie viel Arbeit noch aussteht
47 Chart überwacht. Was wird im Burn-Down Chart wurde
dargestellt?

Ein Scrum-Team konnte seine Sprint-Ziele nicht Der Product Owner war nicht in Dem Entwicklungsteam fehlen
einhalten. Eines der wichtigsten Mitglieder des der Lage, die Prioritäten richtig die nötigen Fähigkeiten.
Entwicklungsteams war gleich nach Beginn des 4- festzulegen.
wöchigen Sprints für zwei Tage krankheitsbedingt
48 ausgefallen. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür,
dass das Team die Sprint-Ziele verfehlte?
hr Team arbeitet mit einem Kanban-Boar Das Work-in- Aufgaben anderen Mitarbeitern in Das Work-in-Progress-Limit
Progress- bzw. WIP-Limit in einer Spalte des Kanban- der nächsten Spalte zuweisen, um erweitern und weiterarbeiten.
49 Boards ist erreicht.Was wird jetzt von Ihnen erwartet? freie Kapazitäten zu schaffen.

Ein Product Owner verlangt, dass eine Story innerhalb Die des Product Owners Die des Scrum Masters
von zwei Tagen abgeschlossen wir Das
Entwicklungsteam, das die Story bearbeitet, schätzt den
Aufwand dafür auf fünf Tage. Der Scrum Master glaubt,
dafür seien drei Tage erforderlich. Ein fachkundiger
Experte, der bereits Erfahrung in der Bearbeitung
mehrerer ähnlicher Storys aufweisen kann, ist der
50 Meinung, der Aufwand sollte maximal einen Tag
betragen.
Wessen Schätzung sollte der Planung zugrunde gelegt
werden?

Das obere Management verlangt regelmäßige Audits, Der Product Owner Der Scrum Master
um zu überprüfen, ob das Scrum-Team die Scrum-
Praktiken und -Prinzipien befolgt. Wer ist am besten
51 dafür geeignet, ein solches Audit durchzuführen?

Der Product Owner wird für drei Wochen im Urlaub sein. Jedes Scrum-Team sollte im Der Product Owner sollte
Das Team soll am Ende der ersten Urlaubswoche des Idealfall über zwei Product Owner gebeten werden, seinen Urlaub
Product Owners den aktuellen Sprint abschließen und verfügen, um alles abdecken zu um eine Woche zu verschieben.
einen neuen Sprint starten. Wie sollten die Scrum- können.
52 Rituale in diesem Szenario am besten weiterverfolgt
werden?

Was ist die Definition von „Velocity“ (Geschwindigkeit) Ein gemeinsames Verständnis Das optimale Work-in-Progress-
53 eines Teams? darüber, wie schnell ein Sprint Limit für jeden Sprint.
fertiggestellt werden muss.
Ein Scrum-Team arbeitet mit 2-wöchigen Sprints an Ja, weil der Scrum Master die Ja, weil die Leistung
einem Projekt. Während des Sprint-Planungsmeetings Sprint-Dauer ändern kann. vergangener Sprints eine gute
im 15. Sprint sagt der Scrum Master: „Wir konnten in Begründung für die Änderung
den letzten 12 Sprints feststellen, dass wir die potenziell liefert.
zu liefernden Inkremente nicht in zwei Wochen schaffen
können. Wir sollten die Dauer für Sprint 16 erhöhen.“
54 Sollte die Dauer tatsächlich erhöht werden?

Welcher Vertragstyp ist adaptiv und ist daher gut für die Der Vertragstyp „Zeit & Mittel Der Vertragstyp „Festpreis"
55 agile Arbeitsweise geeignet? oder feste Einheit"
Welcher Team-Typ kann gemäß Agile die besten Am selben Standort Erfahrene Teams
56 Anforderungen, Architekturen und Designs liefern? untergebrachte Teams

Agile Planung erfolgt auf mehreren Ebenen Planning Onion Planning Poker
einschließlich eines täglichen Plans, eines Sprint-Plans
und eines strategischen Plans. Welcher Begriff
57 beschreibt die Planung auf mehreren Ebenen am
besten?

