Gestión Empresarial

INDICE

I. Introducción
II. Planteamiento del Problema
III. Objetivos
3.1 Objetivo General
3.2 Objetivos Específicos
IV. Fundamentación Teórica
4.1. Diseño Estructural
4.2. Cargas de Diseño
4.3. Método de Diseño
4.4 Materiales Seleccionados.
4.5 Predimensionamiento
4.6 Metrado De Cargas
4.7 Definición De Términos Básicos
V. RESULTADOS
5.1. PLANIFICACIÓN

5.1.1. Diagnóstico del estado actual de los ambientes de la FICA

5.1.2. Ubicación geográfica

5.1.2.1. Estado Actual de los ambientes de la FICA
5.1.2.2. Identificación de La zona a trabajar Los
ambientes de la FICA
5.1.3. Planeamiento estratégico.

5.1.3.1. Misión
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5.1.3.2. Visión

5.1.3.3. Valores

5.1.4. Planeamiento de Obra

5.1.5. Programación de Obra

5.1. ORGANIZACIÓN
5.1.2. Tipo de organización – Funcional
5.1.3. Organigrama
5.2. DIRECCIÓN
5.3. COORDINACIÓN
5.4. CONTROL
5.4.2. Estratégico
5.4.3. Financiero
5.4.4. Operacional
5.5. ANÁLISIS FODA EN LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO

VI. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

VII.CONCLUSIONES
VIII.RECOMENDACIONES
IX.BIBLIOGRAFÍA
X.ANEXOS
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I. Introducción
El presente trabajo de gestión empresarial está enfocado a un factor importante dentro
de la Universidad Nacional de san Martin: tener ambientes de usos múltiples en nuestra
facultad. Ya que no se cuenta con ambientes exclusivos para estos fines.

II. Planteamiento del Problema

La universidad nacional de san Martin está en la necesidad de contar con ambientes de
usos múltiples propicios para buena formación profesional del alumno, dado esta
necesidad planteamos lo siguiente

¿es viable la construcción un pabellón de aulas completamente acondicionadas con

tecnologías que estén a la vanguardia del mundo?
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III. Objetivos
3.1 Objetivo General
Diseñar y construcción ambiente para usos múltiples para la formación
del estudiante y profesional de la ingeniería civil
3.2 Objetivos Específicos
INSTITUCIONAL
 Contribuir con la gestión de la construcción de ambientes para usos
múltiples que le hacen falta a la Facultad de Ingeniería Civil y
Arquitectura.
 Plasmar el conocimiento de la gestión empresarial de acuerdo a lo
aprendido

FINANCIERO
 Certificar la elaboración de los mecanismos utilizados en el proyecto y
procurar que sea económico.
SOCIO-ECONÓMICO
 Tener acceso a cursos de pre-grado y postgrado

 Mejorar la calidad de la formación académica profesional

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IV. Fundamentación Teórica

4.1. Diseño estructural
Una estructura puede concebirse como un conjunto de partes o componentes
que se combinan en forma ordenada para cumplir una función dada. Esta
puede ser: salvar un claro, como en los puentes; encerrar un espacio, como
sucede en los distintos tipos de edificios; o contener un empuje, cómo en los
muros de contención, tanques o silos. La estructura debe cumplir la función a
que está destinada con un grado de seguridad razonable y de manera que
tenga un comportamiento adecuado en las condiciones normales de
servicio. Además, deben satisfacerse otros requisitos, tales como mantener el
costo dentro de límites económicos y satisfacer determinadas exigencias
estéticas.
La estructura es y ha sido siempre un componente esencial de la Arquitectura
y la Ingeniería Civil, y son precisamente el Ingeniero y el Arquitecto quienes,
durante el proceso de diseño, deben crear o inventar la estructura y darle
proporciones correctas. Para crear y darle proporciones correctas deben
seguir el camino intuitivo y el científico, tratando de lograr una combinación
armónica entre la intuición personal y la ciencia estructural.
El diseño es un proceso creativo mediante el cual se definen las características
de un sistema de manera tal que cumpla, en forma óptima, con sus objetivos.
Precisamente, el objetivo de un sistema estructural es equilibrar las fuerzas a
las que va a estar sometido, y resistir las solicitaciones sin colapso o mal
comportamiento (excesivas deformaciones). La bondad del diseño depende
esencialmente del acierto que se haya tenido en componer un sistema
estructural, o mecanismo resistente, que resulte el más idóneo para resistir las
acciones exteriores.
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El diseño estructural consta de los siguientes elementos:

