Pip Cementerio Añahuichi

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI, DISTRITO
DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO”
I. RESUMEN EJECUTIVO 2
II. ASPECTOS GENERALES 24
2.1 Nombre del Proyecto y Localización 25

2.2 Institucionalidad 28
2.3 Marco de Referencia 29
III. IDENTIFICACIÓN 33
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual 33
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos 57
3.3 Planteamiento del Proyecto 59
IV. FORMULACION 64
4.1 Horizonte de evaluación del proyecto 65
4.2. Determinación de la Brecha Oferta - Demanda 65
4.2.1 Análisis de la Demanda 65
4.2.2 Análisis de la Oferta 67
4.2.3 Balance oferta-demanda 68
4.3 Análisis Técnico de la alternativa 69
4.4 Costos a Precios de Mercado 70
V. EVALUACION 72
5.1 Evaluación Social 73
5.1.1 Beneficios sociales 73
5.1.2 Costos a precios sociales 73
5.1.3 Indicadores de rentabilidad 75
5.1.4 Análisis de Sensibilidad 76
5.2 Análisis de sostenibilidad 76
5.3 Análisis de impacto ambiental 77
5.4 Gestión del proyecto 79
5.5 Matriz del Marco Lógico 83
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 87

VII. ANEXOS 88
1
2
A. INFORMACION GENERAL
- NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE AÑAHUICHI, DISTRITO DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO”
CUADRO N° 01
NATURALEZA DE LA OBJETO DE LA LOCALIZACION

INTERVENCION INTERVENCION
DE LA COMUNIDAD
MEJORAMIENTO Y DEL CEMENTERIO CAMPESINA DE AÑAHUICHI,
AMPLIACION GENERAL DISTRITO DE CHAMACA-
CHUMBIVILCAS-CUSCO”
CUADRO N° 02
LOCALIZACION
REGION: CUSCO
PROVINCIA: CHUMBIVILCAS
DISTRITO: CHAMACA
COMUNIDAD CAMPESINA: AÑAHUICHI
REGION GEOGRAFICA: SIERRA
ALTITUD: 3754 msnm
3
IMAGEN N° 01
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
PAIS: PERU REGION: CUSCO
PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS DISTRITO: CHAMACA
COMUNIDAD CAMPESINA DE
AÑAHUICHI
4
IMAGEN N° 02
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
COMUNIDAD
CAMPESINA DE
AÑAHUICHI
En la imagen se muestra la unidad

productora que presta el servicio
funerario
5
- INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA:
CUADRO N° 03
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Chamaca
Nombre Oficina de la Unidad Formuladora de Proyectos
de Inversión Publica
Responsable de la UF Marco Antonio Ccarita Yucra
Persona responsable en formular el Ing. Grover Mamani Esquivel, Rafael Huaracha
PIP Halanocca
Correo electrónico Muni_ uf@hotmail.com
Dirección Plaza de Armas de Chamaca S/N
La Municipalidad Distrital de Chamaca, mediante una consultoría ha formulado

el presente proyecto; estudio que su inscripción se hará en el banco de
proyectos mediante la oficina de la Unidad Formuladora de la Municipalidad
distrital de Chamaca; aplicativo informático del Sistema Nacional de Inversión
Pública, a fin cumplir con la fase de Pre Inversión establecida en la Ley Nº
27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”
UNIDAD EJECUTORA:
CUADRO N° 04
Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca
Responsable de la Unidad Ejecutora Lic.Walter Choquehuanca Arizapana
Órgano Técnico Responsable Sub Gerencia de infraestructura de Desarrollo
Urbano - Rural
La Municipalidad Distrital de Chamaca viene ejecutando obras en su

jurisdicción en el marco de sus competencias y funciones, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión pública, por lo que se
concluye que cuenta con la capacidad técnica, logística, administrativa y
financiera para ejecutar el presente proyecto.
6
ORGANO TECNICO RESPONSABLE:
En cuanto a la ejecución del proyecto se propone que este sea ejecutado por la
Municipalidad Distrital de Chamaca, mediante la Sub Gerencia de
Infraestructura de Desarrollo Urbano - Rural, instancia ejecutiva como órgano
de línea, cuya capacidad operativa, se garantiza por el trabajo desplegado a lo
largo de varios años y fundamentalmente por las obras ejecutadas y
entregadas a la población.
CUADRO N° 05

Urbano - Rural
Responsable del Órgano Técnico Ing. Edgar Achahui Mamani
Encargado de la Operación y Mantenimiento.- Una vez que se culmine la

ejecución del proyecto, los beneficiarios conjuntamente con la Municipalidad
Distrital de Chamaca se harán cargo de la operación y mantenimiento del
proyecto.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

- OBJETIVO DEL PROYECTO
Problema central Objetivo Central
“INADECUADAS CONDICIONES DE “ADECUADAS CONDICIONES DE

PRESTACION DEL SERVICIO PRESTACION DEL SERVICIO
FUNERARIO DEL CEMENTERIO FUNERARIO DEL CEMENTERIO
GENERAL DE LA COMUNIDAD GENERAL DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL
DISTRITO DE CHAMACA” DISTRITO DE CHAMACA”
El objetivo principal del presente proyecto es: ADECUADAS CONDICIONES DE

PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL DISTRITO DE CHAMACA.
Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central:
7
 ANALISIS DE MEDIOS
 Medios de primer nivel

 Existencia de las condiciones de infraestructura para la prestación del
servicio funerario
 Adecuada Gestión del servicio
 Medios Fundamentales
 Existencia de infraestructura de seguridad
 Suficientes conocimientos en el mantenimiento de la obra publica
- ALTERNATIVA DE SOLUCION UNICA
La alternativa de solución única se plantea a partir de la implementación de

acciones para conseguir los medios fundamentales planteados, los cuales se
toman en cuenta por ser indispensables para conseguir el objetivo central.
El proyecto solo considera una alternativa de solución porque no se ha visto

necesario una segunda alternativa. Porqué en el caso en que se planteara la
segunda alternativa los insumos y materiales utilizados serán los mismos y la
diferencia no sería sustancial entre las alternativas, debido a que la diferencia
entre ambas solamente sería el tipo de material en una acción concreta, por tal
motivo para el presente proyecto se ha de considerar una sola alternativa de
solución la cual permitirá solucionar el problema.
EN LA GUIA GENERAL PARA IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION

SOCIAL DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL, en el Ítem
2.3.4: Planteamiento de alternativas de solución se cita expresamente lo
siguiente: Se debe evitar plantear alternativas solo por el hecho de contar con
más de una alternativa, muchas veces con propuestas que no son pertinentes; por
ejemplo, alternativas solo de cambios en algún material de construcción,
considerando este punto se concluye que es factible elaborar el presente estudio
con una sola alternativa de solución.
8
MEDIO FUNDAMENTAL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Suficientes
Existencia de conocimientos en el
infraestructura de seguridad mantenimiento de la
obra publica
A.1.1 CONTRUCCION DEL CERCO

PERIMETRICO A.2.1 CAPACITACION EN EL
MANTENIMIENTO DE LA OBRA
Comprende la construcción de
244.60 ml de cerco perimétrico, en Consiste en la capacitación a los
donde por el frente 61.10ml se beneficiarios en temas referidos al
construirá con concreto armado uso y mantenimiento de la obra
cimiento, sobre cimiento, pública. Se desarrollara 03
columnas, vigas y rejillas metálicas talleres de capacitación
con fierro liso negro de 5/8”, tubo
fierro negro 1 ½”, tubo cuadrado
2”x2”; y por el fondo y lados
laterales 183.50ml se construirá el
muro con adobe de
50cmx24cmx12cm y cubierta en
toda la sección con teja cerámica
tipo colonial 183.50ml, además
contara con una puerta metálica de
4.00ml
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA
Del análisis de la oferta y demanda efectuado, se llega a la conclusión que el

entierro de los difuntos no está siendo atendido, debido a que no se cuenta
con infraestructura adecuada.
9
CUADRO N° 06
BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO

FUNERARIO (DEFUNCIONES)
BALANCE OFERTA-
AÑO OFERTA DEMANDA
DEMANDA
0 6 10 -4
1 6 10 -4
2 6 10 -4
3 6 10 -4
4 6 11 -4
5 6 11 -4
6 7 11 -4
7 7 11 -4
8 7 11 -4
9 7 11 -5
10 7 11 -5
Fuente: Equipo formulador
CUADRO N° 07
BALANCE OFERTA DE LA POBLACION DEMANDANTE
DEL SERVICIO FUNERARIO
BALANCE OFERTA-
AÑO OFERTA DEMANDA
DEMANDA
0 0 800 -800
1 0 811 -811
2 0 822 -822
3 0 834 -834
4 0 845 -845
5 0 857 -857
6 0 869 -869
7 0 881 -881
8 0 893 -893
9 0 905 -905
10 0 918 -918
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
COMPONENTE 01: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD
Acción 1.1: CONTRUCCION DEL CERCO PERIMETRICO

Comprende la construcción de 244.60 ml de cerco perimétrico, en donde por el
frente 61.10ml se construirá con concreto armado cimiento, sobre cimiento,
columnas, vigas y rejillas metálicas con fierro liso negro de 5/8”, tubo fierro negro 1
½”, tubo cuadrado 2”x2”; y por el fondo y lados laterales 183.50ml se construirá el
muro con adobe de 50cmx24cmx12cm y cubierta en toda la sección con teja
cerámica tipo colonial 183.50ml, además contara con una puerta metálica de
4.00ml
10
COMPONENTE 02: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS EN EL MANTENIMIENTO DE LA

OBRA PÚBLICA
Acción 2.1: CAPACITACION EN EL MANTENIMIENTO DE LA OBRA PÚBLICA
Consiste en la capacitación a los beneficiarios en temas referidos al uso y

mantenimiento de la obra pública. Se desarrollara 03 talleres de capacitación.
 Requerimientos de Recursos
Para la ejecución del proyecto se necesitara insumos, mano de obra calificada y no

calificada, importante para llevar a cabo el proyecto, además del monto de
financiamiento de todo el proyecto es de S/. 283,975.6 y que la Municipalidad
Distrital de Chamaca se compromete a financiar.
E. COSTO DEL PIP
El costo de inversión de la alternativa única a precios de mercado asciende a

S/. 283,975.6
CUADRO N° 08
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO- ALTERNATIVA UNICA
Costo total a
Principales Rubros precios de
mercado
Resultado 01: 211,990.61
Insumo de origen nacional 114,260.03
Insumo de origen importado 0.00
Mano de obra calificada 25,841.64
Mano de obra no calificada 71,888.94
Resultado 02: 5,000.00
Mano de obra no calificada 0.00
Costo Directo 216,990.61
GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66
GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 9,612.68
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 8,527.73
LIQUIDACION (2.96%) 6,422.92
Total 283,975.6
11
- Costo de Operación y Mantenimiento
El costo de operación y mantenimiento con proyecto a precios de mercado

asciende a S/.1130.00
CUADRO N° 09
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO
DESCRIPCION U.M Cantidad Precio Unitario Precio Total
Costo Operación 300.00

Personal Encargado Meses 12 25.00 300.00
Costo Mantenimiento 830.00
Material de limpieza Global 3 10.00 30.00
Pintura en muros Global 3 200.00 600.00
Refacciones Global 2 100.00 200.00
COSTO TOTAL 1130.00
- Cronograma de los Costos de Inversión
CUADRO N° 10
Cronograma Físico
PRINCIPALES RUBROS META MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 100% 100%
COMPONENTE 1: Existencia de infraestructura de seguridad

100% 33% 33.3% 33.3%
COMPONENTE 2: Suficientes conocimientos en el
mantenimiento de la obra publica 100% 100%
GASTOS GENERALES (19.55%) 100% 33% 33% 33%
GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 100% 33% 33% 33%

LIQUIDACION (2.96%) 100% 100%
12
CUADRO N° 11
Cronograma Financiero
PRINCIPALES RUBROS MONTO (S/.) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
8,527.73 8,527.73
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%)
COMPONENTE 1: Existencia de
211,990.61 70,663.54 70,663.54 70,663.54
infraestructura de seguridad
COMPONENTE 2: Suficientes conocimientos

5,000.00 5,000.00
en el mantenimiento de la obra publica
GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66 14,140.55 14,140.55 14,140.55

GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 9,612.68 3,204.23 3,204.23 3,204.23
LIQUIDACION (2.96%) 6,422.92 6,422.92
Presupuesto Total 283,975.6 8,527.73 88,008.32 88,008.32 93,008.32 6,422.92
F. EVALUACION SOCIAL
- BENEFICIOS SOCIALES
En la situación con proyecto, los principales beneficiados serán los pobladores de

la comunidad campesina de Añahuichi, al contar con adecuados servicios
funerarios para poder darles una cristiana sepultura a sus seres queridos.
Los beneficiados se sentirán con una mejora en la calidad del servicio.
Los principales beneficios cualitativos que generará el proyecto en el área de

intervención son:
 Ordenamiento en la disposición de los cuerpos.

