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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Especialidad: Dirección de Negocios


FORO SEM. 1
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1.- ¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica en la administración de la producción?

La administración establece al proceso administrativo el cual constituye un proceso de toma


de decisiones en el que los recursos escasos disponibles económicos se asignan a diversas
alternativas de producción para organizar y operar un negocio de manera tal que se alcancen
los objetivos.

En el proceso administrativo se distinguen dos fases denominadas fase mecánica y fase


dinámica. La fase mecánica (etapa de preparación) contempla a la planeación, organización y
la fase dinámica, (que es la etapa operativa de acción de la empresa) incluye a la integración,
dirección y control

2.- ¿Qué pasa si no se planea adecuadamente en la función de la producción?

La planificación permite coordinar mejor los esfuerzos al tener las actividades ordenadas y con
un propósito, minimizando el trabajo no productivo.

La idea de “prever el futuro” se materializa cuando la planificación hace posible que


conozcamos con antelación los problemas que puedan surgir y como se deben afrontar para
minimizar su impacto

3.- ¿Consideras que las estrategias de administración de la producción se aplica a empresas de


servicios?

Todas las empresas de cualquier giro debe basarse en que las directrices de la organización
deben enfocarse a la innovación y al cambio estratégico, por lo que no podemos esperar que
una misión, visión y valores formulados cinco o diez años atrás, sean funcionales para las
condiciones actuales del mercado.

4.- En base a los diferentes tipos de capacidad de la empresa ¿Para qué utilizarías cada una de
ellas? Y ¿Por qué?

Capacidad efectiva
Considera que la mayoría de las empresas no operan a su máxima capacidad. Lo hacen por las
restricciones “típicas”, entre las cuales podemos encontrar el mantenimiento de la maquinaria,
los errores en el personal, los tiempos perdidos.

Capacidad real
Es la producción real conseguida en un período determinado. Realmente el concepto de
capacidad real es útil al ser utilizado en conjunto con la capacidad de diseño y la capacidad
efectiva con la finalidad de calcular la utilización de capacidad y la eficiencia de producción.

Capacidad eficiente
Es la máxima producción teórica que se puede alcanzar bajo condiciones ideales. Por ejemplo
el número de pupitres en una escuela durante una jornada escolar o el volumen de producción
de una impresora de manera continua en una empresa de litografía.
5.- ¿Qué tan importante es la efectiva localización de la planta para lograr el objetivo de la
administración de la producción?

La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante para su éxito posterior, como
lo es la elección del proceso mismo, y por lo tanto para lograr esto, se procurará naturalmente
hacer el análisis tan amplio como sea posible y no se dejarán de incluir en él, los valores
intangibles que se conozcan o perciban a través del estudio. El fin perseguido en cualquier
problema sobre situación o ubicación de fábricas es la elección del lugar que permitirá reunir
los materiales necesarios, realizar los procesos de fabricación y entregar el producto a los
clientes con el costo total más bajo posible.

6.-¿En las empresas de tu localidad cuáles fueron las preferencias para su localización?
Menciona al menos 2 empresas.

Kia Motors: Empresa automotriz se encuentra en pesquería nuevo león en donde el gobierno
del estado les subsidio prácticamente el costo del terreno y le ofreció beneficios de pago de
impuestos y de servicios y por esa razón la empresa decidió quedarse ahí

Parque industrial derramadero: está situado a las orillas de la ciudad por lo tanto el terreno es
más económico y tienen acceso a un puerto ferroviario para el traslado de sus mercancías y de
sus vehículos que fabrican.

7.- ¿Qué ventajas encuentras las empresas internacionales para una efectiva localización de
sus plantas en nuestro país?

En la actualidad existe un mundo muy competitivo, por lo tanto las empresas deben analizar
mejor todos los aspectos y variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un
criterio importante para ello es la localización sin importar si se trata de una pequeña o gran
empresa. La localización determina la ubicación más conveniente para instalar la planta
industrial, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión, o bien
donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya sean económicos o sociales.

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