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CASO PRACTICO UNIDAD UNO 1

FUNDAMENTOS DE MERCADO

VIANY LUZ MACIAS BALDOVINO

JONATHAN RIVERA BLANDÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2019
CASO PRACTICO UNIDAD UNO 2

Enunciado

McDonald’s China
McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida
rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU.
Desde la década de 1960. La compañía ha operado en China
continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni
siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo
abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's
tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno
rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida
en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente
como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Así mismo la competencia también se
ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes
extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia creciente de
China.
Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el
crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos
por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas
comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los
alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones
socioambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en
China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto
en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las
condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida
rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la
supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.
CASO PRACTICO UNIDAD UNO 3

Cuestiones
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?
Basados en la importancia de realizar este análisis de entorno donde la empresa es capaz de
identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre las oportunidades y
amenazas, diferenciar factores que influyen positivamente y negativamente, cabe resaltar que
dentro de este conviene estructurar do tipos tanto macroentorno y entorno especifico o
competitivo.
En este análisis de entorno se debe permanecer vigilante y estar permanentemente rastreando
los cambios que se producen en su entorno, para así llegar siendo agiles para alternar sus
estrategias y planes cuando surgen los cambios en todo entorno.
En el caso de MacDonalds se observa el cómo ha de llevar un análisis de entorno en
franquicias como china donde son completamente diferentes a los americanos donde también
por la clase media en la que se vive se exige niveles más altos lo que hace que con vas veras
la empresa se enfoque en un análisis, ha tenido muy en cuenta sus productos lo que hace que
por medio de esta se pueda acoplar al mercado de donde se encuentren con el mejoramiento
de sus productos lo cual le ha permitido lograr una amplia gama a partir de ingredientes
básicos, estos productos permiten satisfacer las necesidades lo que hace que los consumidores
permanezca por el alto nivel de sus productos.
Por otra parte McDonald’s es líder en la industria de comida rápida, en la cual se desempeña
con una clara visión de largo plazo, para lo cual necesita evaluar el entorno global en cada
región en particular, en China se impulsan políticas de exportación y mayor acceso a su
mercado interno, y aprovechar su condición de miembro de la Organización Mundial de
Comercio, Las oportunidades a aprovechar provienen del mayor poder adquisitivo en China,
donde el incremento de ingresos, se produce en todos los segmentos. Las amenazas a
enfrentar provienen del desempleo en los mercados europeo y americano que producirá una
merma en la capacidad adquisitiva, además del potencial aumento de pequeños y medianos
restaurantes

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