 Estructuración
Cuando se requiera, se hará una estructuración preliminar, proponiendo
ubicación y dimensiones de los elementos estructurales que permitan afinar
un proyecto arquitectónico.
 Análisis
Este se realizará con programas de computación que utilizan el método de las
rigideces, y nos proporcionan los desplazamientos y elementos mecánicos de
los miembros de la estructura.
 Diseño
En base a los elementos mecánicos del análisis, se proporcionan las
dimensiones y armados de los miembros de la estructura.
 Dibujo
Con los anteriores datos se dibujan los planos estructurales que se
proporcionan en C.D.
 Memoria de Cálculo
Se realiza memoria de cálculo descriptiva de la estructura mencionando cargas
muertas y vivas utilizadas, así como ejemplos de diseño.
4.2. Cargas de diseño
Las cargas para el diseño deberán cumplir con lo señalado en la norma E.020 y
E.030 del RNE.
4.3. Método de diseño
Todos los elementos de concreto armado se diseñarán con el método de diseño
por resistencia. Se amplifican las cargas muertas (CM) y vivas (CV) dependiendo
del tipo de carga, para luego usar las combinaciones establecidas en la Norma
E.060 Concreto armado, en el artículo 9.2 y 9.3 obteniendo la carga última y la
resistencia requerida.
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U = 1.4 CM + 1.7 CV
U = 1.25 (CM + CV) ± S
U = 0.9 CM ± S
Adicionalmente a los factores de amplificación, se usan factores de reducción
Φ, dependiendo de la solicitación, esto se especifica en el artículo 9.3.2 de la
norma E.060:
 Para flexión sin carga axial Φ = 0.90
 Para flexión con carga axial de tracción Φ = 0.90
 Para flexión con carga axial de compresión y para flexión sin compresión
 Elementos con refuerzo en espiral Φ = 0.75
 Otros elementos Φ = 0.70
 Para cortante sin o con torsión Φ = 0.85
 Para aplastamiento en el concreto Φ = 0.70
4.3.1 Materiales seleccionados
Para el diseño del edificio se usará únicamente concreto armado y
acero de refuerzo. Las características se muestran a continuación:
 Concreto Armado: Es un material compuesto por concreto (piedra,
arena, cemento, agua, aditivos y acero), para resistir los esfuerzos
de compresión y tracción respectivamente. Sus propiedades son:
 Resistencia a la compresión: f’c = 210 kg/cm
 Módulo de Poisson: μ = 0.15
 Acero de refuerzo: Todas las barras para el concreto armado son de
acero corrugado con las siguientes propiedades:
 Límite de fluencia: fy = 4200 Kg/cm2.
 Módulo de elasticidad: E = 2 000 000 kg/cm2.
4.3.2 Predimensionamiento
Una vez definida la estructuración se proceden a predimensionar todos
los elementos.
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Este proceso consiste en dar de forma tentativa o definitiva las

dimensiones de las vigas, columnas, placas, muros, etc. Luego del
análisis por gravedad y análisis sísmico es que se definirán las
dimensiones de todos los elementos debido a su requerimiento.
 Predimensionamiento de Losas Aligeradas unidireccional.
La mayoría de losas en el proyecto se han estructurado
como aligeradas tanto en el piso típico como en el semisótano.
Para predimensionar el peralte de la losa seguimos el siguiente
criterio (de Estructuración y diseño de edificaciones de
concreto armado, Antonio Blanco Blasco)

Cabe resaltar que el predimensionamiento propuesto asume

sobrecargas bajas; esto es para edificios de vivienda y comercio
como el proyecto. De acuerdo a los requerimientos de las luces
se ha optado por tomar 20cm de peralte en todas las losas
aligeradas, esto es para uniformizar el proceso de construcción.
 Pre dimensionamiento de Vigas Peraltadas.
Las vigas que forman parte de un pórtico sismo resistente
deben tener 25cm de ancho como mínimo, asimismo deben
ser peraltadas. Se puede tener vigas de menor espesor
como 15 o 20cm. siempre que éstas no formen pórticos.
El peralte aproximado es de 1/10 á 1/12 de la luz libre, esta
dimensión incluye al espesor de la losa de techo o piso.
 Predimensionamiento de Vigas Chatas Las vigas chatas al no formar parte
de los pórticos principales tendrán la altura de la losa y el ancho
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dependiendo de la dimensión del elemento estructural al que se conecte y

de las fuerzas cortantes que va a resistir.
Suelen colocarse vigas chatas para recibir tabiques de
albañilería o en zonas donde no pueda colocarse una viga
peraltada para tal fin.
 Predimensionamiento de Columnas
las columnas deben predimensionarse tomando en cuenta el
efecto simultáneo debido a la carga axial y al momento flector
al cual estarán sometidas. Es de esperarse que el efecto del
sismo produzca mayores momentos en las columnas que el
caso de cargas de gravedad, por tanto, debe buscarse tener más
peralte en la dirección donde el momento flector es mayor.
Para el caso de edificios configurados con un sistema mixto de
columnas y placas, el momento flector debido al sismo logra
reducirse significativamente, ya que gran parte de éste lo
toman las placas orientadas en el sentido de análisis del sismo.
 Predimensionamiento de escalera.
La escalera ha sido idealizada como una losa maciza armada, en
dos tramos.
Si bien de arquitectura viene un predimensionamiento de la
garganta, debe afinarse este valor considerando los mismos
criterios que para losas macizas.
4.3.3 Metrados de carga
Para realizar un análisis de cada elemento se realiza el metrado de
cargas para losas aligeradas, losas macizas, vigas, columnas, placas y
escaleras. Este proceso consiste en hallar las áreas tributarias asociadas
a cada elemento para, dependiendo de las solicitaciones a las que se
encuentre, determinar el metraje.
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4.4 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS.

Cortante:

Es una fuerza que se produce tangente al plano sobre el cual actúa. La

fuerza de corte o fuerza cortante es inducida generalmente, por eventos

sísmicos, y su incidencia sobre las estructuras se manifiesta con grietas
inclinadas en miembros estructurales, principalmente sobre las vigas. En una
estructura, los estribos son los elementos que cumplen la función de resistir los
esfuerzos causados por fuerzas cortantes.

Ductilidad:

Es una característica que le aporta a las estructuras la capacidad de deformarse

en mayor o menor proporción cuando están sometidas a una carga. Cuando se
construye una estructura suficientemente dúctil, ésta se podrá deformar sin
producirse una pérdida considerable de su resistencia y sin llegar a colapsar. El
concreto adquiere ductilidad cuando se coloca suficiente acero.

Esfuerzos:

Son las fuerzas internas de un elemento, que resisten las cargas externas y se
oponen a la deformación que éstas le ocasionan. Los esfuerzos pueden ser de
compresión, de tracción, de corte, de flexión o de torsión; según el tipo de
fuerza a la que se oponen.

Estribos:

Los estribos son elementos que conforman la armadura transversal de los

miembros estructurales de una edificación. Son barras de acero dobladas en
forma rectangular u otra forma según el elemento estructurado.

Los estribos se encargan de resistir las fuerzas de corte y tracción diagonal que
pueden incidir sobre un elemento.
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Estabilidad:

Es la capacidad de una construcción para no dejarse mover por las fuerzas

externas que actúan sobre ella.

Estructura:

Puede definirse como cualquier disposición de materiales realizada para

soportar cargas verticales (como el peso de los elementos estructurales, de las
personas y de sus objetos) y cargas horizontales (acciones como el viento y los
sismos); su función es delimitar, cubrir y sustentar un espacio donde se realizan
actividades humanas.

Característica de Estructura:

-La estructura recibe, soporta y trasmite las cargas a través de sus elementos,
hasta el suelo.

- Las estructuras deben ser capaces de trasmitir esas cargas resistiendo su

incidencia sin perder la estabilidad.

