Actividad 5

Proceso de Planeación de la organización seleccionada

Diana Marcela Prada

Silvia Johana Vecino Díaz

Javier Andrés Ignacio

Docente

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Bucaramanga

2019
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA Y PRACTICAS CONCEPTO CARACTERISTICAS DIFERENCIAS APORTES VENTAJAS DESVENTAJAS

ADMINISTRATIVAS
Esta teoría propuesta Se caracteriza por Métodos para trabajo, Análisis de -Mejor elección de -dificultad de localizar y
por Taylor pone énfasis imponer tareas muy tomando en cuenta tiempo y trabajadores. fijar responsabilidades.
en las tareas, es decir, metódicas y la materiales, movimientos -el trabajo manual se
trabaja en el nivel mecanización del herramientas y estudio de la separa del trabajo - se perdió la línea de
operacional, donde se factor humano. habilidades fatiga, división intelectual. autoridad.
ADMINISTRACION consideraba que se personales. del trabajo y -se obtiene más
CIENTIFICA encontraba el mayor especialización eficiencia de cada
FREDERICK problema de los altos del obrero. trabajador.
TAYLOR costos y la
(1856-19159) rentabilidad.
Su origen lo tuvo a Fue la primera que se -organización como División del Organiza los niveles de Para poder dividir la
partir de la revolución enfocó en la entidad social. trabajo, autoridad trabajo en forma organización
ADMINISTRACION industrial así como los estructura de la y responsabilidad vertical (Basado en la administrativa, debe
CLASICA surgimiento a gran organización y no -organización como disciplina, unidad autoridad) y horizontal existir una coordinación
HENRY FAYOL escala y los tanto en la formas de función de mando y (Basado en los que garantice una
(1841-1925) requerimientos de realizar las tareas. administrativa. unidad de departamentos y armonía de conjunto
nuevas formas de dirección. funciones que cumple perfecta y que en
administración y cada uno) consecuencia, alcance la
prácticas eficiencia en la
administrativas organización.
TEORIA Se basa en la - El respeto por la Buscar potencializar Involucrar por Los objetivos de una La teoría humanista
HUMANISTA organización informal, dignidad inherente de sus herramientas primera vez al ser empresa están atribuye el aumento de
aquella que subyace los empleados. personales para humano como diseñados por los la productividad de los
ELTON MAYO por fuera de la reconocer sus ideales. elemento aportes tanto de la empleados a la
(1880-19499 organización formal. - Este respeto se primordial en una gerencia como de los alineación del trabajo
Considera al trabajador transmite a través de organización trabajadores. con las motivaciones y
un hombre social. una reorganización de necesidades humanas
la estructura
administrativa y los
 procesos de la
empresa.
TEORIA DEL Estudia la organización La teoría del
COMPORTAMIENTO formal y la informal. comportamiento
Se enfoca en la es la teoría de - las personas se
ABRAHAM psicología Maslow de las esfuerzan y les gusta las personas necesitan
MASLOW organizacional y el Comportamiento Aspectos que motivan necesidades estar ocupadas. ser controlado y
(1908-1970) concepto de organizacional. a los empleados a humanas sobre la dirigidas
organización se basa en trabajar base de una -las personas pueden
las relaciones pirámide de auto motivarse o auto
interpersonales. necesidades que el dirigirse
hombre va
satisfaciendo a
medida que
cumple metas.
Considera a la Gran énfasis en los Los aportes de - En muchos
organización formal y objetivos y resultados. esta teoría es que - Es la teoría casos incentiva la
a la informal. Para Énfasis en la le asigna alta que proporciona reducción de
TEORÍA Drucker la automatización del Integración entre jerarquía a los mejores resultados a personal sin hacer
NEOCLÁSICA organización es un proceso productivo. objetivos conceptos clásicos las pequeñas foco en la persona
sistema social con Busca reducir la organizacionales e de empresas. que pierde el
PETER DRUCKER objetivos por alcanzar utilización de mano individuales estructura, autorid - Busca maximizar empleo.
(1909-2005 racionalmente. de obra en la ad y la productividad y La autoridad en la
producción. responsabilidad. rendimiento de la empresa es única y
organización directa.
La perspectiva la ubica -Tanto la Es un método Sus aportes - Asegura -Dificultad en la
sobre la estructura organización formal analítico y Fueron los niveles asesoría especializada e obtención y
organizacional, las como la informal comparativo que jerárquicos: nivel innovadora mantenimiento del
personas y el ambiente. - Tanto las estudia los elementos técnico, nivel manteniendo el equilibrio entre línea y
Tiene un enfoque de la recompensas que integran un todo, gerencial, nivel principio de autoridad Staff.
organización múltiple salariales y materiales su preocupación institucional. Los única.
TEORÍA y globalizante, formal como las sociales y básica es por la objetivos - Existencia de
ESTRUCTURALISTA e informal. La simbólicas estructura, no por la organizacionales - Actividad conjunta y conflictos entre
organización es - Todos los niveles función. tratan de lograr un coordenada de los órgano de línea y de
JAMES BURNHAM considerada una unidad jerárquicos en la equilibrio entre órganos de línea y Staff.
(1905-1987) social grande y organización los objetivos órganos de Staff.
compleja organizacionales e
individuales.
TEORIA Se basa en la Las característica de Son un enfoque -racionalidad -exagerado apego a los
BUROCRATICA organización formal y la organización son de sistema -decisión del trabajo. reglamentos.
el enfoque es un una serie de normas y cerrado, énfasis -uniformidad de rutinas -la resistencia del
MAX WEBER sistema cerrado. La reglamentos, división en la planeación y y procesos. cambio.
 (1864-1920) organización es del trabajo, control, -continuidad de la -despersonalización de
humana pero basada en impersonalidad de las establecimientos organización más allá las funciones.
la racionalidad relaciones, jerarquía de tipos de de las personas.
de autoridad, rutina y sociedades y -disciplina y orden
procedimientos. autoridades.
Quien elaboró esta La teoría x lleva a -La fusión de las Las teorías X y
teoría con una las personas hacer dos teorías permite Y no son
perspectiva exactamente lo derivar en una funcionales si se
mecanicista. El Teoría XY en la de que la directriz aplican
enfoque de la liderazgo continuo las organización pide equilibrada en individualmente,
TEORÍA X / Y organización es de Metódico = x fuerzas del propio que haga, ya que cuanto a control y el pues cada una
innovación y líder se basan en la se da forma de
nivel de presión y supone un extremo
DOUGLAS MAC creatividad. El Innovador= y creencia que los imposición. La
autonomía que recae en la gestión de
GREGOR concepto de la subordinados cuentan teoría y desarrolla
(1906-19649 organización es de con la capacidad para un estilo de sobre los personas.
positivos: Y y participar y desean administración empleados.
negativos X. hacerlo muy abierto y
extremadamente -Facilita la
democrático. integración de las
metas de la empresa
y las del individuo,
al apreciar los
diferentes niveles
de motivación.
Estilo Corporativo:
Esta teoría considera Se practica en el
que existen 3 tipos de proceso de toma de - los trabajadores se Propone la
TEORIA Z O empresa: las empresas decisiones. Sentido quieren sentir integración de la -El empleo de por vida -Es muy difícil la
ADMINISTRACIÓN A (americanas), las de Pertenencia: importantes vida laboral y -Carreras no participación de los
JAPONESA empresas J (japonesas) Filosofía Empresarial, -la gente quiere ser personal del ser especializadas empleados en el proceso
y las empresas Z, cuya comportamiento informada de lo que humano, que -Proceso colectivo de de toma de decisiones.
(WILLIAM G cultura es novedosa y gerencial. sucede en la empresa. procura toma de decisiones
OUCHIG) se denomina cultura Z. Confianza, Pretende entender al la humanización -Responsabilidad
delicadeza: Fe en el trabajador como un de las condiciones colectiva.
individuo y desarrollo ser integral que no de trabajo
autónomo puede separar su vida aumentando así la
Intimidad: laboral de su vida autoestima de los
personal. trabajadores.
Comunicación,
valores, solidaridad y
prudencia.
 Se define como una -Diseñar y En una organización La competividad -Facilita de la toma de -Participación y apoyo
consecuencia de documentar el los procesos pueden y la producción de decisiones frente a jerarquización y
acción, o conjunto de proceso. ser generales y las organizaciones control.
actividades mediantes -Establecer la especiales: y el mejoramiento -Mejora la gestión e
los cuales se organización, unidad Los procesos en cada proceso. implementación de -Procesos y clientes
transforman en o grupo responsable Generales: abarcan recursos frente a departamentos
ADMINISTRACIÓN productos o resultados de la totalidad del toda la organización. -Aprender a y jefes
POR PROCESOS definidos, puede proceso. Procesos Especiales: identificar - Favorece la calidad de
decirse que un proceso -Designar un líder o son los que se analizar, los los productos. -Compromiso con
se origina en la un director capacitar a ejecutan al interior de procesos dentro resultados frente a
demanda o pedido que quien debe ejecutar el cada departamento o de una -Aumenta la cumplimiento.
un cliente hace a un proceso. unidad de la organización. satisfacción del cliente
proveedor porque -Definir y precisar los estructura
necesita un producto o controles en todas sus organizacional. Análisis de las -Reducir costos.
un servicios partes y tiempos. pruebas de
-Establecer eficiencia y
indicadores que efectividad.
permita evaluar
resultados.