Ein Teammitglied eines Scrum-Teams meint, ein Daily Scrum Sprint-Planung


leitender Technologiearchitekt habe wertvolle
Informationen und Feedback zum Produkt. Welches
58 Ereignis ist am besten geeignet, um dieses Feedback
einzuholen?

Eine Person schreibt den Code, eine andere Person ist Code Review Kontinuierliche Integration
kritisch begutachtend dabei. Von Zeit zu Zeit werden die
59 beiden Rollen vertauscht. Welche Praktik wird hier
befolgt?

Was ist ein Sprint? Ein Brainstorming-Meeting in Ein Wettlauf zwischen zwei
Extreme Programming, bei dem Entwicklern, bei dem ermittelt
neue Ideen entwickelt werden. wird, wer ein Feature am
60 schnellsten abschließen kann
C D

Planung Design

Einbindung des Kunden in den Vertrauen


Entwicklungsprozess
Aus dem Product Backlog werden
Das Ergebnis eines Sprints ist ein Anforderungen in den Sprint
Produktinkrement Backlog übernommen

Das Daily-SCRUM ist eine tägliche


Am Ende eines jeden Sprints existiert Besprechung und dauert maximal
eine lauffähige Software 15 Minuten

Frühe Rückmeldung über den Eine mögliche Teilnahme des


Projektfortschritt Kunden an Sprint-Reviews

Entscheidet über
Entscheidet über die Team- Auslieferungszeitpunkt des
Zusammensetzung Produktes und Funktionalität

Die Mitarbeit in einem SCRUM-


Ein effizient arbeitendes Team sollte Team erfordert ein hohes Maß an
interdisziplinär besetzt sein Kooperation

Einem guten SCRUM Master


Nach SCRUM ist er nicht befugt, dem gelingt es, alte kontraproduktive
Team Anweisungen zu erteilen Gewohnheiten des Teams
aufzudecken
SCRUM versucht durch
Um Überlastung und Engpässe zu Überlappung der
vermeiden, werden in SCRUM nicht
Anforderungsbeschreibung und
alle Anforderungen auf einmal an die Umsetzung eine Überproduktion
Entwicklung Übergeben von Funktionalität zu vermeiden

Use Cases lassen sich oft in


Use Cases können wesentlich verschiedene User Stories
komplexer sein als einzelne User unterteilen. Themes können
Stories verwendet werden, um diese zu
gruppieren

Ein Vorteil der MuSCoW-


Die Semantik der MuSCoW- Priorisierung im Product Backlog ist,
Priorisierung bleibt dem Product dass verschiedene
Owner überlassen Produktversionen besser
abgegrenzt werden können

setzt voraus, dass nur teilweise eines Sprints sind die am Ende
fertiggestellte Arbeitsergebnisse nicht eines Sprints vom Product Owner
abgenommen werden dürfen abgenommenen Arbeitsergebnisse

Risiken wurden ermittelt und Jedem Sprint muss ein Ziel


priorisiert zugewiesen worden sein

Nach jedem Sprint wird die Summe


Die Entwicklungsgeschwindigkeit der Aufwände der abgenommenen
wird an der Y-Achse angetragen Anforderungen angetragen

Review, Retrospektive und Die Retrospektive folgt auf das


Planungssitzung sollten nicht an Sprint-Review
einem Tag stattfinden

das Team Anforderungen


alle ein gemeinsames Verständnis ausgewählt hat, die es glaubt
Über das Sprint-Ziel haben umsetzen zu können
Der Kunde kann ebenfalls
Der SCRUM Master lädt zum Sprint- eingeladen werden, um ungefiltert
Reviews ein
Feedback an das Team zu geben