- Los elementos que están por debajo del nivel del terreno, se denominan
subestructura, y los que están por encima de este nivel son llamados
superestructuras.

Conformación de Estructura:

 Elementos estructurales.

Son aquellos elementos que deben soportar las cargas para las cuales fueron
diseñados, incluyendo el peso propio de sus materiales y el de las personas,
muebles y elementos arquitectónicos que contendrá que conforman el
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esqueleto de las estructuras, y comprende elementos como columnas, vigas,

losas y muros portantes.

 Elementos no estructurales.

No cumplen una función estructural, es decir, no están diseñados para soportar

cargas, su propósito es suministrar funciones complementarias a las
edificaciones, como cerrar y delimitar espacios (paredes, techos, puertas y
ventana), proporcionar comunidades (servicios de iluminación, ventilación,
tuberías), servir como ornamento, entre otros.

Un sistema estructural correcto, es capaz de transmitir las cargas sin muchas

trabas hasta el suelo, la secuencia lógica es:

• Las losas reciben las cargas de diseño de la edificación.

• Las vigas reciben las cargas que les transmiten las losas.

• Las columnas reciben las cargas transmitidas por las vigas.

• Las fundaciones reciben las cargas de las columnas.

• Finalmente las fundaciones transmiten las cargas al suelo.

Flexión:

Es un tipo de esfuerzo que incluye tracción y compresión, pero en lugar de

actuar a lo largo de la dirección en que se aplican las fuerzas, como sucede con
la tracción y compresión, lo hace cambiando la dirección de ellas. La flexión es
un mecanismo propio de la viga, que con la acción de su propio peso y cualquier
carga adicional existente, inciden fuerzas perpendiculares que producen una
deformación en la pieza que tiende a curvarse hacia abajo.
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Losas:

Son elementos estructurales rígidos generalmente horizontales y planos,

empleados como pisos o techos en las edificaciones, sirven para mantener la
unidad de la estructura frente a cargas horizontales como las de un sismo. Las
losas que separan un piso de otro, se llaman losas de entrepiso, sobre ellas
inciden las cargas del mobiliario, equipos y personas que conforman la
edificación, y se encargan de transmitirlas a las vigas, elementos sobre los cuales
reposan las losas.

Muro:

Es un elemento vertical que puede soportar cargas de gravedad y cargas

perpendiculares a su plano, y transferir dichas cargas a las fundaciones. Un muro
es una estructura diseñada para garantizar la estabilidad de los elementos que
soporta. Hay distintos tipos de muro, en las estructuras pueden usarse muros de
cortante en sustitución del tradicional pórtico.

Pandeo:

Es una deformación permanente producida en elementos estructurales

sometidos a fuerzas que exceden el máximo esfuerzo que pueden resistir. El
pandeo es un comportamiento típico de elementos esbeltos sometidos a
esfuerzos de compresión, donde en lugar de acortar su longitud, el elemento se
curvea y puede llegar a colapsar.

Pórtico:

Es un sistema estructural comúnmente empleado en Perú, en edificaciones de

concreto armado y de acero, consiste en un elemento formado por la
conjugación de vigas y columnas, unidos de manera que permiten libertad en los
espacios.
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Reforzamiento:

Es la adaptación de las propiedades de las estructuras para lograr mayor

resistencia y resiliencia frente a los efectos dañinos de las amenazas. El
reforzamiento se plantea según las consideraciones de diseño y de la función de
la estructura, de las tensiones estimadas, de la utilidad práctica y de los costos
de las diferentes opciones de reforzamiento.

Resistencia:

Es la capacidad de una estructura o de alguno de sus miembros, para soportar

sin romperse, bajo la acción de cualquier carga a la que pueda ser sometida.

Rigidez:

La rigidez de un elemento estructural es su capacidad para resistir fuerzas sin

alcanzar las deformaciones o desplazamientos estimados en el diseño. Es la
resistencia que tiene una estructura a la deformación.

Torsión:

Es la resistencia de un elemento a ser girado o rotado. La torsión se presenta al

aplicar una carga que hace girar al elemento, es el efecto que se origina cuando
se generan cargas excéntricas sobre un elemento que tienden a torcerlo en su
sección.

