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Correo: trujillodri@yahoo.com
Trabajo final
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Estandarización de procesos
*Es complejo. Existen múltiples factores interrelacionados que puedan incidir sobre la empresa
*Cambios rápidos
*Elevada incertidumbre. Difícil predecir los cambios y/o el sentido de los mismos
Estrategia
“El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para
lograrlos; establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocios la empresa ésta o
quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser” (Andresw,1977).
Ventaja competitiva
Economía de escala
*Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largos
plazo, sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos.
*Un intento de conseguir una ventaja competitiva para la organización, sostenible a largo plazo,
en cada uno de sus negocios en que está presente.
*Un medio para adecuar las actividades de una organización al entorno en que opera (búsqueda
del ajuste estratégico)
*Una forma de definir las tareas directivas integrado las perspectivas corporativas, de negocio y
funcional.
Dirección Estratégica
“Es aquella parte de la Dirección de Empresas que tiene como objetivo primordial formular una
estrategia y ponerla en práctica”
La dirección estratégica define los cuatro elementos o los componentes básicos de toda estrategia
*El campo de actividad. Delimitar el campo de actuación de la empresa. Definir los distintos
negocios en los que la empresa participa o quiere practicar.
*Las capacidades distintivas. Recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos, etc.) y Habilidades
(tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) presentes o potenciales de la empresa.