El jefe director o líder -Ayudar a sus -Capacitar el - Mejores ambientes -Cuando no hay
ejerce la autoridad empleados a que -Asignar tareas, personal en laborales. claridad en las
El LIDERAZGO Y EL mediante formulación desarrollen supervisar el trabajo y nuevas técnicas. ordenes que se
ARTE DE DIRIGIR y adopción de políticas capacidades lograr aceptación. -Mejorar la Mejor desempeño recibe.
que deben conocer los habilidades y productividad. laboral.
subalternos, por medio destrezas. -Estimular a los - Cuando no hay
de manuales, - Resolver Conflictos. empleados. claridad en el
reglamentos, normas. - Asistir a reuniones -mejorar la cultura trabajo que se hace.
Que sirven para que los conferencias. del personal.
trabajadores conozcan -Cuando el jefe se
las condiciones en las comunica por medio
que deben realizar sus de otra persona y no
actividades. directamente.
-Cuando se reciben
demasiadas ordenes
sin apoyo de
capacitaciones, e
instrucciones para
cumplirlas.
 Conclusiones

-Después de analizar nuestro trabajo podemos concluir que las teorías han resultado pilares del comportamiento dentro de una
organización.
- Las teorías buscan crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita
auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
-Los procesos de administración nos ayudan a entender como un líder deje ejercer su autoridad para dirigirse a sus subalternos.
-Los malos ambientes laborales, no solo afecta el entorno laboral si no la producción o el deterioro del trabajo.
-Dar orientación y motivar al trabajador.
-Toda organización debe ejecutar un plan de trabajo y evaluar su eficiencia.
 Bibliografía

RAMIREZ, CARLOS RAMIREZ CARDONA -MARIA DEL PILAR. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN . CUARTA
EDICIÓN .

https://superrhheroes.sesametime.com/la-teoria-z-ouchi/