Vida útil:

Es el lapso de tiempo previsto en el diseño para que una edificación funcione

correctamente sin presentar fallas en su construcción o debilidades en sus
materiales. Es el período de tiempo en el cual la estructura debe ser capaz de
operar en condiciones adecuadas bajo el sistema de cargas establecidas en el
diseño.
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V. RESULTADOS

5.1. PLANIFICACIÓN

5.1.1. Diagnóstico del estado actual de los ambientes de la FICA

5.1.2. Ubicación geográfica
El Distrito peruano de Morales es uno de los 14 distritos de la
Provincia de San Martín, ubicada en el Departamento de San
Martín, perteneciente a la Región San Martín.
La capital se encuentra situada a 283 msnm, 3 km al norte de
Tarapoto, a 6°36’15” de latitud sur y 76°10’30” de longitud
oeste, los distritos de Tarapoto, Banda de Shilcayo y Morales
forman la conurbación de ciudad de Santa Cruz de los
Motilones de Tarapoto, capital de la provincia de San Martín,
que según el censo del 2005 cuenta con una población de
73000 habitantes.
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UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN

Fig. N. 04: Mapa del Perú ubicación del departamento de San Martin
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DISTRITO DE MORALES (SECTOR

SOMBREADO CON ROJO)
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5.1.2.1. Estado Actual de las aulas de la FICA

Las aulas de la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura, actualmente se encuentran en
pésimas condiciones, empezando por la pintura de baja calidad con la que están los
acabados y terminando por el acondicionamiento, ya que los aires no están funcionando
óptimamente y por ende es muy dificultoso estudiar o realizar las labores así.
Casi ya no contamos con áreas verdes en los alrededores de las aulas, y no se puede estar
en sombra un rato para esperar la siguiente clase.
Las aulas también son muy pequeñas, lo que dificulta a los docentes cuando es semana de
exámenes, y algunos incluso se ven obligados a salir a un ambiente para realizar dicha
prueba.
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5.1.2.2. Identificación de La zona a trabajar en los

ambientes de la FICA:
la zona a trabajar fue estudiada a detalle por los integrantes del grupo,
teniendo en cuenta que la zona debería cumplir con requisitos mínimos para
poder realizar el proyecto a plenitud, los requisitos que más buscamos fue la
disponibilidad del terreno y el espacio, el lugar elegido para realizar nuestro
proyecto de aulas para usos múltiples es en la facultad de ingeniería civil y
arquitectura

ZONA A TRABAJAR
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5.1.2.3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Para el logro y desarrollo de todos los objetivos y metas
trazadas para el proyecto: “DISEÑO DE AMBIENTES PARA
USOS MULTIPLES DE LA FICA”

Como parte de la planificación y con el fin darle solución al

problema propuesto en este estudio se fijara metas, y
objetivos con los cuales se cumplirá con el fin de hacer
realidad este proyecto, para lo cual se ha establecido lo
siguiente:

5.1.2.3.1. Misión:

Dentro de los trabajos principales está, realizar el “Diseño de ambientes

para uso múltiplos de la FICA”, con la finalidad de conseguir la excelencia
en nuestro trabajo, aportando un eficaz proyecto a las empresas que
requieran de nuestros servicios de consultoría, además de ser receptora
y catalizadora de nuevas tecnologías que puedan ser aplicadas para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

5.1.2.3.2. Visión:

Fomentar el desarrollo en nuestra Región San Martín, aplicando

métodos innovadores que nos puedan brindar producción y
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productividad en los proyectos que realizaremos; principalmente en el

“Diseño de ambientes para uso múltiplos de la FICA”.

5.1.2.3.3. Valores:

Los valores de la elaboración del proyecto son los siguientes:

 El respeto a la sociedad
 La responsabilidad
 La planificación
 La coordinación
 El desarrollo

Para lograr una planificación debidamente planteada se ha visto conveniente

clasificar el desarrollo de las actividades necesarias en fases

 El desa
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5.1.2.4. PLANEAMIENTO DE LA OBRA

En la planificación y programación de la ejecución de la obra, se definirá el

calendario de ejecución de la obra la cual consiste de un conjunto de
actividades.

Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y

programar exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes.
El programa ha de asumir una función de síntesis, integrando la intervención
de los participantes y ha de ser el instrumento que asegure la coordinación
de las actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos
generales predefinidos.

5.1.2.5. PROGRAMACIÓN DE OBRAS

5.1.2.5.1. Carta Gantt

• Determinación de Partidas.
• Determinación de Tiempos.
• Determinación de Secuencias.
• Determinación de fechas de Inicio y Término de
cada partida.

5.1.2.5.2. Materiales
• Cubicaciones.
• Análisis de Costos Unitarios.
• Presupuesto Inicial.

5.1.2.5.3. Mano de Obra

• Determinación de Hombres-Días.
• Cantidad de Recursos de Mano de Obra.
• Tiempo del recurso.
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5.1.2.5.4. Estudio de Gastos Generales

• Planta Directiva de la Obra.
• Profesionales.
• Técnicos.

5.1.2.5.5. Estudio de Instalación de faenas

• Oficinas de Obras.
• Ubicación de equipos.

5.2. ORGANIZACIÓN

5.2.1. Tipo de organización – Funcional

Para el desarrollo del Proyecto se tiene una estructura de organización
por funciones, con el fin de tener un orden en las actividades a
desarrollar y tener en claro la función que cada empleado debe realizar
relacionada a una actividad o varias actividades.
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5.2.1.1 ORGANIZACION EN OBRA.

5.2.1.2. Objetivos específicos a lograr en esta etapa de organización.

 Se establecerá la secuencia constructiva de las actividades a

realizar según el Proyecto.

 Se calculará los correspondientes volúmenes de trabajo a cada

una de las actividades a realizar.

 Se seleccionará la maquinaria de movimiento de tierra idónea a

emplear para hacer cada labor, así como organizar
racionalmente su trabajo.
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 Se calculará el rendimiento de las máquinas y conjuntos de

máquinas idóneos que han sido seleccionados para ejecutar cada
actividad.

 Se tratará de realizar las actividades con el mínimo costo y en el

menor tiempo posible.

5.2.1.3. Principios a cumplir para efectuar la racional organización de los

trabajos.

 Se seleccionará el método organizativo idóneo acorde con las

características de la de la obra a construir.

 se asegurará el máximo grado de mecanización en la ejecución de las

actividades.

 Se logrará un ritmo constructivo e ininterrumpido o continuo al

realizar los trabajos.

 La distribución será óptima (o al menos lo más racional posible) de las

masas de suelo a mover para ejecutar los trabajos de explanación.

 Se asegurará la calidad de los trabajos acorde con las N.C y R.C

vigentes en el país.

 seleccionara la maquinaria óptima (al menos la idónea) técnica y

económicamente a emplear para hacer las diferentes actividades.
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 Se asegurará la correcta planificación y programación en tiempo de

los trabajos.

 Se hará un balance racional de los recursos utilizados.

5.2.4 ¿CÓMO SE ORGANIZARÁ EL USO DEL RECURSO FUNDAMENTAL: LAS

MÁQUINAS DE CONSTRUCCIÓN, PARA EJECUTAR LOS TRABAJOS

Para ello se escogerá el método organizativo más adecuado a las

labores a realizar, las condiciones topográficas existentes y el parque
de máquinas disponible.

5.3. DIRECCIÓN
Del Estudio del Proyecto:

De principio a fin en el proyecto de estudio del presente se viene siendo dirigido

por el docente del curso de Gestión Empresarial, Ing. José Evergisto Alarcón
Zamora, quien a través de sus indicaciones permite el buen trayecto del estudio.

De La Ejecución De La Propuesta:
Al inicio de obra se informará a los trabajadores quienes son los jefes de cada
área y quienes los subordinados.

 Motivación:
Lograr que los trabajadores actuantes en la elaboración del proyecto se
sientan identificados con la Empresa; mediante incentivos que logren
que se cumplan con las metas establecidas.

