Sistemas de Información Gerencial

Por:

Loaiza Carrillo Yina Maria

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2019
 Sistemas de Información Gerencial

Por:

Loaiza Carrillo Yina Maria

Presentado a:

Nelson William Aguilar Muñoz

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2019
 Actividad Caso Ramo

Actividad de Análisis

1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual

presidencia de la organización.?

 ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad?

Rta. Ramo por calidad y sabores en los productos han sido muy aceptados en Colombia por lo que

sería conveniente internacionalizarse, esto genera grandes beneficios en lo económico para Ramo y

además lograría expandirse por muchos países logrando el posicionamiento de la marca y competir

con empresas internacionales. Estoy segura Ramo obtendría gran aceptación de sus productos

internacionalmente.

 ¿Qué factores macro y micro económicos deben ser tenidos en cuenta?

Rta. Factores Microeconomicos

 Canales de distribución

 Proveedores

 Clientes

 Recurso humano

 La competencia
Factores Macroeconomicos

 Normatividad legal y financiera

 Innovación tecnológica

 Demografía

 Creencias culturales

 Contaminación ambiental

 ¿Cuáles serían los riesgos en caso de no hacerlo?.

Rta. El riesgo para la empresa Ramo al no internacionalizarse seria el posicionamiento ya que otras

empresas tendrían esa ventaja, logrando sobresalir en el mercado, además la empresa Ramo estaría

en riesgo de no crecer financieramente y lograr mayores ganancias y estabilidad financiera.

2. ¿Cómo evalúa la decisión de incursionar en un nuevo segmento de mercado con el producto

galletas Artesanas, teniendo en cuenta el excelente posicionamiento de las marcas

competidoras?

Rta. Las galletas artesanas siendo un producto muy saludable de la marca Ramo, estoy segura que

lograría una gran aceptación por los clientes al igual que los demás productos ofrecidos por Ramo,

ya que son conocidos por su calidad, sabor y un precio muy asequible para los clientes. La decisión

de incursionar en el mercado es muy favorable para Ramo sin importar la competencia.

El producto lograría competir y posesionarse en el mercado actual, ya que los clientes siempre

buscan la manera de alimentarse saludablemente.

3. Al revisar las cifras del gráfico de participación en el mercado en la industria pacificadora

en Colombia es posible observar una pérdida de participación en el mercado de Ramo entre el

2009 y 2010.¿Qué plan de mercadeo propone para que Ramo recupere la participación que ha

perdido en los dos últimos años?

Rta. El plan de mercadeo que propondría para que Ramo recuperará la participación en el mercado

seria abrir la cuarta planta que se tiene proyectada en la ciudad de Barranquilla para lograr el

fortalecimiento en esta zona, además de sacar línea saludable en los productos que tiene

competiendo en el mercado o lanzar al menos dos productos nuevos y saludables al mercado. Sería

una opción lanzar otro producto de línea infantil.

4.¿Debería la organización Ramo cambiar la imagen de marca que percibe el cliente, por una

más moderna y renovada, no tan tradicional?.

Rta. No, Ramo no debería cambiar la imagen, ya que de acuerdo a las investigaciones realizadas en

Diciembre de 2010 los mismos clientes no estaban de acuerdo en cambiar el empaque, por lo que

debemos seguir con el mismo empaque, pienso que en el empaque si se podría agregar mensajes

saludable o recetas para la preparación de platos o acompañamiento con los productos de Ramo.
5. Evalúe la decisión que tomó la presidencia de Ramo, de retirar el producto de Almacenes

Éxito. ¿Fue una decisión correcta? ¿Qué hubiera hecho usted si en sus manos estuviera la

decisión?

Rta. Creo que la decisión fue correcta, porque antes de tomarla hicieron los estudios y análisis

necesarios para evaluar esta la decisión y elegir la que más le conviniera a Ramo. El retiro de los

productos de almacenes éxitos dio cabida a las demás empresas competidoras para incursionar con

sus productos y fortalecer la marca en estos nichos de mercado, ya que almacenes éxito lograr atraer

miles de cliente a diario.