Implementación Bim-Vdc 25

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CONTINENTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA CONTRUCCIÓN Y MINERIA
MEDOTODOLOGIA BIM-VDC
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”
Escuela Profesional de:

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA
Carrera Profesional de:
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN
Unidad Didáctica:
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
Docente:
SANTANA SURICHAQUI JOSSELYN
TEMA:
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA EMPRESA JACOB'S
CONSTRUCTORA
SECCIÓN : T05AN1
Presentado por:
 ESCOBAR ESCOBAR Severiano

 FIGUEROA MERCADO Shely
 GUTIERREZ HUAROC Mario
 HINOSTROZA ANTONIO Yamerson
 ICHPAS LIMA Andy
 MUNASCA TELLO Yenton
 QUICA BUENDIA Juan Carlos
 REYES CONOZCO Jhans Jesus
HUANCAYO – PERÚ
2019
CAPÍTULO I
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA EMPRESA
JACOB'S CONSTRUCTORA
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Tema: IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA FASE DE DISEÑO

Y CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA
MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
HUANCAYO-REGIÓN JUNIN”.
La implementación del Virtual (VDC) Desing Construction-(BIM) Building Information

Modeling será el fundamento de la presente investigación. El soporte lo constituye la
relación del BIM-VDC y la gestión de proyectos, cuya función es optimizar los procesos
en la construcción; lo que significara lograr mejores resultados en la construcción,
desarrollando un sistema ingeniería – procesos – modelo digital – cliente, ocupando
el primer lugar en el sistema. Ejemplos de la aplicación del BIM en el mundo son
variados por la cual muchos países han normado esta práctica como es Reino Unido,
el cual es un referente a nivel internacional, ejemplo de su aplicación internacional es
la expansión del canal de Panamá a cargo de la empresa MWH Global (AutoDesk,
2009), a nivel peruano la adopción del BIM-VDC está en pleno auge, una obra
representativa es el nuevo Banco de la Nación desarrollado por la empresa COSAPI
(COSAPI, 2013), ejemplo a nivel local es el centro comercial Open Plaza construido
por la empresa Graña y Montero. (GyM, 2015).
El problema detectado es que no existen implementación BIM-VDC en las

edificaciones multifamiliares en la ciudad de Huancayo. Por ello se realizó un
diagnostico en los procesos de construcción de la empresa en donde se pudo observar
que en la empresa constructora JACOB´S, se dan los retrabajos en las actividades
realizadas; debido al cambio en el diseño exigido por el cliente en la construcción de
su inmueble y también la falta de compatibilización de los planos de las especialidades
de Estructura, arquitectura, Instalaciones eléctricas e Instalaciones Sanitarias ;
en algunos casos esto no es comunicado a los maestros y trabajadores de obra; por
lo que ellos continúan su labor con los planos no actualizados ocasionando
desperdicios de materiales lo cual genera aumento del costo, ya que tendrán que
pasar a la fase de demolición de la estructura para cumplir con los requisitos de los
clientes. También cuenta con personal trabajando desordenadamente sin orientación
alguna, llegando a realizar metrados herrados, afectando a los requerimientos de
materiales y que estas sean insuficientes para el avance del proyecto; generando
retrasos y gastos adicionales.
Por otro lado, algunos trabajadores no utilizan los equipos de seguridad
correctamente, poniendo en riesgo su vida por el simple hecho de que les incomoda;
para subsanar este acto es importante contar con un especialista en seguridad.
Además, los equipos electrónicos y mecánicos de trabajo no pasan revisiones
técnicas, por ende, realizar el control con un check list evitará un retraso más. Es
fundamental contar con una planificación semanal lo cual ayudará a tener presente
las actividades que se realizará diariamente y se tendrá en claro la meta trazada
respecto al desarrollo del proyecto.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.1. Problema general
¿Cómo la implementación del Building Information Modeling (BIM)-Virtual
Desing Construction (VDC), incide en optimizar el tiempo y el costo a la gestión
del proyecto en la fase de construcción del edificio multifamiliar Mariscal
Gamarra-El Tambo-Huancayo-Junín?
1.2.2. Problema especifico
1. ¿Cómo la gestión del modelo (BIM) del proyecto incide en el Alcance e

Ingeniería de Valor del Proyecto?
2. ¿Cómo la integración de una gestión BIM con la metodología VDC incide
en el plazo del proyecto?
3. ¿Cómo la integración de una gestión BIM con la metodología VDC incide
en el costo del proyecto?
1.3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo general
Generar una metodología de trabajo en la gestión operativa de diseño y construcción,
que asegure cumplir las metas del proyecto en el tiempo y el costo del Building
Information Modeling (BIM)- Virtual Desing Construction (VDC) en el edificio
multifamiliar Mariscal Gamarra – El Tambo –Huancayo.
1.3.2. Objetivo Específico:
1. Evaluar la incidencia de la implementación BIM en la Ingeniería de Valor y

