1._ ¿Qué significa administrar los riesgos?

Para hablar de administración de riesgos es preciso primero intentar una definición de RIESGO.

Riesgo se define como la probabilidad que un peligro se materialice en determinadas condiciones

y genere daño al equipo persona ambiente.
En esta definición se encuentran los tres elementos esenciales del riesgo, como son:
La incertidumbre.
Las consecuencias indeseadas para un sistema;
El cambio en las circunstancias existentes. Si bien en algunas circunstancias el riesgo es
totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro control; es el hecho de que algo
debe cambiar antes de que ocurra un desastre lo que hace posible la administración de riesgos, ya
que de alguna manera es posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar. Por ejemplo,
nada podemos hacer para evitar que ocurra un terremoto, pero si podemos levantar construcciones
más sólidas y seguras frente a la materialización de dicho fenómeno.
Según Peter Drucker, tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo inútil. El riesgo es algo
inherente al hecho de comprometer recursos actuales en busca de resultados futuros. De hecho, el
progreso económico se define como la habilidad de tomar riesgos.

La administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida

y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal
de una organización, o los servicios que ésta provee.
La administración de Riesgos es la disciplina que combina los recursos financieros, humanos,
materiales y técnicos de una empresa, para identificar o evaluar los riesgos potenciales y decidir
cómo manejarlos con la combinación óptima de costo – efectividad

El principal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la

organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de
dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados
deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las
expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección
de decisiones erradas o inadecuadas.

De acuerdo con el tipo de amenaza que puede materializarse, se tiene la siguiente clasificación:

Riesgos físicos: incluyen las lesiones o muerte de personas y todas las formas de pérdida o daño
de propiedades. Las causas de pérdidas físicas son usualmente el resultado de la materialización
de peligros comunes, como incendio, explosión, terremoto, colisión, contaminación, rayo. Etc.;
pero también puede ser el resultado del incendio intencional, robo, actos mal intencionados o
daños causados por error humano.
Riesgos de responsabilidad: Los riesgos de responsabilidad pueden provenir de reclamaciones
de los empleados, de los clientes o proveedores y del público en general. Si bien dichas
reclamaciones pueden resultar de factores mencionados en la clasificación anterior, también
pueden relacionarse con los productos o servicios que presta la empresa, los efectos de la
responsabilidad contractual con los clientes, proveedores u otros y el efecto de regulaciones
nacionales o internacionales. —
Riesgos de interrupción de negocios: Fenómenos de esta naturaleza suelen seguir a la
materialización de los riesgos físicos de responsabilidad antes descritos. Aquí es necesario
considerar el efecto de potenciales pérdidas debido a factores externos, tales como falta de
suministros, dependencia de sistemas electrónicos, especialmente en operaciones altamente
sistematizadas; además de las interrupciones forzadas por decisiones de tipo legal (por ejemplo
debido a la contaminación). Otra causa de interrupción de negocios podría ser la pérdida de
mercado.
Riesgos sociales: El efecto de los cambios sociales es una amenaza creciente para las
organizaciones. Esta categoría incluye los cambios en los hábitos de consumo, el desempleo, la
recesión, el vandalismo y todas las manifestaciones de fraude.
Riesgos políticos: Los cambios bruscos en las políticas gubernamentales, las nuevas legislaciones,
las decisiones proteccionistas, los efectos de la inflación, los cambios bruscos en la política
monetaria, la imposición de nuevos aranceles de importación y en general, todo cambio en las
reglas de juego del sector.
Riesgos ambientales: La identificación de los riesgos ambientales implica el reconocimiento de
cambios en el medio ambiente con cierta anticipación. Deberán considerarse los efectos del clima,
el agotamiento de los recursos, la necesidad de elegir fuentes alternativas de energéticos y la
posible necesidad de un cambio en la tecnología.
Riesgos de administración: Una administración deficiente puede tener un efecto catastrófico en
las organizaciones, aunque su costo muchas veces permanezca oculto hasta que los resultados de
una pobre administración se hacen evidentes en los resultados generales de la organización.
2._Grafica el modelo de causalidad de perdida (Frank E. Bird)

¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

Falta de Causas Causas Accidente Perdida

control básicas inmediatas

*La empresa Factores *No sujetar *Caerse de la *Vida del trabajado

no le advirtió personales bien la escalera
que la escalera Estaba escalera
estaba en mas distraído
condiciones
Factores del
trabajo
No tenían una
escalera en
buenas
condiciones
Causas Causas Causas Efecto acontecimiento