 Registro de las sepulturas.
 Sepultura digna.
 Ahorro de tiempos en la sepultura.
 Eliminación de riesgos de contaminación de zonas aledañas.
 Eliminación del riesgo de profanación de los cuerpos.
 Mejora del patrimonio público.
 Se logra mejorar la imagen de la comunidad campesina de Añahuichi
- INDICADORES DE RENTABILIDAD
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos Sociales
totales (VACST), y el índice de Costo Efectividad, que en términos económicos
significa que le cuesta menos al Estado para resolver los problemas sociales.
13
Se ha utilizado la metodología “Costo- Efectividad”, para verificar que la

alternativa única sea rentable socialmente y represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierto.
CUADRO N° 12
Indicadores de rentabilidad
Resumen de indicadores de evaluación a

precios de mercado
Precios de mercado 283,975.61
VACT 291,227.56
ICE (S/. * Beneficiario) 364.03

precios sociales
Precios Sociales 212,404.38
VACST 217,705.43
- ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que

pudieran presentarse durante la ejecución del proyecto debido a que los
proyectos de inversión están expuestos a contingencias que podrían variar los
beneficios esperados, por lo que resulta necesario prever los posibles casos que
podrían poner en riesgo el funcionamiento normal del proyecto.
El cuadro nos muestra que los indicadores de rentabilidad (VACST y ICE) no varían
negativamente en cuanto a la rentabilidad del proyecto pese a las fluctuaciones
del +20% y -20% aplicadas a los costos ; por lo que podemos concluir que tales
fluctuaciones no afectan la rentabilidad del proyecto.
CUADRO N° 13
Análisis de Sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
VARIACIÓN ICE (S/. X población
VACST
beneficiada)
20% 261,247 326.56
15% 250,361 312.95
10% 239,476 299.34
5% 228,591 285.74
0% 217,705 272.13
-5% 206,820 258.53
-10% 195,935 244.92
14
-15% 185,050 231.31

-20% 174,164 217.71
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto. Esto implica considerar el tiempo y el marco económico, social y político
en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

de vista:
- DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
En el ciclo del proyecto, la Municipalidad Distrital de Chamaca; es la entidad

encargada de la elaboración del perfil, del expediente técnico y de financiar la
ejecución física del proyecto.
En la etapa de post inversión, la Municipalidad Distrital de Chamaca conjuntamente

con la población beneficiaria se harán cargo de la operación y mantenimiento del
proyecto; este compromiso es sustentado mediante un acta de compromiso
anexado en el presente perfil.
En función a las actividades y metas descritas de los componentes del proyecto se

ha valorizado los costos de la alternativa propuesta; se han considerado como
costos todos aquellos insumos , bienes o recursos en lo que se es necesario
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada
con el fin de lograr el propósito del proyecto.
- ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LA FASE DE INVERSION

Y POST INVERSION
La Municipalidad Distrital de Chamaca financiará el proyecto en su etapa de

inversión para cumplir con las metas trazadas durante este periodo. Existe el
compromiso pleno de la Municipalidad de cumplir con este financiamiento.
La comunidad campesina de Añahuichi participará proporcionando la mano de obra

no calificada para el PIP, así como hacer uso de los servicios implementados con
este proyecto y participar en las actividades de capacitación.
- CAPACIDAD DE GESTION
La Municipalidad distrital de Chamaca cuenta con la capacidad técnica, logística y

financiera para realizar la ejecución del presente proyecto, así mismo para el
monitoreo y supervisión la Sub Gerencia de infraestructura de Desarrollo Urbano -
Rural cuenta con profesionales idóneos para asumir esta responsabilidad. La
modalidad de ejecución del proyecto es por administración directa.
15
- FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las acciones de Operación y Mantenimiento; lo asumen la Municipalidad Distrital

de Chamaca conjuntamente con los beneficiarios del proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las medidas
de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
 La Unidad Productora de servicios se encuentra ubicada en una franja de

suelo desértico, no comprometido con recursos naturales ni arqueológicas,
por lo cual el Impacto Ambiental es mínimo.
 Mejoramiento de la calidad de vida. La ejecución de esta obra permitirá el
desarrollo socioeconómico de la comunidad.
CUADRO N° 14
Identificación de Impactos ambientales
Descripción Impacto Actividad Medidas de prevención Lugar de
ambiental causante y/o mitigación aplicación
Alteración de la Transporte de Humedecer la superficie En todos los
calidad herramientas, del suelo de esas áreas, frentes de
del aire por la movimiento para disminuir la emisión trabajo, durante
emisión de de de partículas la fase de obras
material maquinaria, Cubrir el material preliminares y
particulado. transporte de transportado en volquetes movimiento de
COMPONENTES AMBIENTALES
material con un manto de lona tierra

Aire excedente, Mantenimiento preventivo
limpieza de maquinaria y equipo
La pintura a utilizarse se
hará haciendo usos de
brocha y no soplete y se
usara pintura sin plomo
Aumento de los Transporte de Utilizar maquinaria en En todos los
niveles de ruido herramientas, buen estado mecánico, los frentes de
movimiento motores deberán contar trabajo, durante
de con silenciadores la fase de obras
maquinaria, Mantenimiento preventivo preliminares y
transporte de de maquinaria y equipo movimiento de
material Las actividades se tierra
excedente, realizaran en horario
limpieza diurno para evitar la
generación de ruidos
molestos durante noche
16
Perturbación y Construcciones Evitar ruidos molestos para En todas las

desplazamiento provisionales no disturbar a la escasa áreas a ser
de las escasas para avifauna que pernocta en distribuidas,
Biológico especies maquinaria el lugar contempladas en
(avifauna) el proyecto,
durante toda las
fases
Construcción Cercar el lugar de trabajo, En todas las
del cerco En la medida de lo posible, áreas a ser
perimétrico. Mientras duren los distribuidas,
trabajos contempladas en
de construcción el proyecto,
El material excedente durante toda las
Alteración del deberá ser dispuesto fases
paisaje temporalmente en las
áreas asignadas
Paisaje para este fin, para luego
ser dispuesto en el lugar
autorizado por la
municipalidad distrital de
Chamaca.
Evitar realizar cortes
excesivos
durante la ejecución de
estas actividades y
limitarse a lo especificado
en el diseño
Construcción Uso de mascarillas y En todas las
del cerco guantes por el áreas a ser
perimétrico. personal que labora distribuidas,
directamente en la obra contempladas en
Control de generación de el proyecto,
Riesgo a la salud partículas durante toda las
de las personas Control de los niveles de fases
ruidos
Socioeconómico Riesgo de la Construcción Uso de equipos de En todas las
seguridad de del cerco seguridad por el personal áreas a ser
las personas perimétrico. que trabaja distribuidas,
directamente en la obra. contempladas en
el proyecto,
durante toda las
fases
Se aprecia que los impactos negativos son todos “no significativos”, y se producen
solo durante la ejecución de la obra. En cambio el impacto positivo es “intenso” y,
continúa durante la vida útil de la obra.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generará acciones nocivas

ambientales permanentes, solo temporales durante la ejecución de la obra.
Reconociendo que el PIP generará impactos ambientales de manera leve en el

factor suelo, agua, flora y fauna, se ha previsto un plan de mitigación ambiental,
destinando para ello S/. 600.00
17
CUADRO N° 15
Mitigación Ambiental
DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL (S/.)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 600

I. GESTION DEL PROYECTO
La organización y gestión de la ejecución del presente estudio estará a cargo de la

unidad ejecutora, que en el presente caso es la Municipalidad Distrital de Chamaca
entidad que cuenta con experiencia en la implementación de proyectos de
inversión pública dentro de su jurisdicción.
 Para la fase de ejecución.- Se plantea de la siguiente manera:
Organización que se adoptara: La organización del ciclo del PIP se muestra

en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 16
Organización del PIP
PRE - INVERSION INVERSION POST INVERSION
Responsable de la formulacion del PIP : UF-MDCH Responsable de la Ejecucion : MDCH Responsable de la Operacion y Mantenimiento : MDCH-BENEFICIARIOS
Responsable de la Evaluacion del PIP : OPI - MDCH Responsable de la Supervision y Monitoreo: ING. RESIDENTE Responsable de la Evaluacion : MDCH
ETAPAS
Existencia de
infraestructura de
seguridad
Logro de las Metas
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL
CEMENTERIO GENERAL Elaboracion
DE LA COMUNIDAD del COSTO DE INVERSION
CAMPESINA DE EVALUACION S/. 283,975.6
AÑAHUICHI, DISTRITO DE Expediente
CHAMACA- Tecnico
CHUMBIVILCAS-CUSCO” Suficientes MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LA
conocimientos en el COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI
mantenimiento de la obra
publica
Tiempo
}
1 mes 5 meses 10 AÑOS
18
La Municipalidad Distrital de Chamaca participa en la fase de pre inversión

financiando la elaboración del perfil, en la fase de inversión financiera la
elaboración del expediente técnico y la ejecución física del proyecto.
En la fase de pre inversión la población beneficiaria participa brindando

información, en la fase de inversión apoyara con el aporte de mano de obra no
calificada y materiales de la zona en el caso que fuera necesario y en la etapa de
post inversión se ha comprometido con la operación y mantenimiento del proyecto.
CUADRO N° 17
Gestión del Proyecto
DESCRIPCION FUNCIONES CAPACIDAD FINANCIERA

RESPONSABLE CAPACIDAD TECNICA
El costo de elaboración del

LA MUNICIPALIDAD expediente técnico está
Elaborar los Estudios
DISTRITAL DE incluido dentro de los
MUNICIPALIDAD definitivos de los
EXPEDIENTE CHAMACA cuenta con gastos de Inversión del PIP,
DISTRITAL DE proyectos
TÉCNICO. un área y capacidad una vez asignada la meta
CHAMACA declarados viables
para la Elaboración de presupuestal, se podrá
por el SNIP
expedientes técnicos disponer el monto
requerido.
Conducir, orientar y
LA MUNICIPALIDAD
ejecutar los Para ejecución del PIP LA
FINANCIAMIENTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
componentes del MUNICIPALIDAD DISTRITAL
Y EJECUCION DEL DISTRITAL DE CHAMACA ejecutara la
proyecto DE CHAMACA financiara el
PIP CHAMACA obra por Administración
autorizados en el proyecto.
directa
marco del SNIP.
La sub gerencia de El costo supervisión y

infraestructura de liquidación están incluido
LA SUB GERENCIA DE Ejecutar acciones de desarrollo urbano- rural dentro de los gastos de
SUPERVISIÓN Y
INFRAESTRUCTURA DE supervisión de los tiene la capacidad Inversión del PIP, una vez
LIQUIDACION DEL
DESARROLLO proyectos de técnica y el recurso asignada la meta
PROYECTO
URBANO- RURAL inversión pública humano para la presupuestal, se podrá
supervisión y monitoreo disponer el monto
del proyecto requerido.
ENTREGA Y CIERRE MUNICIPALIDAD Ejecutar la entrega LA MUNICIPALIDAD

DEL PROYECTO DISTRITAL DE del proyecto a los DISTRITAL DE
CHAMACA beneficiarios y CHAMACA tiene la
realizar el cierre del capacidad técnica y
proyecto al concluir cuenta con el recurso
la ejecución. humano para la entrega
del proyecto
OPERACIÓN Y LA MUNICIPALIDAD Se encargaran de la La Municipalidad Distrital

MANTENIMIENTO DISTRITAL DE administración , de Chamaca estará a cargo
CHAMACA Y operación y del operación y
19
BENEFICIARIOS DEL mantenimiento de mantenimiento de la obra y

PROYECTO la obra Los beneficiarios se han
comprometido con la
operación y
cuando sea necesario y
Se han comprometido a
realizar faenas para
garantizar el
funcionamiento de la obra.
- Unidad ejecutora y el órgano técnico responsable de la ejecución: La Unidad

Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Chamaca encabezado por el alcalde
Licenciado Walter Choquehuanca Arizapana y el órgano técnico encargado será LA
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO URBANO- RURAL.
- Modalidad de Ejecución
La entidad responsable de la ejecución; es la Municipalidad Distrital de Chamaca,

con una modalidad de administración directa.
Los beneficiarios de la comunidad de participarán activamente en el proyecto, la

misma que se ha comprometido mediante acta.
 Para la Fase de Post inversión

- Financiamiento
El financiamiento de la inversión del proyecto lo realizara la Municipalidad Distrital

de Chamaca para así alcanzar las metas planteadas.
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO
20
CUADRO N° 18
MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACION DE AL 1ER AÑO DE
LA COMUNIDAD FUNCIONAMIENTO INEI, CENSOS,
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL PROYECTO, EL LÍNEAS DE BASE,
100% DE LOS IDH, EVALUACIÓN
FORTALECERAN SUS EX POST Y OTROS
CREENCIAS
RELIGIOSAS Y
ESPIRITUALES
PROPOSITO ADECUADAS CONDICIONES

DE PRESTACION DEL AL 1ER AÑO DE
SERVICIO FUNERARIO DEL FUNCIONAMIENTO ENTREVISTAS,
CEMENTERIO GENERAL DE DEL PROYECTO, EL EVALUACIÓN EX ESTABILIDAD
LA COMUNIDAD 100% DE LAS POST, ENCUESTAS, ECONÓMICA Y
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEFUNCIONES SERAN LÍNEAS DE BASE E SOCIAL
DEL DISTRITO DE ATENDIDOS INFORMES
CHAMACA
C1:: EXISTENCIA DE ENTREVISTAS,

INFRAESTRUCTURA DE AL 1ER AÑO DE ENCUESTAS,
SEGURIDAD FUNCIONAMIENTO FOTOGRAFÍAS ASIGNACIÓN
DEL PROYECTO, EL PRESUPUESTAL
100% DE LOS EXPEDIENTE OPORTUNA
COMPONEN BENEFICIARIOS TÉCNICO,
TE CONTARAN CON UNA INFORMES DE
ADECUADA LIQUIDACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA OBRAS, INFORME
PARA LA PRESTACION TÉCNICO,
DEL SERVICIO INFORME DE
FUNERARIO SUPERVISIÓN,
ACTAS DE
ENTREGA Y
FACTURAS DE
DESEMBOLSOS
21
AL FINALIZAR LA EXPEDIENTE
EJECUCIÓN DEL TÉCNICO,
C2: SUFICIENTES PROYECTO EL 60% DE INFORMES DE
CONOCIMIENTOS EN EL LOS BENEFICIARIOS LIQUIDACIÓN DE
MANTENIMIENTO DE LA CUENTAN CON OBRAS, INFORME ASIGNACIÓN
OBRA PUBLICA MAYORES NIVELES DE TÉCNICO, PRESUPUESTAL
CONOCIMIENTO DEL INFORME DE OPORTUNA
SERVICIO FUNERARIO SUPERVISIÓN,
ACTAS DE
ENTREGA Y
FACTURAS DE
DESEMBOLSOS
ACCIÓN 1.1: COMPRENDE LA EXPEDIENTE

ACCIONES CONTRUCCION DEL CERCO CONSTRUCCIÓN DE TÉCNICO,
PERIMETRICO 244.60 ML DE CERCO INFORMES DE ASIGNACIÓN
PERIMÉTRICO, EN LIQUIDACIÓN DE PRESUPUESTAL
DONDE POR EL FRENTE OBRAS, INFORME OPORTUNA
61.10ML SE TÉCNICO,
CONSTRUIRÁ CON INFORME DE
CONCRETO ARMADO SUPERVISIÓN,
CIMIENTO, ACTAS DE
SOBRECIMIENTO, ENTREGA Y
COLUMNAS, VIGAS Y FACTURAS DE
REJILLAS METÁLICAS DESEMBOLSOS
CON FIERRO LISO
NEGRO DE 5/8”, TUBO
FIERRO NEGRO 1 ½”,
TUBO CUADRADO
2”X2”; Y POR EL
FONDO Y LADOS
LATERALES 183.50ML
SE CONSTRUIRÁ EL
MURO CON ADOBE DE
50CMX24CMX12CM Y
CUBIERTA EN TODA LA
SECCIÓN CON TEJA
CERÁMICA TIPO
COLONIAL 183.50ML,
ADEMÁS CONTARA
CON UNA PUERTA
METÁLICA DE 4.00ML
MONTO DE
INVERSION:
S/. 211,990.61
CONSISTE EN LA FOTOGRAFÍAS,
CAPACITACIÓN A LOS REGISTRO DE
BENEFICIARIOS EN ASISTENTES, PARTICIPACIÓN
ACCIÓN 2.1:CAPACITACION TEMAS REFERIDOS AL INFORMES DE ACTIVA DE LOS
22
EN EL MANTENIMIENTO DE USO Y SUPERVISIÓN BENEFICIARIOS