la gestión de cambios del Proyecto.
2. Evaluar la incidencia en la gestión del tiempo del proyecto usando una
correcta implementación BIM-VDC.
3. Evaluar la incidencia en la gestión de los costos del proyecto usando una
correcta implementación BIM-VDC.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Los métodos BIM son una realidad en el sector de la construcción, siendo un gran
complemento para cualquier empresa dentro de esta industria, la metodología de
modelado de la información para la edificación está cambiando el mercado de la
construcción, la presente investigación medirá la optimización y el valor ganado con
la implementación de la metodología. Por otro lado, la metodología Virtual Design
Construction (VDC) es la metodología que se enfoca en las metas de un proyecto a
través de la reducción de los recursos innecesarios (tiempo, capacidad e inventarios),
a lo largo de las fases de diseño e ingeniería, planeamiento, ejecución, control y cierre
del proyecto; sin descuidar la calidad, la seguridad de su personal y patrimonio, así
como el cuidado del medio ambiente
Por lo tanto, este estudio se justifica para ser un antecedente en Huancayo para otras
investigaciones que exploren el tema, ya que encontraran métricas capaces de
justificar la importancia de la metodología del BIM en la construcción.
Virtual Design Construction (VDC) es la metodología que se enfoca en las metas de
un proyecto a través de la reducción de los recursos innecesarios (tiempo, capacidad
e inventarios), a lo largo de las fases de diseño e ingeniería, planeamiento, ejecución,
control y cierre del proyecto; sin descuidar la calidad, la seguridad de su personal y
patrimonio, así como el cuidado del medio ambiente. Esta metodología se basa en el
uso de herramientas tecnológicas para disminución de la variabilidad y el
aseguramiento de la minimización del plazo y costo. Según José Taboada y Paúl
Alcántara, en su artículo “Toma de decisiones y revisión de diseño a partir de la
construcción digital y la aplicación de la metodología VDC” (s.f.) nos indica que la
aplicación de esta metodología se soporta en 4 pilares fundamentales:
Gestionar el desarrollo del proyecto, a través de la construcción digital del proyecto,
antes de su ejecución real, por medio del uso de herramientas Modelado de la
Información del Edificio (BIM), durante sus diferentes etapas. A través de la
construcción digital se puede revisar anticipadamente la realidad del proyecto las
veces que sean necesarias.
Gestionar los procesos y la producción, por ejemplo, a través de la ejecución del
sistema del Último Planificador (Last Planner) con los responsables de producción y
el mapeo de procesos con todos los involucrados.
Gestionar la organización del proyecto y la interacción entre equipos
multidisciplinarios, a través de la ejecución de sesiones de trabajo de Ingeniería
Concurrente Integrada (ICE) y el uso de salas inteligentes de trabajo (iRooms).
Gestionar la ejecución del proyecto por objetivos, a través del uso continuo de
indicadores de desempeño (Métricas), como puede ser la reducción del tiempo de
respuesta de las Solicitudes de Información (RFIs).
CAPITULO II
2.MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA IMPLEMENTACIÓN
2.1.1. INTERNACIONAL
Las investigaciones a nivel internacional del tema de gerencia de proyectos con
metodología BIM han crecido en los últimos años, cada vez es más común escuchar
el termino BIM y los beneficios de su aplicación, estas investigaciones están dispersas
por todo el mundo.
Hay varias que estudian los beneficios del BIM en la gerencia de proyectos, en
contraste con estas investigaciones hay otra investigación que estudia cómo medir los
beneficios del BIM, así lo manifiesta su investigador de la universidad de Arizona,
Estados Unidos, “El propósito de esta tesis fue desarrollar una metodología más
completa para analizar los beneficios de BIM”.(Barlish, 2011)
2.1.2. NACIONAL
A nivel nacional se tiene avances en el tema de BIM, ya que este año 2019 el
tema está en auge, el Perú ya cuenta con un comité BIM y normas técnicas peruanas
BIM, aunque es un avance aún estamos desfasados, ya que su aplicación se da en el
sector privado y recién se está impulsando su aplicación en el sector público.
Entre las investigaciones revisadas como parte de los antecedentes en marco
nacional son las siguientes:
La investigación denominada “Metodología para minimizar las deficiencias de
diseño basada en la construcción virtual usando tecnologías BIM” aborda el tema y
manifiesta la poca incompatibilidad de planos generando problemas en la gerencia de
proyectos, y las clasifica de la siguiente manera, “Las más comunes deficiencias de
diseño se clasifican en tres, Conflictos o discrepancias entre los planos y
especificaciones de los documentos contractuales, Errores y conflictos de
coordinación interdisciplinaria, La falta de constructabilidad.” (Rojas Alcántara, 2013)
2.1.3. LOCAL
Para los antecedentes locales se tomó en cuenta la investigación de la
arquitecta Nadia Ccora Huamán, la cual tuvo como objetivo el de calcular el costo de
las interferencias constructivas usando metodologías BIM, en la cual analizo de
manera estadística la incidencia de la aplicación de la metodología en los costos de
la construcción y así concluyo que la incidencia fue menor al 5%. Concluyendo que
la aplicación del BIM es necesaria para un ahorro en la etapa de construcción así lo
dice “La metodología BIM debe ser integrada con el PMI, gestión de riesgos, Last
Planner System, etc, para lograr calidad real en un proyecto porque requiere
conectividad de conocimientos y gerencias de procesos”. (Ccora Huaman, 2018).
2.2. METODOLOGÍA BIM-VDC
Se debe de implementar el uso de la metodología BIM-VDC en la industria de

la construcción, debido a que se está pasando por una crisis fuerte de efectividad,
performance, los proyectos no se terminan a tiempo, no se acaban con los objetivos
iniciales y el BIM-VDC, nos da una serie de herramientas para que los profesionales
involucrados en proyecto tengan mayor efectividad en su gestión y siempre poder
cumplir sus plazos y no se convierta en un factor suerte, el BIM-VDC debería de ser
implementado desde los pre grados debido a que los nuevos profesionales puedan
ser agentes de cambio para que lleven a la industria a niveles de eficiencia y
efectividad a los niveles esperados.
Se tiene un serio problema al inicio de la ejecución de proyectos en el sentido
que los expedientes técnicos están llenos de incompatibilidades y documentación
incompleta, llevando esto a que se tenga riesgos potenciales, esto debería de mejorar
con el uso efectivo del BIM-VDC, la gran ventaja que se tiene es que se tiene la
construcción completamente modelada sin ni siquiera haber empezado y esto no tiene
precedentes en nuestra industria en el mundo entero, además del costo comparativo
y los beneficios que se obtienen de su correcta utilización.
El VDC utiliza como herramienta fundamental el modelamiento virtual de la
edificación o construcción conocido como BIM (Building Information Modeling), que
equivocadamente se cree que solamente sirve para detectar interferencias entre las
diferentes especialidades. Además, se apoya también basándose en estos modelos y
en los datos generados por ellos, en lo que se denomina la gestión de los procesos
de producción PPM (Project Production Management). Un seguimiento minucioso de
la información virtual y las métricas que se generan de ambos BIM y PPM confluyen
también en toma de decisiones que se dan en sesiones denominadas ICE (Integrated
Concurrent Engineering) que viene a ser el gran catalizador de esta metodología.
La posibilidad de manejar distintas alternativas de diseño desde esta
herramienta, permite además proyectarnos a aspectos que van más allá de lo
relacionado netamente al proyecto. Es decir, podemos incluir también evaluaciones
de los impactos en costo y mantenimiento que pudiese tener la infraestructura en su
fase de operaciones, la ventaja de tener todo el proyecto de construcción listo
en su forma virtual y además prevenir con bastante anticipación todo lo
correspondiente a la planificación de la operación del producto terminado, permite
minimizar errores y los desperdicios en general, tanto en proyecto como en operación
y mantenimiento.
Estas simulaciones pueden agregar también otras variables enlazadas al
modelo como el tiempo y costo, permitiendo programaciones más precisas al poder
por ejemplo modelar correctamente las secuencias de los procesos constructivos y
discutir alternativas de mejora de productividad a partir del modelo.
2.3. MODELO DE GESTION BIM-VDC
2.3.1. GESTIÓN VDC (VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION)
Es la metodología que se enfoca en las metas de un proyecto a través de la reducción

de los recursos innecesarios, a lo largo de las fases de diseño e ingeniería,
planeamiento, ejecución, control y cierre del proyecto, sin descuidar la calidad, seguridad
de su personal y patrimonio, así como el cuidado del medio ambiente. Esta metodología
se basa en el uso de herramientas tecnológicas para disminución de la variabilidad y el
aseguramiento de la minimización del plazo y costo. Según José Taboada y Paúl
Alcántara, en su artículo “Toma de decisiones y revisión de diseño a partir de la
construcción digital y la aplicación de la metodología VDC” (s.f) nos indica que la
aplicación de esta metodología se soporta en 4 pilares fundamentales:
 Gestionar el desarrollo del proyecto, a través
PILARES DEL
de la construcción.
BIM-VDC
 digital del proyecto, antes de su ejecución
VDC (Virtual
Desing And
Constructi
real, por medio del uso de herramientas on
Modelado de la Información del Edificio
(BIM), durante sus diferentes etapas. A 4.
Metricas
través de la construcción digital se puede
revisar anticipadamente la realidad del 3.
proyecto las veces que sean necesarias. Reuiniones
 Gestionar los procesos y la producción, por 2. Mapeo de
ejemplo, a través de la ejecución del sistema procesos
del Último Planificador (Last Planner) con
los responsables de producción y el mapeo 1.Modelado BIM
de procesos con todos los involucrados.
 Gestionar la organización del proyecto y la
interacción entre equipos multidisciplinarios,
a través de la ejecución de sesiones de
trabajo de Ingeniería Concurrente Integrada
(ICE).
 Gestionar la ejecución del proyecto por
objetivos, a través del uso continuo de
indicadores de desempeño (Métricas).
VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

(VDC)
Objetivos del Cliente
Objetivos del Proyecto
Reuniones ICE Modelamiento del producto

