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CONTRO ESTRATEGICO Y GETIÓN ESTRATÉGICA 12 DE ABRIL DE 2018

Profesor: Rodrigo Alfonso Trujillo De Castro

Correo: trujillodri@yahoo.com

Trabajo final

Área de la empresa: *Diagnostico, * Planteamiento del problema, *Justificación del problema,


*hipótesis, *Objetivo general, * Objetivo específico, * Diseño y formulación de la estrategia
(control), *Plan de acción y conclusiones y recomendaciones.

DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Adaptación a cambios de entorno

Adaptar la empresa a un mercado cada vez más hostil.

Análisis de micro y macro entorno

Estandarización de procesos

Entorno Actual se Caracteriza por ser Turbulento

*Es complejo. Existen múltiples factores interrelacionados que puedan incidir sobre la empresa

*Cambio intensos y profundos

*Cambios rápidos

*Elevada incertidumbre. Difícil predecir los cambios y/o el sentido de los mismos

En el mercado todo es absoluto

Conceptos Básicos de Dirección Estratégica

Estrategia

“El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para
lograrlos; establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocios la empresa ésta o
quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser” (Andresw,1977).

Ventaja competitiva

Economía de escala

Economía entrelazada (Fusión)


Acciones ofensivas: Estrategia Deliberada, Generar valor.

La estrategia puede entenderse como:

*Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largos
plazo, sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos.

*Una definición del ámbito competitivo de la empresa.

*Un intento de conseguir una ventaja competitiva para la organización, sostenible a largo plazo,
en cada uno de sus negocios en que está presente.

*Un medio para adecuar las actividades de una organización al entorno en que opera (búsqueda
del ajuste estratégico)

*Una forma de definir las tareas directivas integrado las perspectivas corporativas, de negocio y
funcional.

*Un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador

*Una definición de la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se


proponen para los grupos participantes de la empresa.

Dirección Estratégica

Se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones


sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas.

“Es aquella parte de la Dirección de Empresas que tiene como objetivo primordial formular una
estrategia y ponerla en práctica”

Todo aquello, dentro de un contexto incierto, complejo y conflictivo.

La dirección estratégica define los cuatro elementos o los componentes básicos de toda estrategia

*El campo de actividad. Delimitar el campo de actuación de la empresa. Definir los distintos
negocios en los que la empresa participa o quiere practicar.

*Las capacidades distintivas. Recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos, etc.) y Habilidades
(tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) presentes o potenciales de la empresa.

*Ventaja competitivas (o características diferenciadoras respecto de la competencia). Reducen los


costes de los productos a vender, oposicionan favorablemente a la empresa para obtener rentas
superiores

*El efecto Sinérgico. Implica la Búsqueda y explotación de interrelaciones entre distintas


actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, etc. Conseguir que el conjunto permita
crear más valor que el que derivaría de una actuación separada de dichos elementos.
Definir modelo de Negocio

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