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Administración de Empresas
Bucaramanga
2019
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
El jefe director o líder -Ayudar a sus -Capacitar el - Mejores ambientes -Cuando no hay
ejerce la autoridad empleados a que -Asignar tareas, personal en laborales. claridad en las
El LIDERAZGO Y EL mediante formulación desarrollen supervisar el trabajo y nuevas técnicas. ordenes que se
ARTE DE DIRIGIR y adopción de políticas capacidades lograr aceptación. -Mejorar la Mejor desempeño recibe.
que deben conocer los habilidades y productividad. laboral.
subalternos, por medio destrezas. -Estimular a los - Cuando no hay
de manuales, - Resolver Conflictos. empleados. claridad en el
reglamentos, normas. - Asistir a reuniones -mejorar la cultura trabajo que se hace.
Que sirven para que los conferencias. del personal.
trabajadores conozcan -Cuando el jefe se
las condiciones en las comunica por medio
que deben realizar sus de otra persona y no
actividades. directamente.
-Cuando se reciben
demasiadas ordenes
sin apoyo de
capacitaciones, e
instrucciones para
cumplirlas.
Conclusiones
-Después de analizar nuestro trabajo podemos concluir que las teorías han resultado pilares del comportamiento dentro de una
organización.
- Las teorías buscan crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita
auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
-Los procesos de administración nos ayudan a entender como un líder deje ejercer su autoridad para dirigirse a sus subalternos.
-Los malos ambientes laborales, no solo afecta el entorno laboral si no la producción o el deterioro del trabajo.
-Dar orientación y motivar al trabajador.
-Toda organización debe ejecutar un plan de trabajo y evaluar su eficiencia.
Bibliografía
RAMIREZ, CARLOS RAMIREZ CARDONA -MARIA DEL PILAR. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN . CUARTA
EDICIÓN .
https://superrhheroes.sesametime.com/la-teoria-z-ouchi/