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Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar los problemas
prioritarios.
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y mercadeo.
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que impactan a la organización.
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define como el procedimiento que
sirve para supervisar si se realizan de manera correcta todas las fases del proceso
Entradas o Inputs
¡Correcto!
Retroalimentación
Operación
Diagnostico del sistema organizacional
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de los grupos de trabajo
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y recortar la planta de
personal
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar organizaciones que están a
punto de bancarrota
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a los empleados
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Observador.
Gerente.
Líder de proyecto.
Tecnólogo.
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Es uno o dos de los procesos de intervención mas usuales en el área de desarrollo humano
Entrevista y Grupo T
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre departamentos se refieren a:
¡Correcto!
Manejo de conflictos
capacitación
diferenciación
Integración
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Cronograma y evaluación
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad se aplica en las
organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la siguiente manera: C= (ABDE) X. Cada
sigla se representa: C: Cambio; A: Nivel de insatisfacción en el sistema respecto a la situación
presente. B: Conveniencia del cambio propuesto o del estado final. D: Carácter práctico del
cambio (riesgo y trastorno mínimo). E: ____________________. X: Costo del cambio. Cual es la
definición de E:
Consideración de la empresa
Consideraciones finales
¡Correcto!
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio entre los poderes
situacionales de los protagonistas y motivación positiva general, son requisitos para que se pueda
adelantar de manera adecuada la técnica
Formación de equipos
Relaciones intergrupales
Ensayos de retroalimentación
¡Correcto!
Reuniones de confrontación
Pregunta 16
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Que es catarsis
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede comprender
como la reacción para cambiar
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados
positivos
Pregunta 17
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Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que permite clasificar a las
personas. Entre ellos esta:
Administración democratica
Administración directa
¡Correcto!
Administración benevolente
Pregunta 18
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Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan respuestas a esos
problemas que desencadenan conflictos emocionales. Entre las cuales están:
Socialización de opiniones
Respuesta de poder
Respuesta de intimidad
¡Correcto!
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Operacional
¡Correcto!
De cambio
Informativo