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Sena
2019
FICHA 1667927
TABLA DE CONTENIDO
1. introducción
2.. Objetivos
3. Resultados de la encuesta
4. valoración he interpretación de los resultados de la encuesta
5.Análisis y comparación de resultados
6. Necesidades de mejora
7.Alternativas de mejora
8. conclusiones
9. Referencias
FICHA 1667927
INTRODUCCION
Este trabajo se basa en la creación y valoración de una encuesta donde se podrá determinar
la capacidad de trabajo en equipo, se utilizarán tablas de gráficos con el fin de constatar los
resultados finales, sin duda esto nos ayudará a desarrollar mayor capacidad de comprensión
y fortalecerá nuestro nivel de interpretación.
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OBJETIVOS
PREGUNTA 1
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
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12
PREGUNTA 2
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
PREGUNTA 3
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
FICHA 1667927
PREGUNTA 4
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
PREGUNTA 5
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
FICHA 1667927
PREGUNTA 6
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
PREGUNTA 7
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
FICHA 1667927
PREGUNTA 8
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
9. Existe información regular y suficiente sobre los resultados hacia todas las personas
del equipo. (Escoja solo uno de los criterios).
PREGUNTA 9
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
FICHA 1667927
10.En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos (por encima de
discusiones inútiles o conflictos entre personas). (Escoja solo uno de los criterios).
PREGUNTA 10
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
11.Los éxitos se celebran con el "nos” colectivo (y no con el “yo” individual). (Escoja
solo uno de los criterios).
PREGUNTA 11
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
FICHA 1667927
12.Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, se sabe con claridad quién debe
hacerse cargo del asunto. (Escoja solo uno de los criterios).
PREGUNTA 12
12
10
0
JEFE DE BODEGA GERENTE GEFE DE RECURSOS GEFE DE PERSONAL AUXILIAR CONTABLE
COMERCIAL HUMANOS COURIER
VALORACION:
Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos.
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10
8
Jefe de bodega
6
Gerente comercial
4
Jefe de recursos Humanos
2
Auxiliar contable
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INTERPRETACION ENCUESTA
101-120 puntos: muy alto “enfoque equipo”.
81-100 puntos: alto “enfoque equipo”.
61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades a plantear.
51-60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes necesidades a plantear.
41-50 puntos: bajo “enfoque equipo”. Muchas necesidades a plantear.
41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades a plantear.
(Del cuestionario se deducen, las necesidades más evidentes, las respuestas que
contengan los criterios de: No en absoluto y A veces son las que más necesidad
de mejora tienen.)
Jefe de bodega
Realizando el respectivo análisis Jefe de bodega tiene un puntaje de 66 puntos según la
interpretación de 61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades a plantear.
Esta bien el trabajo en equipo, pero se debe analizar factores de crecimiento competitivo
ideando estrategias de comunicación para su equipo de trabajo
Gerente comercial
El gerente comercial tiene un puntaje de 97 para la interpretación 81-100 puntos: alto
“enfoque equipo”.
Gracias a su trabajo en equipo se generan buenas relaciones, siempre es bueno revisar e
implementar mejorar entre las personas que nos rodean sin importar el cargo al cual
pertenezcan.
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Auxiliar contable
Para terminar esta área de contabilidad genero una puntuación de 66 en trabajo en equipo
para una interpretación de 61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades
a plantear.
Es aceptable su relación y manejo en equipo más sin embargo se puede buscar mejorar esas
relaciones entre compañeros y personas con las que se debe relacionar.
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Alternativas de mejora
CONCLUSIONES
Puedo concluir la importancia de revisar y analizar en nuestro entorno estas preguntas, esta
encuesta abre una puerta a una de las maneras de analizar nuestro comportamiento y trabajo
en equipo, dando como resultado una valoración acertada de nuestro trato hacia las personas
que trabajan o hacen parte de nuestro mundo profesional.
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REFERENCIAS
https://servientrega.us/nosotros/