LA OBRA PUBLICA MANTENIMIENTO DE
LA OBRA PÚBLICA. SE
DESARROLLARA 03
TALLERES DE
CAPACITACIÓN.
MONTO DE
INVERSION:S/5,000
23
24
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
“”MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE AÑAHUICHI, DISTRITO DE CHAMACA-CHUMBIVILCAS-CUSCO”
CUADRO N° 01
NATURALEZA DE LA OBJETO DE LA LOCALIZACION
INTERVENCION INTERVENCION
DE LA COMUNIDAD
MEJORAMIENTO Y DEL CEMENTERIO CAMPESINA DE AÑAHUICHI,
AMPLIACION GENERAL DISTRITO DE CHAMACA-
CHUMBIVILCAS-CUSCO”
CUADRO N° 02
LOCALIZACION
REGION: CUSCO
PROVINCIA: CHUMBIVILCAS
DISTRITO: CHAMACA
COMUNIDAD CAMPESINA: AÑAHUICHI
REGION GEOGRAFICA: SIERRA
ALTITUD: 3754 msnm
25
IMAGEN N° 01
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
PAIS: PERU REGION: CUSCO
PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS DISTRITO: CHAMACA
COMUNIDAD CAMPESINA DE
AÑAHUICHI
26
IMAGEN N° 02
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
COMUNIDAD
CAMPESINA DE
AÑAHUICHI
En la imagen se muestra la unidad

productora que presta el servicio
funerario
27
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 03

Nombre Oficina de la Unidad Formuladora de Proyectos
de Inversión Publica
Responsable de la UF Marco Antonio Ccarita Yucra
Persona responsable en Ing. Grover Mamani Esquivel, Rafael Huaracha
formular el PIP Halanocca
Correo electrónico Muni_ uf@hotmail.com
La Municipalidad Distrital de Chamaca, mediante una consultoría ha formulado

el presente proyecto; estudio que su inscripción se hará en el banco de
proyectos mediante la oficina de la Unidad Formuladora de la Municipalidad
distrital de Chamaca; aplicativo informático del Sistema Nacional de Inversión
Pública, a fin cumplir con la fase de Pre Inversión establecida en la Ley Nº
27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA
CUADRO N° 04

Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca
Responsable de la Unidad Ejecutora Lic.Walter Choquehuanca Arizapana
Urbano - Rural
La Municipalidad Distrital de Chamaca viene ejecutando obras en su

jurisdicción en el marco de sus competencias y funciones, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión pública, por lo que se
concluye que cuenta con la capacidad técnica, logística, administrativa y
financiera para ejecutar el presente proyecto.
2.2.3. ORGANO TECNICO RESPONSABLE

En cuanto a la ejecución del proyecto se propone que este sea ejecutado por la
Municipalidad Distrital de Chamaca, mediante la Sub Gerencia de
Infraestructura de Desarrollo Urbano - Rural, instancia ejecutiva como órgano
de línea, cuya capacidad operativa, se garantiza por el trabajo desplegado a lo
28
largo de varios años y fundamentalmente por las obras ejecutadas y

entregadas a la población.
CUADRO N° 05

Urbano - Rural
Responsable del Órgano Técnico Ing. Edgar Achahui Mamani
Encargado de la Operación y Mantenimiento.- Una vez que se culmine la

ejecución del proyecto, los beneficiarios conjuntamente con la Municipalidad
Distrital de Chamaca se harán cargo de la operación y mantenimiento del
proyecto.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Actualmente los pobladores se ven preocupados al no contar con una

adecuada infraestructura donde puedan enterrar a sus difuntos, ocasionando
malestar y mayores gastos a los pobladores en trasladar o llevar a sus difuntos
otros lugares que no se encuentran cerca de su lugar de origen, puesto que es
de costumbre enterrar en un lugar apreciado por ellos; su idiosincrasia ha
ocasionado la costumbre de valorar que el entierro de sus seres queridos en su
tierra natal.
En este contexto el Cementerio actual no cuenta con un cerco perimétrico,

además se encuentra colmado y atiborrado para poder recibir más difuntos, lo
que provoca un descontento en los pobladores.
De esta manera obtuvieron el apoyo y el compromiso del Municipio Distrital de

Chamaca para el desarrollo del estudio de pre inversión a nivel de perfil y su
pronta ejecución, es por eso que La Municipalidad Distrital de Chamaca ha
seleccionado priorizado y aprobado la solicitud de la Comunidad Campesina de
Añahuichi para la elaboración del Perfil según los lineamientos del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
29
2.3.2 PERTINENCIA DEL PROYECTO

A. LEYES
 LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES N° 27972
La ley orgánica de Municipalidades Ley N° 27972, define a los gobiernos locales

como: entidades básicas de la organización territorial del estado y canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos.
El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo,

articulando a las comunidades campesinas con sus vecinos. En dichos procesos
se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las
competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas establecidas.
 LEY DE CEMENTERIOS Y SERVICIOS FUNERARIOS
De conformidad con el inciso d) del Artículo 7 del Decreto Supremo Nº 002-

92-SA., se aprueba el Reglamento de la Ley Nº 26298 de Cementerios y
Servicios Funerarios, que norma la construcción, habilitación, conservación y
administración de cementerios y locales funerarios, así como la prestación de
servicios funerarios que se produzcan a partir de la dación de la citada Ley.
B. MARCO NORMATIVO
Finalmente, la elaboración del presente estudio se ha realizado en función a

las siguientes Leyes, Normas, Decretos, Resoluciones, Directivas:
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades;

Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales;
Ley de Bases de Descentralización Ley N°27783
Ley de Presupuesto de la República Ley N°28927
Ley Marco de la Administración Financiera del sector Público Ley N°28112
Ley Orgánica del Sistema del Control y de Contraloría General de la República
Ley de Transparencia e Información Pública Ley N°27806
Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General;
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública;
Decreto Supremo N° 157-2002-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional
de Inversión Pública;
Resolución Ministerial N° 372-2004-EF-15, que delega facultades para declarar
la viabilidad de proyectos de inversión pública a las Oficinas de Programación e
Inversiones del Gobierno Nacional, a los Gobiernos Regionales y a los
Gobiernos Locales.
Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada
por Resolución Directoral Nº 007-2003-EF/68.01.
30
Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 y modificada por Resoluciones

Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, aprueba Directiva
General del Sistema Nacional De Inversión Pública.
Decreto Supremo N° 102-2007-EF, Aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema

Nacional De Inversión Pública y modificado por el Decreto Supremo N° 038-
2009-EF.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. Resolución

Directoral N° 003-2011-EF/68.01
C. LINEAMIENTO DE POLÍTICA SECTORIAL- FUNCIONAL DEL PROYECTO
Según el Anexo SNIP-01 Clasificador Funcional Programático, el proyecto se

clasifica en la siguiente cadena Funcional – Programática.
CUADRO N° 06
19. VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
FUNCION Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
desarrolladas para la normalización y desarrollo de las
actividades de vivienda, desarrollo urbano y edificaciones, a fin
de lograr mejores condiciones de habitabilidad para la
población.
041. DESARROLLO URBANO Y RURAL

PROGRAMA Conjunto de acciones orientadas a perfeccionar el proceso de
urbanización, formalización y consolidación de la propiedad
predial en el país, que contribuyan a lograr los objetivos de
desarrollo sostenido; así como la consolidación y dinamización
de un mercado de tierras a nivel nacional..
SUB PROGRAMA 0090. PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
Comprende las acciones orientadas a la implementación y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
D. EL PROYECTO: PLANES NACIONALES, REGIONALES Y LOCALES
CUADRO N° 07
VINCULACION Y ARTICULACION DEL PROYECTO CON EL PLAN NACIONAL,
SECTORIAL, REGIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL
OBJETIVO ESTRATEGIAS PROGRAMAS -
PLAN ESTRATEGICO ACCIONES
Igualdad de En este caso, el objetivo es Promover el compromiso de
Plan Bicentenario: oportunidades y lograr que todas las la sociedad, especialmente de
Eje Estratégico N° acceso universal a personas tengan igualdad los municipios,
02: Oportunidades los servicios básicos de las empresas, los líderes y los
y acceso a los oportunidades medios de comunicación en
servicios para desarrollarse, lo que la educación de los
31
implica tener acceso a Ciudadanos.

servicios básicos de
calidad, en particular Garantizar el financiamiento
educación, salud, agua y desde los diferentes niveles
desagüe, electricidad, de gobierno para el
telecomunicaciones, aseguramiento universal en
vivienda y seguridad salud.
ciudadana. El acceso
universal a servicios de
calidad
y la seguridad
alimentaria son esenciales
para superar la pobreza y
garantizar la
Igualdad de oportunidades
para todos.
Acceso equitativo a una

educación integral que
permita el desarrollo
pleno de las capacidades
humanas en sociedad
Plan Estratégico de Garantizar que la Garantizar el acceso Promoción de la salud

Desarrollo población de la universal de la población a integral.
Regional región — los servicios de salud con
Concertado , Cusco prioritariamente los calidad y
al 2021 Dimensión: sectores más Calidez, priorizando a los
Capital Humano: vulnerables sectores más vulnerables.
y en situación de
pobreza— tengan
acceso a los
servicios de salud,
seguridad
alimentaria, trabajo,
justicia y seguridad
en un ambiente
saludable, en el que
disminuyan
sustantivamente las
inequidades y se
empodere a la
población en el
ejercicio de sus
derechos y deberes.
Plan de Desarrollo Lograr un ambiente Ordenamiento Territorial Rural: Fomentar una adecuada
Concertado del saludable y una ocupación y utilización del territorio distrital , mejorando la
Distrito de cultura ambiental, ubicación en el espacio geográfico de los asentamientos-
Chamaca 2013- garantizando el uso Población y viviendas, la infraestructura física-vías, servicios
2021 sostenible de sus públicos, las construcciones y las actividades económicas
EJE DE recursos naturales;
DESARROLLO : e impulsar una
Medio Ambiente y adecuada
Territorialidad organización y
articulación de su
territorio.
32
33
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.1.1. DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO Y EL AREA DE INFLUENCIA
En el presente estudio; se define como el área de estudio, el área donde se

localiza la población beneficiaria y la UP del bien o servicio o el área donde se
pretende crear el servicio o bien. En este sentido el área de estudio está
conformada por la Comunidad Campesina de Añahuichi y la unidad productora
que brinda el servicio funerario.
Con referencia al área de influencia del proyecto es igual a del área de estudio.
En la imagen N° 03, se puede observar la delimitación del área de influencia del

proyecto.
IMAGEN N° 03
A). CARACTERISTICAS FISICAS
 Altitud: El distrito de Chamaca, 3754 msnm se localiza a una altitud de

3709 msnm..
 Clima: El distrito de chamaca pertenece a la región geográfica de Suní o
Jalca según la distribución geográfica del Perú hecha por Javier Pulgar
Vidal, esta zona geográfica comprende alturas desde 3500 los 4100, siendo
el límite superior de la agricultura, el clima es frígido con una variación
entre el día y la noche. La temperatura media es de 11°C (Mínima -1°C A -
16°C)
 Topografía: La extensión territorial de chamaca es de 674.19 km”, el relieve

que presenta es variado dado a su posición dentro dela cordillera
occidental, se caracteriza por tener terrazas, laderas, colinas y quebradas,
34
que varían de suaves a empinadas y de llanas a onduladas. Específicamente

para el presente proyecto, la zona de intervención presenta un
terreno irregular y topografía plana
 Suelos
Los suelos del Distrito de Chamaca son de origen residuales, coluvio
aluviales, la textura va de suelos medianos a pesados, en la parte superior y
variada a una textura muy pesada en las capas inferiores. Según estudios
relizados por IMA los suelos del distrito de Chamca cuenta con cuatro tipos
de ordenes: Entisoles, Inceptisoles, Molisoles e Histosoles.. por su
capacidad de uso se distinguen los siguientes grupos:
- Vías de Comunicación y Accesibilidad al distrito de Chamaca
El distrito de Chamaca se encuentra articulados mediante dos vías: Cusco-

Combapata- Yanaoca- Livitaca- Chamaca Combapata y Sicuani-Combapata-
Yanaoca-Livitaca-Chamaca
El acceso al distrito se realiza por la vía asfaltada Cusco-Combapata- Yanaoca, en

un tiempo de 3 horas y luego desde Yanaoca- Livitaca el traslado se realiza por
una vía afirmada hasta un tramo y luego por una trocha carrozable, finalmente
para llegar al distrito de Chamaca se trasladan por un vía que sus tramos
comprenden ser afirmados y trocha carrozable.
De acuerdo al trabajo de campo y entrevistas a los beneficiarios, el servicio de

transporte es inter diario.
CUADRO N° 08
VIAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO AL DISTRITO DE CHAMACA
TIPO
DE A DISTAN TIEMPO TIPO DE VIA FRECUENCI TRANSPORTE
CIA A
PA CA TC D S I A O C
CUSCO COMBAPAT 2 Horas X X X
A
COMBAPATA LIVITACA 3.30 Horas. x x x x
LIVITACA CHAMACA 1 Hora x x x
PA: PISTA D: DIARIA A. AUTO
ASFALTADA
CA: CARRETERA S: SEMANAL O:
AFRIMADA OMNIBUS/COMBIS
TC: TROCHA I: INTER DIARIO C: CAMIONES
CARROZABLE
35
B). CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS Y SOCIO ECONÓMICAS

I. Demografía
Según el XI Censo Poblacional y VI de Vivienda del año 2007, en el distrito de

Chamaca, se estima una población total de 7,698 habitantes, de los cuales el
14.61% habita la zona urbana y el 85.39% radica en la zona rural, llegando a la
conclusión que el distrito es mayoritariamente rural.
CUADRO N° 09
Distrito de Chamaca: Población según tipo de Área
Categorías Casos %
Urbano 1,125 14.61 %
Rural 6,573 85.39 %
Total 7,698 100.00 %
Fuente: INEI-CPV2007
GRAFICO N° 01
Distribucion de la Poblacion del distrito de Chamaca, segun

tipo de area
90.00 %
80.00 %
70.00 %
60.00 % 85.39 %
50.00 %
40.00 %
14.61 %
30.00 %
20.00 %
10.00 %
0.00 %
Urbano Rural
En cuanto a la distribución por sexo, los datos del CPV 2007 nos indican que existe
una leve predominancia del sexo femenino (50.39%), frente al masculino
(49.65%).
CUADRO N° 10
Distrito de Chamaca: Población según Sexo
Categorías Casos %
Hombre 3,822 49.65 %
Mujer 3,876 50.35 %
Total 7,698 100.00 %
36
GRAFICO N° 02
Distribucion de la poblacion del distrito de
chamaca,segun sexo
50.35 % 49.65 % Hombre

