Modelo de coste ABC

Concepto de Modelo de coste ABC

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing),
es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes
indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que
realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad de dar solución
a la problemática que presentan normalmente los costes estándar, cuando
no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un
producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es posible una adecuada
determinación del precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a

las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio,
identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la
producción sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende
como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido
al producto a través del proceso de elaboración. Complementando la
definición de actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa en que
los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las
generadoras de los costes.

Historia del modelo de coste ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o
también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a
Cooper Robín y Kaplan Robert.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de las
empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad. El modelo de
coste ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costes de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad.

Tanto Robin como Robert justifican su aplicación para intentar dar respuesta
a las limitaciones, que desde un punto de vista de gestión, planteaban los
sistemas tradicionales de contabilidad de costes como podían ser la
incertidumbre creada por la internacionalización de los mercados, la continua
evolución tecnológica y la menor duración de ciclo de vida de los productos,
etc... Éstas limitaciones tenían como consecuencia una modificación de las
estructuras de costes de las empresas que hacen inválidos los sistemas de
costes tradicionales.

Fases para implementar el Modelo de coste ABC

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros
de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios
de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el
razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan
coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los
productos. Lo más importante es conocer la generación de los costes para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores
que no añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos

productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para
así obtener los diferentes estados de coste que se acumulan en la producción
y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda
la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia
prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final". En los
estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades
y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:

Actividades

Homologar productos

Negociar precios

Clasificar proveedores

Recepcionar materiales

Planificar la producción

Expedir pedidos

Facturar

Cobrar

Diseñar nuevos productos, etc.

Procesos

Compras

Ventas

Finanzas

Personal

Planeación

Investigación y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas
de los productos.