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política industrial moderna del país para que los empresarios crezcan, compitan, generen
ser el mejor aliado de los empresarios, la entidad ofrece instrumentos que les permiten
empresas que deciden interactuar de forma especial entre sí para aumentar sus niveles de
competitividad. En este sentido, el objetivo es que las empresas incrementen sus ventas y su
Se desempeña en actividades
relacionadas entre sí dentro de un área
CLÚSTER delimitada que cuenta con un perfil
determinado donde la especialización y
el comercio interfirma es sustancial.
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
Proveedores en Proveedores en
Productos.
tecnologías. mano de obra
especializada.
Alianzas
estratégicas Búsqueda de
Clientes. nuevos
entre
empresas mercados.
internas.
Usuario Final.
importa al país la materia prima o insumo (del país A) hacia el país socio productor (país
B). Los insumos ingresan al país libres de arancel, siempre y cuando cumpla con las
terminado del país B al C, bajo la tarifa preferencial que otorga el acuerdo comercial entre
desarrollo.
CLÚSTER
productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema
aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas de
promoción.
avanzados. (1990)
Porter clasifica los clusters en verticales y horizontales. Los clústers verticales son
aquellos que reúnen industrias caracterizadas por relaciones de compra-venta. Mientras que
los clusters horizontales incluyen empresas que comparten un mercado común para los
El origen de los cluster, según Porter, deriva de la existencia de una reserva de factores,
clusters pueden surgir como consecuencia de una demanda local inusual, informada o
El efecto del clúster puede ser más fácilmente percibido en cualquier aglomeración
urbana, ya que la mayoría de los establecimientos comerciales del mismo tipo tenderán a
encontrar calles enteras de ellos, a pesar de que difícilmente hay una razón para que se
participantes se basan en la percepción que cada uno de los demás más que en el hecho de
que el mercado sea la suma de todas las acciones de sus participantes como suele ser el
caso. Así pues, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas, y como ocurre
Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clúster para promover
un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto tipo de negocios. Por
convencer a una serie de empresas de alta tecnología a instalar tiendas allí. Del mismo
modo, la ciudad de Las Vegas se ha beneficiado a través del efecto clúster de la industria
del juego.
El efecto clúster no sigue siempre, sin embargo, su influencia relativa viene dictada
también por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la fortaleza de la
Facilita el contacto entre empresas y otros agentes del mismo negocio para
Plataforma de contacto con empresas y agentes del cluster, y de otros, con los que
Amplia la visión de la empresa sobre el negocio a través del contacto con otras
CADENA PRODUCTIVA
estratégica. Según esta escuela, la competitividad de una empresa se explica no solo a partir
de sus características internas a nivel organizacional o micro, sino que también está
determinada por factores externos asociados a su entorno. En tal sentido, las relaciones con
proveedores, el Estado, los clientes y los distribuidores, entre otros, generan estímulos y
Así, la cadena productiva puede definirse como “un conjunto estructurado de procesos
de producción que tiene en común un mismo mercado y en el que las características tecno
firmas integradas alrededor de la producción de un bien o servicio y que van desde los
diferentes sectores. Hacia mediados de los noventa Jesús Bejarano realiza una investigación
presenta el enfoque de cadenas como la mejor manera de aprehender los segmentos del
entre los elementos del sistema productivo deben permitir la homogeneidad en la estructura
de cada uno, encaminando sus objetivos hacia la satisfacción de las necesidades del
económicas relacionadas con los productos objeto de estudio. Por consiguiente, esta serie
la elaboración y distribución del producto desde que aparecen como materia prima hasta
múltiples acepciones dependiendo del tipo de problema o autor, y al igual que en el ámbito
laterales, cadena agroindustrial o clusters”, en los cuales las relaciones entre empresas se
desarrollan involucrando todas las partes que las conforman; cadena de valor, donde la
otros términos asociados con esta idea, tales como industria, complejo, sector o sistema,
eslabonamientos, para definirla relación entre los diferentes elementos que hacen parte de
esta, los cuales no se deben confundir con la cadena en sí misma. Los eslabonamientos en
su forma más precisa se definen como los enlaces derivados de la matriz insumo - producto
y pueden llegar a ser un determinante para diferenciar los tipos de cadenas. Por otro lado,
cadena. Así mismo, las cadenas agroindustriales, las cuales se definen como enlaces
agroalimentarios que transforman los productos agropecuarios mediante un proceso
consumo, resultantes de los cambios en el nivel de desarrollo" , logran limitar el efecto del
término general estudiado, por cuanto no permiten destacar los verdaderos alcances de la
cadena productiva y los procesos que en esta se pueden desarrollar (Ver gráfico2).
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades
de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo
aportar el mayor valor posible para el cliente. Hoy en día, la cadena de valor se entiende
como una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas competitivas de
un negocio frente al mercado.
Este concepto analiza las diferentes actividades o departamentos de la empresa
comparándolas las de la competencia, dando así información muy valiosa sobre la posición
que nuestro negocio ocupa en el mercado y la estrategia que debería seguir a nivel de
procesos internos o externos. Sin embargo antes de profundizar más en lo que es o como
realizar una cadena de valor, debemos empezar por entender qué es “valor” para ti y para
tus clientes.
Para definir la cadena de valor de tu empresa, primero debes descomponer la empresa en
actividades estratégicas que aporten ese valor y entender la generación de costes que
provocan, para después componer un sistema de relaciones entre estas con el fin de
entender qué nos hace diferente a nuestra competencia. La cadena de valor, por tanto, se
basa en esa labor de descomposición y unión para entender nuestra ventaja competitiva.
(Ver gráfico 3)
publicación del libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance, del profesor Michael Porter, quien se basó en la idea de los sistemas
empresariales, desarrollada por la firma McKinsey & Co. a comienzos de la misma década.
marketing, recursos humanos, producción, etc., que se debían analizar en relación a las
proveía a la firma con las capacidades de entender sus costos y de identificar sus fuentes de