Mujer
 Dinámica Poblacional
En lo últimos 54 años el comportamiento de la población del distrito de Chamaca
ha ido variando, en el periodo 1961-1972 se registró una tendencia creciente
relativa de la población, así mismo en los dos periodos siguientes 1972- 1981 y
1981-1993 se presentó un crecimiento poblacional, así mismo en el último
periodo 1993-2007 se registró una tendencia creciente considerable de la
población del distrito de Chamaca, en este último periodo inter censal la tasa de
crecimiento es de 1.38%.
CUADRO N° 11
Tasa de Crecimiento Inter- Censal
POBLACION CENSAL TASAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (%)
PROVINCIAS Y
DISTRITOS 1940 1961 1972 1981 1993 2007
1961/1940 1972/1961 1981/1972 1993/1981 2007/1993
CHUMBIVILCAS 4139 4768 5026 5941 6357 75585 0.68 0.48 1.88 0.57 19.34
CHAMACA 4139 4768 5026 5941 6357 7698 0.68 0.48 1.88 0.57 1.38
GRAFICO N° 03
Comportamiento de la Poblacion del distrito de

Chamaca
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1940 1961 1972 1981 1993 2007
37
Actualmente, según el padrón comunal de Añahuichi, se estima un total de 200

familias padronadas (4 integrantes por familia-trabajo de campo), haciendo un
total de 800 habitantes.
 Migración
A nivel del distrito de Chamca no se han producido procesos migratorios

temporales y permanentes, de acuerdo al trabajo de campo y entrevistas con
respecto a los niveles de migración, nos indican que la población ha permanecido
en el distrito de Chamaca, La causa principal se debe a la presencia de la empresa
minera que viene realizando sus operaciones en la jurisdicción del distrito.
II. Características Sociales
 Tipología de la vivienda y Servicios Básicos
Una vivienda está definida como todo local o recinto estructuralmente separado e
independiente, que ha sido construido, hecho o convertido para fines de
alojamiento permanente o temporal de personas, así como cualquier clase de
albergue, fijo o móvil ocupado como lugar de alojamiento a la fecha del Censo
(Definición censal del INEI).
 MATERIAL DE CONSTRUCCION PREDOMINANTE EN LAS VIVIENDAS
 Material de Construcción Predominante en las Paredes
Según el INEI- CPV 2007. En el distrito de Chamaca, el 96.92% de las viviendas

tienen como material utilizado para su construcción el adobe o tapia, el 1.96%
utilizan piedra con barro, el 0.21% utilizan piedra o sillar con cal o cemento,
mientras el resto de las viviendas usan otros tipos de materiales.
CUADRO N° 12
Distrito de Chamaca: Material Predominante en las paredes
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 13 0.69 %
Adobe o tapia 1,825 96.92 %
Quincha 2 0.11 %
Estera 1 0.05 %
Piedra con barro 37 1.96 %
Piedra o Sillar con cal o cemento 4 0.21 %
Otro 1 0.05 %
Total 1,883 100.00 %
Se observa en la imagen N° 04, que en la Comunidad Campesina de Añahuichi, el

100% de las viviendas tienen como material utilizado para la construcción de sus
paredes el adobe.
38
IMAGEN N° 04
Viviendas
construidas con
adobe
Las viviendas de
la comunidad
poseen techos de
calamina
 Material de Construcción Predominante en los Pisos de la Vivienda
En el distrito de Chamaca, el 95.80% de las viviendas tienen el piso de tierra, el

3.45% tienen el piso de cemento y el 2.43% tiene piso de madera; mientras tanto
el resto de viviendas tienen otros tipos de pisos.
De acuerdo a estudios realizados por UNICEF, INEI y PRISMA, sobre factores que
causan la desnutrición, el tener la vivienda con piso de tierra incrementa en 65%
el riesgo de que los niños padezcan de desnutrición crónica, debido a que este
niño está más propenso a adquirir infecciones estomacales.
CUADRO N° 13
Distrito de Chamaca: Material Predominante en los pisos
Categorías Casos %
Tierra 1,804 95.80 %
Cemento 65 3.45 %
Losetas, terrazos 3 0.16 %
Parquet o madera pulida 2 0.11 %
Madera, entablados 4 0.21 %
Laminas asfálticas 4 0.21 %
Otro 1 0.05 %
Total 1,883 100.00 %
Con referencia al tipo de piso predominante en la Comunidad Campesina de

Añahuichi, el 100% de las viviendas tienen piso de tierra.
39
 SERVICIOS BASICOS DENTRO DE LA VIVIENDA
 Servicio de Agua Potable
En el distrito de Chamaca, el 46.57% de las viviendas se abastecen de agua sin

tratamiento de un rio, acequia, manantial o similar, el 23.95% de viviendas se
abastecen de agua por red pública dentro de la vivienda, el 18.32% de viviendas
se abastecen agua de un pozo, el 1.38% se abastecen de agua por medio de red
pública fuera de la vivienda, el 7.7% se abastecen de agua a través de pilón de
uso público, y el resto de la población consume agua natural sin tratamiento de
otras fuentes. El consumo de agua sin tratamiento incrementa en tres veces el
riesgo de desnutrición sobre todo en los niños pequeños quienes son los más
vulnerables.
CUADRO N° 14
Viviendas que cuentan con sistema de agua potable
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 451 23.95 %
Red Pública Fuera de la vivienda 26 1.38 %
Pilón de uso público 145 7.70 %
Pozo 345 18.32 %
Río,acequia,manantial o similar 877 46.57 %
Vecino 30 1.59 %
Otro 9 0.48 %
Total 1,883 100.00 %
En la comunidad campesina de Añahuichi el servicio de abastecimiento de agua es

deficiente, las viviendas cuentan con pésimos lavatorios.
 Viviendas con Servicios Higiénicos
En el distrito de Chamaca, el 8.07% de las viviendas cuentan con red pública de

desagüe dentro de la vivienda, el 0.80% tienen red pública de desagüe fuera de la
vivienda, el 10.09% de las viviendas cuentan con un pozo séptico, el 31.55% de
viviendas cuentan con pozo ciego, mientras el 49.34% no tiene ningún tipo de
servicios higiénicos; las familias de estas viviendas que no disponen del servicio de
desagüe, eliminan sus excretas y aguas residuales al aire libre donde se convierten
en focos de infección.
CUADRO N° 15
Distrito de Chamaca: Servicios Higiénicos
Categorías Casos %
Red pública de desague dentro de la Viv. 152 8.07 %
Red pública de desague fuera de la Viv. 15 0.80 %
Pozo séptico 190 10.09 %
Pozo ciego o negro / letrina 594 31.55 %
Río, acequia o canal 3 0.16 %
No tiene 929 49.34 %
Total 1,883 100.00 %
40
 Servicio de Energía Eléctrica
En el distrito de Chamaca, el 12.48% de las viviendas cuentan con el servicio de

energía eléctrica y el 87.52% de las viviendas no poseen el servicio de energía
eléctrica.
CUADRO N° 16
Distrito de Chamaca: Alumbrado eléctrico
Categorías Casos %
Si 235 12.48 %
No 1,648 87.52 %
Total 1,883 100.00 %
Como se observa en la imagen el 95% de las viviendas de la comunidad campesina

de Añahuichi, disponen del servicio de energía eléctrica.
IMAGEN N° 05
41
III. Hogares con niveles de pobreza en el distrito de Chamaca
La pobreza constituye un fenómeno social que está asociado al grado de

bienestar alcanzado por una sociedad determinada. La percepción de la pobreza
evoluciona en el tiempo e incluso entre sociedades en razón de su desarrollo
diferenciado.
En términos operacionales, la pobreza puede definirse como una condición de

privación para acceder a una canasta de bienes y servicios básicos con los cuales
se puede vivir adecuadamente en términos de los estándares prevalecientes de
las necesidades. Determinados por una sociedad de acuerdo a su nivel de
desarrollo. En otras palabras. No obstante la relativa intrínseca al concepto, se le
puede asociar con un estado de insuficiencia en el nivel de vida o con la carencia
de lo necesario para el sustento de vida.
En síntesis la pobreza se manifiesta como una situación de sub consumo,

desnutrición, inadecuadas condiciones habitacionales, bajos niveles educativos,
precaria inserción en el mercado laboral, insuficiencia de ingresos y hasta una
combinación de ausencia de oportunidades y capacidades perdidas.
Es así que para medir el grado de pobreza de los pobladores de un determinado

lugar. Existen diferentes metodologías y con la información del Censo Nacional de
Población y Vivienda de 2007, el INEI ha realizado una caracterización de las
condiciones de vida de los pobladores del país, por departamentos, provincias y
distritos.
A). NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS
Las necesidades básicas insatisfechas es un método directo para identificar

carencias críticas en una población y caracterizar la pobreza usualmente utiliza
indicadores directamente con cuatro áreas de necesidades básicas de las
personas (Vivienda, Servicios sanitarios, educación básica e ingreso mínimo),
Disponibles en los censos de población y vivienda.
 CANTIDAD DE HOGARES POR NUMERO DE NECESIDADES BASICAS

INSATISFECHAS
El 64.3% de los hogares tiene al menos una necesidad básica insatisfecha,

mientras el 16.9% tiene 2 o más necesidades básicas insatisfechas.
CUADRO N° 17
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas NUMERO %
Con al menos una NBI 1217 64.3
Con 2 ó más NBI 320 16.9
Fuente: INEI- CPV2007-MAPA DE POBREZA
 CANTIDAD DE HOGARES POR TIPO DE NECESIDADES BASICAS

INSATISFECHAS (NBI)
42
 Viviendas con características físicas inadecuadas
Se considera que una vivienda tiene características físicas inadecuadas cuando

están en alguna de las siguientes condiciones
o Son viviendas improvisadas o el material predominante en las paredes

exteriores es la quincha, piedra con barro, madera u otros.
o Tienen piso de tierra.
No obstante que una gran cantidad de viviendas de las zonas rurales tiene el piso
de tierra, no califican como “vivienda con características físicas inadecuadas”, bajo
el criterio de la definición, ya que para ello, esa característica tiene que estar
asociado con al menos una de las otras dos: Vivienda improvisada, o material
predominante.
El 2% de las viviendas tiene características físicas inadecuadas para vivir.
CUADRO N° 18
Viviendas con características físicas inadecuadas
Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas Numero %
Viviendas con características físicas inadecuadas 38 2
 Viviendas hacinadas
Es la proporción de viviendas que tienen escasos espacios para albergar a todos

sus habitantes. Una vivienda se encuentra en condición de hacinamiento cuando
tiene 3.4 ó más personas por habitación.
El 9.7% de las viviendas se encuentran en condiciones de hacinamiento.

CUADRO N° 19
Viviendas hacinadas
Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas Numero %
Viviendas con hacinamiento 184 9.7
 Porcentaje de hogares sin servicio de desagüe de ningún tipo
Es la proporción de viviendas que no tienen los servicios higiénicos y eliminan sus

excretas y aguas residuales al aire libre. En el distrito de Chamaca el 49.4% de las
viviendas no disponen del servicio de desagüe.
CUADRO N° 20
Viviendas sin desagüe de ningún tipo
Hogares por Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas Numero %
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 935 49.4
43
 Porcentaje de hogares con niños que no asisten a la escuela

Proporción de hogares que tiene por lo menos un niño con edad entre 6 y 12
años y que no asiste a la escuela.
Del 6.5% de los hogares en Chamaca no asisten a la escuela.
CUADRO N° 21
Hogares con niños que no asisten a la escuela
Hogares con niños que no asisten a la escuela 123 6.5
 Porcentaje de hogares con alta dependencia económica
Proporción de hogares que tienen alta desocupación o cuyo jefe tiene escaso nivel
educativo. El 10.8% de los hogares son de alta dependencia económica.
CUADRO N° 22
Hogares con alta dependencia Económica
Hogares con alta dependencia económica 322 10.8
Según el INEI, en el distrito de Chamaca se identificaron los siguientes niveles de

pobreza.
Incidencia de Pobreza extrema: Es la proporción de la población que tiene un gasto

per cápita mensual por debajo del valor de la Canasta Mínima de Alimentos (línea de
pobreza extrema)
Incidencia de Pobreza Total: Proporción de la población con gastos perca-pita

mensual por debajo del valor de la Canasta Básica (o línea de pobreza). La canasta
básica de consumo está conformada por alimentos y no alimentos.
CUADRO N° 23
Distrito de Chamaca: Pobreza
POBREZA MONETARIA (LINEA DE POBREZA) %
Incidencia de Pobreza Total 2009 92.8
Incidencia de Pobreza Extrema 2009 61.6
A nivel distrital las cifras son muy alarmantes, la incidencia de la pobreza total
llega a 92.8%, es decir, de cada 100 habitantes 93 viven en condiciones de
pobreza, asimismo la tasa de pobreza extrema llega a 61.6%.
44
IMAGEN N° 06
DIST.CHAMACA: POBREZA
MONETARIA
El 92.8% de la población del

distrito viven en condiciones de
pobreza total.
El 61.6% de la población del

distrito viven en condiciones de
pobreza extrema
IV. Servicio Educativo

En el distrito de Chamaca, el sistema de educación se desarrolla en sus respectivas
infraestructuras de diferentes niveles, es así que se cuenta con 14 instituciones
educativas de nivel inicial, 14 instituciones de nivel primario y 05 instituciones de
nivel secundario.
CUADRO N° 24
Distrito de Chamaca: Infraestructura Educativa
Docentes
N° Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Alumnos (2015) (2015)
1 0233817 56263 Primaria 198 9
2 0233825 56264 Primaria 194 8
3 0233833 56265 Primaria 62 4
4 0233973 56279 Primaria 135 8
5 0233981 56280 Primaria 80 6
6 0233999 56281 Primaria 89 4
7 0234005 56282 Primaria 25 2
8 0234567 56339 Primaria 40 3
9 0234583 56341 Primaria 28 2
10 0234674 56350 Primaria 71 5
11 0234831 56366 Primaria 38 3
12 0499954 56380 Primaria 58 3
13 0517888 56390 Primaria 40 3
45
DANIEL ALCIDES
14 0680124 CARRION Secundaria 441 33
15 0234815 56364 Primaria 27 2
16 0772632 518 Inicial - Jardín 59 3
17 0783563 401 Inicial - Jardín 33 2
18 0783720 ANTONIO RAYMONDI Secundaria 173 15
19 0933283 SIMON BOLIVAR Secundaria 96 8
20 1347301 56265 Secundaria 63 7
21 1401959 56279 Secundaria 147 7
22 1454594 56279 Inicial - Jardín 15 2
23 1454602 56280 Inicial - Jardín 21 2
24 1548551 915 Inicial - Jardín 17 1
25 1548304 56265 Inicial - Jardín 13 1
26 1548510 56380 Inicial - Jardín 18 1
27 1548460 56364 Inicial - Jardín 11 1
28 1548429 56339 Inicial - Jardín 7 1
29 1548478 56366 Inicial - Jardín 14 1
30 1548437 56350 Inicial - Jardín 18 1
31 1612449 1174 Inicial - Jardín 12 1
32 1612456 1175 Inicial - Jardín 124 5
33 1681501 1266 Inicial - Jardín 12 1
Fuente: ESCALE- MINEDU
 Ultimo nivel de estudios que aprobó
Para medir el capital humano es menester considerar los logros educativos

alcanzados por una población la cual se determina por el ultimo nivel de estudios
que aprobó, a nivel del distrito de Chamaca, el 22.28% no tiene ningún nivel, el
2.21% logro culminar la educación inicial, el 47.10% logro concluir el nivel
primario, el 25.60% logro concluir la secundaria y solamente un 0.94% logro
terminar el nivel superior universitario.
CUADRO N° 25
Distrito de Chamaca: Último nivel de estudios que aprobó
Categorías Casos %
Sin Nivel 1,594 22.28 %
Educación Inicial 158 2.21 %
Primaria 3,369 47.10 %
Secundaria 1,831 25.60 %
Superior No Univ. incompleta 54 0.75 %
Superior No Univ. completa 61 0.85 %
Superior Univ. incompleta 19 0.27 %
Superior Univ. completa 67 0.94 %
Total 7,153 100.00 %
46
V. Servicio de Salud
En el ámbito de la Provincia de Chumbivilcas, concretamente en el Distrito de

Chamaca el Ministerio de Salud brinda el servicio de Salud mediante sus
establecimientos de salud reconocidos:
- Establecimiento de salud de Añahuichi

- Establecimiento de salud de Chamaca
- Establecimiento de Salud de Ingata
- Establecimiento de salud de Conchaccollo
- Establecimiento de Salud Uchuccarco
Además en el distrito vienen funcionando 04 establecimientos de salud que se

encuentran en proceso de reconocimiento.
- Establecimiento de Salud de Ccacho

- Establecimiento de Salud de Tincurca
- Establecimiento de Salud de Huallpamayu
- Establecimiento de Salud de Cangalli
Las condiciones de salud se caracterizan por estar significativamente centralizados

en la zona urbana, además la situación se agrava porque las mismas no cuentan
con el personal suficiente y equipamiento adecuado para prestar un servicio de
calidad
 ACTIVIDAD ECONOMICA
La población económicamente activa son aquellas personas que están ocupadas

en alguna actividad económica (Producción, comercio o servicios) y aquellas que
están buscando empleo; no lo consiguen y están desempleadas.
En el distrito de Chamaca el 19.57% de la población forman parte de la PEA

Ocupada, el 0.35% forman parte de la PEA Desocupada y el 80.08% están incluidas
dentro de la No PEA.
CUADRO N° 26
Distrito de Chamaca: PEA
Categorías Casos %
PEA Ocupada 1,275 19.57 %
PEA Desocupada 23 0.35 %
No PEA 5,218 80.08 %
Total 6,516 100.00 %
Según a los datos del INEI- CPV 2007, de acuerdo a la actividad según agrupación,
la PEA ocupada del distrito de Chamaca se dedica en un 53.55% a la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura, el 8.86% se dedica a la construcción, el 6.75%
realizan trabajos de explotación de minas y canteras, el 6.67% se dedica al
comercio por menor, el 6.12% se dedica a las industrias manufactureras y el resto
de la PEA ocupada se dedican a otras actividades.
47
CUADRO N° 27
Distrito de Chamaca: Actividad según agrupación
Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 684 53.65 %
Pesca 2 0.16 %
Explotación de minas y canteras 86 6.75 %
Industrias manufactureras 78 6.12 %
Construcción 113 8.86 %
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 4 0.31 %
Comercio por menor 85 6.67 %
Hoteles y restaurantes 31 2.43 %
Transp.almac.y comunicaciones 12 0.94 %
Intermediación financiera 1 0.08 %
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 11 0.86 %
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 8 0.63 %
Enseñanza 62 4.86 %
Servicios sociales y de salud 4 0.31 %
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 5 0.39 %
Hogares privados y servicios domésticos 6 0.47 %
Actividad económica no especificada 83 6.51 %
Total 1,275 100.00 %
Considerando la ocupación principal de la PEA ocupada, se puede indicar que la

mayoría (38.66%) tiene como ocupación principal la agricultura, trabajador
calificado agropecuario y pesqueros; el 34.19%, tiene como ocupación el trabajo
no calificado, servicios, peón, vendedor ambulante o a fin; y el resto de la PEA
ocupada tiene otras ocupaciones.
CUADRO N° 28
Distrito de Chamaca: Ocupación según agrupación
Categorías Casos %
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 1 0.08 %
Profes. cientificos e intelectuales 69 5.77 %
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 10 0.84 %
Jefes y empleados de oficina 9 0.75 %
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 90 7.53 %
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 462 38.66 %
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 131 10.96 %
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 91 7.62 %
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 332 27.78 %
Total 1,195 100.00 %
48
Plaza del distrito de Chamaca
Ubicación: Se realiza en la capital del distrito, ubicado en la zona de urbana, en

alrededores del mercado de abastos de dicho mercado.
Tipo: La feria se caracteriza por ser pequeña y variada es decir agrícola, pecuaria,
comercial de servicios y otros. Las diferentes comunidades y sectores traen
productos como son: papa, maíz, trigo, cebada, carne, vacuno, ovino, camélidos
sudamericanos, queso, productos de abarrotes, herramientas agrícolas y otros.
Días de Feria: Esta feria se lleva a cabo todos los días viernes, desde las 8.00 a.m.
hasta las 5.00 pm aproximadamente.
Movimiento en la feria: Participan pobladores provenientes de diferentes

comunidades: Añahuichi, Conchaccollo, Ingata, Quellomarca, Sihuincha, Tincurca,
Tintaya, Uchuccarco, Ccacho y Cangalli.
3.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL

PIP
En el presente estudio, la Unidad productora es el cementerio general de la

Comunidad Campesina de Añahuichi, el cual no cuenta con un cerco perimétrico,
además el mismo se halla en pésimas condiciones.
IMAGEN N° 07
En la imagen se
observa las
.
inadecuadas
condiciones del
cementerio general
49
IMAGEN N° 08
El cementerio no cuenta
con el cerco perimétrico,
esta situación genera
problemas de seguridad
 Identificación de peligros
El peligro, es la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno natural o inducido

por la actividad humana, potencialmente dañino, de una magnitud dada, en una
zona o localidad conocida, en el presente estudio se identifica y analiza los
peligros que afectan al proyecto.
En base a entrevistas con los beneficiarios y trabajo de campo, en la zona de

influencia del proyecto se ha identificado los siguientes peligros.
50
CUADRO N° 29
IDENTIFICACION DE PELIGROS EN EL LUGAR DE EJECUCION DEL PROYECTO
2.- ¿Existen estudios que pronostican la
1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la probable ocurrencia de peligros en la zona
zona bajo análisis? bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentario SI NO Comentario
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/ Nevada X Friaje/ Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/desliz X Derrumbes/desliza X
amientos mientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos, X Derrames tóxicos, X
otros otros
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencias de algunos de los peligros SI NO
antes señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del x
proyecto?
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales SI NO
en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y x
evaluación del proyecto?
CUADRO N° 30
Valoración de los peligros analizados
S N Frecuencia (a) Severidad (b) RESULTADO
PELIGRO B M A S.I. B M A S.I. O = (a) * (b)
INUNDACIÓN
¿Existen zonas con problemas de inundaciones? X
LLUVIAS INTENSAS X 2 1 2
DERRUMBES/DESLIZAMIENTO X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas X
en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
HELADAS x 2 1 2
FRIAJE / NEVADAS X
SISMOS x
SEQUIAS X
51
HUAYCOS X
INCENDIOS URBANOS X
DERRAMES TÓXICOS X
OTROS (TSUNAMI) X
Peligro bajo =1, peligro medio =2, peligro alto =mayor de 3
Elaboración para el Proyecto
Fuente: Equipo Formulado
En el cuadro anterior se ha valorizado los peligros presentes en el área de estudio;

el resultado nos indica que las lluvias y las heladas son los peligros de mayor
incidencia, a los cuales se les considera como peligros bajos.
- Determinación de Condiciones de Vulnerabilidad
La vulnerabilidad es el grado de debilidad o exposición de un elemento o

conjunto de elementos frente a la ocurrencia de un peligro natural o antrópico
de una magnitud dada, para el presente proyecto se realiza el análisis de las
condiciones de localización, tamaño, tecnología y en función de este información
tomar las medidas necesarias para reducir la vulnerabilidad del proyecto que será
ejecutado.
CUADRO N°31
Lista de verificación sobre la generación de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y Resilencia
del proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN (Localización)
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto X

evita su exposición a peligros?
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a X
situaciones de peligro ¿Es posible técnicamente, cambiar
la ubicación del proyecto una zona menos expuesta?
B.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (tamaño, tecnología)
¿La construcción de las infraestructuras utilizadas sigue X

la normativa vigente de acuerdo con el tipo de
infraestructura de que se trate?
¿Los materiales de construcción consideran las X
características geográficas y físicas de la zona?
¿El diseño toma en cuenta las características geográficas X
y físicas de la zona?
¿La decisión del tamaño de las infraestructuras considera X
las características geográficas y físicas de la zona?
¿La tecnología de las infraestructuras considera las X
características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del X La ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas, proyecto se realizara
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? en temporada de
52
Ejemplo Se ha tomado en cuenta que en las épocas de sequía para evitar las
lluvia es mucho más difícil realizar los trabajos lluvias
C.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILENCIA
En la zona de ubicación del proyecto ¿Existen X
mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de
desastres?
En la zona de ubicación del PIP ¿Existen mecanismos X
financieros para hacer frente a la ocurrencia de
desastres?
En la zona de ubicación del PIP ¿Existen mecanismos X
organizativos para hacer frente a la ocurrencia de
desastres?
¿La organización del PIP incluye mecanismos técnicos, X
financieros y organizativos para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
¿La población beneficiaria del PIP conoce los potenciales X
daños que afectarían si se produce una situación de
peligro cuando el proyecto no cuenta con medidas de
reducción de riesgos?
CUADRO N°32
Grado de verificación sobre la generación de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y
Resilencia del proyecto
Factor de Vulnerabilidad GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
BAJO MEDIO ALTO
Localización del proyecto respecto de la X
EXPOSICION condición de peligro.
Características del terreno. X
FRAGILIDAD Tipo de construcción. X
Aplicación de normas de construcción. X
RESILENCIA Actividad económica de la zona. X
Situación de pobreza de la zona. X
Nivel de organización de la población. X
Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por X
parte de la población.
Actitud de la población frente a la ocurrencia de X
desastres.
Existencia de recursos financieros para respuesta X
ante desastres.
CUADRO N°33
Escala del riesgo considerando el nivel de peligro y vulnerabilidad
DEFINICIÓN DE PELIGROS / VULNERABILIAD GRADO DE VULNERABILIAD
BAJO MEDIO ALTO
GRADO DE PELIGRO BAJO BAJO BAJO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO
ALTO MEDIO ALTO ALTO
53
Considerando el análisis de los niveles de peligro y el grado de vulnerabilidad se ha

clasificado al riesgo como bajo.
3.1.3. INVOLUCRADOS EN EL PIP
Los involucrados tendrán que promover y asumir compromisos para preservar el

buen funcionamiento del proyecto.
A. Entidades involucradas
 Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)

Una de las funciones del estado, que es ejercida a través de los distintos niveles de
gobierno, es la de satisfacer las necesidades públicas de los ciudadanos y promover
su desarrollo: Para cumplir con dicha función, las entidades públicas planifican y
priorizan una serie de acciones. Entre todas estas, aquellas que tienen como objeto
crear, ampliar, modernizar o recuperar la capacidad generadora de bienes o
prestadora de servicios, constituyen Proyectos de Inversión Pública, en este sentido
estos se convierten en un medio por el cual las políticas se traduzcan en hechos
reales, que apoyan el desarrollo del país.
El Sistema Nacional de Inversión Pública, busca garantizar el uso eficiente de los

recursos públicos, destinados a la inversión, mediante la recuperación de la
denominada “cultura de proyectos”. Aquellos que justifica el análisis de las
alternativas de solución previo a la ejecución del proyecto para poder elegir la
mejor alternativa elevando de esta manera, la calidad de la inversión pública y
canalizando el proceso de desarrollo.
 Municipalidad Distrital de Chamaca
La Municipalidad Distrital de Chamaca participa de manera directa en las etapas de

pre-inversión; identificación del proyecto y la elaboración del perfil de proyecto, el
costo de elaboración de dicho documento se estima en Diez mil ochocientos con
00/100 nuevos soles (S/. 8,000.00). Así mismo en la etapa de inversión del
proyecto, la Municipalidad distrital de Chamaca participara como unidad ejecutora
a través de la Sub Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural.
 Beneficiarios Directos
La población del centro poblado de Chamaca, ya que el proyecto mejora las
condiciones de servicios funerarios y entierro de los difuntos de la población.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes

instituciones, entidades y organizaciones públicas y privadas del Distrito de
Chamaca, debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por muchos
de la población.
54
La Municipalidad Distrital de Chamaca en el Marco de la ley, y de sus Lineamientos

de Política Institucional promueve la adecuada prestación de servicios públicos
locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción y con el
objetivo de beneficiar a la población otorgándoles seguridad a sus difuntos
dotándoles y mayor capacidad para el servicio de un cementerio; elabora el
presente proyecto a nivel de perfil, con la coordinación de la comunidad y sus
principales actores involucrados.
 Programa Trabaja Perú