 Coordinación:
 Gestión Empresarial

Integrar los trabajos realizados por las diferentes áreas en el producto

final; que es la de la Elaboración de Estudios del Proyecto: “Diseño de
Ambientes para usos múltiplos de la fica ”, en el tiempo adecuado, y de
manera oportuna.

 Comunicación:
Existirá un diálogo constante entre la alta dirección de la elaboración del
proyecto, con el personal técnico que llevará a cabo que el objetivo
principal se cumpla.
 Liderazgo:
El encargado de dirigir la buena marcha del proyecto será una persona
líder, con la capacidad de tomar decisiones que satisfagan las
expectativas, en este caso el gerente general de la Empresa.

5.4. COORDINACIÓN

Coordinación Ejecutiva

Coordinación que se efectuará entre el ingeniero residente y Gerencia de

Planeamiento y Presupuesto, para cumplir con las metas programadas dentro de
los plazos establecidos en el Contrato firmado, evitando caer en sanciones y
penalidades.

Coordinación con el Personal:

Existirá el nexo entre el ingeniero residente y sus subordinados de todas las áreas;
ya que específicamente el área de ingeniería será quienes llevarán a cabo el
proceso de Ejecución de la propuesta, solo así se realizará de manera óptima el
proyecto.
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5.5. CONTROL
El control se dará de tal modo que lo establecido en el cronograma de actividades
y los recursos que se ha establecido, mediante el control continuo a las partes
encargadas de cada actividad dirigida al cumplimiento del proyecto.

5.5.1. Control Estratégico

Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y

dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una
mejor comprensión de las crisis.

El control estratégico es un tipo especial de control de la organización

que tiene por objeto el seguimiento y la evaluación del proceso de
administración estratégica para asegurar se adecuado funcionamiento.
el control estratégico está orientado a garantizar que todos los
resultados planeados a lo largo del proceso de administración
estratégica se hagan realidad.

El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la

alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector
público como en el privado.

1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?

5.5.2. Control Financiero

Esta herramienta proporciona una introducción para los directivos no
financieros o los encargados de controlar las finanzas de una
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organización para que ésta sea responsable económicamente. Es similar

a la base de un buen sistema contable, con la importancia de las políticas
financieras y de cómo desarrollarlas. Asimismo, estudia la función de las
estructuras clave en el control financiero y en la responsabilidad,
haciendo una distinción entre la Junta y la Ejecutiva de la organización.
Hay un apartado que trata de la auditoría externa anual y da varios
ejemplos para ilustrar las herramientas de control financiero. En general,
la herramienta está enfocada a que los directivos no financieros o el jefe
de finanzas esté informado y actúe de forma competente.

5.5.3. Control Operacional

El control en el nivel operacional, o simplemente control operacional, es

el subsistema de control efectuado en el nivel de ejecución de las
operaciones. Se trata de una forma de control realizada sobre la
ejecución de las tareas y las operaciones desempeñadas por el personal
no administrativo de la empresa. En este sentido, el control operacional
se refiere a los aspectos más específicos, como las tareas y operaciones.
Su espacio de tiempo es el corto plazo, ya que su objetivo es
inmediatista: evaluar y controlar el desempeño de las tareas y las
operaciones en cada momento. También es el subsistema de control
más orientado hacia la realidad concreta de la empresa: su día a día, en
términos de las tareas realizadas. En resumen, el control operacional es
el subsistema de control efectuado en el nivel más bajo de la
organización empresarial; su contenido es especifico y está orientado a
cada tarea u operación y se dirige al corto plazo ya la acción correctiva
inmediata.

Mientras que el nivel institucional establece los objetivos y el nivel

intermedio elabora los planes y los medios de control en términos de
 Gestión Empresarial

departamento, el nivel operacional traza los planes y los medios de

control en términos específicos en relación con cada tarea u operación,
tomada de manera aislada.

