Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 49 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 12:01
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
¡Correcto! La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de:
La misión
Tácticas
¡Correcto! Los objetivos
La estrategia

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena
que representan las fuentes que determinan:
La disminución de costos
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
¡Correcto!
La ventaja competitiva
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este
último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y
escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Fijo.
¡Correcto!
Táctico.
Único
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
las tácticas
la misión
los objetivos
¡Correcto!
las Fortalezas
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que,

para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno
y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su
competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta
información determinar las posibilidades de funcionamiento.
Respondido
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para
evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés.
Respuesta correcta
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo
de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Los competidores.
¡Correcto!
El entorno.
El grupo estratégico.
El sector.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios,

en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
¡Correcto!
ventaja competitiva
fortaleza financiera
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe,
y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
¡Correcto!
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia
pueda establecer las bases de la:
Estructura organizacional.
Ventaja competitiva.
¡Correcto!
Estrategia competitiva.
Táctica operacional.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar
para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
¡Correcto!
Una oportunidad
Una amenaza
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por
esto es importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
¡Correcto! Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
¡Correcto! la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
¡Correcto! la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que,

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios,

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

¡Correcto! la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

¡Correcto! fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo del ciclo de vida.

¡Correcto! la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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