Dirección de Producción
(Integrated Current Engineering) (BIM)
En el esquema, se prioriza los objetivos del cliente para fijar los objetivos del proyecto
que serán de mayor entendimiento en todos los involucrados en tanto se lleve un plan
de Sesiones ICE, el modelamiento contenga la información actualizada y la dirección de
producción y los dos puntos anteriormente mencionados funcionen integralmente
Asimismo, Taboada y Alcántara (s.f.), nos indican que las ventajas que se pueden
obtener a través de la construcción digital en la etapa de diseño son las siguientes:
 Detección y solución de interferencias: Al tener la modelación en escala
tridimensional se puede visualizar todas las interferencias de las diferentes
especialidades del proyecto y, de esta manera, identificar problemas para
solucionarlos antes de realizarlos en campo.
 Trabajo colaborativo: Muchos softwares de modelación 3D permiten obtener el
proyecto de manera integrada con los diferentes especialistas, y definir una
característica especial para cada uno con la cual podamos optimizar los diseños de
lo que se propone como diseño.
 Revisión del modelo digital: Se puede visualizar en diferentes espacios de trabajo y
al realizar un cambio este se puede ver reflejado de inmediato sin mayor
inconveniente que la actualización del modelo.
 Simulaciones: En algunos casos, los programas tecnológicos permiten realizar
simulaciones a nivel acústico, climático, ventilación natural o iluminación artificial de
ambientes.
 Y finalmente, nos presentan que las ventajas que se obtienen en la etapa de diseño
son:
 Generación de layout: El layout muestra la distribución del proyecto. Facilita el
entendimiento de lo que se va a construir y muestra las características como la
profundidad, altura y dimensión de los elementos.
 Visualización: Mejora exponencialmente la visualización de los detalles del elemento
a construir lo cual genera una mejor coordinación de los involucrados.
 Coordinación en obra: Facilita la toma de decisiones de forma conjunta ante
cualquier tipo de duda técnica o falta de información por medio de las reuniones ICE.
 Sectorización: Ayuda a mejorar la partición del proyecto en entregables homogéneos
y que puede ser controlada en el tren de actividades del cronograma de trabajo.
2.3.2. CONCEPTOS DE BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)
 BIM (Building Information Modeling), el BIM tiene mucho que ver con la gestión de
la información y no sólo con el modelado. Mucha gente piensa aún que el BIM es un
software, frecuentemente escuchamos hablar de BIM como si fuera Revit, Archicad,
o cualquier otra plataforma de las muchas que hay en el mercado. Es importante
aclarar que BIM no es un software, aunque obviamente el software forma parte del
BIM. BIM es un método de trabajo que se define en el contexto de la cultura
colaborativa y de la práctica integrada, y supone una profunda transformación que
afecta a todos los procesos de diseño, constructivos y de gestión de activos que
hemos conocido hasta ahora.
Este nuevo método de trabajo, integra a todos los agentes que intervienen en el
proceso de edificación, arquitectos, ingenieros, constructores, promotores, facilities
managers, etc., y establece un flujo de comunicación transversal entre ellos,
generando un modelo virtual que contiene toda la información relacionada con el
edificio durante todo su ciclo de vida, desde su concepción inicial, durante su
construcción y toda su vida útil, hasta la demolición.
 El BIM, trabaja con diferentes tipos de software, programas de modelado, calculo

estructural, MEP, software de presupuestos, análisis de comportamiento energético,
etc, el conocimiento de cada una de estas herramientas y de la capacidad de
interoperabilidad entre ellas, es fundamental para la correcta implantación del
BIM.
2.3.3. MAPEO DE PROCESOS (PMP).
El mapeo de procesos consiste en determinar cómo gestionar los procesos y la

producción, por ejemplo, a través de la ejecución del sistema del Último Planificador
(Last Planner) con los responsables de producción y el mapeo de procesos con todos
los involucrados. El mapeo de procesos tiene como finalidad poder integrar los procesos
de las fases posteriores a la fase de diseño, colaborar en el desarrollo de
cronogramas y procesos, planear y replantear el diseño.
La fase de mapeo de procesos se realiza de forma transversal en todos los niveles del
desarrollo del proyecto de forma transversal, de manera tal que no solo se pueda
encontrar las interferencias dentro de un proyecto determinado sino, también para la
obtención de información necesaria para la construcción y su control. Proyectos control
de procesos y producción.
2.3.4. REUNIONES ICE
Las sesiones de Integrated Concurrent Engineering (ICE) son una metodología de

desarrollo efectivo y confiable en la cual se reúnen todos los implicados del proyecto
(diseñadores, proyectistas, ingenieros de campo, subcontratas, capataces, etc.) con el
fin de poder absolver todos los problemas que pudiesen resultar al momento de la
ejecución de la obra. Se basa en la ayuda de la tecnología para crear y evaluar múltiples
modelos virtuales para el mayor entendimiento del proyecto a construir. Los beneficios
de las sesiones ICE significan una mejora en el enfoque de los problemas, mejora la
comunicación efectiva entre todos los implicados y promueve la búsqueda y optimización
de los recursos con los que se planean contar durante la ejecución del proyecto.
La organización de estas sesiones está integrada por un líder de equipo quien controla
los temas a tratar y recopila los resultados obtenidos; el facilitador, quien ayuda a mejorar
la comunicación entre todos los miembros de la sesión; el recorder, quien redacta todo
lo sucedido en la sesión y guarda la información importante y decisiones; y todos los
miembros del equipo, quienes proponen alternativas de solución y desarrollo de los
procesos y el entregable final.
2.3.5. Software BIM

