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5. Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
RTA Debilidades de la organización
7. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
RTA Los objetivos
9, Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que
afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el
empresario debería:
RTA Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico para definir el
contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.
10. El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la
universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5
fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo
tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilización.
RTA Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad
entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos
sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores
11. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que
la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
RTA Estrategia competitiva.
12. En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes
factores acrecienta el atractivo de la industria?:
RTA Bajo poder de negociación de los proveedores.
13. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en
cuenta los siguientes niveles:
RTA El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
14. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en
cuenta los siguientes niveles:
RTA Cinco fuerzas competitivas
15. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
RTA la auditoria externa
16. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
RTA la auditoria interna
19. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a
RTA fortalezas y debilidades
41. Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Rta
Debilidades de la organización.
42.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Rta Factores críticos de éxito
45. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por
tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A.
Así, el país B ha evitado
Rta Una restricción de importación
46. El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
Rta la ventaja competitiva
49. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de
los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Rta El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
51. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
Rta las amenazas
52. La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable
se estaría analizando?
Rta Económica
55. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información
Rta. la auditoria externa
56. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información
Rta. la auditoria interna
66. Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a
rta Debilidades de la organización
68. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
rta Los objetivos
81. El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los
competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
RTA Estratégicos.
83. Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr
RTAIntegración hacia atrás
84. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
RTA Los objetivos
86. Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que
son decisiones tácticas:
rta El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos
91, El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:
rta. Oportunidades
92,. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar
rta Las amenazas
94El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un:
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
rta Posicionamiento
98. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
rta. la auditoria externa
99. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
rta. la auditoria interna
100. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
104. Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector
es determinar
rta El costo de sustitución
106. En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
rta. El número de competidores
108. En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
Rta La calidad
109. La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se
redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio
de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se
igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se
tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Rta. Económica
110.
Comenzado el domingo, 29 de mayo de 2016, 10:04
Estado Finalizado
Puntos 16,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor
sobre la empresa.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias
a la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que
cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos del
aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de
producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
d. Márgenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratégica.
La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un factor
determinante para lograr una ventaja competitiva.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país
B ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.
d. Un embargo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación.
Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos
de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó
debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta 14
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
análisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociación de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas
c. estrategias
La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integración
c. Exportación, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores