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TERMES ET DEFINITION
Processus : un processus est défini dans la norme ISO 9001 comme suit: ensemble
d'activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments d'entrée en
éléments de sortie
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1-Management de la qualité et Norme ISO
Le management de la qualité répond aux normes ISO 9000 qui concerne les
systèmes de management de la qualité et les lignes directrices pour
l'amélioration des performances.
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ü Principe 4 : Approche processus
Comprendre et organiser
«Satisfaire un client par le respect deles ressources
ses exigences etleles
est le moyen plus activités de l'entreprise pour
sûr de le fidéliser».
optimiser
L’approchela performance
processus est un mode de de l'organisation.
management permettant aux entreprises de piloter leurs
Processus de travail
performances. Le management par les processus est une des pierres angulaires de la norme ISO
L’approche processus en déterminant les processus de
9001. Dans ce cas nous parlons de performance qualitative en vue de satisfaire les clients de l’organisation.
Possibilités de surveillance et de mesure avant, pendant et après le processus
l’entreprise. [05]
4.1. Tout d’abord, qu’est-ce qu’un processus? .
L’approche processus consiste également à gérer les activités, les responsabilités
Toujours selon la norme ISO 9001, un processus est un ensemble d’activités transformant des
et les ressources
éléments comme
d’entrée en éléments unNous
de sortie. processus pourd’une
allons prendre l’image atteindre
« boîte noiredes
» pourrésultats,
représenter le processus.
Méthode
Produit
INPUT (Inclut les ressources)
Output( Sortie)
PROCESSUS (résultat du processus)
Processus de réalisation
Cette version présente une structure normative plus réduite, dans laquelle les
exigences sont regroupées en quatre parties, à savoir :
• - La responsabilité de la direction
• - Le management des ressources
• - La réalisation du produit
• - Les mesures, l’analyse et l’amélioration
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Éléments d'un système de gestion
1-Engagement de la direction
La direction doit ……………….
Participation aux revues de direction
Fournir des commentaires pour l'amélioration continue
Responsable de la gestion des ressources
3-Avis de gestion
Entrées requises, y compris revues des audits, commentaires des clients, mesures
de performance, améliorations, modifications
Résultats requis, y compris les actions enregistrées pour l'amélioration, les
améliorations documentées et l'efficacité de ces améliorations, le suivi
supplémentaire des actions identifiées, telles que les besoins en ressources ou
l'achèvement des modifications identifiée
5-Audit interne
Documenter un plan d'audit
Identifier les auditeurs internes, engager ou former
Documenter les résultats et agir sur les résultats
Rapport en temps opportun
Types de non-conformité
Ne pas répondre aux exigences du client.
Ne pas rencontrer nos propres processus définis.
Ne pas respecter les engagements de gestion.
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il ya 2 Types de non-conformité: Non-conformité majeure et Non-conformité
mineure.
1-Non-conformité majeure.
ü L'absence ou la panne totale d'un système pour répondre à l'exigence ISO
9000.
ü Une série de non-conformités mineures par rapport à une exigence peut
représenter une panne totale du système et être ainsi considérée comme
une non-conformité majeure.
ü Toute non-conformité qui entraînerait l'envoi probable d'un produit non
conforme au client.
ü Tout ce qui peut affecter le système de qualité.
2-Non-conformité mineure.
ü Une défaillance de certaines parties du système de qualité documenté
par rapport à ISO 9000, ou
ü Un seul manque observé à suivre un élément du système de qualité de
l'entreprise en tant que cas isolé.
6- Amélioration continue
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3-Démarche de mise en place ISO 9001
Habituellement, il faut 8 à 12 mois pour mener une démarche ISO 9001. Le temps
nécessaire dépend des spécialistes de chaque entreprise
La démarche proposée pour la mise en place d'un système qualité comporte six
étapes:
ü Engagement de la direction ;
ü Evaluation de la situation actuelle;
ü Elaboration d’un plan d'action;
ü Mise en œuvre du système qualité ;
ü Vérification interne de l’implantation du système qualité ;
ü Confirmation externe de l’implantation du système qualité
A. Exigences générales
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de la qualité et en améliorer en permanence l'efficacité conformément aux
exigences de la Norme iso 9001.