El BIM es una metodología y no un software, aunque para empezar en esta
metodología es necesario escoger uno para adentrarse a este nuevo mundo dentro de
la industria de la construcción, a continuación, se detallara una lista definida por el
arquitecto David Barco.
Tabla 1: software BIM (Barco Moreno, 2018)
PROGRAMAS BIM
Área Funcional Desarrollador Nombre
Autodesk Revit
Nemetscheck Group Allplan
Modelado de arquitectura
Bentley AECOSim
Nemetscheck Group Archicad
Robert McNeel &asso Rhinoceros
Dassault Systemes Autodesk Solidworks
Autodesk Autodesk Fusion 360
Autodesk Autodesk Inventor
Nemetscheck Group Vectorworks
Acca Software Edificios
Trimble Sketchup
Autodesk Robot
Cype CypeCAD
Trimble TEKLA structures
Modelado y calculo estructuras
Autodesk Autodesk Advance Steal
Autodesk Autodesk Advcance Concrete
Nemetscheck Group Nemetschek Scia
Cype CypeMEP
Autodesk Revit MEP
Nemetscheck Group MEP Modeler Archicad
Modelado y calculo instalaciones MEP
Dial DiaLUX
Program MagiCAD
Data Design System DDS CAD
Autodesk Civil 3D
Autodesk InfraWorks
Autodesk Autodesk Point Layout
Autodesk BIM 360 Field
Modelado de obras civiles Autodesk ReCap 360
Bentley Inroads
Bentley Railtrack
Buhodra Ingenieria [stram-]spol
MDT Software Mdt. Clip - Cartomap
Autodesk Autodesk, Green Bulding Studio
Autodesk Insight 360
Trimble Tekla Structural Designer
Simulación energética Open Source Open studio
Design Builder DesignBuilder
Nemetscheck Group Graphisoft EcoDesigner
Bentley AECOSim
Autodesk Dynamo
Programación visual
Robert McNeel &asso Grasshopper
2.3.6. MÉTRICAS
Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se
mejora, se degrada siempre. Tiene como finalidad medir el performance y los resultados del
proyecto, para determinar si hemos cumplido con nuestros objetivos planteados. También
denominada gestión por objetivos, se requieren métricas de resultados, de procesos y de
factores controlables.
Las métricas aplicadas en la elaboración de expedientes técnicos son: reducción en tiempo de
diseño, productividad de modelado, resolución de incompatibilidades e interferencias y la
cuantificación de ahorros mediante la reducción de plazo y costo.
CAPITULO III
3. IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DEL LA METODOLOGÍA BIM-VDC
3.1. TITULO
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM-VDC EN LA FASE DE DISEÑO Y

CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA
MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO-REGIÓN JUNÍN”.
3.2. RESUMEN EJECUTIVO
3.2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA FASE DE

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE UNA
VIVIENDA MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO-REGIÓN JUNIN”.
FUNCIÓN : VIVIENDA MULTIFAMILIAR

ESTADO : VIABLE
BENIFICIARIO :
3.2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DIRECCIÓN : ENTRE MIGUEL GRAU Y TAHUANTINSUYO

DISTRITO : EL TAMBO
PROVINCIA : HUANCAYO
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO DE EL TAMBO

REGION DE JUNIN - PERU
3.2.3. META FISICA DEL PROYECTO
El proyecto a ejecutar, “CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA MULTIFAMILIAR

MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
Consta de una construcción de una vivienda multifamiliar de 05 niveles más una
azotea con un área de 778.30m2
4. DESCRIPCION DEL PROYECTO
4.1. PRESENTACION
“CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL
DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO-REGIÓN JUNIN”.
La propuesta arquitectónica se basa en el

concepto de motivar y brindar la comodidad
proponiéndole volúmenes y espacios
arquitectónicos diferentes atractivos a la vista y
que cumplan con las normativas de edificación
(reglamento nacional de edificaciones)
-ESPACIAL MEJORAR LA
Propone la integración Objetivo del diseño
-FORMAL HABITABILIDAD Y
-FUNCIONAL CONFORT DE
LOS AMBIENTES
Integrándose
Utilizando A SU ENTORNO
SE DESCRIBEN LOS SIGUIENTES TIPOLOGIA DE
PLANOS DEL PROYECTO LAS VIVIENDAS URBANO
DATOS DEL EXPEDIENTE TECNICO
2 PLAZO DE ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 50 DIAS CALENDARIOS

3 FUENTE DE FINANCIAMIENTO CLIENTE
4 MODALIDAD DE EJECUCION CONTRATA
5 PLAZO DE EJECUCION DE LA OBRA 170 DIAS CALENDARIOS
4.2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN.
4.2.1. ORGANIGRAMA
4.2.2. MAPEO DE PROCESOS

