Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 87 minutos 66.5 de 70

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 19 de nov en 10:19
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

las tácticas

los objetivos

la misión

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación

y conocimiento; se conocen como:

¡Correcto!
Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Capacidades.

Competencias.
 Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

¡Correcto! La misión de la organización.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

¡Correcto! Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Capacidades empresariales.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

Interno.

¡Correcto! General.
 Político.

De tareas.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Operativo.

Fijo.

¡Correcto!
Táctico.

Único

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

 Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el
futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

¡Correcto!
Estratégico.

Operativo.

Tecnológico.

Financiero.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina

la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en
algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la
inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas
a su favor.

Factor.

Negocio.

¡Correcto!
Posicionamiento.

Sector.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

 La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha
realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación,
ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la
clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la
gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la
primera variable encontrada se puede relacionar con una:

Una oportunidad

¡Correcto!
Una debilidad

Una amenaza

Una fortaleza

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:

¡Correcto!
Estrategia competitiva.

Ventaja competitiva.

Estructura organizacional.

Táctica operacional.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

 La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran
aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:

Una debilidad

Una oportunidad

¡Correcto! Una amenaza

Una fortaleza

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:

¡Correcto! Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los compradores

Poder de los proveedores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de los consumidores

 Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y
acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su
poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está
valorando los:

Sustitutos

Respondido
Competidores

Compradores

espuesta correcta Proveedores

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

¡Correcto!
la industria

el entorno

el cliente

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
 Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

la auditoría interna

¡Correcto!
la auditoria externa

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

Amenazas.

¡Correcto!
Competidores

Clientes.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
 Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

Oportunidades y amenazas

¡Correcto!
fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

¡Correcto!
el benchmarking
 El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una
herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

el Benchmarking

la auditoría externa

¡Correcto!
la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70