L'organisme doit :
f) mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et
l'amélioration continue de ces processus.
b) un manuel qualité;
internationale;
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b) un manuel qualité;
c) les procédures documentées et les enregistrements exigés par la présente Norme
internationale;
d) les documents, y compris les enregistrements, jugés nécessaires par l'organisme
pour assurer la planification, le fonctionnement et la maîtrise efficaces de ses
processus.
Les exigences de l’ISO 9001V2008 sont génériques et prévues pour s’appliquer à tout
organisme, quels que soient sa taille, son statut et les produits ou services qu’il fournit. La norme
ISO 9001 établit les exigences pour un système qualité mais ne précise pas comment y répondre
dans un organisme en particulier.
-Documentation
La direction devrait définir la documentation, y compris les enregistrements,
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nécessaires pour établir, mettre en œuvre et maintenir le système de gestion de la
qualité et pour soutenir un fonctionnement efficace et efficient des processus de
l'organisation.
Structure typique de la documentation
Structure typique de la documentation
Le nombreetLeles niveaux peuvent être ajustés pour répondre aux besoins de
nombre et les niveaux peuvent être ajustés pour répondre aux
l'organisationbesoins de l'organisation.
Quality
manual
(niveau A)
)
Gestion de la qualité
Procédures système
(niveau B)
Instructions de travail, cartes de
processus et autres documents
pour le SGQ (QMS )
(niveau C)
Formulaires et enregistrements
(niveau D)
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4.2. Responsabilité de la direction
Fournir une vision. Montrer l'engagement. Focus sur le client. Définir la politique
et Tenez tout le monde au courant.
L’entreprise doit démontrer la qualité des produits ou des services qu’elle fabrique.
Elle doit aussi vérifier le maintien en conformité de son système de management
de la qualité. Enfin, elle doit s’améliorer en permanence. Pour y parvenir, elle va
devoir mettre en place un certain nombre de mesures, notamment en ce qui
concerne :
ü La satisfaction réelle de ses clients. C’est la qualité telle qu’elle est perçue
par les Clients.
ü Le système de management de la qualité lui-même. Pour cela des revues et
des audits internes seront à prévoir, à organiser et à réaliser tout au long de
l’année..
ü La surveillance sur les processus, afin de connaître leur efficacité en vue de
les améliorer.
ü La surveillance sur les produits ou les services fabriqués, afin de savoir s’ils
sont réellement en conformité avec les exigences définies.
Toutes ces mesures et analyses ont pour seul but de détecter les non-conformités et
les dysfonctionnements, afin de prendre des mesures d’amélioration aux moyens
d’actions de correction, soient curatives, soient préventives
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5-PRESENTATION DES NORMES ISO 9000
1. Définition
Les normes ISO 9000 sont un ensemble de règles pratiques qui permettent de
structurer et de documenter les activités d’une organisation de façon : uniforme,
précise et reconnue et qui tendent vers l’amélioration continue.
la norme ISO 9001 version 2015, faisant partie de la famille ISO 9000, s'écrit ISO
9001:2015.
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Les différentes normes de la famille ISO 9000 :
Avantage compétitif
Engagement de détail pour la portée; qualité, sécurité, services, etc.
Meilleur engagement des employés grâce à la formation, à la communication et à
la responsabilisation
Processus formalisés et reproductibles
Responsabilité à tous les niveaux
Des audits internes et externes en cours garantissent que les faiblesses sont
identifiées et que les améliorations sont apportées
Meilleure gouvernance et gestion des fournisseurs et des processus externalisés
Capacité plus efficace de changer
Réduction des efforts en doubl
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Avantages clients
Entreprises certifiées ISO 9001 interrogées
75% ont amélioré leur niveau de satisfaction et de fidélité de la clientèle
75% booster leurs performances opérationnelles
71% ont acquis de nouveaux clients et conservé les clients existants.
55% d'économies réalisées
Avantages organisationnel
64% attribuent les économies de coûts directes à ISO 14001
74% déclarent avoir amélioré leur réputation
76% améliorent leur conformité
61% font état d'un moral supérieur chez le personnel
Informations client
Le principal avantage que nous avons constaté au cours de notre certification ISO
est une réduction de la détérioration. Avant notre certification ISO, nous avions en
moyenne environ 6,5% de pertes par an. L'année dernière, notre gaspillage était de
1,2%.
Le bénéfice pour 2012 était de 57 millions, soit 1,2% environ. 684 000 $ contre
6,5%, soit 3,7 millions. Avantage assez significatif.
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