Este proceso es la Implementación de un Modelo de Gestión por Competencias, el cual tiene como

objetivo asegurar, desde antes de la contratación, que los candidatos a desempeñar dichas
responsabilidades presenten evidencias de su competitividad en la gestión efectiva de las
funciones asignadas. El Perfil de cargos por competencia está compuesto por un dominio de
competencias conocidas como los desempeños típicos y propios de una persona; y por otra parte
están las áreas de competencias las cuales sirven para clasificar aquellas que son cognitivas,
actitudinales o las referidas a un determinado nivel de especialidad. Si se prioriza el ámbito de
aplicación es posible clasificarlas en:

Cognitivas:

Son todas aquellas que se fundamentan principalmente en conocimientos disciplinarios, es decir

que su énfasis está dado por el saber, comprender, analizar y tratar la información relevante.

Procedimentales:

son las que permiten saber cómo proceder en situaciones determinadas, tales como elaborar un
proyecto, preparar un balance, operar sistemas tecnológicos.

Interpersonales:

Permiten cooperar con otros en busca de un objetivo común, son las capacidades para saber cómo
comportarse en distintas situaciones, captar e interpretar señales de los interlocutores.

Las competencias también podemos clasificarlas en función de su foco material:

Fundamentales, genéricas o transversales:

La comunicación, creatividad, síntesis, estas pueden ser de tipo sistémico, instrumental o

interpersonal.

Disciplinarias o generales:

Pueden ser de tipo cognoscitivo, metodológico o tecnológico, están fundadas en las ciencias
básicas, humanidades o artes y enfatizan en conocimientos aplicados a cada disciplina o campo de
conocimiento.

Específicas o profesionales:

estas son típicas de cada una de las profesiones. Pueden tener relación en una proporción
importante con aquellas de otras profesiones pertenecientes a la misma familia de ocupación
Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias laborales

Contratación:

El proceso contratación en una organización con modelo de gestión por competencias, incluye tres
subprocesos que son: Atracción, Selección e Incorporación.
Atracción y reclutamiento:

A pesar de los altos índices de desempleo no basta con informar sobre una vacante, es necesario
realizar un buen proceso de atracción, que capte la atención de los mejores candidatos, que
cumplan con los perfiles deseados. En este modelo, la atracción se constituye en un proceso de
comunicación y retroalimentación entre la organización y los candidatos. El proceso inicia por
parte de la organización comunicando, interna y/o externamente a la misma, la necesidad de
contratar a una persona que cumpla con un determinado perfil continúa con la comunicación por
parte de los candidatos de su interés por trabajar en la organización, y de esa forma un proceso
retroalimentación que lleva a la organización a conocer más sobre el candidato y al candidato lo
dirige a conocer más de la organización. Es importante tener en cuenta que, un buen proceso de
atracción, selección e incorporación depende de la apropiada definición del perfil vacante, para lo
cual, la definición de las competencias

Selección

: Al proceso de atracción le sigue el de selección, a través del cual se escoge al candidato que
demuestre mayor compatibilidad con el perfil del cargo y la organización. Para lo cual debemos
seguir unos pasos: 1.

Revisión de las hojas de vida preseleccionadas durante el proceso de atracción, y el conocimiento

de los objetivos de la organización y el perfil definido para el cargo vacante. 2.

Realización de una entrevista. 3.

Por último, después de haber preseleccionado a un candidato se procede a la verificación de las

referencias indicadas en su hoja de vida.

Incorporación :

Después de seleccionado el candidato a ocupar el cargo vacante, se procede a su incorporación a la

organización, para lo cual se acuerda con el interesado las condiciones de

contratación, las responsabilidades, las tareas, su ubicación dentro del organigrama, su jefe
inmediato, las personas a su cargo, los beneficios, remuneración, tiempo.

Una vez acordadas las condiciones de incorporación, se firma el contrato.

http://liredazgo.blogspot.com/2011/11/como-formar-un-lider.html
https://www.mineducacion.gov.co/portal/

http://manglar.uninorte.edu.co/jspui/bitstream/10584/7619/1/dise%C3%B1omode.pdf