5.6. Análisis FODA en la elaboración del Proyecto

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
 La empresa para realizar el estudio  La poca experiencia de la empresa
hizo una visita en campo se podría manifestar como una
obteniendo datos exactos. debilidad en la ejecución del
 Se cuenta con información de proyecto.
instituciones dedicadas a la  Falta de capacitación para el

recopilación de datos en la zona. personal a ejecutar el proyecto

ANÁLISIS EXTERNO

AMENAZAS OPORTUNIDADES

 La constante precipitaciones que se  Durante el tiempo de estiaje el rio

dan en la zona de trabajo puede cuenta con un caudal favorable
afectar seriamente el proceso de para ejecución del proyecto, sin
ejecución del proyecto. necesidad de desviar el cauce.
 Gestión Empresarial

VI.Discusión De Resultados

Concebimos que el sistema de infraestructura actual de los ambientes

educativos (aulas) de la Facultad de Ingeniería Civil de la universidad
Nacional de San Martin, están en su totalidad ocupadas, además la
gran mayoría de ellas no se encuentran dentro de los estándares
actuales para la educación, es por ello que se ve en la necesidad de
construir un nuevo ambiente, en donde estos sean capaz de fomentar
y llevar a cabo dentro de ellas, cursos que son de vital importancia para
el desarrollo y competitividad profesional de los estudiantes de las
diferentes escuelas.

Por otro lado, esta propuesta garantiza un crecimiento en los

conocimientos y las habilidades de los estudiantes, pero no garantiza
con seguridad que pueda ser un foco de ingresos inmediato para la
universidad. Así mismo una rápida ejecución del proyecto ayudara a
acelerar el progreso de nuestra universidad y el público estudiantil de
la región San Martin, específicamente en los que se encuentran
formando en la carrera profesional de ingeniería civil.

Del mismo modo se debe tener en cuenta que el problema en cuestión

debería tratarse con la importancia debida, puesto que la población
estudiantil crece día a día, y es necesario contar con un plan estratégico
destinado a mejorar la infraestructura, así como el desarrollo
profesional de estos que son muestra y representación viva de la
Universidad.
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6.1. Propuesta para la ejecución del proyecto

El estudio nos permitió obtener criterios aplicables a los problemas
detallados en el apartado anterior, es por ello que planteamos las
siguientes propuestas.

 Que la Universidad Nacional de San Martín y la Facultad de

Ingeniería Civil y Arquitectura, debe pensar en implementar más
ambientes para llevar cursos complementarios propios de las carreras
que se dictan.

 El área de construcción de las nuevas aulas, deben ser dentro

de la facultad de Ingeniería civil, ya que esta será la principal
beneficiada.
 Con la finalidad de solucionar la problemática actual en cuanto
a la infraestructura sugerimos, que la construcción de 4 ambientes
aptos para el dictamen de cursos, sería una buena manera de iniciar
con una nueva área de enseñanzas.
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VII.Conclusiones

 El problema central es: “no contar con ambientes para el dictado de cursos
extracurriculares y de postgrado”.
 La universidad y nuestra facultad cuentan con espacios libres suficientes y
aptos para la construcción de una nueva infraestructura.
 Si se ejecuta esta propuesta, incrementara la capacidad y los conocimientos
del alumnado, haciendo que los egresados de la carrera sean competentes en
el mundo laboral.
 La estructura puede convertirse en un nuevo foco de ingresos tanto para la
facultad como para la universidad, pudiéndose así lograr que se mejore aún
más la infraestructura, y lograr más variedad de cursos.
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VIII.Recomendaciones

 Hacer una revaluación constante y persistente en el trayecto de la ejecución de las

actividades correspondientes a la mejora de la infraestructura.

 Tener un control óptimo y eficiente para cumplir con el tiempo que se estipula en el
contrato para realizar el proyecto.

 Se recomienda, que exista planes de expansión, mantenimiento y mejoramiento de

la estructura.

 Crear un sistema de supervisión que haga factible un enfoque centralizado en el área

en mención.

 Contar con un personal apto en el dictamen de los cursos, para generar interés en
estudiantes de otras universidades.
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IX.Bibliografía
 Morales Morales Roberto, Diseño en Concreto Armado
 Santiago Chávez Cachay, Concreto Armado
 Abanto Castillo Flavio, Diseño de Edificaciones de Albañilería
 Reglamento para Concreto Estructural (ACI 318S-05) y comentaros (ACI 318SR-05)
 Reglamento Nacional de Edificaciones (Norma E-020 y E-060)
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X.Anexos

PLANO: