EVALUACION GESTION POR COMPETENCIAS

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:

Seguimiento de las operaciones

¡Correcto!

Evaluación de los resultados

Encuadre de operaciones

Tratamiento de información

Pregunta 2
0 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

Puede duplicarse fácilmente

Respuesta correcta

No puede comprarse ni imitarse

Respondido

Tiene aplicaciones finitas

Pueden ser acumulados y almacenados

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal
¡Correcto!

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la

sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto

La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral

La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y

seleccionar

¡Correcto!
Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes
del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras
personas que ocupan los mencionados puestos claves

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de
integración el talento humano a la planeación estratégica de la organización

Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación

estratégica

Generar un FODA de talento humano

¡Correcto!

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta
¡Correcto!

Reconocimientos obtenidos

Aptitud directiva

Habilidades y capacidades
Algunos conocimientos específicos

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Desarrollo clave

Formación a futuro

¡Correcto!

Planes de carrera

Jóvenes en acción

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es personas claves,
el cual consisten en:

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de colocar a la

persona idónea en el cargo

¡Correcto!

Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la oportunidad de

participar en programas de mejoramiento

Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado de un

joven profesional en un periodo de tiempo especifico
Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener personal
necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya alguna
disponibilidad

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la compensación
¡Correcto!

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles
¡Correcto!

Rigurosamente cuantificables

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Su valor aumenta con buen uso

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la más
acertada:

Análisis financiero

Consolidación contable

¡Correcto!

Habilidades de comunicación

Informática

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida
¡Correcto!

Riesgos de trabajo

Material, herramientas y equipos

Supervisión de personal

Información confidencial

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

¡Correcto!

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

Es más seguro que el reclutamiento interno

Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la

organización

¡Correcto!

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un

entorno cambiante
Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el
mercado

Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge
¡Correcto!

Siempre hay culpa

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

El camino fácil lleva al mismo lugar

Lo más rápido es lo más lento

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta
que no se relaciona con esto:

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones

¡Correcto!

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados

obtenidos

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los
requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar
el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como un requisito de orden intelectual

Escolaridad

¡Correcto!

Concentración visual

Iniciativa

Adaptabilidad

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
diseñar un perfil de puesto por competencias:

Relación con la jefatura

¡Correcto!

Planificación y control de operaciones

Las tareas que desempeña el ocupante

Relación con los subordinados

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados

Desmotiva a los empleados

Es muy inseguro en todo sentido

¡Correcto!

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles
¡Correcto!

Invisibles

Forman parte del balance de la situación

Rigurosamente cuantificables

La inversión produce una compensación calculable

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitación son:
¡Correcto!

Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación

Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación

Tipificación, diagnostico, valoración, alcance

Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles

Difíciles de cuantificar

Evaluación fundada en presunciones

No se reflejan en la contabilidad
¡Correcto!

Inmediatamente visibles

Pregunta 3
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Respondido

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Respuesta correcta

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta
que no se relaciona con esto:

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

¡Correcto!

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados

obtenidos

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

Rigurosamente cuantificables

¡Correcto!

Invisibles

La inversión produce una compensación calculable

Forman parte del balance de la situación

Pregunta 6
0 / 3.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Respuesta correcta
Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto
cuando son nuevos en la organización

Respondido

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima

organizacional

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los
requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar
el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como un requisito de orden intelectual

Adaptabilidad

Escolaridad

Iniciativa

¡Correcto!

Concentración visual

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles
¡Correcto!

Rigurosamente cuantificables
Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Su valor aumenta con buen uso

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la

sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto

La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral

La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y

seleccionar

¡Correcto!

Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes

del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras
personas que ocupan los mencionados puestos claves

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

Tiene aplicaciones finitas

Puede duplicarse fácilmente

¡Correcto!

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge

Lo más rápido es lo más lento

El camino fácil lleva al mismo lugar

¡Correcto!

Siempre hay culpa

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

Pregunta 12
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores
Respuesta correcta

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Respondido

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la
observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la
respuesta más se ajuste a las características de dicho método

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse

¡Correcto!

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse

Solo es recomendable para trabajos complejos

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de alto rendimiento
¡Correcto!
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a

los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Desmotiva a los empleados

Es muy inseguro en todo sentido

¡Correcto!

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados

Pregunta 16
0 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Información confidencial

Respuesta correcta

Riesgos de trabajo

Supervisión de personal

Respondido

Material, herramientas y equipos

Pregunta 17
0 / 3.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
diseñar un perfil de puesto por competencias:
Respuesta correcta

Planificación y control de operaciones

Relación con los subordinados

Las tareas que desempeña el ocupante

Respondido

Relación con la jefatura

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

Es más seguro que el reclutamiento interno

¡Correcto!

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno

Pregunta 19
0 / 3.75 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo
encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se
pueden definir de la siguiente manera
Respuesta correcta

Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las
tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser

realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas

Respondido

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral

que le permite perfeccionarse

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente,

pueden comprender muchas tareas en conjunto
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta

Aptitud directiva

Habilidades y capacidades

Algunos conocimientos específicos

¡Correcto!

Reconocimientos obtenidos