Die Überarbeitung und die Die Überarbeitung des Codes, um


Verbesserung des Codes ihn besser lesbar zu machen

Ein Projekt wird als groß bezeichnet, In verteilten Projekten gibt es pro
wenn es aus mehr als einem Team Standort und nicht pro Team einen
besteht SCRUM Master

Für die Berechnung der Aufwände für SCRUM-Meetings


Bruttokapazität müssen Feiertage und fließen in die Berechnung der
Urlaubstage berücksichtigt werden Bruttokapazität mit ein

Welche Kundenanforderungen sind


eingegangen?
Sprint Review Sprint-Retrospektive

Product Backlog Sprint Backlog


Eine neue Definition of Done
(Definition von „fertiggestellt“) für die
Sprint Backlog-Einträge festlegen.

Die damit verbundenen Story Points Die Länge der ausformulierten User
oder Idealstunden Story

Mit dem Daily Scrum kann der


Product Owner den Fortschritt des
Teams überprüfen.

Die unteren Einträge im Product Nur die Einträge im Sprint Backlog


Backlog

Sortierung aller Storys basierend auf


dem relativen erforderlichen Aufwan

Prozessen und Tools/Hilfsmitteln Einer funktionierenden Software


kommt eine höhere Wertschätzung kommt eine höhere Wertschätzung
zu als einzelnen Personen und zu als eine umfassende
Interaktion. Dokumentation.
Nur das Entwicklungsteam. Der
Product Owner sollte beratend
hinzugezogen werden.

Der Scrum Master definiert, wann


ein Eintrag fertiggestellt ist.

Es muss den Product Backlog-Eintrag


analysieren, entwerfen,
programmieren, testen und
dokumentieren.

Bedarfsbasiert bereitgestellt Statisch

so lange wie nötig

Konstant

Der Projektmanager muss jeden Tag


zu einer bestimmten Zeit aktualisierte
Informationen zum Status erhalten.
8 Sprints 10 Sprints

Scrum Master Scrum-Projektmanager

Points werden nie geschätzt, sondern Das Entwicklungsteam muss


stets vorab festgelegt. zusätzlich auch den Product Owner
zur Schätzung befragen.

Das Entwicklungsteam Es sollte kein solcher Bericht


erstellt werden

Die Entscheidungen des


Entwicklungsteams unterstützen und
bei der Behebung ihrer
Schwierigkeiten helfen.

Osmotische Kommunikation
Verweildauer im Backlog, Kosten, Verweildauer im Backlog, Kosten,
Risiken Größe

Es wurden Aufgaben zum Product Es wurden Aufgaben aus dem


Backlog hinzugefügt. Product Backlog entfernt.

Beim oberen Management Beim Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam

Die Velocity (Geschwindigkeit) des


Entwicklungsteams

Das Team hat den Sprint nicht Das Entwicklungsteam ist


effektiv geplant überlastet.
Die Mitarbeiter in dieser Spalte beim Warten, bis Arbeit per Pull-Ansatz
Engpass unterstützen. in die nächste Spalte gezogen wird,
um freie Kapazitäten zu erhalten.

Die des Experten Die des Entwicklungsteams

Das Entwicklungsteam Die Tester

Der Scrum Master sollte die Rolle


und Aufgaben des Product Owners
übernehmen.

Die Anzahl an Story Points, die ein Die Summe aller abgeschlossenen
Team in einem Sprint abschließen Sprint Backlog-Einträge.
kann
Nein, weil die Sprint-Dauer Nein, weil nur die Mitglieder des
keinesfalls geändert werden darf. Entwicklungsteams die Sprint-Dauer
ändern dürfen.

Keiner dieser Vertragstypen

Selbstorganisierte Teams Gut geschulte Teams

Sprint-Planung

Sprint-Retrospektive Sprint Review

Pair Programming Test-driven (testgetriebene)


Entwicklung

Eine Iteration in der Scrum- Die letzte Iteration im Scrum-


Methodik. Projekt, in der das Team
Überstunden macht, um das Projekt
abzuschließen.