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Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 17 minutos 40 de 50

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 17 minutos 40 de 50

Intento 1 31 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50

Presentado 3 de nov en 18:03
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 0 / 10 ptos.

Adriana Pérez es la encargada del área de Mercadeo de la empresa

Publish market S.A, quien tiene como función principal, el diseño de
planes y estrategias para el área, con el fin de asignar metas a la
coordinación de ventas, las cuales van a contribuir al alcance de los
objetivos estratégicos de la organización. De acuerdo con lo anterior,
¿en qué nivel de Dirección Gerencial se encuentra Adriana?

Respuesta correcta Dirección Media

Respondido Dirección Funcional

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad

que está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las
relaciones de trabajo dentro de la organización, hay administradores
que tienen la capacidad de establecer el rumbo de la organización, es
decir asumen la dirección estratégica, contribuyen a definir la misión y

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visión y toman decisiones que tiene consecuencias en el futuro de la

organización. Según el planteamiento del enunciado seleccione el
nivel gerencial descrito:

¡Correcto! Alta gerencia

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores

y propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios
se relacionaban con:

1. El uso del cuerpo humano

2. La distribución física de la fabrica
3. El desempeño de herramientas y equipos
4. La recompensa adecuada al trabajador

¡Correcto! 1-2-3

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Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Uno de los principales exponentes de la escuela científica estructural

de la administración clásica fue Frederick Taylor; quien basó sus
estudios en la división y especialización del trabajo y se interesó en
elevar la productividad del individuo, con base en la eficiencia de la
producción, fruto de la correcta asignación de tareas y salarios más
altos para los trabajadores.

Algunos de sus aportes más importantes a la disciplina de la

Administracion desde su momento, aun rigen en gran parte de la
dinámica empresarial con enfoque en el talento humano, tales como:
estudio de tiempos y movimientos, diseño de cargos y tareas,
estandarización de métodos y maquinas, incentivos salariales y
premios entre otros. Desde esta perspectiva, el epicentro de su trabajo
se desarrolló bajo un modelo:

¡Correcto! Mecanicista

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo

al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede
reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte
de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría
la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían
nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la

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misma no contó con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron

no contrariar al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El
jefe administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a la historia
anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha su
proyecto ¿que requeriría implementar en la compañía?

¡Correcto!
Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la
responsabilidad y autocontrol de los trabajadores en todos los niveles
jerárquicos.

Calificación de la evaluación: 40 de 50

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