El Programa para la generación de empleo inclusivo “Trabaja Perú” en adelante el
programa, tiene como objetivo la generación de empleo, el desarrollo de
capacidades productivas y promover el empleo sostenido y de calidad en la
población desempleada y subempleada en las áreas urbanas y rurales, favoreciendo
prioritariamente a aquellas con menores niveles de ingreso económico, en
situación de pobreza y extrema pobreza, a través del financiamiento de proyectos
de infraestructura económico intensivos en mano de obra, presentados por los
pobladores, las organizaciones de la sociedad civil, autoridades locales o gobiernos
regionales y locales.
Para cumplir con su objetivo, el programa tiene dos líneas de acción, las cuales se
detallan a continuación.
- Generación de empleo
Financiamiento de proyectos intensivos en mano de obra no calificada que

contribuyan a incrementar los activos públicos o activos socialmente útiles,
mejorando el entorno y la calidad de vida de las personas en situación de pobreza o
extrema pobreza.
Financiamiento de proyectos que ofrezcan oportunidades económicas para la
población desempleada y que contribuyan a la promoción de la competitividad
local, el desarrollo de entornos locales favorables al empleo productiva y al
fortalecimiento del capital humano, social e institucional de la población en
situación de pobreza.
- Desarrollo de capacidades
El Programa realiza acciones para desarrollar capacidades en los participantes

beneficiarios, durante el periodo de ejecución de los proyectos, con la finalidad de
promover la empleabilidad de los mismos.
Acciones:
 El proyecto será presentado al programa trabaja Perú.
 El Programa Trabaja Perú evaluara y determinara si el proyecto presentado
cumple con los lineamientos y requisitos técnicos exigidos.
 El Programa decidirá si cofinancia el proyecto.
55
CUADRO N° 34
Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES/ ESTRATEGIAS PARTICIPACIÓN ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS CONFLICTOS COMPROMISOS
Municipalidad Insuficiente Lograr beneficiar Talleres Elaboración del Ejecución e
Distrital de infraestructura a la población participativos con PIP a nivel de Implementación
Chamaca para el servicio otorgándoles los beneficiarios y Perfil de Proyecto.
de entierro de seguridad a sus demás
los difuntos. difuntos, organizaciones
dotándoles de participantes del
un cementerio y proyecto.
acceso
adecuado.
Beneficiarios: Ausencia de un Mejorar los Petitorio de la Seguimiento Actas de

Comunidad cementerio servicios Población para la ejecución compromiso
Campesina de adecuado para funerarios de los beneficiaria a los del proyecto. suscritos para las
Añahuichi enterrar a sus familiares como responsables. diferentes
difuntos. de los actividades que
pobladores que se requiera en el
dan sepultura a proyecto.
sus difuntos.
 Características Socioeconómicas de los Involucrados

Según las encuestas realizadas en el centro de poblado de chamaca, con referencia
al sexo de la población, el 53.20% son hombres y 46.80% son mujeres
CUADRO N° 35
Distribución según sexo
Sexo de los encuestados Porcentaje
Masculino 53.20%
Femenino 46.80%
Total 100%
GRAFICO N° 05
Distribucion la poblacion , segun sexo
51.20%
52.00%
51.00%
50.00% 48.80%
49.00%
48.00%
47.00%
Masculino Femenino
56
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
De acuerdo con el diagnóstico de la situación actual, trabajo de campo y

entrevistas a los involucrados se ha identificado el siguiente problema central:
“INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO DEL
CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL
DISTRITO DE CHAMACA”.
 ANALISIS DE CAUSAS
 Causas Directas
 Inexistencia de las condiciones de infraestructura para la prestación del

servicio funerario
 Débil Gestión del servicio
 Causas Indirectas
 Inexistencia de infraestructura de seguridad
 Limitados conocimientos en el mantenimiento de la obra publica
 ANALISIS DE EFECTOS
 Efectos Directos
 Entierro en lugares inadecuados
 Mayor gasto de la población para el entierro de sus difuntos en otros
lugares
 Hurtos de los bienes y servicios funerarios
 Efectos Indirectos
 Insalubridad para la población circundante al cementerio
 Malestar e indignación de la población
 Intranquilidad de la población ante posibles saqueos
Los efectos antes mencionados contribuyen en el siguiente efecto final
EFECTO FINAL: “DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI”
57
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final: DETERIORO DE LA CALIDAD DE

VIDA DE LA POBLACION DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE AÑAHUICHI
Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Insalubridad para la Efecto Indirecto
Malestar e indignación de la Intranquilidad de la
población circundante al población ante posibles
cementerio población
saqueos
Efecto Directo
Efecto Directo Mayor gasto de la Efecto Directo
Entierro en lugares población para el Hurtos de los bienes y
inadecuados entierro de sus difuntos servicios funerarios.
en otros lugares.
Problema Central
“INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO
DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI
DEL DISTRITO DE CHAMACA”
Causa Directa
Inexistencia de las condiciones Causa Directa
de infraestructura para la Débil Gestión del servicio
prestación del servicio funerario
Causa Indirecta Causa Indirecta

Inexistencia de Limitados conocimientos en el
infraestructura de mantenimiento de la obra publica
seguridad
58
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Problema central Objetivo Central
“INADECUADAS CONDICIONES DE “ADECUADAS CONDICIONES DE

PRESTACION DEL SERVICIO PRESTACION DEL SERVICIO
FUNERARIO DEL CEMENTERIO FUNERARIO DEL CEMENTERIO
GENERAL DE LA COMUNIDAD GENERAL DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL
DISTRITO DE CHAMACA” DISTRITO DE CHAMACA”
El objetivo principal del presente proyecto es: ADECUADAS CONDICIONES DE

PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL DISTRITO DE CHAMACA.
Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central:
 ANALISIS DE MEDIOS
 Medios de primer nivel

 Existencia de las condiciones de infraestructura para la prestación del
servicio funerario
 Adecuada Gestión del servicio
 Medios Fundamentales
 Existencia de infraestructura de seguridad
 Suficientes conocimientos en el mantenimiento de la obra publica
 ANALISIS DE FINES
 Fines Directos
 Entierro en lugares adecuados
 Menor gasto de la población para el entierro de sus difuntos en otros
lugares
 Permanencia y seguridad de las sepulturas
 Fines Indirectos
 Salubridad de la población circundante al cementerio
 Bienestar de la población
 Tranquilidad de la población ante posibles saqueos
La concretización de los fines indirectos contribuirán a lograr el:
FIN FINAL: “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI”
59
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último: MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA

DE LA POBLACION DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE AÑAHUICHI
Fin Indirecto
Fin Indirecto Fin Indirecto
Salubridad de la población Tranquilidad de la
circundante al cementerio Bienestar de la población.
población ante posibles
saqueos
Fin Directo Fin Directo Fin Directo
Entierro en lugares Menor gasto de la Permanencia y

adecuados. población para el seguridad de las
entierro de sus difuntos sepulturas.
en otros lugares.
Objetivo Central
“ADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO
DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI
DEL DISTRITO DE CHAMACA”
Medio de 1° Nivel
Medio de 1° Nivel
Existencia de las condiciones de
infraestructura para la prestación Adecuada gestión del servicio funerario
del servicio funerario
Medio Fundamental
Medio Fundamental
Suficientes conocimientos en el
Existencia de infraestructura
mantenimiento de la obra publica
de seguridad
.
60
La relación que existe entre los 02 medios fundamentales del proyecto son
imprescindibles y complementarios, por lo que se recomienda realizarlos
conjuntamente, ya que ello permitirá alcanzar mejores resultados, por las
siguientes razones:
 Se pueden ejecutar simultáneamente

 Disminuyen los costos.
 Se ahorra tiempo (incide en la eficacia y eficiencia del proyecto)
 Medios Fundamentales Imprescindibles
La alternativa de solución se plantea a partir de la implementación de acciones

para conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta que son
indispensables para conseguir el objetivo central.
La propuesta corresponde a un diseño técnico cuya ejecución está al alcance y

capacidad operativa de la unidad ejecutora propuesta en concordancia al
diagnóstico efectuado.
Se han identificado como Medios fundamentales imprescindibles y

complementarios los dos medios fundamentales siguientes:
Medio Fundamental Medio Fundamental

Existencia de infraestructura Suficientes conocimientos en el
de seguridad mantenimiento de la obra publica
 Alternativas de Solución
La alternativa de solución única se plantea a partir de la implementación de

acciones para conseguir los medios fundamentales planteados, los cuales se
toman en cuenta por ser indispensables para conseguir el objetivo central.
El proyecto solo considera una alternativa de solución porque no se ha visto

necesario una segunda alternativa. Porqué en el caso en que se planteara la
segunda alternativa los insumos y materiales utilizados serán los mismos y la
diferencia no sería sustancial entre las alternativas, debido a que la diferencia
entre ambas solamente sería el tipo de material en una acción concreta, por tal
motivo para el presente proyecto se ha de considerar una sola alternativa de
solución la cual permitirá solucionar el problema.
EN LA GUIA GENERAL PARA IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION
SOCIAL DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL, en el Ítem
2.3.4: Planteamiento de alternativas de solución se cita expresamente lo
61
siguiente: Se debe evitar plantear alternativas solo por el hecho de contar con
más de una alternativa, muchas veces con propuestas que no son pertinentes; por
ejemplo, alternativas solo de cambios en algún material de construcción,
considerando este punto se concluye que es factible elaborar el presente estudio
con una sola alternativa de solución.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2

Existencia de Suficientes
infraestructura de seguridad conocimientos en el
mantenimiento de la
obra publica
A.1.1 CONTRUCCION DEL CERCO

A.2.1 CAPACITACION EN EL
PERIMETRICO
MANTENIMIENTO DE LA OBRA
Comprende la construcción de
Consiste en la capacitación a los
244.60 ml de cerco perimétrico, en
beneficiarios en temas referidos al
donde por el frente 61.10ml se
uso y mantenimiento de la obra
construirá con concreto armado
pública. Se desarrollara 03
cimiento, sobrecimiento, columnas,
talleres de capacitación
vigas y rejillas metálicas con fierro
liso negro de 5/8”, tubo fierro
negro 1 ½”, tubo cuadrado 2”x2”; y
por el fondo y lados laterales
183.50ml se construirá el muro con
adobe de 50cmx24cmx12cm y
cubierta en toda la sección con teja
cerámica tipo colonial 183.50ml,
además contara con una puerta
metálica de 4.00ml
62
o Interrelación de las acciones

 1.1 Y 2.1 Son acciones complementarias
De acuerdo las acciones planteadas y la relación de las mismas se han

considerado la alternativa de solución única.
o Planteamiento de la alternativa de Solución

 Alternativa de Solución única: Acciones 1.1+ 2.1
Alternativa de Solución Única

frente 61.10ml se construirá con concreto armado cimiento, sobrecimiento,
4.00ml
COMPONENTE 02: Suficientes conocimientos en el mantenimiento de la obra

pública

63
64
4.1. Horizonte de evaluación del proyecto
Con la finalidad de evaluar los beneficios y costos atribuibles al proyecto, se

establece un periodo de evaluación de 10 años.
Fase de pre inversión.- Se estima que el estudio de pre inversión a nivel de perfil
será elaborado en 01 mes.
Fase de inversión.- Comprende la elaboración del expediente técnico y la ejecución

física del proyecto.
Fase de post inversión.- Esta fase incluye las actividades vinculadas con la
operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post.
CUADRO N° 38
Horizonte de Evaluación del Proyecto
MES MESES DE DURACION DE LA FASE DE INVERSION AÑOS
1 1 2 3 4 Año 1 Año 2 Año 3 …….. Año 10
AÑO 0
PRE-
INVERSION POST - INVERSION
INVERSION
Ejecución
Perfil Elaboración de expediente técnico Operación y mantenimiento
de la obra
4.2. Determinación de la brecha Oferta- Demanda

4.2.1. Análisis de la Demanda
 Población de Referencia
Según las proyecciones efectuadas con referencia del Último Censo (Censo Nacional XI
de Población y VI de Vivienda 2007) el Distrito de Chamaca para el año 2007 posee
una población de 7698 habitantes.
Por ello considerando el último censo se tiene como población referencial 7698
habitantes para el periodo 2007, que según nuestro análisis y por metodología se tiene
una tasa de crecimiento de 1.38% en el Distrito, por tanto se hace uso de dicha tasa de
crecimiento para estimar y proyectar la demanda para el horizonte de evaluación que
es de 10 años.
65
CUADRO N° 39
Población de Referencia
POBLACION DE
AÑO
REFERENCIA
0 2016 8709
1 2017 8829
2 2018 8951
3 2019 9074
4 2020 9199
5 2021 9326
6 2022 9455
7 2023 9585
8 2024 9718
9 2025 9852
10 2026 9988
 Población Demandante efectiva
La población demandante efectiva es aquella población con necesidades que busca

el servicio, es decir, aquella que requerirá y demandará efectivamente los servicios
en los que intervendrá el presente proyecto. Está conformado básicamente por la
población de la comunidad campesina de Añahuichi, los cuales son los beneficiarios
directos durante el horizonte de evaluación del proyecto. En el año 2016 se tiene
800 habitantes y para el año 2026 que representa el periodo 10 del horizonte de
evaluación del proyecto, se ha estimado un total de 918 habitantes, con una tasa de
crecimiento distrital de 1.38%.
CUADRO N° 40
Población Demandante Efectiva
JEFES DE MIENBROS POR POBLACION
DESCRIPCION
FAMILIA FAMILIA TOTAL
COMUNIDAD CAMPESINA
DE AÑAHUICHI 200 4 800
CUADRO N° 41
Proyección de la Población Demandante Efectiva
POBLACION
AÑO
DEMANDANTE EFECTIVA
0 800
1 811
2 822
3 834
4 845
5 857
6 869
7 881
66
8 893
9 905
10 918
 Demanda del Servicio Funerario
Para el presente estudio se ha identificado como servicio funerario, el

número de defunciones que demanda la población demandante efectiva.
Según reportes de la Oficina de registro civil en el año 2015 se ha producido

10 defunciones, sin embargo parte de los deudos no enterró a sus difuntos
en el cementerio de la comunidad; por considerar que el mismo no cuenta
con las condiciones de infraestructura adecuada.
Con el objetivo de proyectar y determinar el número de defunciones en el

horizonte de evaluación del proyecto, se considerado la tasa de crecimiento
del distrito de Chamaca.
CUADRO N° 42
Proyección del Servicio Funerario
SERVICIO FUNERARIO-
AÑO DEFUNCIONES
0 10
1 10
2 10
3 10
4 11
5 11
6 11
7 11
8 11
9 11
10 11
4.2.2. Análisis de la oferta

La oferta del proyecto se refiere a las actuales condiciones en las que se
brinda el servicio, en la situación actual el servicio funerario se mide por el
número de defunciones en el año; según la oficina de Registro Civil en el año
2015 han fallecido 06 personas. Para proyectar y determinar la oferta en el
horizonte de evaluación del proyecto, se ha considerado la tasa de
crecimiento del distrito de Chamaca.
67
CUADRO N° 43
Proyección del Servicio Funerario
OFERTA DEL SERVICIO FUNERARIO-
DEFUNCIONES
AÑO DEFUNCIONES
0 6
1 6
2 6
3 6
4 6
5 6
6 7
7 7
8 7
9 7
10 7
4.2.3. Balance Oferta- Demanda
Del análisis de la oferta y demanda efectuado, se llega a la conclusión que el

entierro de los difuntos no está siendo atendido, debido a que no se cuenta
con infraestructura adecuada.
CUADRO N° 44
BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO

FUNERARIO (DEFUNCIONES)
BALANCE OFERTA-
AÑO OFERTA DEMANDA
DEMANDA
0 6 10 -4
1 6 10 -4
2 6 10 -4
3 6 10 -4
4 6 11 -4
5 6 11 -4
6 7 11 -4
7 7 11 -4
8 7 11 -4
9 7 11 -5
10 7 11 -5
68
CUADRO N° 44
BALANCE OFERTA DE LA POBLACION DEMANDANTE
DEL SERVICIO FUNERARIO
BALANCE OFERTA-
AÑO OFERTA DEMANDA
DEMANDA
0 0 800 -800
1 0 811 -811
2 0 822 -822
3 0 834 -834
4 0 845 -845
5 0 857 -857
6 0 869 -869
7 0 881 -881
8 0 893 -893
9 0 905 -905
10 0 918 -918
4.3. Análisis técnico de la Alternativa

frente 61.10ml se construirá con concreto armado cimiento, sobrecimiento,
4.00ml
COMPONENTE 02: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS EN EL MANTENIMIENTO DE LA

OBRA PÚBLICA

 Requerimientos de Recursos
Para la ejecución del proyecto se necesitara insumos, mano de obra calificada y no

calificada, importante para llevar a cabo el proyecto, además del monto de
financiamiento de todo el proyecto es de S/. 283,975.6 y que la Municipalidad
Distrital de Chamaca se compromete a financiar.
4.4. Costos de Inversión
En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de cada una de las actividades de la alternativa propuesta.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
69
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se
clasifican generalmente en dos categorías.
4.4.1. Costos de Inversión a Precios de mercado
El costo de inversión de la alternativa única a precios de mercado asciende a

S/. 283,975.6
CUADRO N° 45
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO- ALTERNATIVA UNICA
Costo total a
Principales Rubros precios de
mercado
Resultado 01: 211,990.61
Mano de obra no calificada 71,888.94
Resultado 02: 5,000.00
Mano de obra no calificada 0.00
Costo Directo 216,990.61
GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66
GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 9,612.68
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 8,527.73
LIQUIDACION (2.96%) 6,422.92
Total 283,975.6
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
de la unidad productora.
- Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto: El costo de Operación y

Mantenimiento es de S/ 0.
- Costos de operación y mantenimiento con proyecto: El costo de operación y

mantenimiento con proyecto a precios de mercado asciende a S/.1130.00
70
CUADRO N° 46
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO
DESCRIPCION U.M Cantidad Precio Unitario Precio Total
Costo Operación 300.00

Personal Encargado Meses 12 25.00 300.00
Costo Mantenimiento 830.00
Material de limpieza Global 3 10.00 30.00
Pintura en muros Global 3 200.00 600.00
Refacciones Global 2 100.00 200.00
COSTO TOTAL 1130.00
4.4.3. Flujo de Costos incrementales
El flujo de costos a precios de mercado se ha elaborado comparando la inversión

total, el costo de operación y mantenimiento sin proyecto y el costo de operación
y mantenimiento con proyecto.
Se calcula como la diferencia entre los costos en la situación con Proyecto y la

Situación Sin Proyecto.
CUADRO N° 47
Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado
AÑOS
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Costos Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.1 Costo de operación y mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- Costos Con Proyecto 283,975.61 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00
2.1 INVERSION 283,975.61
2.2 Costo de Operación y Mantenimiento 0 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00
2.- Costos Incrementales 283,975.61 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00 1,130.00
71
72
5.1. Evaluación Social

5.1.1. Beneficios Sociales
En la situación con proyecto, los principales beneficiados serán los pobladores de

la comunidad campesina de Añahuichi, al contar con adecuados servicios
funerarios para poder darles una cristiana sepultura a sus seres queridos.
Los beneficiados se sentirán con una mejora en la calidad del servicio.
Los principales beneficios cualitativos que generará el proyecto en el área de

intervención son:
 Ordenamiento en la disposición de los cuerpos.

 Registro de las sepulturas.
 Sepultura digna.
 Ahorro de tiempos en la sepultura.
 Eliminación de riesgos de contaminación de zonas aledañas.
 Eliminación del riesgo de profanación de los cuerpos.
 Mejora del patrimonio público.
 Se logra mejorar la imagen de la comunidad campesina de Añahuichi
5.1.2. Costos Sociales
Para el cálculo de los costos sociales se aplicaron los siguientes factores de

corrección.
Bienes Nacionales: 0.847

Combustible: 0.66
Mano de obra calificada: 0.909
Mano de obra no calificada (sierra):0.41
73
El costo de Inversión de la alternativa única a precios sociales asciende a

S/. 212,404.38.
CUADRO N° 48
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA UNICA
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Resultado 01: 211,990.61 149,742.76
Insumo de origen nacional 114,260.03 0.847 96,778.25
Insumo de origen importado 0.00 0.000 0.00
Mano de obra calificada 25,841.64 0.909 23,490.05
Mano de obra no calificada 71,888.94 0.410 29,474.47
Resultado 02: 5,000.00 4,402.40
Insumo de origen nacional 2,300.00 0.847 1,948.10
Insumo de origen importado 0.00 0.000 0.00
Mano de obra calificada 2,700.00 0.909 2,454.30
Mano de obra no calificada 0.00 0.410 0.00
Costo Directo 216,990.61 154,145.16
GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66 0.847 35,931.15
GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 9,612.68 0.909 8,737.93
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 8,527.73 0.909 7,751.71
LIQUIDACION (2.96%) 6,422.92 0.909 5,838.44
Total 283,975.6 212,404.38
 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales

El costo de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales asciende a
S/.826.01.
CUADRO N° 49
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Precio PRECIOS
DESCRIPCION U.M Cantidad Precio Total F.C
Unitario SOCIALES
Costo Operación 300.00 123.00
Personal Encargado Meses 12 25.00 300.00 0.41 123.00
Costo Mantenimiento 830.00 703.01
Material de limpieza Global 3 10.00 30.00 0.847 25.41
Pintura en muros Global 3 200.00 600.00 0.847 508.20
Refacciones Global 2 100.00 200.00 0.847 169.40
COSTO TOTAL 1130.00 826.01
74
 Flujo de Costos Incrementales a precios sociales
El flujo de costos a precios sociales se ha elaborado comparando la inversión total,

los costos de operación y mantenimiento sin proyecto y los costos de operación y
mantenimiento con proyecto.
Se calcula como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la

situación sin proyecto.
CUADRO N° 50
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
AÑOS
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Costos Sin Proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Costo de operación y mantenimiento 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.- Costos Con Proyecto 212,404.38 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01
2.1 INVERSION 212,404.38
2.2 Costo de Operación y Mantenimiento 0 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01
2.- Costos Incrementales 212,404.38 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01 826.01
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos Sociales
totales (VACST), y el índice de Costo Efectividad, que en términos económicos
significa que le cuesta menos al Estado para resolver los problemas sociales.
Se ha utilizado la metodología “Costo- Efectividad”, para verificar que la

alternativa única sea rentable socialmente y represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierto
CUADRO N° 51
Indicadores de rentabilidad
precios de mercado
Precios de mercado 283,975.61
VACT 291,227.56

precios sociales
VACST 217,705.43
75
5.1.4. Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que
pudieran presentarse durante la ejecución del proyecto debido a que los
proyectos de inversión están expuestos a contingencias que podrían variar los
beneficios esperados, por lo que resulta necesario prever los posibles casos que
podrían poner en riesgo el funcionamiento normal del proyecto.
El cuadro nos muestra que los indicadores de rentabilidad (VACST y ICE) no varían
negativamente en cuanto a la rentabilidad del proyecto pese a las fluctuaciones
del +20% y -20% aplicadas a los costos ; por lo que podemos concluir que tales
fluctuaciones no afectan la rentabilidad del proyecto.
CUADRO N° 52
Análisis de Sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
VARIACIÓN ICE (S/. X población
VACST
beneficiada)
20% 261,247 326.56
15% 250,361 312.95
10% 239,476 299.34
5% 228,591 285.74
0% 217,705 272.13
-5% 206,820 258.53
-10% 195,935 244.92
-15% 185,050 231.31
-20% 174,164 217.71
5.2. Análisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto. Esto implica considerar el tiempo y el marco económico, social y político
en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

de vista:
- DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
En el ciclo del proyecto, la Municipalidad Distrital de Chamaca; es la entidad

encargada de la elaboración del perfil, del expediente técnico y de financiar la
ejecución física del proyecto.
En la etapa de post inversión, la Municipalidad Distrital de Chamaca conjuntamente

con la población beneficiaria se harán cargo de la operación y mantenimiento del
76
proyecto; este compromiso es sustentado mediante un acta de compromiso

anexado en el presente perfil.
En función a las actividades y metas descritas de los componentes del proyecto se

ha valorizado los costos de la alternativa propuesta; se han considerado como
costos todos aquellos insumos , bienes o recursos en lo que se es necesario
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada
con el fin de lograr el propósito del proyecto.
- ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LA FASE DE INVERSION

Y POST INVERSION
La Municipalidad Distrital de Chamaca financiará el proyecto en su etapa de

inversión para cumplir con las metas trazadas durante este periodo. Existe el
compromiso pleno de la Municipalidad de cumplir con este financiamiento.
La comunidad campesina de Añahuichi participará proporcionando la mano de obra

no calificada para el PIP, así como hacer uso de los servicios implementados con
este proyecto y participar en las actividades de capacitación.
- CAPACIDAD DE GESTION
La Municipalidad distrital de Chamaca cuenta con la capacidad técnica, logística y

financiera para realizar la ejecución del presente proyecto, así mismo para el
monitoreo y supervisión la Sub Gerencia de infraestructura de Desarrollo Urbano -
Rural cuenta con profesionales idóneos para asumir esta responsabilidad. La
modalidad de ejecución del proyecto es por administración directa.
- FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las acciones de Operación y Mantenimiento; lo asumen la Municipalidad Distrital

de Chamaca conjuntamente con los beneficiarios del proyecto.
5.3. Impacto Ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las medidas
de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
 La Unidad Productora de servicios se encuentra ubicada en una franja de

suelo desértico, no comprometido con recursos naturales ni arqueológicas,
por lo cual el Impacto Ambiental es mínimo.
 Mejoramiento de la calidad de vida. La ejecución de esta obra permitirá el
desarrollo socioeconómico de la comunidad.
77
CUADRO N° 53
Identificación de Impactos ambientales
Descripción Impacto Actividad Medidas de prevención Lugar de
ambiental causante y/o mitigación aplicación
Alteración de la Transporte de Humedecer la superficie En todos los
calidad herramientas, del suelo de esas áreas, frentes de
del aire por la movimiento para disminuir la emisión trabajo, durante
emisión de de de partículas la fase de obras
material maquinaria, Cubrir el material preliminares y
particulado. transporte de transportado en volquetes movimiento de
material con un manto de lona tierra
Aire excedente, Mantenimiento preventivo
limpieza de maquinaria y equipo
La pintura a utilizarse se
COMPONENTES AMBIENTALES
hará haciendo usos de

brocha y no soplete y se
usara pintura sin plomo
Aumento de los Transporte de Utilizar maquinaria en En todos los
niveles de ruido herramientas, buen estado mecánico, los frentes de
movimiento motores deberán contar trabajo, durante
de con silenciadores la fase de obras
maquinaria, Mantenimiento preventivo preliminares y
transporte de de maquinaria y equipo movimiento de
material Las actividades se tierra
excedente, realizaran en horario
limpieza diurno para evitar la
generación de ruidos
molestos durante noche
Perturbación y Construcciones Evitar ruidos molestos para En todas las
desplazamiento provisionales no disturbar a la escasa áreas a ser
de las escasas para avifauna que pernocta en distribuidas,
Biológico especies maquinaria el lugar contempladas en
(avifauna) el proyecto,
durante toda las
fases
Construcción Cercar el lugar de trabajo, En todas las
del cerco En la medida de lo posible, áreas a ser
perimétrico. Mientras duren los distribuidas,
trabajos contempladas en
de construcción el proyecto,
El material excedente durante toda las
Alteración del deberá ser dispuesto fases
paisaje temporalmente en las
áreas asignadas
Paisaje para este fin, para luego
ser dispuesto en el lugar
autorizado por la
municipalidad distrital de
Chamaca.
Evitar realizar cortes
excesivos
durante la ejecución de
estas actividades y
limitarse a lo especificado
78
en el diseño
Construcción Uso de mascarillas y En todas las

del cerco guantes por el áreas a ser
perimétrico. personal que labora distribuidas,
directamente en la obra contempladas en
Control de generación de el proyecto,
Riesgo a la salud partículas durante toda las
de las personas Control de los niveles de fases
ruidos
Socioeconómico Riesgo de la Construcción Uso de equipos de En todas las
seguridad de del cerco seguridad por el personal áreas a ser
las personas perimétrico. que trabaja distribuidas,
directamente en la obra. contempladas en
el proyecto,
durante toda las
fases
Se aprecia que los impactos negativos son todos “no significativos”, y se producen
solo durante la ejecución de la obra. En cambio el impacto positivo es “intenso” y,
continúa durante la vida útil de la obra.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generará acciones nocivas

ambientales permanentes, solo temporales durante la ejecución de la obra.
Reconociendo que el PIP generará impactos ambientales de manera leve en el

factor suelo, agua, flora y fauna, se ha previsto un plan de mitigación ambiental,
destinando para ello S/. 600.00
CUADRO N° 54
Mitigación Ambiental
DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL (S/.)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 600

5.4. Gestión del Proyecto

La organización y gestión de la ejecución del presente estudio estará a cargo de la
unidad ejecutora, que en el presente caso es la Municipalidad Distrital de Chamaca
entidad que cuenta con experiencia en la implementación de proyectos de
inversión pública dentro de su jurisdicción.
 Para la fase de ejecución.- Se plantea de la siguiente manera:
Organización que se adoptara: La organización del ciclo del PIP se muestra

en el siguiente cuadro:
79
CUADRO N° 55
Organización del PIP
PRE - INVERSION INVERSION POST INVERSION
Responsable de la formulacion del PIP : UF-MDCH Responsable de la Ejecucion : MDCH Responsable de la Operacion y Mantenimiento : MDCH-BENEFICIARIOS
Responsable de la Evaluacion del PIP : OPI -MDCH Responsable de la Supervision y Monitoreo: ING. RESIDENTE Responsable de la Evaluacion : MDCH
ETAPAS
Existencia de
infraestructura de
seguridad
Logro de las Metas
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL
CEMENTERIO GENERAL Elaboracion
DE LA COMUNIDAD del COSTO DE INVERSION
CAMPESINA DE EVALUACION S/. 283,975.6
AÑAHUICHI, DISTRITO DE Expediente
CHAMACA- Tecnico
CHUMBIVILCAS-CUSCO” Suficientes MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LA
conocimientos en el COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI
publica
Tiempo
}
1 mes 5 meses 10 AÑOS
La Municipalidad Distrital de Chamaca participa en la fase de pre inversión

financiando la elaboración del perfil, en la fase de inversión financiera la
elaboración del expediente técnico y la ejecución física del proyecto.
En la fase de pre inversión la población beneficiaria participa brindando

información, en la fase de inversión apoyara con el aporte de mano de obra no
calificada y materiales de la zona en el caso que fuera necesario y en la etapa de
post inversión se ha comprometido con la operación y mantenimiento del proyecto.
80
CUADRO N° 56
Gestión del Proyecto
DESCRIPCION FUNCIONES CAPACIDAD FINANCIERA

RESPONSABLE CAPACIDAD TECNICA
El costo de elaboración del

LA MUNICIPALIDAD expediente técnico está
Elaborar los Estudios
DISTRITAL DE incluido dentro de los
MUNICIPALIDAD definitivos de los
EXPEDIENTE CHAMACA cuenta con gastos de Inversión del PIP,
DISTRITAL DE proyectos
TÉCNICO. un área y capacidad una vez asignada la meta
CHAMACA declarados viables
para la Elaboración de presupuestal, se podrá
por el SNIP
expedientes técnicos disponer el monto
requerido.
Conducir, orientar y
LA MUNICIPALIDAD
ejecutar los Para ejecución del PIP LA
FINANCIAMIENTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
componentes del MUNICIPALIDAD DISTRITAL
Y EJECUCION DEL DISTRITAL DE CHAMACA ejecutara la
proyecto DE CHAMACA financiara el
PIP CHAMACA obra por Administración
autorizados en el proyecto.
directa
marco del SNIP.
La sub gerencia de El costo supervisión y

infraestructura de liquidación están incluido
LA SUB GERENCIA DE Ejecutar acciones de desarrollo urbano- rural dentro de los gastos de
SUPERVISIÓN Y
INFRAESTRUCTURA DE supervisión de los tiene la capacidad Inversión del PIP, una vez
LIQUIDACION DEL
DESARROLLO proyectos de técnica y el recurso asignada la meta
PROYECTO
URBANO- RURAL inversión pública humano para la presupuestal, se podrá
supervisión y monitoreo disponer el monto
del proyecto requerido.
ENTREGA Y CIERRE MUNICIPALIDAD Ejecutar la entrega LA MUNICIPALIDAD

DEL PROYECTO DISTRITAL DE del proyecto a los DISTRITAL DE
CHAMACA beneficiarios y CHAMACA tiene la
realizar el cierre del capacidad técnica y
proyecto al concluir cuenta con el recurso
la ejecución. humano para la entrega
del proyecto
OPERACIÓN Y LA MUNICIPALIDAD Se encargaran de la La Municipalidad Distrital

MANTENIMIENTO DISTRITAL DE administración , de Chamaca estará a cargo
CHAMACA Y operación y del operación y
BENEFICIARIOS DEL
mantenimiento de mantenimiento de la obra y
PROYECTO
la obra Los beneficiarios se han
comprometido con la
operación y
cuando sea necesario y
Se han comprometido a
realizar faenas para
garantizar el
81
funcionamiento de la obra.
- Unidad ejecutora y el órgano técnico responsable de la ejecución: La Unidad

Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Chamaca encabezado por el alcalde
Licenciado Walter Choquehuanca Arizapana y el órgano técnico encargado será LA
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO URBANO- RURAL.
- Programación de actividades para el logro de las metas:
CUADRO N° 57
Cronograma Físico
PRINCIPALES RUBROS META MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 100% 100%
COMPONENTE 1: Existencia de infraestructura de seguridad

100% 33% 33.3% 33.3%
COMPONENTE 2: Suficientes conocimientos en el
mantenimiento de la obra publica 100% 100%
GASTOS GENERALES (19.55%) 100% 33% 33% 33%
GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 100% 33% 33% 33%

LIQUIDACION (2.96%) 100% 100%
CUADRO N° 58
Cronograma Financiero
PRINCIPALES RUBROS MONTO (S/.) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
8,527.73 8,527.73
EXPEDIENTE TECNICO (3.93%)
COMPONENTE 1: Existencia de
211,990.61 70,663.54 70,663.54 70,663.54
infraestructura de seguridad
COMPONENTE 2: Suficientes conocimientos

5,000.00 5,000.00
en el mantenimiento de la obra publica
GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66 14,140.55 14,140.55 14,140.55

GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 9,612.68 3,204.23 3,204.23 3,204.23
LIQUIDACION (2.96%) 6,422.92 6,422.92
Presupuesto Total 283,975.6 8,527.73 88,008.32 88,008.32 93,008.32 6,422.92
82
La programación de actividades previstas para el logro de las actividades para el

desarrollo de las metas propuestas en la alternativa propuesta, se encuentra en los
anexos, donde se indica la secuencia de actividades y ruta crítica.
- Modalidad de Ejecución
La entidad responsable de la ejecución; es la Municipalidad Distrital de Chamaca,

con una modalidad de administración directa.
Los beneficiarios de la comunidad de participarán activamente en el proyecto, la

misma que se ha comprometido mediante acta.
 Para la Fase de Post inversión

- Financiamiento
El financiamiento de la inversión del proyecto lo realizara la Municipalidad Distrital

de Chamaca para así alcanzar las metas planteadas.
5.5. Matriz del Marco Lógico
83
CUADRO N° 59
MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACION DE AL 1ER AÑO DE
LA COMUNIDAD FUNCIONAMIENTO INEI, CENSOS,
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL PROYECTO, EL LÍNEAS DE BASE,
100% DE LOS IDH, EVALUACIÓN
FORTALECERAN SUS EX POST Y OTROS
CREENCIAS
RELIGIOSAS Y
ESPIRITUALES
PROPOSITO ADECUADAS CONDICIONES

DE PRESTACION DEL AL 1ER AÑO DE
SERVICIO FUNERARIO DEL FUNCIONAMIENTO ENTREVISTAS,
CEMENTERIO GENERAL DE DEL PROYECTO, EL EVALUACIÓN EX ESTABILIDAD
LA COMUNIDAD 100% DE LAS POST, ENCUESTAS, ECONÓMICA Y
CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEFUNCIONES SERAN LÍNEAS DE BASE E SOCIAL
DEL DISTRITO DE ATENDIDOS INFORMES
CHAMACA
C1:: EXISTENCIA DE ENTREVISTAS,

INFRAESTRUCTURA DE AL 1ER AÑO DE ENCUESTAS,
SEGURIDAD FUNCIONAMIENTO FOTOGRAFÍAS ASIGNACIÓN
DEL PROYECTO, EL PRESUPUESTAL
100% DE LOS EXPEDIENTE OPORTUNA
COMPONEN BENEFICIARIOS TÉCNICO,
TE CONTARAN CON UNA INFORMES DE
ADECUADA LIQUIDACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA OBRAS, INFORME
PARA LA PRESTACION TÉCNICO,
DEL SERVICIO INFORME DE
FUNERARIO SUPERVISIÓN,
ACTAS DE
ENTREGA Y
FACTURAS DE
DESEMBOLSOS
84
AL FINALIZAR LA EXPEDIENTE
EJECUCIÓN DEL TÉCNICO,
C2: SUFICIENTES PROYECTO EL 60% DE INFORMES DE
CONOCIMIENTOS EN EL LOS BENEFICIARIOS LIQUIDACIÓN DE
MANTENIMIENTO DE LA CUENTAN CON OBRAS, INFORME ASIGNACIÓN
OBRA PUBLICA MAYORES NIVELES DE TÉCNICO, PRESUPUESTAL
CONOCIMIENTO DEL INFORME DE OPORTUNA
SERVICIO FUNERARIO SUPERVISIÓN,
ACTAS DE
ENTREGA Y
FACTURAS DE
DESEMBOLSOS
ACCIÓN 1.1: COMPRENDE LA EXPEDIENTE

ACCIONES CONTRUCCION DEL CERCO CONSTRUCCIÓN DE TÉCNICO,
PERIMETRICO 244.60 ML DE CERCO INFORMES DE ASIGNACIÓN
PERIMÉTRICO, EN LIQUIDACIÓN DE PRESUPUESTAL
DONDE POR EL FRENTE OBRAS, INFORME OPORTUNA
61.10ML SE TÉCNICO,
CONSTRUIRÁ CON INFORME DE
CONCRETO ARMADO SUPERVISIÓN,
CIMIENTO, ACTAS DE
SOBRECIMIENTO, ENTREGA Y
COLUMNAS, VIGAS Y FACTURAS DE
REJILLAS METÁLICAS DESEMBOLSOS
CON FIERRO LISO
NEGRO DE 5/8”, TUBO
FIERRO NEGRO 1 ½”,
TUBO CUADRADO
2”X2”; Y POR EL
FONDO Y LADOS
LATERALES 183.50ML
SE CONSTRUIRÁ EL
MURO CON ADOBE DE
50CMX24CMX12CM Y
CUBIERTA EN TODA LA
SECCIÓN CON TEJA
CERÁMICA TIPO
COLONIAL 183.50ML,
ADEMÁS CONTARA
CON UNA PUERTA
METÁLICA DE 4.00ML
MONTO DE
INVERSION:
S/. 211,990.61
CONSISTE EN LA FOTOGRAFÍAS,
CAPACITACIÓN A LOS REGISTRO DE
BENEFICIARIOS EN ASISTENTES, PARTICIPACIÓN
ACCIÓN 2.1:CAPACITACION TEMAS REFERIDOS AL INFORMES DE ACTIVA DE LOS
85
EN EL MANTENIMIENTO DE USO Y SUPERVISIÓN BENEFICIARIOS

LA OBRA PUBLICA MANTENIMIENTO DE
LA OBRA PÚBLICA. SE
DESARROLLARA 03
TALLERES DE
CAPACITACIÓN.
MONTO DE
INVERSION:S/5,000
86
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En el presente estudio se han llegado a las siguientes conclusiones:
El proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI, DISTRITO DE CHAMACA-
CHUMBIVILCAS-CUSCO” tiene como objetivo brindar: ADECUADAS CONDICIONES
DE PRESTACION DEL SERVICIO FUNERARIO DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI DEL DISTRITO DE CHAMACA
Para lograr este objetivo, el proyecto contempla concretar los siguientes

componentes:
 Componente 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD

 Componente 2: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS EN EL MANTENIMIENTO DE
LA OBRA PUBLICA
El monto de inversión del proyecto a precios de mercado de la Alternativa única

asciende a S/. 283,975.6
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología costo

efectividad, establece que la Alternativa única de solución a evidenciado ser
rentable socialmente, sostenible y compatible con los lineamientos de política.
CUADRO N° 60

precios sociales
VACST 217,705.43
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental.
Las acciones de operación y mantenimiento en el horizonte del proyecto serán de

responsabilidad de los beneficiarios y de la Municipalidad distrital de Chamaca.
 RECOMENDACIONES
 Se recomienda la implementación de la alternativa única.
 Se recomienda viabilizar para proseguir con la fase de inversión.
87
88

Pip Cementerio Añahuichi

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AÑAHUICHI, DISTRITO

II. ASPECTOS GENERALES 24

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 25

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 87

- NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA COMUNIDAD

NATURALEZA DE LA OBJETO DE LA LOCALIZACION

PAIS: PERU REGION: CUSCO

PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS DISTRITO: CHAMACA

En la imagen se muestra la unidad

La Municipalidad Distrital de Chamaca, mediante una consultoría ha formulado

La Municipalidad Distrital de Chamaca viene ejecutando obras en su

ORGANO TECNICO RESPONSABLE:

Órgano Técnico Responsable Sub Gerencia de infraestructura de Desarrollo

Encargado de la Operación y Mantenimiento.- Una vez que se culmine la

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Problema central Objetivo Central

“INADECUADAS CONDICIONES DE “ADECUADAS CONDICIONES DE

El objetivo principal del presente proyecto es: ADECUADAS CONDICIONES DE

 Medios de primer nivel

- ALTERNATIVA DE SOLUCION UNICA

La alternativa de solución única se plantea a partir de la implementación de

El proyecto solo considera una alternativa de solución porque no se ha visto

EN LA GUIA GENERAL PARA IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION

A.1.1 CONTRUCCION DEL CERCO

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA

Del análisis de la oferta y demanda efectuado, se llega a la conclusión que el

BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

COMPONENTE 01: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD

Acción 1.1: CONTRUCCION DEL CERCO PERIMETRICO

COMPONENTE 02: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS EN EL MANTENIMIENTO DE LA

Consiste en la capacitación a los beneficiarios en temas referidos al uso y

Para la ejecución del proyecto se necesitara insumos, mano de obra calificada y no

E. COSTO DEL PIP

El costo de inversión de la alternativa única a precios de mercado asciende a

- Costo de Operación y Mantenimiento

El costo de operación y mantenimiento con proyecto a precios de mercado

DESCRIPCION U.M Cantidad Precio Unitario Precio Total

Costo Operación 300.00

- Cronograma de los Costos de Inversión

EXPEDIENTE TECNICO (3.93%) 100% 100%

COMPONENTE 1: Existencia de infraestructura de seguridad

GASTOS GENERALES (19.55%) 100% 33% 33% 33%

GASTOS DE SUPERVISION (4.43%) 100% 33% 33% 33%

COMPONENTE 2: Suficientes conocimientos

GASTOS GENERALES (19.55%) 42,421.66 14,140.55 14,140.55 14,140.55

En la situación con proyecto, los principales beneficiados serán los pobladores de

Los beneficiados se sentirán con una mejora en la calidad del servicio.

Los principales beneficios cualitativos que generará el proyecto en el área de

 Ordenamiento en la disposición de los cuerpos.

El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

Se ha utilizado la metodología “Costo- Efectividad”, para verificar que la

Resumen de indicadores de evaluación a

Resumen de indicadores de evaluación a

El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

-15% 185,050 231.31

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

- DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y

En el ciclo del proyecto, la Municipalidad Distrital de Chamaca; es la entidad

En la etapa de post inversión, la Municipalidad Distrital de Chamaca conjuntamente