OBJETIVOS GENERACION DE MODELOS REVISION Y COORDINACIÓN ENTREGABLES
REQUERIMIENTO ANTEPROYECTO ASEGURAR DETECCION DE

CALIDAD
ICE VISUALIZACION 3D
DEL PROYECTO ARQUITECTONICO SI SI INTERFERENCIAS SI
CONDICIONES ASEGURAR GENERACION DE

ARQUITECTURA CALIDAD
SI SI
EXISTENTES SI PLANOS
ASEGURAR INFORME DE INFORME DE

PRESUPUESTO ESTRUCTURAS CALIDAD
SECUANCIAS 4D
SI INCIDENCIAS INTERFERENCIAS
NORMAS TECNICAS ASEGURAR

MEP CALIDAD
USOS DEL BIM
DE CONSTRUCCION SI
ASIGNACION
ENTORNO ASEGURAR DE ASIGNACION DE RECORRIDO
TECNOLOGICO MODELO 3D CALIDAD RESPONSABL RESPONSABLES VIRTUAL
ES
CONSIDERACIONES COORDINACION DEL

DESARROLLO DEL MODELO USOS DEL BIM
PARA EL MODELADO SISTEMA DEL EDIFICIO
4.2.3. MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.

DE LA EJECUCION DEL PROYECTO, “CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA
MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

DEFINICION DE DETERMINACION DE
ROLES RESPONSABILIDADES EN BIM
RESPONSABILIDAD BIM
MANAGMENT PLAN (BMP),
DESARROLLLO
 Captar los puntos clave del cliente y

los requisitos de Información del
Proyecto (PIR’s).
 Captar los estándares, métodos y
procedimientos específicos que son
requeridos por el cliente (SMP).
GERENTE DE  Documentar y evaluar los Requisitos
PROYECTOS de Información dentro de los EIR’s VIGILANCIA
del cliente.
 Implementación de los Protocolos de
Información dentro de los EIR's del
cliente.
 Revisar el modelo de Información
contra los EIR’s del cliente y aceptar
su entrega contractual en nombre del
cliente.
 Responder a los EIR del Cliente

dentro del Plan de Ejecución BIM.
 Los nombramientos de los equipos
de trabajo y la definición de las
responsabilidades de producción de
información de cada uno.
GERENTE DE  Definir la estrategia de volumen y
EQUIPO DE asignar el nivel de definición COORDINACION Y
DISEÑOS apropiado. REVISION
 Documentar y validar los requisitos
de información dentro de la (s) EIR
(es).
 Revisar el modelo de información
contra el EIR del cliente y autorizar su
entrega contractual en nombre del
proveedor líder.
 Desarrollar y obtener el consenso de

los Estándares, Métodos y
Procedimientos del Proyecto (SMP). EJECUCIÓN DE
GERENTE BIM  Evaluación de la capacidad de los GESTIÓN E
equipos de trabajo para producir INTERCAMBIO DE
información de acuerdo con el SMP. MODELOS
 Garantizar la disponibilidad del
entorno común de datos para todos
los equipos de trabajo.
 Asegurando el modelo de
información del proyecto producido
de acuerdo con el Proyecto SMP.
 Gestión de riesgos asociados a la
producción del modelo de
información del proyecto.
 Ejecución del diseño - formular con

ARQUITECTURA BIM MGR. mapa de uso BIM para MODELAR Y REVISAR
diseño arquitectónico
 Formulario de ingeniería con BIM

MGR, uso de mapa BIM para diseño MODELAR Y REVISAR,
ESTRUCTURA estructural-determinación de uso de MODELAR E
BIM para simulaciones estructurales, INTERCAMBIAR
análisis y documentación, identificar
herramientas
 Formulario de ingeniería con BIM
MGR, uso de mapa BIM para el
MEP diseño MEP-determinar el uso de MODELAR Y REVISAR,
BIM para simulaciones, análisis y MODELAR E
documentación INTERCAMBIAR
 Identificar herramientas
INTERIOR  Ejecución de ejecución de interiores,

DESIGN. formulación con BIM MGR Y MODELADOR DE
ARQUITECTO, MAP BIM utilización DESARROLLO DE
para el diseño arquitectónico DATOS, E
INTERCAMBIO DE
MODELOS
4.2.4. PLANIFICACION PARA LA IMPLEMENTACIÓN
2.2.1.1. LINEA BASE DEL ALCANCE

Libro: Roles en proceso BIM-VDC
Libro: Roles en proceso BIM-VDC
CAPITULO III
DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACION BIM-VDC
3.1. REVISION DE LOS PLANOS
3.1.1. PLANOS DE ARQUITECTURA

3.1.2. PLANOS DE ESTRUCTURA

RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN

LA FASE DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE
UNA VIVIENDA MULTIFAMILIAR MARISCAL GAMARRA, EN EL DISTRITO DE EL
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO-REGIÓN JUNIN”.
MODELO BIM MAPEO DE PROCESOS SESIONES ICE +

CONTROL DE
MÉTRICAS
RESULTADOS
Detección de Interfererncias
Metrados
Simulación 4D
Control futuro en obra y

visualización de detalles.
Automatización de procesos con

Addins de revit y Navisworks
3.1.3. PLANOS DE INSTALACIONES SANITARIAS

3.1.4. PLANOS DE INSTALACIONES ELECTRICAS

3.2. IMPLEMENTACION EN EL MODELADO

3.2.1. ESTRUCTURA
3.2.2. ARQUITECTURA
3.2.3. INSTALACIONES SANITARIAS

3.2.4. INSTALACIONES ELECTRICAS

3.2.5. SESIONES ICE + METRICAS
Detección de
interferencias
de estructura
Detección de
interferencias
de arquitectura
Detección de
interferencias
MEP
Reporte de
interferencias
3.2.6. DETECCION DE INTERFERENCIAS Y REPORTE

3.3. EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION

En coordinación entre el ing. Residente y el maestro de obra, se ejecuta la obra
verificando los planos que estén acorde con la construcción.
3.3.1. SESIONES ICE + METRICAS

revisión de los planos 2D que no concuerdan con las medidas en obra
3.3.2. REPORTE DE INTERFERENCIAS

CAPITULO IV
4. RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN BIM
MÉTRICAS CONTROL DE INNOVACIONES DE SESIONES ICE
INTERFERENCIAS DETECTADAS POR MES
RFI RFI
RFI TOTAL
RELEVANTE NO RELEVANTE
ABRIL 20 20 40
MAYO 20 20 40
JUNIO 12 20 32
JULIO 20 15 35
AGOSTO 12 25 37
84 100 184
46% 54% 100%

AHORRO AHORRO
RFI EN EN
HORA EN
HORAS SESIONES
DETECTADOS COSTOS HOMBRE ICE
ABRIL 20 S/20.00 40 12
MAYO 20 S/20.00 40 13
JUNIO 12 S/20.00 32 23
JULIO 20 S/15.00 35 23
AGOSTO 12 S/25.00 37 24
84 S/100.00 184 95
COSTOS HORAS HOMBRE

45
S/30.00 40
S/25.00 35
30
S/20.00
25
S/15.00 20
S/10.00 15
10
S/5.00 5
S/0.00 0
RFI
30
25
20
15
10
5
0
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
MÉTRICA DE RFI ´S
30 120%
25 100%
96%
91% 92%
87%
20 80%
76%
15 60%
10 40%
5 20%
0 0%
RFI RESUELTOS RFI DETECTADO RFI RESUELTO/REFI DETECTADO

RFI RESUELTOS 19 20 21 22 22
RFI DETECTADO 25 23 23 23 24
RFI RESUELTO/REFI
DETECTADO 76% 87% 91% 96% 92%
4.1. ANÁLISIS COMPARATIVO
COMPARACIÓN DESDE RESULTADOS DEL VDC

RESULTADO MÉTODO IMPLEMENTACIÓN DEL
CONVENCIONAL VDC
No se detectó ninguna Se detectaron 176
interferencia, por lo que no interferencias entre
DETECCIÓN DE
se logró resolver ninguna especialidades, de las
INTERFERENCIAS
antes de la entrega final cuales se resolvieron las
del expediente técnico. 176. Antes de la entrega
Lo que ocasionara en obra final del expediente técnico
problemas de: mayor
metrado, menor metrado y
adicionales de obra.
Mejora 100%
Falta metrar algunas Se realizaron los metrados

partidas y existen fallas de según correspondía el
mayor y menor metrado. modelado 3D, por lo que
METRADOS Lo que ocasionara en obra los metrados son más
problemas de: mayor exactos.
Así se evita en obra mayor
adicionales de obra.
adicionales de obra
Mejora En 35%
No se consideraron las
interferencias, trámites La simulación 3D y 4D
SIMULACIÓN 4D
por adicionales de obra, programación de obra y
mayores metrados y los Plazos evita las
plazos que su ampliaciones de plazo.
implementación que
llevará solucionarlos en
ejecución de obra
ampliaciones de plazo.
Mejora 45%
El control de obra se basa El modelado 3D y 4D te
en los cronogramas permite controlar en
incluidos en el expediente ejecución ya que:
CONTROL FUTURO técnico, que muchas veces
Se tiene la visualización a
EN OBRA Y son replanteados y
detalle de la construcción
VISUALIZACIÓN DE modificados en ejecución.
en todas las
DETALLES
especialidades Se tiene un
concepto claro de lo que
se va construir.
Los modelados 3D, 4D y
5D te permiten controlar
de manera adecuada las
valorizaciones, manejo de
obra, materiales, equipos,
etc.
Mejora en 30%
Los problemas Siguiendo el proceso de
difícilmente se encuentran implementación del VDC
AUTOMATIZACIÓN
y/o resuelven antes de su se Automatizan y regulan
DE PROCESOS
ejecución los cambios en todas las
CON ADDINS
especialidades ya sea en
REVIT Y
el BIM por medio de las
NAVISWORKS
sesiones ICE y siguiendo
el LEAN para obtener un
HPB.
Haciendo así automático

el hecho de hallar y
resolver problemas del
Expediente técnico antes
de su construcción.
Mejora en 100%
COMPARACIÓN DESDE ASPECTOS DEL HPB

ITEMS Del HPB IMPLEMENTACIÓN DEL VDC MÉTODO
CONVENCIONAL
 Ventilación e iluminación natural SI

FUNCIÓN  Uso de materiales adecuados para la zona SI
 Ambientes necesarios para el buen SI

funcionamiento del Centro Educativo
Inicial.
 Diseño seguro y de fácil evacuación en SI

desastres naturales.
Mejora 00%
 Uso de sistemas autolimpiables y de fácil NO

mantenimiento
 Instalaciones adecuadas que aseguren el SI

OPERATIVO
buen funcionamiento de las mismas
 Considerar manuales de mantenimiento SI

que aseguren el buen funcionamiento de
las instalaciones
 Uso de materiales y sistemas constructivos NO

de fácil mantenimiento
Mejora En 50%
 Determinar el proceso constructivo NO

adecuado mediante el modelado 4d para
evitar accidentes en su ejecución
 Determinar Los La Secuencia Adecuada REGULAR
De Ejecución De Partidas, Así Como El
Uso De Maquinarias E Instalación De
Almacenes Y Oficinas Que Se Usaran En
La Ejecución De La Obra Mediante El
Modelado 4d Para Ejecutar La Obra En Los
Plazos Adecuados, Ya Que De No Ser
CONSTRUIBLE Consideradas Estas Generarían

Ampliaciones De Plazo En Obra,
Perjudicando A La Entidad.
 Determinar: El Uso Inadecuado De REGULAR

Materiales, Equipos O Maquinaria,
Metrados Acordes A Los Planos,
Interferencias Constructivas, Etc. Mediante
El Modelado 4d, Solucionando Así Los
Problemas Que Podrían Ocasionar Costos
En La Etapa De Diseño Y No En La Etapa
Constructiva, Ya Que Eso Generaría
Adicionales De Obra Y Perdidas A La
Entidad.
 Determinar el costo en el modelado 5D NO
acorde con el modelo 3D Y 4D
 Asegurar mediante el BIM la buena Calidad NO
del proyecto desde su Diseño hasta su
etapa de operación.
Mejora 80%
 Económica SI
SUSTENTABLE  Optimización y uso adecuado de recursos SI
 Acorde al Medio Ambiente SI

Mejora en 00%
MEJORA GENERAL 32.5%
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
 En cuanto al uso de la implementacion VDC-BIM, en el proyecto:
5.2. RECOMENDACIONES

Implementación Bim-Vdc 25

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CONTINENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA CONTRUCCIÓN Y MINERIA

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

Escuela Profesional de:

 ESCOBAR ESCOBAR Severiano

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Tema: IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA FASE DE DISEÑO

La implementación del Virtual (VDC) Desing Construction-(BIM) Building Information

El problema detectado es que no existen implementación BIM-VDC en las

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1. ¿Cómo la gestión del modelo (BIM) del proyecto incide en el Alcance e

1. Evaluar la incidencia de la implementación BIM en la Ingeniería de Valor y

2.1. ANTECEDENTES DE LA IMPLEMENTACIÓN

Se debe de implementar el uso de la metodología BIM-VDC en la industria de

2.3. MODELO DE GESTION BIM-VDC

2.3.1. GESTIÓN VDC (VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION)

Es la metodología que se enfoca en las metas de un proyecto a través de la reducción

VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

Objetivos del Cliente

Objetivos del Proyecto

Reuniones ICE Modelamiento del producto

2.3.2. CONCEPTOS DE BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

 El BIM, trabaja con diferentes tipos de software, programas de modelado, calculo

2.3.3. MAPEO DE PROCESOS (PMP).

El mapeo de procesos consiste en determinar cómo gestionar los procesos y la

Las sesiones de Integrated Concurrent Engineering (ICE) son una metodología de

2.3.5. Software BIM

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM-VDC EN LA FASE DE DISEÑO Y

3.2. RESUMEN EJECUTIVO

3.2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA BIM-VDC EN LA FASE DE

FUNCIÓN : VIVIENDA MULTIFAMILIAR

3.2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DIRECCIÓN : ENTRE MIGUEL GRAU Y TAHUANTINSUYO

PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO DE EL TAMBO

3.2.3. META FISICA DEL PROYECTO

El proyecto a ejecutar, “CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA MULTIFAMILIAR

4. DESCRIPCION DEL PROYECTO

La propuesta arquitectónica se basa en el

DATOS DEL EXPEDIENTE TECNICO

2 PLAZO DE ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 50 DIAS CALENDARIOS

4.2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN.

4.2.2. MAPEO DE PROCESOS

OBJETIVOS GENERACION DE MODELOS REVISION Y COORDINACIÓN ENTREGABLES

REQUERIMIENTO ANTEPROYECTO ASEGURAR DETECCION DE

CONDICIONES ASEGURAR GENERACION DE

ASEGURAR INFORME DE INFORME DE

NORMAS TECNICAS ASEGURAR

CONSIDERACIONES COORDINACION DEL

4.2.3. MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

 Captar los puntos clave del cliente y

 Responder a los EIR del Cliente

 Desarrollar y obtener el consenso de

 Ejecución del diseño - formular con

 Formulario de ingeniería con BIM

INTERIOR  Ejecución de ejecución de interiores,

4.2.4. PLANIFICACION PARA LA IMPLEMENTACIÓN

2.2.1.1. LINEA BASE DEL ALCANCE

Libro: Roles en proceso BIM-VDC

Libro: Roles en proceso BIM-VDC

3.1. REVISION DE LOS PLANOS

3.1.1. PLANOS DE ARQUITECTURA

3.1.2. PLANOS DE ESTRUCTURA